這是一部英國的動畫片，根據網路上的資訊，這部片子的人物在英國是家喻戶曉，也因此有機會躍上大銀幕，還聘請到凱利米洛Kylie Minogue為人物 Dougal的主人 Florence 配音。
故事內容很單純，愛吃甜食的狗 Dougal為了吃糖果，不小心釋放了被封鎖在Roundabout裡的冰凍壞蛋Zeebad，Dougal的主人 Florence 跟她的朋友也因此被困在冰凍的Roundabout裡面，為了援救 Florence，Dougal跟朋友們歌劇乳牛 Ermintrude、吉他兔子 Dylan、愛慕 Ermintrude 的蝸牛Brian、交通工具火車 Train依循著Zebedee天神的指示，一起尋找三個失落的寶石，以對抗Zeebad的想要把世界冰凍起來的邪惡念頭，還有受Zeebad影響的Roundabout上面的keyman Solider Sam。
在他們尋找了兩個寶石後，第三個寶石回到了Roundabout，原來這個寶石就在Sam的身體裡面，Dougal跟朋友們在Ermintrude的歌聲中，奮力打倒了Zeebad讓世界恢復正常。
這部動畫就像是 Wallace & Gromit 一樣，跟日本與美國的動畫風格迥異，看的時候得將自己的年紀倒轉回幼稚園的時代，跟平常看得比較多的日本那麼沈重的動畫差別很大，也沒有美國迪士尼動畫商業化的氣息。英國動畫工業血淚史這篇文章提到了英國動化的困境。
在故事的最後，突然出現一首耳熟能詳的歌"Sugar Sugar"，原本以為是 New Kids On The Block唱的，上goole查了才知道，這是The Archies 亞騎士合唱團在69年4週冠軍單曲，蔡依林「Don't stop」專輯也有翻唱原曲。
Magic Roundabout主頁
組圖(一)：動畫片首映 凱利水蛇腰盈盈一握
2005/12/30
2005/12/21
世界是平的 by 湯馬斯‧佛里曼
這本書討論資訊科技所引發的全球化運動，作者長期觀察全球化的潮流，他認為全球化依據推動力分為三個時代，1.0來自於國家，2.0來自於企業，3.0來自於個人。由於資訊科技帶來的便利，地球從圓的再次變成平的，個人在家裡就可以連接上網，跟整個地球連接上軌道，以前我們要跟同一個國家裡的人競爭，現在我們會跟跨過半個地球的其他人一同競爭。
有十項推平世界的推土機：
1. 1989/11/9：柏林圍牆倒下，視窗開啟（共用OS）
2. 1995/8/9：網景上市，Win95（內建網路）推出，Open Standard
3. 工作流軟體：全球網路流程控管平台
4. 開放原碼：Free Software，知識共有運動
5. 外包：印度
6. 岸外生產：中國
7. 供應鏈：Wal-Mart
8. 內包：UPS
9. 資訊搜尋：Google
10.輕科技：Wireless、File Sharing (Napster)、VOIP (Skype)、RFID
從第二項到第十項，每一個都跟網路有關係，我們正享受著網路資訊科技帶來的生活轉變，但是相對的，我們也讓自己置身於全球競爭的時代，參與新世代的全球化。十個推土機是第一匯流，這單指技術方面的演進。新科技與到新作法是第二匯流，這就牽涉到運用十個推土機，帶來了全新的思維與作法，讓企業脫胎換骨，開創新局，惠普原本有八十七個供應鏈，但在五年內縮減成五個，並將財會與人事系統整合。新來的三十億人口是第三匯流，這是指中國這個原本置身度外的三十億人口，一瞬間跳躍到最新的科技裡，他們能夠快速地適應新科技，甚至比美國還普及。
那麼全球化運動到底是毒藥還是良方？對於國家、企業與個人來說，全球化都是必須要面對的問題，大家都得面對全世界的競爭，那麼如果不開放採取鎖國、封閉企業、封閉個人的方式可不可以呢？封閉就表示系統遲滯，無法跟社會脈動接軌，相反地，開放可以為企業或自己，選擇最適當的生產方式，我們也會時時注意，維持競爭力。作者提到越是缺少天然資源的國家，就越能夠開放自己迎向世界，越能想辦法在扁平的世界生存下去，台灣一個彈丸之地卻擁有全球第三大外匯存底，在全球政治上的地位不明，因此要開放自己，才會有改革進步的動力。
對於個人來說，最重要的就是要維持自己的競爭力，也就是終身受雇力，每一個人都要努力地讓自己成為「碰不得的人」，也就是工作不能外包出去的人，這種人有四類：太特殊、太專業、太懂得深耕、太會調適，這樣子別人才碰你不得。自己的小孩要對未來有競爭力，就要努力成為這幾種人，因為整個社會一直在進步，所以個人要學習的事情只會增加不會減少，每一個人都要有終身學習的能力。才能日積月累自己的競爭力，讓人無法取代。
企業致勝的七大法則：
1. 找一個鏟子向自我的內在挖進去，別向要築牆。
2. 小應該做大，小公司想要發展，就要快快學會運用新工具，參與全球競合。
3. 大應該做小，大公司要學會讓客戶做大，自己做小。
4. 最好的企業是最好的合作者，越來越多任務，都得要靠企業內外的其他合作來達
成，絕非單一部門或企業可以完成。
5. 第一流公司會定期照胸部X光來保持健康，並將結果賣給客戶。
6. 第一流公司外包是為了致勝，而非縮編，外包是為了省錢，要以同樣的錢，獲得更
多不同專才的人。
7. 把工作到海外的，有理想的人也在做。
對很多人來說，世界不是平的，這些現象反而會影響到良性的全球作業，在印度的IT大城班加洛之外，中國的內陸城市，還有很多地方的人還處於健康狀況差、犯罪率高的情況，只有所有的人都進入了良性的競爭循環，世界才是通行無阻的，比爾蓋茲雖然成立了邪惡的微軟帝國，但我不得不承認，他成立的「比爾與梅琳達蓋茲基金會」，目前最大的慈善基金會，確實幫助了許多人，協助世界變平。最近他與U2主唱同時獲選時代雜誌年度風雲人物，微軟以強勢的軟體作風行銷世界，但他還是能反餽給這個世界，的確是良性循環的表率。以下是新聞連結：時代雜誌年度風雲人物：比爾蓋茲夫婦、U2主唱波諾、時代風雲人物：波諾﹑比爾蓋茲夫婦、致力滅貧 比爾蓋茲夫婦與U2主唱波諾獲選為TIME年度風雲人物。
高科技業在印度目前只佔就業機會的千分之二，這些人曉得，他們並沒有搭上全球化的列車，因此產生了「反全球化運動」，反全球化崛起於1999年世貿組織西雅圖大會，推動力有五：為消彌美國累積財富罪惡感的美國中上階級自由派、老左保守份子、抗議舊世界消失太快的反全球化消極支持者、反美的歐洲與伊斯蘭世界、環保人士與貿易反思者。原本的訴求是希望引起「該如何全球化」的討論，但最後「該不該全球化」的思想讓運動轉化為暴力，目前香港所引爆的反全球化暴力事件，就是延續了西雅圖的活動。以下是新聞連結：「全球化」未必全球歡迎、不滿港警逮捕反全球化人士行動 台工運團體抗議、香港逮捕反全球化農民 南韓總理表示關切、台大生遭港檢起訴 社團靜坐聲援、香港世貿會議場外衝突火爆 反全球化人士不滿草案、為什麼中國農民沒去香港反對全球化、反全球化示威人士摩拳擦掌,準備在香港展開反WTO抗議活動。
暴力伊斯蘭主義的產生，現今阿拉伯世界國家多採取消極的支持態度，他們從小到大被灌輸唯一真神的信念，我們擁有最優秀的信仰，我們的信仰是政治經濟宗教合一，但是為什麼我們的國家世界，卻遠遠落後別人，不管是經濟、民主或是生活。這種認知不協調的結果，削弱了自尊心，引燃憤怒，抹平的世界把不協調完整地攤上檯面，尖銳的問題讓他們把問題歸咎於別人，只有攻擊才能削弱對手的實力。美國在911恐怖行動後，的確像賓拉登所想像的一樣，採取了鎖國的守勢，世界的扁平化趨緩了，溝通與交流減少了。但這也是作者憂心的狀況，因為開放改革才是擁抱世界的方式。
中國的北京現在已經看不到什麼腳踏車了，每個月都會多出三萬輛新車，依照這種消費能力繼續下去，全球的能源會快速地被掏空，以換取中國的消費帶來的經濟成長率，所以高能源、高電力、大量模壓金屬，這些美國過去曾經經歷的經濟成長過程，現在又在中國重新發生一次，不同的是，現在的全球石油能源已經處於即將耗盡的境地，各國目前重要的外交策略，就是圍繞在石油能源上，因此中國要能夠從新的替代能源角度切入世界，當作世界的實驗室，才是成功永續發展的下一步。
書本的最後，作者以「想像力」最為結尾，一一九代表創造的想像力，拆毀了高牆，開啟了視窗，九一一代表毀滅的想像力，世貿大樓雙毀，無形又具體的高牆再度豎起。在抹平的世界裡，合作的資源與工具成了人人可以取得的大眾物資，唯一不可取得的就是想像力。賓拉登掌握這些工具，配合毀滅的想像力波及整個世界，我們需要的是和平的想像力，縮短每一個人之間的距離。有兩種方式可以抹平世界：使用想像力把大家都提升到同一立足點，或是使用想像力，把大家都貶低到相同立足點，我們需要的是好的突變。
作者提供一個檢測社會的方法，你的社會是回憶比夢想多，還是夢想比回憶多？當回憶超過夢想，壽終正寢的日子就不遠了，夢想需要想像力來構築，想像力有兩個來源，一是人們從小到大所接受的故事與神話教育，另一個是人的成長環境，這會影響人看待世界與其他人的方式。人會改變，一定是他自己注意到了什麼。鬆開雙手，可以擁抱全世界，握緊雙拳，就跟世界絕緣。
有十項推平世界的推土機：
1. 1989/11/9：柏林圍牆倒下，視窗開啟（共用OS）
2. 1995/8/9：網景上市，Win95（內建網路）推出，Open Standard
3. 工作流軟體：全球網路流程控管平台
4. 開放原碼：Free Software，知識共有運動
5. 外包：印度
6. 岸外生產：中國
7. 供應鏈：Wal-Mart
8. 內包：UPS
9. 資訊搜尋：Google
10.輕科技：Wireless、File Sharing (Napster)、VOIP (Skype)、RFID
從第二項到第十項，每一個都跟網路有關係，我們正享受著網路資訊科技帶來的生活轉變，但是相對的，我們也讓自己置身於全球競爭的時代，參與新世代的全球化。十個推土機是第一匯流，這單指技術方面的演進。新科技與到新作法是第二匯流，這就牽涉到運用十個推土機，帶來了全新的思維與作法，讓企業脫胎換骨，開創新局，惠普原本有八十七個供應鏈，但在五年內縮減成五個，並將財會與人事系統整合。新來的三十億人口是第三匯流，這是指中國這個原本置身度外的三十億人口，一瞬間跳躍到最新的科技裡，他們能夠快速地適應新科技，甚至比美國還普及。
那麼全球化運動到底是毒藥還是良方？對於國家、企業與個人來說，全球化都是必須要面對的問題，大家都得面對全世界的競爭，那麼如果不開放採取鎖國、封閉企業、封閉個人的方式可不可以呢？封閉就表示系統遲滯，無法跟社會脈動接軌，相反地，開放可以為企業或自己，選擇最適當的生產方式，我們也會時時注意，維持競爭力。作者提到越是缺少天然資源的國家，就越能夠開放自己迎向世界，越能想辦法在扁平的世界生存下去，台灣一個彈丸之地卻擁有全球第三大外匯存底，在全球政治上的地位不明，因此要開放自己，才會有改革進步的動力。
對於個人來說，最重要的就是要維持自己的競爭力，也就是終身受雇力，每一個人都要努力地讓自己成為「碰不得的人」，也就是工作不能外包出去的人，這種人有四類：太特殊、太專業、太懂得深耕、太會調適，這樣子別人才碰你不得。自己的小孩要對未來有競爭力，就要努力成為這幾種人，因為整個社會一直在進步，所以個人要學習的事情只會增加不會減少，每一個人都要有終身學習的能力。才能日積月累自己的競爭力，讓人無法取代。
企業致勝的七大法則：
1. 找一個鏟子向自我的內在挖進去，別向要築牆。
2. 小應該做大，小公司想要發展，就要快快學會運用新工具，參與全球競合。
3. 大應該做小，大公司要學會讓客戶做大，自己做小。
4. 最好的企業是最好的合作者，越來越多任務，都得要靠企業內外的其他合作來達
成，絕非單一部門或企業可以完成。
5. 第一流公司會定期照胸部X光來保持健康，並將結果賣給客戶。
6. 第一流公司外包是為了致勝，而非縮編，外包是為了省錢，要以同樣的錢，獲得更
多不同專才的人。
7. 把工作到海外的，有理想的人也在做。
對很多人來說，世界不是平的，這些現象反而會影響到良性的全球作業，在印度的IT大城班加洛之外，中國的內陸城市，還有很多地方的人還處於健康狀況差、犯罪率高的情況，只有所有的人都進入了良性的競爭循環，世界才是通行無阻的，比爾蓋茲雖然成立了邪惡的微軟帝國，但我不得不承認，他成立的「比爾與梅琳達蓋茲基金會」，目前最大的慈善基金會，確實幫助了許多人，協助世界變平。最近他與U2主唱同時獲選時代雜誌年度風雲人物，微軟以強勢的軟體作風行銷世界，但他還是能反餽給這個世界，的確是良性循環的表率。以下是新聞連結：時代雜誌年度風雲人物：比爾蓋茲夫婦、U2主唱波諾、時代風雲人物：波諾﹑比爾蓋茲夫婦、致力滅貧 比爾蓋茲夫婦與U2主唱波諾獲選為TIME年度風雲人物。
高科技業在印度目前只佔就業機會的千分之二，這些人曉得，他們並沒有搭上全球化的列車，因此產生了「反全球化運動」，反全球化崛起於1999年世貿組織西雅圖大會，推動力有五：為消彌美國累積財富罪惡感的美國中上階級自由派、老左保守份子、抗議舊世界消失太快的反全球化消極支持者、反美的歐洲與伊斯蘭世界、環保人士與貿易反思者。原本的訴求是希望引起「該如何全球化」的討論，但最後「該不該全球化」的思想讓運動轉化為暴力，目前香港所引爆的反全球化暴力事件，就是延續了西雅圖的活動。以下是新聞連結：「全球化」未必全球歡迎、不滿港警逮捕反全球化人士行動 台工運團體抗議、香港逮捕反全球化農民 南韓總理表示關切、台大生遭港檢起訴 社團靜坐聲援、香港世貿會議場外衝突火爆 反全球化人士不滿草案、為什麼中國農民沒去香港反對全球化、反全球化示威人士摩拳擦掌,準備在香港展開反WTO抗議活動。
暴力伊斯蘭主義的產生，現今阿拉伯世界國家多採取消極的支持態度，他們從小到大被灌輸唯一真神的信念，我們擁有最優秀的信仰，我們的信仰是政治經濟宗教合一，但是為什麼我們的國家世界，卻遠遠落後別人，不管是經濟、民主或是生活。這種認知不協調的結果，削弱了自尊心，引燃憤怒，抹平的世界把不協調完整地攤上檯面，尖銳的問題讓他們把問題歸咎於別人，只有攻擊才能削弱對手的實力。美國在911恐怖行動後，的確像賓拉登所想像的一樣，採取了鎖國的守勢，世界的扁平化趨緩了，溝通與交流減少了。但這也是作者憂心的狀況，因為開放改革才是擁抱世界的方式。
中國的北京現在已經看不到什麼腳踏車了，每個月都會多出三萬輛新車，依照這種消費能力繼續下去，全球的能源會快速地被掏空，以換取中國的消費帶來的經濟成長率，所以高能源、高電力、大量模壓金屬，這些美國過去曾經經歷的經濟成長過程，現在又在中國重新發生一次，不同的是，現在的全球石油能源已經處於即將耗盡的境地，各國目前重要的外交策略，就是圍繞在石油能源上，因此中國要能夠從新的替代能源角度切入世界，當作世界的實驗室，才是成功永續發展的下一步。
書本的最後，作者以「想像力」最為結尾，一一九代表創造的想像力，拆毀了高牆，開啟了視窗，九一一代表毀滅的想像力，世貿大樓雙毀，無形又具體的高牆再度豎起。在抹平的世界裡，合作的資源與工具成了人人可以取得的大眾物資，唯一不可取得的就是想像力。賓拉登掌握這些工具，配合毀滅的想像力波及整個世界，我們需要的是和平的想像力，縮短每一個人之間的距離。有兩種方式可以抹平世界：使用想像力把大家都提升到同一立足點，或是使用想像力，把大家都貶低到相同立足點，我們需要的是好的突變。
作者提供一個檢測社會的方法，你的社會是回憶比夢想多，還是夢想比回憶多？當回憶超過夢想，壽終正寢的日子就不遠了，夢想需要想像力來構築，想像力有兩個來源，一是人們從小到大所接受的故事與神話教育，另一個是人的成長環境，這會影響人看待世界與其他人的方式。人會改變，一定是他自己注意到了什麼。鬆開雙手，可以擁抱全世界，握緊雙拳，就跟世界絕緣。
2005/12/13
太空戰士七-神子降臨Advent Children
太空戰士系列電玩是SQUARE ENIX長久以來的票房保證，勇者鬥惡龍系列也是如此，太空戰士每一代的故事設定都不一樣，主角也不同，我只有玩過太8，主題曲還是王菲唱的Eyes On Me，現在還印象深刻，也記得歌怎麼唱，我記得還有電玩的影片專輯。
印象中的太空戰士有兩部電影，一部是2001年的The Spirits Within，另一部就是2005今年的太7-Advent Children，The Spirits Within這部電影的情節已經忘得差不多了，也許需要再找出來複習一下，只知道故事是女主角在地球各個角落尋找Spirit的過程，內容的細節都忘了，唯美華麗的畫面，在今年的Advent Chilren裡還是看得到。
Advent Chilren的故事不像The Spirits Within讓人容易瞭解，因為他是接續太7的故事，延續裡面的人物，傑諾瓦的思念體，由卡塔修帶頭的三兄弟，為了尋找他們的母親，而引發這場戰爭，他們的目的是要集合所有星痕受害者，並跟母親結合，利用這個星球，再尋找另一個新天地。
故事雖然不大懂，但是華麗的打鬥畫面，不仔細看還會漏掉許多鏡頭，主角Cloud的刀陣，可以集合也能分散使用，實在是太酷了，跟其他人的武器比較起來，實在有點小題大作，對手那三個兄弟和傑諾瓦的武器，也不過是個長刀、手槍、或是手套而已，一個人用了五六把刀，實在誇張，沒辦法，他是主角。
戰鬥的場景畫面有時快時慢，帶動出節奏感，快速的時候動作迅速敏捷，緩慢的時候展現出十足的力道，還有主角們靈活的身段，有兩段場景是在摩托車上交鋒，車子加上人物的交錯，畫面讓人隨之緊張起舞，成敗都在一瞬之間，讓人沒辦法分心。
有一幕畫面上有一隻狼或是狗的動物，他的毛髮因為風的吹拂而飄動，這是我印象深刻的畫面，另一個最深刻的，當然是主角在空中對抗召喚獸的帥勁，還有最後跟傑諾瓦比鬥時，將刀一分為六的畫面。
人物太多交代不清楚，故事也因為接續太7的情節而顯得龐大，沒有專心看真的會變成在看動作片，打打殺殺看特效，不管如何，太空戰士七-神子降臨Advent Children延續了太空戰士的華麗畫風，看了絕對不會後悔。
印象中的太空戰士有兩部電影，一部是2001年的The Spirits Within，另一部就是2005今年的太7-Advent Children，The Spirits Within這部電影的情節已經忘得差不多了，也許需要再找出來複習一下，只知道故事是女主角在地球各個角落尋找Spirit的過程，內容的細節都忘了，唯美華麗的畫面，在今年的Advent Chilren裡還是看得到。
Advent Chilren的故事不像The Spirits Within讓人容易瞭解，因為他是接續太7的故事，延續裡面的人物，傑諾瓦的思念體，由卡塔修帶頭的三兄弟，為了尋找他們的母親，而引發這場戰爭，他們的目的是要集合所有星痕受害者，並跟母親結合，利用這個星球，再尋找另一個新天地。
故事雖然不大懂，但是華麗的打鬥畫面，不仔細看還會漏掉許多鏡頭，主角Cloud的刀陣，可以集合也能分散使用，實在是太酷了，跟其他人的武器比較起來，實在有點小題大作，對手那三個兄弟和傑諾瓦的武器，也不過是個長刀、手槍、或是手套而已，一個人用了五六把刀，實在誇張，沒辦法，他是主角。
戰鬥的場景畫面有時快時慢，帶動出節奏感，快速的時候動作迅速敏捷，緩慢的時候展現出十足的力道，還有主角們靈活的身段，有兩段場景是在摩托車上交鋒，車子加上人物的交錯，畫面讓人隨之緊張起舞，成敗都在一瞬之間，讓人沒辦法分心。
有一幕畫面上有一隻狼或是狗的動物，他的毛髮因為風的吹拂而飄動，這是我印象深刻的畫面，另一個最深刻的，當然是主角在空中對抗召喚獸的帥勁，還有最後跟傑諾瓦比鬥時，將刀一分為六的畫面。
人物太多交代不清楚，故事也因為接續太7的情節而顯得龐大，沒有專心看真的會變成在看動作片，打打殺殺看特效，不管如何，太空戰士七-神子降臨Advent Children延續了太空戰士的華麗畫風，看了絕對不會後悔。
2005/12/9
Corpse Bride by Tim Burton
Tim Burton最有名的一部片子就是「聖誕夜驚魂」，「Corpse Bride」是今年的新作，故事很單純，原本要結婚的Victor與Victoria，因為Victor畏懼婚禮而無法結合，一個被拋棄的鬼新娘，陰錯陽差成了活人Victor的新娘，最後因為長老發現結婚誓詞當中，「From this day forward until death do us part」這句話，成了Victor跟鬼新娘之間分離的因素，所以他們要重新舉辦一次婚禮，在人間舉辦，但最後才發現，一直在旁邊覬龥Victoria家族財產的巴克斯男爵，正是當初拋棄鬼新娘的人。
[雜文] 萬勝節快樂!!(電影Corpse Bride簡介)這篇文章還提到另一個重點，就是活人世界的色彩昏暗，而死人世界卻是彩色的，我看的時候沒有注意到，這顯然是Tim Burton嘲諷活人世界的隱喻。
如果能平常心對待生死，自然能超脫死生之外，但目前我仍然還無法正視死亡這件事，我還是希望我的親人朋友們個個健康，長命百歲，我還不知道年邁的老人們，一個一個離我們遠去的時候，我會怎麼辦。
[雜文] 萬勝節快樂!!(電影Corpse Bride簡介)這篇文章還提到另一個重點，就是活人世界的色彩昏暗，而死人世界卻是彩色的，我看的時候沒有注意到，這顯然是Tim Burton嘲諷活人世界的隱喻。
如果能平常心對待生死，自然能超脫死生之外，但目前我仍然還無法正視死亡這件事，我還是希望我的親人朋友們個個健康，長命百歲，我還不知道年邁的老人們，一個一個離我們遠去的時候，我會怎麼辦。
2005/12/6
二苗圃與千樺庭園咖啡 in 台中新社
台中新社有個全國知名的景點，就是「薰衣草森林」，我們曾經在今年暑假的時候去過一次，事實上在今年年初，就曾經開車前往，對它的印象就是過沒多久，就會有一個指標寫著「薰衣草森林，加油，就快要到了」，連續看了幾個這樣的指標，終於忍不主停下車來問路人，他說我們只到一半的路程，目標還在深山中，想要前去參訪的人要有心理準備。薰衣草森林算是高度商業化的旅遊景點了，對它的印象還不壞，但總覺得後面山頭的薰衣草，沒有整個園區的參訪人數這麼多，薰衣草也沒有想像中那麼壯觀，入園是需要門票的，但可以抵用餐飲消費，有了那次經驗，我們並沒有想去第二次的打算，真的好遠，打算回家的時候，在門口附近遇到薰衣草森林接待的老闆，不曉得是慧君還是庭妃，小朋友還跟她合照了一張相片。
趁這次三合一選舉休假，我們又再度前往新社，不過這次是去比較近的「二苗圃」與「千樺庭園咖啡」，一早投完票，就馬上驅車前去，我們先到新社鄉的旅客服務中心，拿到新社的旅遊地圖，徒步往山上的方向走去不久，左手邊有家「天下第一菇」，這裡的鹽酥菇（油炸的杏鮑菇），是我們每次到新社必吃的特產，另外還在附近買了一公斤「超大」的杏鮑菇，來到新社一定要見識一下這項特產。
下一站是「二苗圃」，我們按照地圖回頭往山下，在第一個紅綠燈口，就轉進去一條小路，這路夾在兩側的田中間，寬度不大，連閃車都有點困難，我開始懷疑「二苗圃」到底是什麼鳥不生蛋的地方，再加上正中午太陽大的驚人，快要有放棄的感覺，但不久後，兩側的田地出現許多向日葵，再往前走是一大片的農田，右邊的田地上，有非常鮮豔的花色塊，橫在前面是一條兩線道，左前方有著比人高的向日葵花田，我們馬上把車停在路口，走下車去，挺立的紫色薰衣草、小雛菊等等一些不知名的花田，紅色、紫色、黃色，色塊分明，母阿脫口而出「這裡的薰衣草，嘎北海道的好像，差是差在腳小片。」這片花田因為顏色鮮豔，吸引不少旅客駐足留影，不用擔心人多雜踏，跟我們有著同樣心情的車輛屈指可數。
回到馬路上，我見到前方不遠處有好多攤販聚集，想必是應該是個特殊的景點，但我們先往右前方的向日葵花田走去，這兒的向日葵花似乎不受叨擾，恣意奮力地迎向陽光，站在它們旁邊，我也得屈服在它們腳下，那株向日葵花好像要蓋住我們的臉似地，在風中搖曳與蜜蜂共舞。
最後當然是往攤販區，走近才發現原來這裡是投開票所，有台行動咖啡箱型車吸引我的注意，我慫恿已經很少喝咖啡的母阿買了一杯，母阿推薦榛果咖啡，我嘗了幾口，咖啡中的某種甜味掩飾了咖啡的苦澀，雖是熱咖啡，但用溫度計控制品質的老闆掌握了絕佳的入口溫度，溫和又順口的咖啡讓小朋友也一口接一口。投開票所對面是一大片薰衣草田，母阿說這些薰衣草就真的跟北海道看到的一樣，要看薰衣草何必到日本去。
往東勢的方向，途中會經過「千樺庭園咖啡」，門口左右是一副對聯「千杯咖啡喝不醉，樺樹花園好陶醉。」入門票一人一百元，不能抵用消費，抱著既來之則安之，就算被騙也僅只一次的心態，走進了這庭園，從門前通道往右轉後，整個人工花園的氣氛跟剛剛野地的花田截然不同，步道異常地潔淨，沒有多少落葉，園區的面積很大，正前方是咖啡屋，右邊森林區，園方貼心地作了一塊小沙地讓小朋友玩，左邊有個花園，走到最後面是香草區，園方想必花了很多心思設計與布置，這一百元真的很值得。（我沒辦法寫出細節，大家連到千樺的網站直接看看照片，應該可以稍微瞭解千樺的美，如果真的引起你的興趣，就來一趟新社吧。）
本來還想出去再吃飯的我，被老婆念了一下，肚子真的餓了，就直接到咖啡廳吃飯吧，這建築物是由倉庫改建的，跟外頭的園區連成一氣，同樣也是綠意盎然，正中間前面的地方是個天井，一進大門，就可以抬頭就看到二樓，我們坐在二樓，地板踩起來嘎滋嘎滋地，餐點最便宜的180，是海鮮飯跟雞腿飯，其實跟門票加起來並不算貴，兩種飯都是以薑黃飯為底，雞腿也嫩，價位合理。
吃完飯後又到園區逛了一圈，還遇到兩個中年人帶著一老，他們也是從台中來，他們說經過這兒很多次了，這是第一次進來，100元真的很划算。我們的愜意新社行程，從鹽酥菇到二苗圃然後是千樺庭園咖啡，下次再研究看看新社其它的景點如何。
回程的時候，轉到東勢的豐勢自行車道起點，這兒是舊的火車站，已經改成博物館，問了一位從豐原來的年輕人，他說他騎了半個小時，看我們帶個小孩，建議我們可以騎電動腳踏車，路程遠而且還有個接近90度的斜坡，環顧四周，每一個騎人力腳踏車的的確都氣喘吁吁，因為已經四點多了，我也沒啥力氣再騎車，還是下次專程開車到豐原再騎車過來東勢吧。
千樺庭園咖啡
趁這次三合一選舉休假，我們又再度前往新社，不過這次是去比較近的「二苗圃」與「千樺庭園咖啡」，一早投完票，就馬上驅車前去，我們先到新社鄉的旅客服務中心，拿到新社的旅遊地圖，徒步往山上的方向走去不久，左手邊有家「天下第一菇」，這裡的鹽酥菇（油炸的杏鮑菇），是我們每次到新社必吃的特產，另外還在附近買了一公斤「超大」的杏鮑菇，來到新社一定要見識一下這項特產。
下一站是「二苗圃」，我們按照地圖回頭往山下，在第一個紅綠燈口，就轉進去一條小路，這路夾在兩側的田中間，寬度不大，連閃車都有點困難，我開始懷疑「二苗圃」到底是什麼鳥不生蛋的地方，再加上正中午太陽大的驚人，快要有放棄的感覺，但不久後，兩側的田地出現許多向日葵，再往前走是一大片的農田，右邊的田地上，有非常鮮豔的花色塊，橫在前面是一條兩線道，左前方有著比人高的向日葵花田，我們馬上把車停在路口，走下車去，挺立的紫色薰衣草、小雛菊等等一些不知名的花田，紅色、紫色、黃色，色塊分明，母阿脫口而出「這裡的薰衣草，嘎北海道的好像，差是差在腳小片。」這片花田因為顏色鮮豔，吸引不少旅客駐足留影，不用擔心人多雜踏，跟我們有著同樣心情的車輛屈指可數。
回到馬路上，我見到前方不遠處有好多攤販聚集，想必是應該是個特殊的景點，但我們先往右前方的向日葵花田走去，這兒的向日葵花似乎不受叨擾，恣意奮力地迎向陽光，站在它們旁邊，我也得屈服在它們腳下，那株向日葵花好像要蓋住我們的臉似地，在風中搖曳與蜜蜂共舞。
最後當然是往攤販區，走近才發現原來這裡是投開票所，有台行動咖啡箱型車吸引我的注意，我慫恿已經很少喝咖啡的母阿買了一杯，母阿推薦榛果咖啡，我嘗了幾口，咖啡中的某種甜味掩飾了咖啡的苦澀，雖是熱咖啡，但用溫度計控制品質的老闆掌握了絕佳的入口溫度，溫和又順口的咖啡讓小朋友也一口接一口。投開票所對面是一大片薰衣草田，母阿說這些薰衣草就真的跟北海道看到的一樣，要看薰衣草何必到日本去。
往東勢的方向，途中會經過「千樺庭園咖啡」，門口左右是一副對聯「千杯咖啡喝不醉，樺樹花園好陶醉。」入門票一人一百元，不能抵用消費，抱著既來之則安之，就算被騙也僅只一次的心態，走進了這庭園，從門前通道往右轉後，整個人工花園的氣氛跟剛剛野地的花田截然不同，步道異常地潔淨，沒有多少落葉，園區的面積很大，正前方是咖啡屋，右邊森林區，園方貼心地作了一塊小沙地讓小朋友玩，左邊有個花園，走到最後面是香草區，園方想必花了很多心思設計與布置，這一百元真的很值得。（我沒辦法寫出細節，大家連到千樺的網站直接看看照片，應該可以稍微瞭解千樺的美，如果真的引起你的興趣，就來一趟新社吧。）
本來還想出去再吃飯的我，被老婆念了一下，肚子真的餓了，就直接到咖啡廳吃飯吧，這建築物是由倉庫改建的，跟外頭的園區連成一氣，同樣也是綠意盎然，正中間前面的地方是個天井，一進大門，就可以抬頭就看到二樓，我們坐在二樓，地板踩起來嘎滋嘎滋地，餐點最便宜的180，是海鮮飯跟雞腿飯，其實跟門票加起來並不算貴，兩種飯都是以薑黃飯為底，雞腿也嫩，價位合理。
吃完飯後又到園區逛了一圈，還遇到兩個中年人帶著一老，他們也是從台中來，他們說經過這兒很多次了，這是第一次進來，100元真的很划算。我們的愜意新社行程，從鹽酥菇到二苗圃然後是千樺庭園咖啡，下次再研究看看新社其它的景點如何。
回程的時候，轉到東勢的豐勢自行車道起點，這兒是舊的火車站，已經改成博物館，問了一位從豐原來的年輕人，他說他騎了半個小時，看我們帶個小孩，建議我們可以騎電動腳踏車，路程遠而且還有個接近90度的斜坡，環顧四周，每一個騎人力腳踏車的的確都氣喘吁吁，因為已經四點多了，我也沒啥力氣再騎車，還是下次專程開車到豐原再騎車過來東勢吧。
千樺庭園咖啡
2005/12/5
尺規作圖的教學（使用 KSEG）
cctg PWEB是個轉址網站，連接到我最近完成的一份有關「尺規作圖」的討論，這整份文件起初是由洪朝貴教授寫的 Dr. Geo 系列文章，引起寫作的動機，教授的文章網址為 http://people.ofset.org/~ckhung/b/dg/index.php。
幾何學在數學裡不算是顯學，但平面幾何對一般人來說，是很重要的，因為生活周遭充滿了形狀與圖形概念，嘗試體驗形狀的性質與關係，讓我們更瞭解幾何的奧妙。在這個網站中，我嘗試由許多網站的資料，重新組構成一份有關尺規作圖的專門討論，另外我也思考「尺規作圖的用處」，試圖獲得學習尺規作圖的理由。另外，整份文件以Ilya Baran教授的OSS KSEG工具作為學習工具，也有幾個工具的簡介文章，提供需要者快速入門的管道。
目前對於尺規作圖來說，比較流行的工具是商業工具 GSP 與 Cabri Geometry，這些工具可以呈現出動畫的效果，能有效吸引學生的注意，但從學習的深層來看，我們需要的不是花俏的畫面，重要的是作圖的原理，而 OSS 工具 KSEG 與 Dr. Geo 就能夠滿足這項需求，它們都有作圖與重建的功能，至於Flash動畫，是現行網頁上流行的一種多媒體展示工具，他的動畫效果可以說是最棒的，但也僅只有動畫效果而已，還不能稱呼為一個尺規作圖的數學工具。
在軟體世界中，有許多OSS自由的軟體提供使用者免費取用，但缺點是，沒有一個人能測試所有的軟體功能，並提供教學的文件，一個人的能力有限，這時候集合眾人之力，一個人負責一項軟體，然後互相參照測試結果，就能得到一個比較客觀且全面的結果。對於使用者來說，除了透過這些介紹性的文章，瞭解可以取用的資源外，還要檢視自己的經濟能力，跟自己的實際需求，還有軟體的價值，另外再配合參考該軟體的使用人口（使用的人越多，可找到的參考資源越多），這樣就可以決定自己要嘗試學習使用那一種軟體。
無論如何，軟體只是一種工具，它不能夠代替使用者學習，僅只能提供工具，讓使用者驗證自己的想法，因此學習工具的深層，是要學習它們的原理與理論，表面地使用工具，只會淪為工具的奴隸。
幾何學在數學裡不算是顯學，但平面幾何對一般人來說，是很重要的，因為生活周遭充滿了形狀與圖形概念，嘗試體驗形狀的性質與關係，讓我們更瞭解幾何的奧妙。在這個網站中，我嘗試由許多網站的資料，重新組構成一份有關尺規作圖的專門討論，另外我也思考「尺規作圖的用處」，試圖獲得學習尺規作圖的理由。另外，整份文件以Ilya Baran教授的OSS KSEG工具作為學習工具，也有幾個工具的簡介文章，提供需要者快速入門的管道。
目前對於尺規作圖來說，比較流行的工具是商業工具 GSP 與 Cabri Geometry，這些工具可以呈現出動畫的效果，能有效吸引學生的注意，但從學習的深層來看，我們需要的不是花俏的畫面，重要的是作圖的原理，而 OSS 工具 KSEG 與 Dr. Geo 就能夠滿足這項需求，它們都有作圖與重建的功能，至於Flash動畫，是現行網頁上流行的一種多媒體展示工具，他的動畫效果可以說是最棒的，但也僅只有動畫效果而已，還不能稱呼為一個尺規作圖的數學工具。
在軟體世界中，有許多OSS自由的軟體提供使用者免費取用，但缺點是，沒有一個人能測試所有的軟體功能，並提供教學的文件，一個人的能力有限，這時候集合眾人之力，一個人負責一項軟體，然後互相參照測試結果，就能得到一個比較客觀且全面的結果。對於使用者來說，除了透過這些介紹性的文章，瞭解可以取用的資源外，還要檢視自己的經濟能力，跟自己的實際需求，還有軟體的價值，另外再配合參考該軟體的使用人口（使用的人越多，可找到的參考資源越多），這樣就可以決定自己要嘗試學習使用那一種軟體。
無論如何，軟體只是一種工具，它不能夠代替使用者學習，僅只能提供工具，讓使用者驗證自己的想法，因此學習工具的深層，是要學習它們的原理與理論，表面地使用工具，只會淪為工具的奴隸。
2005/11/28
哞喔~~~~ 牛
接連兩週的假日，帶小朋友去了兩個地方看牛，上週是去大甲的台灣省農會休閒綜合牧場，這週是去東海大學的牧場，兩個地方都養了很多牛，所以小朋友也知道，平常在家裡看到的牛圖案的真正模樣，同時也會叫「哞喔~~~~ 牛」。
要去大甲的台灣省農會休閒綜合牧場，可以在中午的時候先到鎮瀾宮附近的市場，有一攤專門賣「吐魠魚」的店面，他們的炸「吐魠魚」可以明顯感受到真材實料，而且食材新鮮，客人很多，而且中午的時候如果一點多才到，可能就得敗興而歸，因為他們一點多的時候就快要賣光了。到了大甲，不去吃「吐魠魚」就可惜了。
台灣省農會休閒綜合牧場在台一線省道上，雖然有指標但不是很明顯，到了門口，只看到小木屋裡一個阿姨在收門票，完全沒有人排隊，每人一百元很便宜，整個環境不像飛牛牧場那麼商業化，我們還以為到了什麼鳥不生蛋的地方，沒有客人沒有人氣。
牧場分成兩塊地方，一個是大草原區、住宿露營區，這裡的風超大，有個觀景台，在觀景台樓頂上，站都站不穩，可能是秋天天氣的特性，也可能因為在海線的大甲海風驚人，草原後面還有另一片草原，上頭有好多大的乾牧草圈，草圈可以推得動，我爬上去照了幾張相片。
另一個地方是畜牧區，好幾隻小牛被關在一排小籠子裡，據說是要給遊客餵牛奶用的，我不瞭解這樣有什麼意義，下午15:30開始擠牛奶，負責處理的阿伯先把乳牛都趕到前往擠牛奶機器的小路上，然後用水沖下面的奶球，他很仔細來回沖了兩次，才把乳牛趕到機器上，然後就讓我們這些遊客下場「摸奶」，乳牛的奶頭熱熱的，用手擠了幾下，只有幾滴奶水流出來，這是讓人印象最深的地方。
台灣省農會休閒綜合牧場感覺起來不那麼商業化，遊客也不多，但如果想體驗一下擠牛奶的感覺，可以專程去一趟，因為人少所以可以盡情的「摸」，整個園區的地盤很寬廣，來到這兒，真是心曠神怡，沒有人擠人的壓力，另一個重點是門票便宜，有機會可以走一趟。
這星期到了東海牧場，天氣非常地熱，從側門往裡頭走，又是上坡的路段，沒走幾步就得問「還有多遠？」牧場的乳牛不多，又因為太陽太大，所有的牛都躲在遠遠的房子蔭下，只能遠遠看牠們一直在咬著牧草，再往裡頭走，走到了頂好生鮮超市，這邊有在賣東海牧場的牛乳，從另一個地方批來的牛奶冰淇淋也很好吃，顧店的是一個外勞，她那一句「垃圾桶在頂好超市旁邊」，聽了好幾次才聽懂。
從牧場往外走，會經過東海湖，湖邊恰好有很多小朋友在拿狗食餵魚，我不知道為什麼用狗食，也不知道於吃了狗食會怎麼樣，來回走一趟花了兩個小時就回家了，這應該算是散步行程吧。本來還想去東海夜市雞腳凍那家店吃大豆冰，不過已經吃了牛奶冰淇淋，就打消念頭，直接回家睡午覺了。
下次目標是回台北的時候，帶著平常在玩的動物模型跟書，去木柵動物園，看看真正的老虎、獅子、長頸鹿、河馬....
台灣省農會休閒綜合牧場
簡介：http://0426872724.travel-web.com.tw/
官方網站：http://www.tpfarf.org.tw/
東海大學牧場區
http://www.thu.edu.tw/3_common/x_specially/takewalk/1_guide/2_area.php?no=8
要去大甲的台灣省農會休閒綜合牧場，可以在中午的時候先到鎮瀾宮附近的市場，有一攤專門賣「吐魠魚」的店面，他們的炸「吐魠魚」可以明顯感受到真材實料，而且食材新鮮，客人很多，而且中午的時候如果一點多才到，可能就得敗興而歸，因為他們一點多的時候就快要賣光了。到了大甲，不去吃「吐魠魚」就可惜了。
台灣省農會休閒綜合牧場在台一線省道上，雖然有指標但不是很明顯，到了門口，只看到小木屋裡一個阿姨在收門票，完全沒有人排隊，每人一百元很便宜，整個環境不像飛牛牧場那麼商業化，我們還以為到了什麼鳥不生蛋的地方，沒有客人沒有人氣。
牧場分成兩塊地方，一個是大草原區、住宿露營區，這裡的風超大，有個觀景台，在觀景台樓頂上，站都站不穩，可能是秋天天氣的特性，也可能因為在海線的大甲海風驚人，草原後面還有另一片草原，上頭有好多大的乾牧草圈，草圈可以推得動，我爬上去照了幾張相片。
另一個地方是畜牧區，好幾隻小牛被關在一排小籠子裡，據說是要給遊客餵牛奶用的，我不瞭解這樣有什麼意義，下午15:30開始擠牛奶，負責處理的阿伯先把乳牛都趕到前往擠牛奶機器的小路上，然後用水沖下面的奶球，他很仔細來回沖了兩次，才把乳牛趕到機器上，然後就讓我們這些遊客下場「摸奶」，乳牛的奶頭熱熱的，用手擠了幾下，只有幾滴奶水流出來，這是讓人印象最深的地方。
台灣省農會休閒綜合牧場感覺起來不那麼商業化，遊客也不多，但如果想體驗一下擠牛奶的感覺，可以專程去一趟，因為人少所以可以盡情的「摸」，整個園區的地盤很寬廣，來到這兒，真是心曠神怡，沒有人擠人的壓力，另一個重點是門票便宜，有機會可以走一趟。
這星期到了東海牧場，天氣非常地熱，從側門往裡頭走，又是上坡的路段，沒走幾步就得問「還有多遠？」牧場的乳牛不多，又因為太陽太大，所有的牛都躲在遠遠的房子蔭下，只能遠遠看牠們一直在咬著牧草，再往裡頭走，走到了頂好生鮮超市，這邊有在賣東海牧場的牛乳，從另一個地方批來的牛奶冰淇淋也很好吃，顧店的是一個外勞，她那一句「垃圾桶在頂好超市旁邊」，聽了好幾次才聽懂。
從牧場往外走，會經過東海湖，湖邊恰好有很多小朋友在拿狗食餵魚，我不知道為什麼用狗食，也不知道於吃了狗食會怎麼樣，來回走一趟花了兩個小時就回家了，這應該算是散步行程吧。本來還想去東海夜市雞腳凍那家店吃大豆冰，不過已經吃了牛奶冰淇淋，就打消念頭，直接回家睡午覺了。
下次目標是回台北的時候，帶著平常在玩的動物模型跟書，去木柵動物園，看看真正的老虎、獅子、長頸鹿、河馬....
台灣省農會休閒綜合牧場
簡介：http://0426872724.travel-web.com.tw/
官方網站：http://www.tpfarf.org.tw/
東海大學牧場區
http://www.thu.edu.tw/3_common/x_specially/takewalk/1_guide/2_area.php?no=8
2005/11/21
燕子 by 朱少麟
燕子這部作品跟傷心咖啡店之歌一樣，主角都是在追求「自由」，但有不同的作法與追求的方向，馬蒂追逐完全的自由，但又說不出自由是什麼，阿芳也是一樣，只知道自由在自己的心中，心底的那隻燕子，但又說不出燕子對她來說究竟是什麼。
燕子這本書作者只花了四個月就完成了，內容的組織很直接，從一開始一兩頁龍仔的童男之舞，反過來描述阿芳在半年前再次遇到卓教授，真正認識教授開始，到最後一幕也是童男之舞，這舞對阿芳與龍仔來說都別具意義，他們同時瞭解自己心中的燕子是什麼。
這樣的寫法是很直接的，讀者不需要像「地底三萬呎」一樣，讀得那麼慢、那麼辛苦，畢竟地底這本書花了作者好幾年的時間才完成，兩者有天壤之別。
卓教授希望舞者都能感知這個世界，但在感知世界之前，要先探索內心，瞭解自己，唯有誠實地面對自己，才能跟天地溶為一體，為自己而舞，為自由而舞。從一開始，教授就清楚，跟她一樣能閱讀Saint-John Perse 作品的人，一定具有抗拒現狀的力量，抗拒的勇氣也是成為藝術家的鑰匙，如果跟大家樣隨波逐流，就會被淹沒在塵世中，永遠無法追不到心中的燕子。
二哥在跟雲從分開後，受到教授的刺激，一步一步地到達美的境界，但她知道，教授的手法太過粗劣，唯有痛過的人，才能破繭而出，回過頭來看，二哥才發現卓教授的用心，這似乎跟現在的老師有著同樣的問題，很多老師會認為壓迫與教條可以幫助學生考上好的學校，但沒想過只有通過測驗的人，才能瞭解老師的用心，那些沒通過的人呢，只會陷入萬劫不復的恨。
天堂是什麼？是缺陷，天堂是完美的，順向而去逆向而回，每件事都有反面，在無盡的迂迴中，成就了天堂，天堂是完美的，如果天堂缺少了缺陷，那麼怎麼能夠叫做完美呢？每一個人都有缺陷，但是人我交溶，與人相處後，自然就能互相融合滿足對方也滿足自己，因此，自己的缺陷造就了完美的天堂。
龍仔的天分，被他自己的聾啞障礙困住，他只敢用心模仿別人，跳不出為自己而舞的感受，但在最後還是能突破重圍，大雨中舞出自己的童男之舞，跟阿芳一樣都能完成天堂之美。他們的成功，也補足了卓教授的缺陷。
燕子這本書作者只花了四個月就完成了，內容的組織很直接，從一開始一兩頁龍仔的童男之舞，反過來描述阿芳在半年前再次遇到卓教授，真正認識教授開始，到最後一幕也是童男之舞，這舞對阿芳與龍仔來說都別具意義，他們同時瞭解自己心中的燕子是什麼。
這樣的寫法是很直接的，讀者不需要像「地底三萬呎」一樣，讀得那麼慢、那麼辛苦，畢竟地底這本書花了作者好幾年的時間才完成，兩者有天壤之別。
卓教授希望舞者都能感知這個世界，但在感知世界之前，要先探索內心，瞭解自己，唯有誠實地面對自己，才能跟天地溶為一體，為自己而舞，為自由而舞。從一開始，教授就清楚，跟她一樣能閱讀Saint-John Perse 作品的人，一定具有抗拒現狀的力量，抗拒的勇氣也是成為藝術家的鑰匙，如果跟大家樣隨波逐流，就會被淹沒在塵世中，永遠無法追不到心中的燕子。
二哥在跟雲從分開後，受到教授的刺激，一步一步地到達美的境界，但她知道，教授的手法太過粗劣，唯有痛過的人，才能破繭而出，回過頭來看，二哥才發現卓教授的用心，這似乎跟現在的老師有著同樣的問題，很多老師會認為壓迫與教條可以幫助學生考上好的學校，但沒想過只有通過測驗的人，才能瞭解老師的用心，那些沒通過的人呢，只會陷入萬劫不復的恨。
天堂是什麼？是缺陷，天堂是完美的，順向而去逆向而回，每件事都有反面，在無盡的迂迴中，成就了天堂，天堂是完美的，如果天堂缺少了缺陷，那麼怎麼能夠叫做完美呢？每一個人都有缺陷，但是人我交溶，與人相處後，自然就能互相融合滿足對方也滿足自己，因此，自己的缺陷造就了完美的天堂。
龍仔的天分，被他自己的聾啞障礙困住，他只敢用心模仿別人，跳不出為自己而舞的感受，但在最後還是能突破重圍，大雨中舞出自己的童男之舞，跟阿芳一樣都能完成天堂之美。他們的成功，也補足了卓教授的缺陷。
2005/11/17
彼得‧杜拉克2005年11月11日辭世
剛剛在逛網路書店時，才知道管理學大師彼得‧杜拉克，2005年11月11日上午在美國加州家中過世，享壽95歲，死因為自然死亡。
回想曾經唸過的杜拉克寫的書：旁觀者、企業的概念。說真的，我在實際生活中，並沒有用上多少杜拉克提到的理念，對他的理論也不是非常地清楚，畢竟我不是管理學院出身的。但至少我還記得企業的概念這本書中，提到他去通用公司進行十八個月研究，造就了組織學的概念。或許我該從書裡的觀念，對照現在公司中的狀況，瞭解組織的問題。不過我沒有「上班族金太郎」的勇氣，在公司裡率性而為。
回想曾經唸過的杜拉克寫的書：旁觀者、企業的概念。說真的，我在實際生活中，並沒有用上多少杜拉克提到的理念，對他的理論也不是非常地清楚，畢竟我不是管理學院出身的。但至少我還記得企業的概念這本書中，提到他去通用公司進行十八個月研究，造就了組織學的概念。或許我該從書裡的觀念，對照現在公司中的狀況，瞭解組織的問題。不過我沒有「上班族金太郎」的勇氣，在公司裡率性而為。
2005/11/7
傷心咖啡店之歌 by 朱少麟
許多人追求「自由」的境界，但確沒有深入思考真正的「自由」，深層的意義與目的，傷心咖啡店之歌從一位婚姻失敗的女子馬蒂談起，描寫她追求自由的過程，也勾勒出傷心咖啡店裡，不同的成員都對自由有自己的定義。哲學提供人們深度思考的機會，每一個人心裡都有一把尺，一種價值觀，貫穿平日生活行事的規則與定律，藉由哲學思考，我們能反省並檢視自己的哲學價值觀，到底「自由」在哪裡，我想要的自由在哪裡。
馬蒂在p35頁默想，「要讓自己在社會上定位」，每一個人從小開始，就開始了「社會化」的過程，小時候學習語言與文化，就是要跟家庭融合在一起，上學後跟學校文化融合，並準備進入社會。義務教育的目的在於「社會化」，更精確的說是要「社會化準備」，也就是馬蒂說的，找到自己的定位，確定自己存在的價值，只有認同自己有意義的存在，才能肯定自己，也就是要「有工作、有錢、有住所」。因此馬蒂接受了父親介紹的工作，在失去丈夫之後，開始試圖重新尋找自己的定位。
馬蒂在p55頁，看到陳博士前秘書的工作提示單，上頭明列了13項工作項目，輕易地說明在公司裡的生存之道，也就是她說的「上班族動物奇觀」，藉由這些提示項目，她能提醒自己規律化、社會化、機械化，安分地成為工作的奴隸，安心地確認自己在社會中的定位。也因為這個工作帶來的經濟能力，在後來每一個月寄回家裡的錢，提升了她在家裡面的地位。
馬蒂在p72頁，來到傷心咖啡店跟海安對話，馬蒂說自己找不到工作的方向，找不到自己的定位，海安當頭棒喝點明「那是因為妳確實知道妳不想做什麼。」一直以來，她都認為工作是個人定位自己的唯一途徑，但海安沒有工作，「沒有工作的人對社會沒有建設性，沒有建設性，那又怎樣？」馬蒂找到了工作，但並沒有讓自己更快樂，更因為找到了工作在社會上得到定位而欣喜，那是因為自己從心靈深處就不認同「工作-社會定位」的關係。吉兒還是一貫的想法，覺得自己生活在社會中，就應該對社會盡一份責任，要追求自我，可以，但不能變成社會的廢人。
馬楠在p85頁跟馬蒂的對話，讓她重新認識自己的弟弟，馬楠正因為聯考制度而奮鬥中，回想我自己為了聯考奮鬥的那段時光，確實跟馬楠一樣，打從心裡憎恨聯考的用意與目的，唸書只是念教科書，考完了試就把一切拋諸腦後，到底有什麼意義？馬楠厭惡聯考，卻又覺得沒有聯考改用推薦制度的話，反而會更辛苦，也只好乖乖地想辦法爬到社會頂端，在合法的制度下，獲得最大的權力，最廣的自由。
p103頁馬蒂在海安的要求下，重新對自己作自我介紹，她希望脫離上班族刻板的生活，天氣好就想出門走走，渴望長出翅膀自由飛翔，馬蒂還是認為這是痴人說夢，海安給了她答案：當妳說妳不自由時，不是指妳失去了做什麼的自由，而是妳想做的是得不到別人足夠的認同，那帶給妳精神上或道德上的壓力，於是妳覺得被壓迫被妨礙，被剝奪。在這個世界上，有政治上、法律上、價值觀或道德上的奴隸，看妳要做哪一種。沒有真正完全的自由，除非妳不存在於社會，可是沒有社會就沒不會有現在的妳。
上面這些話，暗示著「完全的自由是不存在的」，自由要看每一個人自己，希望享用什麼方面的自由，如果不想要有上班族的刻板生活，那就選擇四海為家四處遨遊，但選擇了放逐自己的自由，就可能失去了經濟自主能力，那就表示會失去穩定生活的自由。所以「自由」的定義，是因人而異的。
小葉從一開始就獨力照顧著傷心咖啡店，她認為「海安的家」就在這裡，而且他一定會回來，這就是小葉的生活。p120頁吉兒跟馬蒂對於海安有著不同的定義，馬蒂認為海安重感情，他像是太陽，照亮著大家灰暗的生命，吉兒卻說「黑暗並不能造成陰影，光亮才能。」同樣的情境卻有兩種相反的解釋，馬蒂認為大家的灰暗是因，所以海安照亮大家生命為果，吉兒認為海安這個太陽是因，因為有太陽，才有大家灰暗的生命。
p150頁馬蒂不願意跳舞，海安解釋為「妳不是不會跳，妳只是不能讓別人看妳跳舞，妳在乎別人多過於在乎妳自己。」我也是這樣，做任何事以前會先考慮後果與處境，為的就是避免犯錯，而「犯錯」的定義，在法律上、道德上都可以找到答案，所以我在乎別人的眼光與看法，即使如此，現在我還是耽於承認自己是法律、道德上的奴隸，因為穩定讓我找到另一種自由。
p161教授說「我們都好比湯圓，不管你是哪一個，這鍋中的水滾了，大家都熟啦。」「每粒湯圓的材料都相同，怎能拿來比喻芸芸眾生呢？」「材料相同，可是際遇不同哪！」一個社會裡有許多人，大家同在社會的熔爐中生活，但每一個人的境遇的確不同。
p177吉兒告訴小葉讀書要讀三遍，第一次一口氣讀完，瞭解作者整體表達的意義，第二次用跟作者對等的態度讀書，逐一思考批判，第三次閱讀要跟第二次之間空一段時間，在這段時間內妳要常常回想這本書，第三次閱讀，妳要一邊讀一邊體會，跟自己對話，跟自己的概念串連。「讀書不在多，而在是否讀通。」
p188傑生「重要的是妳的看法，不要為別人的價值觀而活。」
p205吉兒「人往往一不小心就被環境同化了，以為這就是唯一的生存方式。...他提醒我們，在這個世界上還有很多種不同的人生。」
p255海安「人很容易察覺自己失去了什麼」，失去的痛苦往往比擁有的的感受具體多了。」馬蒂失去了她所認同的自由，但卻無法形容她的自由是什麼樣的自由。海安說「不自由就是別人。」吉兒：「獅子的自由就是綿羊的死亡，只有適當的約束和自制，大家才能一起存活，而且很自由。」海安「吉兒，妳就是別人，造成不自由的別人。世界上充滿了妳這種理性的文明人，一方面堅稱自己信仰自由，一方面又強迫別人接受你們的自由觀。」p261馬蒂「我充滿了不自由的痛苦，只知道我要掙脫價值觀的束縛，卻沒想過掙脫以後，要拿什麼來承受沒有價值觀的生活。」同一個社會，同樣在一個鍋子裡的湯圓，「海安選擇逃離它，吉兒妳寧願改善它，我想我也應該去找到自己的答案。」
接下來是馬蒂在馬達加斯加，跟隨耶穌追尋答案的過程，我讀過的感覺就是「靈感與探索」，耶穌給了馬蒂許多信號與靈感，而馬蒂就不斷地追尋與探索。
p358山頂上的馬蒂頓悟了，生命的意義不在追尋答案，答案只是另一個答案的問題，生命在於去體會與精力，不管生活在哪裡。馬蒂在強光中睜開了雙眼，山風凜冽；她抬頭，望見無邊開闊的天空，這一個抬頭，好像花了馬蒂三十年之久。
在社會上每一個角落，嘆息自己失去自由的人們，跟隨著馬蒂的探索，要瞭解到自由存在於每一個角落，存在於自己的手中，生命的意義不在追尋答案，在用心體會。
馬蒂在p35頁默想，「要讓自己在社會上定位」，每一個人從小開始，就開始了「社會化」的過程，小時候學習語言與文化，就是要跟家庭融合在一起，上學後跟學校文化融合，並準備進入社會。義務教育的目的在於「社會化」，更精確的說是要「社會化準備」，也就是馬蒂說的，找到自己的定位，確定自己存在的價值，只有認同自己有意義的存在，才能肯定自己，也就是要「有工作、有錢、有住所」。因此馬蒂接受了父親介紹的工作，在失去丈夫之後，開始試圖重新尋找自己的定位。
馬蒂在p55頁，看到陳博士前秘書的工作提示單，上頭明列了13項工作項目，輕易地說明在公司裡的生存之道，也就是她說的「上班族動物奇觀」，藉由這些提示項目，她能提醒自己規律化、社會化、機械化，安分地成為工作的奴隸，安心地確認自己在社會中的定位。也因為這個工作帶來的經濟能力，在後來每一個月寄回家裡的錢，提升了她在家裡面的地位。
馬蒂在p72頁，來到傷心咖啡店跟海安對話，馬蒂說自己找不到工作的方向，找不到自己的定位，海安當頭棒喝點明「那是因為妳確實知道妳不想做什麼。」一直以來，她都認為工作是個人定位自己的唯一途徑，但海安沒有工作，「沒有工作的人對社會沒有建設性，沒有建設性，那又怎樣？」馬蒂找到了工作，但並沒有讓自己更快樂，更因為找到了工作在社會上得到定位而欣喜，那是因為自己從心靈深處就不認同「工作-社會定位」的關係。吉兒還是一貫的想法，覺得自己生活在社會中，就應該對社會盡一份責任，要追求自我，可以，但不能變成社會的廢人。
馬楠在p85頁跟馬蒂的對話，讓她重新認識自己的弟弟，馬楠正因為聯考制度而奮鬥中，回想我自己為了聯考奮鬥的那段時光，確實跟馬楠一樣，打從心裡憎恨聯考的用意與目的，唸書只是念教科書，考完了試就把一切拋諸腦後，到底有什麼意義？馬楠厭惡聯考，卻又覺得沒有聯考改用推薦制度的話，反而會更辛苦，也只好乖乖地想辦法爬到社會頂端，在合法的制度下，獲得最大的權力，最廣的自由。
p103頁馬蒂在海安的要求下，重新對自己作自我介紹，她希望脫離上班族刻板的生活，天氣好就想出門走走，渴望長出翅膀自由飛翔，馬蒂還是認為這是痴人說夢，海安給了她答案：當妳說妳不自由時，不是指妳失去了做什麼的自由，而是妳想做的是得不到別人足夠的認同，那帶給妳精神上或道德上的壓力，於是妳覺得被壓迫被妨礙，被剝奪。在這個世界上，有政治上、法律上、價值觀或道德上的奴隸，看妳要做哪一種。沒有真正完全的自由，除非妳不存在於社會，可是沒有社會就沒不會有現在的妳。
上面這些話，暗示著「完全的自由是不存在的」，自由要看每一個人自己，希望享用什麼方面的自由，如果不想要有上班族的刻板生活，那就選擇四海為家四處遨遊，但選擇了放逐自己的自由，就可能失去了經濟自主能力，那就表示會失去穩定生活的自由。所以「自由」的定義，是因人而異的。
小葉從一開始就獨力照顧著傷心咖啡店，她認為「海安的家」就在這裡，而且他一定會回來，這就是小葉的生活。p120頁吉兒跟馬蒂對於海安有著不同的定義，馬蒂認為海安重感情，他像是太陽，照亮著大家灰暗的生命，吉兒卻說「黑暗並不能造成陰影，光亮才能。」同樣的情境卻有兩種相反的解釋，馬蒂認為大家的灰暗是因，所以海安照亮大家生命為果，吉兒認為海安這個太陽是因，因為有太陽，才有大家灰暗的生命。
p150頁馬蒂不願意跳舞，海安解釋為「妳不是不會跳，妳只是不能讓別人看妳跳舞，妳在乎別人多過於在乎妳自己。」我也是這樣，做任何事以前會先考慮後果與處境，為的就是避免犯錯，而「犯錯」的定義，在法律上、道德上都可以找到答案，所以我在乎別人的眼光與看法，即使如此，現在我還是耽於承認自己是法律、道德上的奴隸，因為穩定讓我找到另一種自由。
p161教授說「我們都好比湯圓，不管你是哪一個，這鍋中的水滾了，大家都熟啦。」「每粒湯圓的材料都相同，怎能拿來比喻芸芸眾生呢？」「材料相同，可是際遇不同哪！」一個社會裡有許多人，大家同在社會的熔爐中生活，但每一個人的境遇的確不同。
p177吉兒告訴小葉讀書要讀三遍，第一次一口氣讀完，瞭解作者整體表達的意義，第二次用跟作者對等的態度讀書，逐一思考批判，第三次閱讀要跟第二次之間空一段時間，在這段時間內妳要常常回想這本書，第三次閱讀，妳要一邊讀一邊體會，跟自己對話，跟自己的概念串連。「讀書不在多，而在是否讀通。」
p188傑生「重要的是妳的看法，不要為別人的價值觀而活。」
p205吉兒「人往往一不小心就被環境同化了，以為這就是唯一的生存方式。...他提醒我們，在這個世界上還有很多種不同的人生。」
p255海安「人很容易察覺自己失去了什麼」，失去的痛苦往往比擁有的的感受具體多了。」馬蒂失去了她所認同的自由，但卻無法形容她的自由是什麼樣的自由。海安說「不自由就是別人。」吉兒：「獅子的自由就是綿羊的死亡，只有適當的約束和自制，大家才能一起存活，而且很自由。」海安「吉兒，妳就是別人，造成不自由的別人。世界上充滿了妳這種理性的文明人，一方面堅稱自己信仰自由，一方面又強迫別人接受你們的自由觀。」p261馬蒂「我充滿了不自由的痛苦，只知道我要掙脫價值觀的束縛，卻沒想過掙脫以後，要拿什麼來承受沒有價值觀的生活。」同一個社會，同樣在一個鍋子裡的湯圓，「海安選擇逃離它，吉兒妳寧願改善它，我想我也應該去找到自己的答案。」
接下來是馬蒂在馬達加斯加，跟隨耶穌追尋答案的過程，我讀過的感覺就是「靈感與探索」，耶穌給了馬蒂許多信號與靈感，而馬蒂就不斷地追尋與探索。
p358山頂上的馬蒂頓悟了，生命的意義不在追尋答案，答案只是另一個答案的問題，生命在於去體會與精力，不管生活在哪裡。馬蒂在強光中睜開了雙眼，山風凜冽；她抬頭，望見無邊開闊的天空，這一個抬頭，好像花了馬蒂三十年之久。
在社會上每一個角落，嘆息自己失去自由的人們，跟隨著馬蒂的探索，要瞭解到自由存在於每一個角落，存在於自己的手中，生命的意義不在追尋答案，在用心體會。
2005/11/4
費瑪最後定理 Fermat's Last Theorem
這本1998年出版的書，從證明了費瑪最後定理的安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles開始談起，描述了 Fermat's Last Theorm 的歷史始末，往前回溯來看，1994年正是我在念大學的時候，當時完全沒有一位教授在課堂上提到這件事，也許他們認為，一位真正的研究者，自然而然地會被數學吸引，然而對一位不是天才的學生來說，他需要的是老師的指引，引導他走向更高深的專業認知，而指引的道路，就在科普的精神上。
從費瑪最後定理的歷史中可以發現，有許多研究成果，都是研究人員燃燒熱情，試圖提出「有趣」的命題，然後再嘗試用邏輯驗證。
費瑪最後定理：xn+yn=zn 當 n>2 時，不存在整數解
1. 1963年 安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles被埃里克‧坦普爾‧貝爾 Eric Temple Bell 的一本書吸引，「最後問題 The Last Problem」，故事從這裡開始。
2. 畢達哥拉斯 Pythagoras 定理，任一個直角三角形，斜邊的平方=另外兩邊的平方和
x2+y2=z2
畢達哥拉斯三元組：畢氏定理的整數解
3. 費瑪 Fermat 在研究丟番圖 Diophantus 的「算數」第2卷的問題8時，在頁邊寫下了註記
「不可能將一個立方數寫成兩個立方數之和；或者將一個四次冪寫成兩個四次冪之和；或者，總的來說，不可能將一個高於2次冪，寫成兩個同樣次冪的和。」
「對這個命題我有一個十分美妙的證明，這裡空白太小，寫不下。」
4. 1670年，費瑪 Fermat的兒子出版了載有Fermat註記的「丟番圖的算數」
5. 在Fermat的其他註記中，隱含了對 n=4 的證明 => n=8, 12, 16, 20 ... 時無解
萊昂哈德‧歐拉 Leonhard Euler 證明了 n=3 時無解 => n=6, 9, 12, 15 ... 時無解
3是質數，現在只要證明費瑪最後定理對於所有的質數都成立
但 歐基里德 證明「存在無窮多個質數」
6. 1776年 索菲‧熱爾曼 針對 (2p+1)的質數，證明了 費瑪最後定理 "大概" 無解
7. 1825年 古斯塔夫‧勒瑞-狄利克雷 和 阿得利昂-瑪利埃‧勒讓德 延伸熱爾曼的證明，證明了 n=5 無解
8. 1839年 加布里爾‧拉梅 Gabriel Lame 證明了 n=7 無解
9. 1847年 拉梅 與 奧古斯汀‧路易斯‧科西 Augusti Louis Cauchy 同時宣稱已經證明了 費瑪最後定理
最後是劉維爾宣讀了 恩斯特‧庫默爾 Ernst Kummer 的信，說科西與拉梅的證明，都因為「虛數沒有唯一因子分解性質」而失敗
庫默爾證明了 費瑪最後定理的完整證明 是當時數學方法不可能實現的
10.1908年 保羅‧沃爾夫斯凱爾 Paul Wolfskehl 補救了庫默爾的證明
這表示 費瑪最後定理的完整證明 尚未被解決
沃爾夫斯凱爾提供了 10萬馬克 給提供證明的人，期限是到2007年9月13日止
11.1900年8月8日 大衛‧希爾伯特，提出數學上23個未解決的問題且相信這是迫切需要解決的重要問題
12.1931年 庫特‧哥德爾 不可判定性定理
第一不可判定性定理：如果公理集合論是相容的，那麼存在既不能證明又不能否定的定理。
=> 完全性是不可能達到的
第二不可判定性定理：不存在能證明公理系統是相容的構造性過程。
=> 相容性永遠不可能證明
13.1963年 保羅‧科恩 Paul Cohen 發展了可以檢驗給定問題是不是不可判定的方法（只適用少數情形）
證明希爾伯特23個問題中，其中一個「連續統假設」問題是不可判定的，這對於費瑪最後定理來說是一大打擊
14.1940年 阿倫‧圖靈 Alan Turing 發明破譯 Enigma編碼 的反轉機
開始有人利用暴力解決方法，要對 費瑪最後定理 的n值一個一個加以證明。
15.1988年 內奧姆‧埃爾基斯 Naom Elkies 對於 Euler 提出的 x4+y4+z4=w4 不存在解這個推想，找到了一個反例
26824404+153656394+1879604=206156734
16.1975年 安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 師承 約翰‧科次，研究橢圓曲線
研究橢圓曲線的目的是要算出他們的整數解，這跟費瑪最後定理一樣
ex: y2=x3-2 只有一組整數解 52=33-2
(費瑪證明宇宙中指存在一個數26，他是夾在一個平方數與一個立方數中間)
由於要直接找出橢圓曲線是很困難的，為了簡化問題，數學家採用「時鐘運算」方法
在五格時鐘運算中， 4+2=1
橢圓方程式 x3-x2=y2+y
所有可能的解為 (x, y)=(0, 0) (0, 4) (1, 0) (1, 4)，然後可用 E5=4 來代表在五格時鐘運算中，有四個解
對於橢圓曲線，可寫出一個 E序列 E1=1, E2=4, .....
17.1954年 至村五郎 與 谷山豐 研究具有非同尋常的對稱性的 modular form 模型式
模型式的要素可從1開始標號到無窮（M1, M2, M3, ...）
每個模型式的 M序列 要素個數 可寫成 M1=1 M2=3 .... 這樣的範例
1955年9月 提出模型式的 M序列 可以對應到橢圓曲線的 E序列，兩個不同領域的理論突然被連接在一起
安德列‧韋依 採納這個想法，「谷山-志村猜想」
18.朗蘭茲提出「朗蘭茲綱領」的計畫，一個統一化猜想的理論，並開始尋找統一的環鏈
19.1984年 格哈德‧弗賴 Gerhard Frey 提出
(1) 假設費瑪最後定理是錯的，則 xn+yn=zn 有整數解，則可將方程式轉換為y2=x3+(AN-BN)x2-ANBN 這樣的橢圓方程式
(2) 弗賴橢圓方程式太古怪了，以致於無法被模型式化
(3) 谷山-志村猜想 斷言每一個橢圓方程式都可以被模型式化
(4) 谷山-志村猜想 是錯誤的
反過來說
(1) 如果 谷山-志村猜想 是對的，每一個橢圓方程式都可以被模型式化
(2) 每一個橢圓方程式都可以被模型式化，則不存在弗賴橢圓方程式
(3) 如果不存在弗賴橢圓方程式，那麼xn+yn=zn 沒有整數解
(4) 費瑪最後定理是對的
20.1986年 肯‧貝里特 證明 弗賴橢圓方程式無法被模型式化
如果有人能夠證明谷山-志村猜想，就表示費瑪最後定理也是正確的
21.1986年 安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 開始一個小陰謀，他每隔6個月發表一篇小論文，然後自己獨力嘗試證明谷山-志村猜想，策略是利用歸納法，加上 埃瓦里斯特‧伽羅瓦 的群論，希望能將E序列以「自然次序」一一對應到M序列
22.1988年 宮岡洋一 發表利用微分幾何學證明谷山-志村猜想，但結果失敗
23.1989年 安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 已經將橢圓方程式拆解成無限多項，然後也證明了第一項必定是模型式的第一項，也嘗試利用 依娃沙娃 Iwasawa 理論，但結果失敗
24.1992年 修改 科利瓦金-弗萊契 方法，對所有分類後的橢圓方程式都奏效
25.1993年 尋求同事 尼克‧凱茲 Nick Katz 的協助，開始對驗證證明
26.1993年5月 「L-函數和算術」會議，安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 發表谷山-志村猜想的證明
27.1993年9月 尼克‧凱茲 Nick Katz 發現一個重大缺陷
安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 又開始隱居，嘗試獨力解決缺陷，他不希望在這時候公布證明，讓其他人分享完成證明的甜美果實
28.安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 在接近放棄的邊緣，在彼得‧薩納克的建議下，找到理查德‧泰勒的協助
29.1994年9月19日 發現結合 依娃沙娃 Iwasawa 理論與 科利瓦金-弗萊契 方法就能夠完全解決問題
30.「谷山-志村猜想」被證明了，故得證「費瑪最後定理」
從費瑪最後定理的歷史中可以發現，有許多研究成果，都是研究人員燃燒熱情，試圖提出「有趣」的命題，然後再嘗試用邏輯驗證。
費瑪最後定理：xn+yn=zn 當 n>2 時，不存在整數解
1. 1963年 安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles被埃里克‧坦普爾‧貝爾 Eric Temple Bell 的一本書吸引，「最後問題 The Last Problem」，故事從這裡開始。
2. 畢達哥拉斯 Pythagoras 定理，任一個直角三角形，斜邊的平方=另外兩邊的平方和
x2+y2=z2
畢達哥拉斯三元組：畢氏定理的整數解
3. 費瑪 Fermat 在研究丟番圖 Diophantus 的「算數」第2卷的問題8時，在頁邊寫下了註記
「不可能將一個立方數寫成兩個立方數之和；或者將一個四次冪寫成兩個四次冪之和；或者，總的來說，不可能將一個高於2次冪，寫成兩個同樣次冪的和。」
「對這個命題我有一個十分美妙的證明，這裡空白太小，寫不下。」
4. 1670年，費瑪 Fermat的兒子出版了載有Fermat註記的「丟番圖的算數」
5. 在Fermat的其他註記中，隱含了對 n=4 的證明 => n=8, 12, 16, 20 ... 時無解
萊昂哈德‧歐拉 Leonhard Euler 證明了 n=3 時無解 => n=6, 9, 12, 15 ... 時無解
3是質數，現在只要證明費瑪最後定理對於所有的質數都成立
但 歐基里德 證明「存在無窮多個質數」
6. 1776年 索菲‧熱爾曼 針對 (2p+1)的質數，證明了 費瑪最後定理 "大概" 無解
7. 1825年 古斯塔夫‧勒瑞-狄利克雷 和 阿得利昂-瑪利埃‧勒讓德 延伸熱爾曼的證明，證明了 n=5 無解
8. 1839年 加布里爾‧拉梅 Gabriel Lame 證明了 n=7 無解
9. 1847年 拉梅 與 奧古斯汀‧路易斯‧科西 Augusti Louis Cauchy 同時宣稱已經證明了 費瑪最後定理
最後是劉維爾宣讀了 恩斯特‧庫默爾 Ernst Kummer 的信，說科西與拉梅的證明，都因為「虛數沒有唯一因子分解性質」而失敗
庫默爾證明了 費瑪最後定理的完整證明 是當時數學方法不可能實現的
10.1908年 保羅‧沃爾夫斯凱爾 Paul Wolfskehl 補救了庫默爾的證明
這表示 費瑪最後定理的完整證明 尚未被解決
沃爾夫斯凱爾提供了 10萬馬克 給提供證明的人，期限是到2007年9月13日止
11.1900年8月8日 大衛‧希爾伯特，提出數學上23個未解決的問題且相信這是迫切需要解決的重要問題
12.1931年 庫特‧哥德爾 不可判定性定理
第一不可判定性定理：如果公理集合論是相容的，那麼存在既不能證明又不能否定的定理。
=> 完全性是不可能達到的
第二不可判定性定理：不存在能證明公理系統是相容的構造性過程。
=> 相容性永遠不可能證明
13.1963年 保羅‧科恩 Paul Cohen 發展了可以檢驗給定問題是不是不可判定的方法（只適用少數情形）
證明希爾伯特23個問題中，其中一個「連續統假設」問題是不可判定的，這對於費瑪最後定理來說是一大打擊
14.1940年 阿倫‧圖靈 Alan Turing 發明破譯 Enigma編碼 的反轉機
開始有人利用暴力解決方法，要對 費瑪最後定理 的n值一個一個加以證明。
15.1988年 內奧姆‧埃爾基斯 Naom Elkies 對於 Euler 提出的 x4+y4+z4=w4 不存在解這個推想，找到了一個反例
26824404+153656394+1879604=206156734
16.1975年 安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 師承 約翰‧科次，研究橢圓曲線
研究橢圓曲線的目的是要算出他們的整數解，這跟費瑪最後定理一樣
ex: y2=x3-2 只有一組整數解 52=33-2
(費瑪證明宇宙中指存在一個數26，他是夾在一個平方數與一個立方數中間)
由於要直接找出橢圓曲線是很困難的，為了簡化問題，數學家採用「時鐘運算」方法
在五格時鐘運算中， 4+2=1
橢圓方程式 x3-x2=y2+y
所有可能的解為 (x, y)=(0, 0) (0, 4) (1, 0) (1, 4)，然後可用 E5=4 來代表在五格時鐘運算中，有四個解
對於橢圓曲線，可寫出一個 E序列 E1=1, E2=4, .....
17.1954年 至村五郎 與 谷山豐 研究具有非同尋常的對稱性的 modular form 模型式
模型式的要素可從1開始標號到無窮（M1, M2, M3, ...）
每個模型式的 M序列 要素個數 可寫成 M1=1 M2=3 .... 這樣的範例
1955年9月 提出模型式的 M序列 可以對應到橢圓曲線的 E序列，兩個不同領域的理論突然被連接在一起
安德列‧韋依 採納這個想法，「谷山-志村猜想」
18.朗蘭茲提出「朗蘭茲綱領」的計畫，一個統一化猜想的理論，並開始尋找統一的環鏈
19.1984年 格哈德‧弗賴 Gerhard Frey 提出
(1) 假設費瑪最後定理是錯的，則 xn+yn=zn 有整數解，則可將方程式轉換為y2=x3+(AN-BN)x2-ANBN 這樣的橢圓方程式
(2) 弗賴橢圓方程式太古怪了，以致於無法被模型式化
(3) 谷山-志村猜想 斷言每一個橢圓方程式都可以被模型式化
(4) 谷山-志村猜想 是錯誤的
反過來說
(1) 如果 谷山-志村猜想 是對的，每一個橢圓方程式都可以被模型式化
(2) 每一個橢圓方程式都可以被模型式化，則不存在弗賴橢圓方程式
(3) 如果不存在弗賴橢圓方程式，那麼xn+yn=zn 沒有整數解
(4) 費瑪最後定理是對的
20.1986年 肯‧貝里特 證明 弗賴橢圓方程式無法被模型式化
如果有人能夠證明谷山-志村猜想，就表示費瑪最後定理也是正確的
21.1986年 安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 開始一個小陰謀，他每隔6個月發表一篇小論文，然後自己獨力嘗試證明谷山-志村猜想，策略是利用歸納法，加上 埃瓦里斯特‧伽羅瓦 的群論，希望能將E序列以「自然次序」一一對應到M序列
22.1988年 宮岡洋一 發表利用微分幾何學證明谷山-志村猜想，但結果失敗
23.1989年 安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 已經將橢圓方程式拆解成無限多項，然後也證明了第一項必定是模型式的第一項，也嘗試利用 依娃沙娃 Iwasawa 理論，但結果失敗
24.1992年 修改 科利瓦金-弗萊契 方法，對所有分類後的橢圓方程式都奏效
25.1993年 尋求同事 尼克‧凱茲 Nick Katz 的協助，開始對驗證證明
26.1993年5月 「L-函數和算術」會議，安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 發表谷山-志村猜想的證明
27.1993年9月 尼克‧凱茲 Nick Katz 發現一個重大缺陷
安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 又開始隱居，嘗試獨力解決缺陷，他不希望在這時候公布證明，讓其他人分享完成證明的甜美果實
28.安德魯‧懷爾斯 Andrew Wiles 在接近放棄的邊緣，在彼得‧薩納克的建議下，找到理查德‧泰勒的協助
29.1994年9月19日 發現結合 依娃沙娃 Iwasawa 理論與 科利瓦金-弗萊契 方法就能夠完全解決問題
30.「谷山-志村猜想」被證明了，故得證「費瑪最後定理」
2005/11/1
探索教育
上週五，公司讓長坐辦公室的員工們去霞雲坪 探索教育舒展筋骨，學習團隊合作的理念，另外也認識其他單位的同事。將來沒在這種公司工作的話，不會再遇到這種活動。
早上就跟一般團隊活動一樣，要先認識同伴的名字，這邊除了要大家介紹名字外，還要附帶一個手勢，接著是一個猜名字的遊戲。
下午分組活動，各組的活動不同，活動1是一個掛在半空中的輪胎，目的是要大家從輪胎的一邊，全部移動到另一邊，過程中不能碰到任何東西，這個活動最難的是第一個跟最後一個人，因為在另一邊沒有人可以幫忙。在大太陽底下花了近一個小時，才結束這個活動。如果不是配合公司活動的話，有誰會想這樣玩？
接下來是一個直立的蜘蛛線網，另外有一條麻繩，要靠隊友幫助，在不讓麻繩碰到蜘蛛網的條件下，讓麻繩穿過蜘蛛網上每一個洞，這個活動只要細心，花了十五分鐘完成。
這種團對活動的用意，是要讓大家瞭解teamwork的合作方式與重要性，雖然在活動中發生的狀況都可以類比到工作上，但每個人在工作中，還是難以避免地會依循自己的做事方式去作，如果說一個遊戲活動，就會影響到每一個人，甚至幫助他解決工作上遇到的困難，似乎有點誇大，真正重要的是每一個員工內心深處的想法與作法，也就是每一個人的「本性」。
另外會影響團隊工作氣氛的是基層主管。基層主管擁有的特性，會影響到他找來一同共事的員工特性，進而形成一個有個性的團隊，所以基層主管雖然在管理階層的底端，但他們確實是在「階層管理制度」下形成組織的重要連接元件。
僅在此文章記錄的最後，列出隊友名單，太久沒遇到的話，名字還是會忘記的。
William, Ricky, Tim, Kevin, 呆妹, Roger, Mydas, Ted, Tina, James, Gigi, Odi, Jason, George
早上就跟一般團隊活動一樣，要先認識同伴的名字，這邊除了要大家介紹名字外，還要附帶一個手勢，接著是一個猜名字的遊戲。
下午分組活動，各組的活動不同，活動1是一個掛在半空中的輪胎，目的是要大家從輪胎的一邊，全部移動到另一邊，過程中不能碰到任何東西，這個活動最難的是第一個跟最後一個人，因為在另一邊沒有人可以幫忙。在大太陽底下花了近一個小時，才結束這個活動。如果不是配合公司活動的話，有誰會想這樣玩？
接下來是一個直立的蜘蛛線網，另外有一條麻繩，要靠隊友幫助，在不讓麻繩碰到蜘蛛網的條件下，讓麻繩穿過蜘蛛網上每一個洞，這個活動只要細心，花了十五分鐘完成。
這種團對活動的用意，是要讓大家瞭解teamwork的合作方式與重要性，雖然在活動中發生的狀況都可以類比到工作上，但每個人在工作中，還是難以避免地會依循自己的做事方式去作，如果說一個遊戲活動，就會影響到每一個人，甚至幫助他解決工作上遇到的困難，似乎有點誇大，真正重要的是每一個員工內心深處的想法與作法，也就是每一個人的「本性」。
另外會影響團隊工作氣氛的是基層主管。基層主管擁有的特性，會影響到他找來一同共事的員工特性，進而形成一個有個性的團隊，所以基層主管雖然在管理階層的底端，但他們確實是在「階層管理制度」下形成組織的重要連接元件。
僅在此文章記錄的最後，列出隊友名單，太久沒遇到的話，名字還是會忘記的。
William, Ricky, Tim, Kevin, 呆妹, Roger, Mydas, Ted, Tina, James, Gigi, Odi, Jason, George
2005/10/27
軟系統的硬工程
「軟系統的硬工程」written for 國科會科普獎，獎項的競爭者比較少，這篇文章進了複審但沒進決審，我還是寫得不夠「科普」，決審名單中，生物科技這個領域的文章比較多，評審顯然比較青睞這個領域的文章，或者評審多是這個領域的專家。
---------------
軟系統的硬工程
一般人看到軟體這個名詞，都會注意「軟」這個字，軟也可以說是有彈性的意思，使用者都希望能有一種超級軟體，幫助他們工作更有效率，而且能夠彈性地改變，符合不同時間狀況下的需求。但電腦是一種非常笨的機器，它由0與1組合而成的，說一步做一步，能在電腦上運作的軟體，都是程式設計師一步一步地撰寫程式，預先告訴電腦所有可能發生的正確與錯誤情況，與其對應的處理方法，否則電腦就會當機或是由系統告訴使用者「出錯了，我不知道下一步要怎麼辦！」因此開發軟體系統的時候，得配合工程管理的分析流程與設計方法，這樣才能保證軟體系統的品質優良可靠好用，軟體系統也有硬式工程開發管理的一面。
資訊科技工業革命
軟體系統是使用者使用機器的介面，透過不同的軟體系統，可以幫助使用者「自動化」處理許多事務，而自動化的用意跟十八世紀工業革命的初衷如出一轍，可靠有效的自動化機器取代了人力，有效地提高了生產力與產品的品質，所以當時出現了很多機械技師，除了開發新式機器外，還得維護並照顧這些機器，它們既不會「罷工」也不會「怠工」，是老闆眼中的最佳員工。
自從電腦出現後到現在，已經深入到每一個企業甚至家庭當中，程式設計的技術也不像第一次工業革命的時候一樣，只有機械工程技師才有機會可以接觸到這些機器，便宜的電腦就在每一個人家裡的桌上，每一個對程式設計有興趣的人都有機會成為程式設計師，我們正站在自二十世紀肇始的資訊科技工業革命浪潮當中，在「人人都能寫程式、大家都能做系統」的情況下，要製作一個品質優良、穩定可靠、功能完備的軟體系統，就是另一個需要達成的目標。
電腦是採取「垂直階層」分工設計架構的策略，從硬體的核心開始，上一層的作業系統負責處理所有硬體的溝通介面，並提供上層的系統程式呼叫的API（Application Programming Interface、應用程式介面），但由於這些API會隨作業系統甚至是程式語言的改變而不同，這個問題造成軟體系統開發前，要先評估並慎選作業系統與程式語言開發環境，如此才能夠讓這些軟體系統上線運作後，無痛地執行維運與升級的任務，所幸目前的IT（Information Technology、資訊科技）領域技術大廠都有共識，朝向解決這個問題的方向努力當中，例如昇陽的JVM（Java Virtual Machine、爪哇虛擬機器）與微軟的 CLR（Common Language Runtime、通用語言架構），這些技術都適當地將下層的作業系統封裝起來，對上層應用程式提供統一的API介面，因此有效解決了不同作業系統或程式語言的問題。
在垂直階層的電腦基礎上，一部電腦裡同時運作資料庫跟應用程式伺服器這兩個複雜的軟體系統，會發生系統負荷過重的缺點，因此產生了「水平階層」分散式處理的架構，也就是目前最熱門的Multi-Tier Architecture（多層架構），以3-Tier為例，使用者端的介面程式位於使用者的電腦上，透過網路連接應用程式伺服器，然後再連接另一台資料庫主機，而伺服器都可以用平行擴充的 Clustering 叢集方式，提供大量使用者同時連線使用時的高系統負載用量。在多層架構運作下的軟體系統架構，既有效又可靠，還附加了安全性與維護管理的功能，可說是既節省成本，又保有未來擴充性的一種解決方案，這也是目前公認最適當的軟體系統架構。
梓人建構師
多層架構與實作技術的規劃分析問題，都得要由Architect（系統建構師）來做判斷與決策，這也是一位程式設計師，進階到系統分析師後，最後夢寐以求的一項工作，目前最有名氣的就是微軟的首席建構師比爾蓋茲。唐代的柳宗元，撰寫了一篇文章「梓人傳」，非常貼切地描寫了一位房屋建築師的工作寫照，軟體業界的建構師這個名詞也是從建築業界借來的。
文章的第一段中，梓人就說「吾善度材。視棟宇之制，高深圓方短長之宜，吾指使而群工役焉。舍我，眾莫能就一宇。故食於官府，吾受祿三倍；作於私家，吾收其宜大半焉。」後來卻發現梓人房間裡的床缺了隻腳，他卻得找工人來修理。但在實地觀察梓人指揮規劃京兆尹官署修繕時，作者才發現梓人的工作價值在分析與設計整個建築物，木匠與工人都要透過梓人指揮調度，最後完成時，也只有他才有資格在棟梁上寫下：「某年某月某日某建」。
柳宗元其實是要以梓人之道來比喻為相之法，建築的道理同樣可以套用在軟體業界上，軟體系統就像是建築物，程式設計師等同於工匠，而建構師就可以說是軟體業界的建築師。設計建築物並不是只靠層層分工就可以完成的，建築師得掌握整體設計，配合結構技師分析建築物的安全性，還有水電技師配電，再往下分配給建築包商，然後才在現場工地實作。這需要一個作業流程的配合，設計與開發作業是由一個作業團隊共同執行處理的，適當的作業流程規範，可以讓工作團隊緊密結合在一起，透過良好的設計圖互相溝通，才有辦法成就一個安全可靠、有品質保證的建築物。
軟體系統從規劃、分析、設計到實作，開發團隊需要一個共同遵循的開發流程，從使用者的需求開始，到軟體建構、系統分析、程式設計、測試層層分工合作，如果沒有工程管理的規範，就無法確保成品的品質。因為人人都能寫程式，開發團隊的大小、專案的規模大相逕庭，系統開發程序並沒有放諸世界皆準的標準，對軟體開發團隊來說，先選擇一個適當的開發程序標準，再作適當的微幅調整，就是最適合的開發流程，而這個系統開發作業程序就是軟體品質保證的試金石。
軟體系統品質保證
軟體系統的品質可單純地以bug（臭蟲）數量這種直觀的方式來評估，系統的bug越多，很自然地就代表品質越差，但現在的軟體系統規模龐大，有很多系統的bug在測試驗收的階段還沒辦法被發現，如果產品推出後造成客戶的損失再來解決就為時以晚了，因此軟體系統的品質保證必須藉由適當的軟體系統開發程序，規範規劃設計到開發每一個階段的工作，如此才能保證可以及早發現並解決問題，換句話說，就是藉由嚴謹的開發「過程」，來確保成品的品質。
傳統的軟體系統開發程序是瀑布式生命週期模型，也就是指軟體從需求分析、設計、開發、測試、安裝、維護這些一個接著一個的步驟，進入設計階段後就不能再回到需求分析，這是因為傳統的系統開發者認為，需求的變動會影響後續設計的結果，如果大幅度或頻繁地修改需求，會造成系統開發時程無限期延後的後果。瀑布式的模型產生了許多爭議，開發的各個階段可能會重疊，階段中的活動也可能會重覆，如果在開發階段才發現分析錯誤，就一定得要重新分析。
漸進式開發方法改進瀑布式的缺點，是由規劃、分析、開發、使用者評估再回到規劃，這樣週而復始地螺旋式循環，漸進地讓系統越來越貼近使用者的需求。RUP（Rational Unified Process、統一流程）就是一種使用案例驅動、以架構為基礎、反覆、漸進式開發的標準流程方法，但因為RUP過於龐大複雜體系，需要撰寫非常多的規格文件，所以比較適合上百人的大型軟體開發團隊使用。
對於一般一到十幾個人的小型團隊來說，XP（Extreme Programming、終極編程）提供了跟RUP完全不同的設計理念，這是一種簡捷有效的開發程序，主要由一些設計準則組成，例如成對編程（以兩人一組做程式設計）、測試導向（持續地不斷地自動化測試，提高系統品質）、重構（持續改善不良的設計），這些準則的目的是希望開發團隊能彈性有效快速反應使用者的需求，不要製造太多文件，文件跟系統一樣，都需要大量的維護成本。
農產品加工工廠會針對自己的產品，使用不同的製造與管理流程，再透過CAS優良農產品及其加工品最高品質的認證，保障加工產品的品質，讓消費者安心享用這些產品。軟體工業也是如此，廠商可以使用不同的開發流程，但對客戶來說，如果廠商通過一個公正的認證標準，就等於已經有了基本的品質保證，目前軟體業已逐漸有大型化、國際化的趨勢，所以我們需要一個全球公認的認證標準，用以評定軟體開發團隊的軟體專案開發能力。
CMMI（Capability Maturity Model Integration、能力成熟度模型整合）的國際認證已經成為軟體工業的基本競爭指標。CMMI整合了多個標準，將軟體開發分為五個能力等級，Level 1 一般執行方法，代表沒有固定流程，無法複製成功經驗；Level 2 已管理流程，表示專案已導入流程管理，可控制時程，有充足的管理資源，類似的專案可複製過去的成功經驗，但不同專案可能有不同的管理流程；Level 3 已定義流程，代表會持續改善已成為公司的資產的組織標準流程；Level 4 已量化管理流程，會使用適當的統計量化技術控制品質，並建立品質及流程績效的量化目標；Level 5 最佳化流程，可改變與適應量化的管理流程，以符合目前與預期的經營目標，系統化地推展漸進與創新的技術改善，並根據改善的目標來評估流程改善成效。
CMMI並沒有限制開發流程的規格，只以開發團隊的表現來評定開發能力等級，這也是目前政府大力推動的方向，甚至明訂目標在2008年培養出七十家通過CMMI Level 3 認證的廠商，而具CMMI Level 5 能力等級的則有三家。
溝通模式語言
「這是啥米碗糕？」如果是個閩南人看到這句話，會覺得親切，如果是北方人，即使每一個字都認識，放在一起就會讓人覺得丈二金剛，摸不著頭緒，還可能會猜想是不是一種新的碗裝米糕小吃，如果是外國人就更慘了，對華語根本一竅不通，這表示溝通需要有一種共通語言。
在開發團隊遵循的開發流程中，從系統規劃開始，就必須製作適當的文件，文件的內容是要描述專案的各種面向，包括系統架構、需求分析、設計內容、測試、安裝、維護等資訊，為了讓整個開發團隊都能確實瞭解文件的內容，我們需要一種共通的語言。語言會形成軟體業界的文化。物件導向被譽為世紀末軟體革命的程式設計方法，在物件導向領域中UML（Unified Modeling Language、統一塑模語言）就背負著記錄物件導向領域文化的任務。
「不學詩，無以言」詩是語言文字的精華，短短的幾句話，適當地勾勒出說話者的心境，準確地傳達讓聽者感同身受。「勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。花開堪折直須折，莫待無花空折枝！」短短四句話，就能描繪把握當下的用意與情境，讓人心領神會。所以有了語言之後，還需要另一種精簡的溝通模式，能言簡意賅地傳達設計的精髓。
當我們一說「巴洛克式建築風格」，很自然地就能聯想到羅馬著名的聖彼得大教堂，17世紀初源自於羅馬的華麗奔放建築模式。建築設計理論家亞歷山大在「建築的永恆之道（The Timeless Way of Building）」這本書中說，建築設計的過程，就像一個受精卵逐步分化的發育過程一樣，是一種從整體往下到細部的設計過程，透過這種「由粗到細」的設計方法，讓建築物產生一種設計的風格與文化。而這些建築設計，是以 Pattern（模式）來描述，模式收集了所有代表性的問題與對應的設計方法，這也是「建築模式語言（A Pattern Language）」這本書提出的概念。
物件導向軟體模式化開發方法的經典著作是 E. Gamma、R. Helm、R. Johnson與 J. Vlissides 的 「設計模式（Design Patterns - Elements of Reusable Object-Oriented Software）」，他們把物件導向常見的設計模式分為生成、結構、行為三大類共23個模式，這些具有「代表性」的模式，已成為物件導向系統設計時的基本常識，舉例來說，當我們要說明系統內只有一個單一物件實體這樣的設計時，就會以Singleton來稱呼這種設計模式。
軟體工程
軟體系統就跟機器設備一樣並不是萬靈丹，必須要在符合公司或使用者的需求下，才能完整地發揮軟體系統的功效，貿然買進或開發某個系統，只會造成公司的維護成本負擔，品質低劣的系統也會造成使用者莫大的困擾。軟體系統的設計開發，配合適當的開發流程，就可保證專案品質，而CMMI就是開發流程的認證標章。在開發過程中，設計文件要以共通的塑模語言描述，再配合精簡的設計模式，這樣就能成就一套完整有效的軟體工程。
---------------
軟系統的硬工程
一般人看到軟體這個名詞，都會注意「軟」這個字，軟也可以說是有彈性的意思，使用者都希望能有一種超級軟體，幫助他們工作更有效率，而且能夠彈性地改變，符合不同時間狀況下的需求。但電腦是一種非常笨的機器，它由0與1組合而成的，說一步做一步，能在電腦上運作的軟體，都是程式設計師一步一步地撰寫程式，預先告訴電腦所有可能發生的正確與錯誤情況，與其對應的處理方法，否則電腦就會當機或是由系統告訴使用者「出錯了，我不知道下一步要怎麼辦！」因此開發軟體系統的時候，得配合工程管理的分析流程與設計方法，這樣才能保證軟體系統的品質優良可靠好用，軟體系統也有硬式工程開發管理的一面。
資訊科技工業革命
軟體系統是使用者使用機器的介面，透過不同的軟體系統，可以幫助使用者「自動化」處理許多事務，而自動化的用意跟十八世紀工業革命的初衷如出一轍，可靠有效的自動化機器取代了人力，有效地提高了生產力與產品的品質，所以當時出現了很多機械技師，除了開發新式機器外，還得維護並照顧這些機器，它們既不會「罷工」也不會「怠工」，是老闆眼中的最佳員工。
自從電腦出現後到現在，已經深入到每一個企業甚至家庭當中，程式設計的技術也不像第一次工業革命的時候一樣，只有機械工程技師才有機會可以接觸到這些機器，便宜的電腦就在每一個人家裡的桌上，每一個對程式設計有興趣的人都有機會成為程式設計師，我們正站在自二十世紀肇始的資訊科技工業革命浪潮當中，在「人人都能寫程式、大家都能做系統」的情況下，要製作一個品質優良、穩定可靠、功能完備的軟體系統，就是另一個需要達成的目標。
電腦是採取「垂直階層」分工設計架構的策略，從硬體的核心開始，上一層的作業系統負責處理所有硬體的溝通介面，並提供上層的系統程式呼叫的API（Application Programming Interface、應用程式介面），但由於這些API會隨作業系統甚至是程式語言的改變而不同，這個問題造成軟體系統開發前，要先評估並慎選作業系統與程式語言開發環境，如此才能夠讓這些軟體系統上線運作後，無痛地執行維運與升級的任務，所幸目前的IT（Information Technology、資訊科技）領域技術大廠都有共識，朝向解決這個問題的方向努力當中，例如昇陽的JVM（Java Virtual Machine、爪哇虛擬機器）與微軟的 CLR（Common Language Runtime、通用語言架構），這些技術都適當地將下層的作業系統封裝起來，對上層應用程式提供統一的API介面，因此有效解決了不同作業系統或程式語言的問題。
在垂直階層的電腦基礎上，一部電腦裡同時運作資料庫跟應用程式伺服器這兩個複雜的軟體系統，會發生系統負荷過重的缺點，因此產生了「水平階層」分散式處理的架構，也就是目前最熱門的Multi-Tier Architecture（多層架構），以3-Tier為例，使用者端的介面程式位於使用者的電腦上，透過網路連接應用程式伺服器，然後再連接另一台資料庫主機，而伺服器都可以用平行擴充的 Clustering 叢集方式，提供大量使用者同時連線使用時的高系統負載用量。在多層架構運作下的軟體系統架構，既有效又可靠，還附加了安全性與維護管理的功能，可說是既節省成本，又保有未來擴充性的一種解決方案，這也是目前公認最適當的軟體系統架構。
梓人建構師
多層架構與實作技術的規劃分析問題，都得要由Architect（系統建構師）來做判斷與決策，這也是一位程式設計師，進階到系統分析師後，最後夢寐以求的一項工作，目前最有名氣的就是微軟的首席建構師比爾蓋茲。唐代的柳宗元，撰寫了一篇文章「梓人傳」，非常貼切地描寫了一位房屋建築師的工作寫照，軟體業界的建構師這個名詞也是從建築業界借來的。
文章的第一段中，梓人就說「吾善度材。視棟宇之制，高深圓方短長之宜，吾指使而群工役焉。舍我，眾莫能就一宇。故食於官府，吾受祿三倍；作於私家，吾收其宜大半焉。」後來卻發現梓人房間裡的床缺了隻腳，他卻得找工人來修理。但在實地觀察梓人指揮規劃京兆尹官署修繕時，作者才發現梓人的工作價值在分析與設計整個建築物，木匠與工人都要透過梓人指揮調度，最後完成時，也只有他才有資格在棟梁上寫下：「某年某月某日某建」。
柳宗元其實是要以梓人之道來比喻為相之法，建築的道理同樣可以套用在軟體業界上，軟體系統就像是建築物，程式設計師等同於工匠，而建構師就可以說是軟體業界的建築師。設計建築物並不是只靠層層分工就可以完成的，建築師得掌握整體設計，配合結構技師分析建築物的安全性，還有水電技師配電，再往下分配給建築包商，然後才在現場工地實作。這需要一個作業流程的配合，設計與開發作業是由一個作業團隊共同執行處理的，適當的作業流程規範，可以讓工作團隊緊密結合在一起，透過良好的設計圖互相溝通，才有辦法成就一個安全可靠、有品質保證的建築物。
軟體系統從規劃、分析、設計到實作，開發團隊需要一個共同遵循的開發流程，從使用者的需求開始，到軟體建構、系統分析、程式設計、測試層層分工合作，如果沒有工程管理的規範，就無法確保成品的品質。因為人人都能寫程式，開發團隊的大小、專案的規模大相逕庭，系統開發程序並沒有放諸世界皆準的標準，對軟體開發團隊來說，先選擇一個適當的開發程序標準，再作適當的微幅調整，就是最適合的開發流程，而這個系統開發作業程序就是軟體品質保證的試金石。
軟體系統品質保證
軟體系統的品質可單純地以bug（臭蟲）數量這種直觀的方式來評估，系統的bug越多，很自然地就代表品質越差，但現在的軟體系統規模龐大，有很多系統的bug在測試驗收的階段還沒辦法被發現，如果產品推出後造成客戶的損失再來解決就為時以晚了，因此軟體系統的品質保證必須藉由適當的軟體系統開發程序，規範規劃設計到開發每一個階段的工作，如此才能保證可以及早發現並解決問題，換句話說，就是藉由嚴謹的開發「過程」，來確保成品的品質。
傳統的軟體系統開發程序是瀑布式生命週期模型，也就是指軟體從需求分析、設計、開發、測試、安裝、維護這些一個接著一個的步驟，進入設計階段後就不能再回到需求分析，這是因為傳統的系統開發者認為，需求的變動會影響後續設計的結果，如果大幅度或頻繁地修改需求，會造成系統開發時程無限期延後的後果。瀑布式的模型產生了許多爭議，開發的各個階段可能會重疊，階段中的活動也可能會重覆，如果在開發階段才發現分析錯誤，就一定得要重新分析。
漸進式開發方法改進瀑布式的缺點，是由規劃、分析、開發、使用者評估再回到規劃，這樣週而復始地螺旋式循環，漸進地讓系統越來越貼近使用者的需求。RUP（Rational Unified Process、統一流程）就是一種使用案例驅動、以架構為基礎、反覆、漸進式開發的標準流程方法，但因為RUP過於龐大複雜體系，需要撰寫非常多的規格文件，所以比較適合上百人的大型軟體開發團隊使用。
對於一般一到十幾個人的小型團隊來說，XP（Extreme Programming、終極編程）提供了跟RUP完全不同的設計理念，這是一種簡捷有效的開發程序，主要由一些設計準則組成，例如成對編程（以兩人一組做程式設計）、測試導向（持續地不斷地自動化測試，提高系統品質）、重構（持續改善不良的設計），這些準則的目的是希望開發團隊能彈性有效快速反應使用者的需求，不要製造太多文件，文件跟系統一樣，都需要大量的維護成本。
農產品加工工廠會針對自己的產品，使用不同的製造與管理流程，再透過CAS優良農產品及其加工品最高品質的認證，保障加工產品的品質，讓消費者安心享用這些產品。軟體工業也是如此，廠商可以使用不同的開發流程，但對客戶來說，如果廠商通過一個公正的認證標準，就等於已經有了基本的品質保證，目前軟體業已逐漸有大型化、國際化的趨勢，所以我們需要一個全球公認的認證標準，用以評定軟體開發團隊的軟體專案開發能力。
CMMI（Capability Maturity Model Integration、能力成熟度模型整合）的國際認證已經成為軟體工業的基本競爭指標。CMMI整合了多個標準，將軟體開發分為五個能力等級，Level 1 一般執行方法，代表沒有固定流程，無法複製成功經驗；Level 2 已管理流程，表示專案已導入流程管理，可控制時程，有充足的管理資源，類似的專案可複製過去的成功經驗，但不同專案可能有不同的管理流程；Level 3 已定義流程，代表會持續改善已成為公司的資產的組織標準流程；Level 4 已量化管理流程，會使用適當的統計量化技術控制品質，並建立品質及流程績效的量化目標；Level 5 最佳化流程，可改變與適應量化的管理流程，以符合目前與預期的經營目標，系統化地推展漸進與創新的技術改善，並根據改善的目標來評估流程改善成效。
CMMI並沒有限制開發流程的規格，只以開發團隊的表現來評定開發能力等級，這也是目前政府大力推動的方向，甚至明訂目標在2008年培養出七十家通過CMMI Level 3 認證的廠商，而具CMMI Level 5 能力等級的則有三家。
溝通模式語言
「這是啥米碗糕？」如果是個閩南人看到這句話，會覺得親切，如果是北方人，即使每一個字都認識，放在一起就會讓人覺得丈二金剛，摸不著頭緒，還可能會猜想是不是一種新的碗裝米糕小吃，如果是外國人就更慘了，對華語根本一竅不通，這表示溝通需要有一種共通語言。
在開發團隊遵循的開發流程中，從系統規劃開始，就必須製作適當的文件，文件的內容是要描述專案的各種面向，包括系統架構、需求分析、設計內容、測試、安裝、維護等資訊，為了讓整個開發團隊都能確實瞭解文件的內容，我們需要一種共通的語言。語言會形成軟體業界的文化。物件導向被譽為世紀末軟體革命的程式設計方法，在物件導向領域中UML（Unified Modeling Language、統一塑模語言）就背負著記錄物件導向領域文化的任務。
「不學詩，無以言」詩是語言文字的精華，短短的幾句話，適當地勾勒出說話者的心境，準確地傳達讓聽者感同身受。「勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。花開堪折直須折，莫待無花空折枝！」短短四句話，就能描繪把握當下的用意與情境，讓人心領神會。所以有了語言之後，還需要另一種精簡的溝通模式，能言簡意賅地傳達設計的精髓。
當我們一說「巴洛克式建築風格」，很自然地就能聯想到羅馬著名的聖彼得大教堂，17世紀初源自於羅馬的華麗奔放建築模式。建築設計理論家亞歷山大在「建築的永恆之道（The Timeless Way of Building）」這本書中說，建築設計的過程，就像一個受精卵逐步分化的發育過程一樣，是一種從整體往下到細部的設計過程，透過這種「由粗到細」的設計方法，讓建築物產生一種設計的風格與文化。而這些建築設計，是以 Pattern（模式）來描述，模式收集了所有代表性的問題與對應的設計方法，這也是「建築模式語言（A Pattern Language）」這本書提出的概念。
物件導向軟體模式化開發方法的經典著作是 E. Gamma、R. Helm、R. Johnson與 J. Vlissides 的 「設計模式（Design Patterns - Elements of Reusable Object-Oriented Software）」，他們把物件導向常見的設計模式分為生成、結構、行為三大類共23個模式，這些具有「代表性」的模式，已成為物件導向系統設計時的基本常識，舉例來說，當我們要說明系統內只有一個單一物件實體這樣的設計時，就會以Singleton來稱呼這種設計模式。
軟體工程
軟體系統就跟機器設備一樣並不是萬靈丹，必須要在符合公司或使用者的需求下，才能完整地發揮軟體系統的功效，貿然買進或開發某個系統，只會造成公司的維護成本負擔，品質低劣的系統也會造成使用者莫大的困擾。軟體系統的設計開發，配合適當的開發流程，就可保證專案品質，而CMMI就是開發流程的認證標章。在開發過程中，設計文件要以共通的塑模語言描述，再配合精簡的設計模式，這樣就能成就一套完整有效的軟體工程。
2005/10/24
再見了，我的智慧齒
今天早上花了半小時，跟自己的一顆智齒道別，現在牙科醫師大概是最會打麻醉藥的，為了拔牙，總共打了四五針麻藥，還要我吃一顆止痛藥，拔的時候醫生先照X光片，然後花了十分鐘磨牙，最後才是拔牙的重頭戲，看他很興奮地拿出鉗子，然後撬了兩下，就說「嗯，起來了」，沒多久我的智慧就跟我說再見了。
整顆牙齒的上面部分蛀掉1/3，不拔也不行，回家後沒吃中飯，大概是麻藥或是止痛藥的問題，有點暈，馬上上床睡了三小時，現在還是覺得有點痛，怪怪的。牙齒保健很重要的，回家的時候買了牙線，在加上前一陣子買的歐樂B牙間刷（清潔齒縫的小刷子），這種刷子很神奇，醫生說不要用牙籤，要用這種牙間刷，用了第一次，就覺得跟洗牙後的感覺很像，齒間輕鬆了起來，那種牙間刷能確實把齒縫中間的殘垢清除出來。
整顆牙齒的上面部分蛀掉1/3，不拔也不行，回家後沒吃中飯，大概是麻藥或是止痛藥的問題，有點暈，馬上上床睡了三小時，現在還是覺得有點痛，怪怪的。牙齒保健很重要的，回家的時候買了牙線，在加上前一陣子買的歐樂B牙間刷（清潔齒縫的小刷子），這種刷子很神奇，醫生說不要用牙籤，要用這種牙間刷，用了第一次，就覺得跟洗牙後的感覺很像，齒間輕鬆了起來，那種牙間刷能確實把齒縫中間的殘垢清除出來。
2005/10/21
科普的精神
用了一些時間利用KSEG作圖，畫了不少東西，也更瞭解了歐氏幾何、非歐幾何、尺規作圖的概念，有好多有趣的圖形，都可以運用尺規作圖達成，而「尺規」的過程，通常就代表著圖形裡面的「關係」。我把所有的圖形原始檔，加上一個網頁記錄作圖過程，還不知道怎麼遵循OSS的精神開放出去，要運用這個作圖素材製作教學活動，可能還需要一點時間仔細思考。
教學活動設計，並不能過於強調科技本身，要注意的是要如何引發學生「使用」科技的興趣，傳統的科技人通常會以技術為導向，介紹軟體的功能，並作使用教學，但沒有真正「說出」，這些功能的應用時機，資訊結合教學並不是為了結合而結合，相反地，資訊科技是用來「輔助」教學而已，以作圖來說，「軌跡」功能通常學生無法憑空將軌跡結果想像出來，在教學上，就可以運用，先作理論與想像的教學，再透過作圖軟體印證，這樣的方式來作，重點是，要改變學生思考的方式，並讓他們瞭解到什麼時候可以使用軟體來幫助自己思考。
目前中學生的數學課程，有個大問題在於，不懂得這些數學理論的歷史來源，通常歷史的軌跡會造就不同的理論架構，但這個錯誤非常難以彌補，就老師來說，課程內容的傳達再加上歷史的沿革，會讓課程所需時間再拉長，況且數學課上成歷史課，對中學生及家長來說，有點匪夷所思，老師方面，必須要有更深的數學概念素養，這個方面在我接觸過的數學「正式」課程（包含國小、國中、高中、大學數學系）中，「完全沒有」一個老師可以用「科普」的精神，把學生帶入某個理論的領域中，問題在於老師本身也是從章節內容來瞭解數學，例如指數、對數、圓椎曲線等等，我自己的問題與弱點也在此，但如果能再花時間多接觸一些科普書籍，可能會有更恰當的想法。
資訊科技的教學更常有這個問題，我們在設計軟體的時候，通常會需要使用一些開放的軟體套件，但常常是沒有適當的使用經驗跟教材，官方的文件，也只會有逐項功能的簡介，些許的demo，要學習一個新的技術或套件，通常得花時間搜尋其他網友製作的教學文件，但由於自製的教學文件良莠不齊，又得花時間吸收與過濾，也許資訊科技得更人性化一點，要區分初學者、使用者、進階功能使用者，開發人員也得分測試人員、外掛套件、核心功能，在針對不同的使用者給予不同面向的文件，講起來好聽，做起來難，區分地越細，越不容易面面俱到。到最後，使用者還是得自立自強，靠著強烈的企圖心與意志力，自己尋求答案克服一切困難。
教學活動設計，並不能過於強調科技本身，要注意的是要如何引發學生「使用」科技的興趣，傳統的科技人通常會以技術為導向，介紹軟體的功能，並作使用教學，但沒有真正「說出」，這些功能的應用時機，資訊結合教學並不是為了結合而結合，相反地，資訊科技是用來「輔助」教學而已，以作圖來說，「軌跡」功能通常學生無法憑空將軌跡結果想像出來，在教學上，就可以運用，先作理論與想像的教學，再透過作圖軟體印證，這樣的方式來作，重點是，要改變學生思考的方式，並讓他們瞭解到什麼時候可以使用軟體來幫助自己思考。
目前中學生的數學課程，有個大問題在於，不懂得這些數學理論的歷史來源，通常歷史的軌跡會造就不同的理論架構，但這個錯誤非常難以彌補，就老師來說，課程內容的傳達再加上歷史的沿革，會讓課程所需時間再拉長，況且數學課上成歷史課，對中學生及家長來說，有點匪夷所思，老師方面，必須要有更深的數學概念素養，這個方面在我接觸過的數學「正式」課程（包含國小、國中、高中、大學數學系）中，「完全沒有」一個老師可以用「科普」的精神，把學生帶入某個理論的領域中，問題在於老師本身也是從章節內容來瞭解數學，例如指數、對數、圓椎曲線等等，我自己的問題與弱點也在此，但如果能再花時間多接觸一些科普書籍，可能會有更恰當的想法。
資訊科技的教學更常有這個問題，我們在設計軟體的時候，通常會需要使用一些開放的軟體套件，但常常是沒有適當的使用經驗跟教材，官方的文件，也只會有逐項功能的簡介，些許的demo，要學習一個新的技術或套件，通常得花時間搜尋其他網友製作的教學文件，但由於自製的教學文件良莠不齊，又得花時間吸收與過濾，也許資訊科技得更人性化一點，要區分初學者、使用者、進階功能使用者，開發人員也得分測試人員、外掛套件、核心功能，在針對不同的使用者給予不同面向的文件，講起來好聽，做起來難，區分地越細，越不容易面面俱到。到最後，使用者還是得自立自強，靠著強烈的企圖心與意志力，自己尋求答案克服一切困難。
2005/10/14
尺規作圖OSS軟體 KSEG 繁體中文翻譯
這幾天除了正常的工作，程式修改外，另外還給自己包了一個小工程，將OSS尺規作圖軟體 KSEG繁體中文化。花了幾天的時間，今天把翻譯結果寄給作者了，不知道會不會有回應。
KSEG 翻譯記錄
1. 到 http://www.mit.edu/~ibaran/kseg.html 下載 KSEG 0.401 for Windows
2. 下載 簡體中文翻譯 (May 15, 2005 -- KSEG in Chinese) kseg_zh.qm & kseg_help_zh.html
3. 根據 README.translators， 我必須要安裝 QT linguist 才能作翻譯 menu 的工作
4. 參考網頁 http://kde-cygwin.sourceforge.net/qt3/installation.php 安裝了cygwin，將cygwin的setup.exe指向 http://kde-cygwin.sourceforge.net/install，安裝 qt3（Qt Linguist 路徑 /lib/qt3/bin/linguist.exe）
5. cygwin xwin 必須安裝中文字型，這是最麻煩的地方，我現在也只能看醜醜的中文，無法直接輸入，所以是用copy/paste的方式做翻譯的
6. 然後就用 linguist.exe 開始翻譯 kseg_tc.ts，最後產生 kseg_tc.qm
7. 再以Xu Xianghua的簡體中文Help檔為基礎，對照原始的英文版，翻譯成繁體中文版
ps. 最近有兩個重要的遊戲，Age of Empire III和World of Warcraft，聽同事描述他們打 WOW 的經驗，覺得似乎不大適合我，又分聯盟、又有等級差別，正式上線後還得繳月費，我還是專攻免費的 FreeStyle 吧（電視上有看到FS的廣告），看到AOE3的硬體要求這麼高，還要求只能在XP上玩（但網路上有win2000安裝法），我擔心我那兩歲的NB能不能撐得住。
KSEG 翻譯記錄
1. 到 http://www.mit.edu/~ibaran/kseg.html 下載 KSEG 0.401 for Windows
2. 下載 簡體中文翻譯 (May 15, 2005 -- KSEG in Chinese) kseg_zh.qm & kseg_help_zh.html
3. 根據 README.translators， 我必須要安裝 QT linguist 才能作翻譯 menu 的工作
4. 參考網頁 http://kde-cygwin.sourceforge.net/qt3/installation.php 安裝了cygwin，將cygwin的setup.exe指向 http://kde-cygwin.sourceforge.net/install，安裝 qt3（Qt Linguist 路徑 /lib/qt3/bin/linguist.exe）
5. cygwin xwin 必須安裝中文字型，這是最麻煩的地方，我現在也只能看醜醜的中文，無法直接輸入，所以是用copy/paste的方式做翻譯的
6. 然後就用 linguist.exe 開始翻譯 kseg_tc.ts，最後產生 kseg_tc.qm
7. 再以Xu Xianghua的簡體中文Help檔為基礎，對照原始的英文版，翻譯成繁體中文版
ps. 最近有兩個重要的遊戲，Age of Empire III和World of Warcraft，聽同事描述他們打 WOW 的經驗，覺得似乎不大適合我，又分聯盟、又有等級差別，正式上線後還得繳月費，我還是專攻免費的 FreeStyle 吧（電視上有看到FS的廣告），看到AOE3的硬體要求這麼高，還要求只能在XP上玩（但網路上有win2000安裝法），我擔心我那兩歲的NB能不能撐得住。
2005/10/7
數位感官體驗
這一篇可能是情節太簡單，技術不夠先進吧。
數位感官體驗 for 科技狂想曲
------------------------------
早上一睜開眼睛，電子郵件信箱就把收到的郵件念給我聽，一封來自IMSONY公司的邀請函，「數位感官體驗，滿足新奇享受」引起我的注意，內容是邀請媒體記者參加數位感官體驗營。
「又來了，難道這家知名公司又研發出創新技術嗎！」我心裡嘟噥著，為了保住工作飯碗，也只好回信說會依約前往。
展覽當天一早，我剛踏進體驗營的會場，門口的接待機器人遞給我一個類似口香糖的東西，她告訴我這叫做無線口味條，又親切地問了一句「請問您吃早餐了嗎？」，「還沒耶」我回答。接待員展開胸口的螢幕，上頭列了各種中西式早餐，我心裡還在懷疑「有提供早餐？」
接待員提醒：「您可以當場試吃喔！」
「原來IMSONY的感官體驗開始了！」
我用手指點了一下炭燒咖啡豆漿後嚇了一跳，怎麼有豆漿的香味四溢，這時接待員要我把口味條含在嘴裡，才剛放進去，就從舌尖傳來一股融合了咖啡苦味與豆香的味道。
「菜單數位化後，已經變成這樣阿！」
接待員不等我思索，就補上一句「我們IMSONY還在持續研發最新的數位口感技術，到時候將可以讓客戶在嘴裡感受到嚼著食物的口感，請您往下一個展示會場移動。」
「我的豆漿呢？」接待機器人不理我，又往門口走去服務另一個記者了。機器就是機器，只會照著程式運作。
我無可奈何順著飄浮在半身高的導引指標前進，才穿過甬道，眼前就閃入一個標語「數位感官體驗電視頻道」，我選了個座位坐下，每個座位的正前方都有個顯像電視，正播放名叫「食在天下」的飲食節目，畫面上的主持人在介紹菲力牛排，我才看到牛排端上桌，香氣就一陣陣地從電視傳來。
主持人一邊嚼著牛排，我嘴裡含著的口味條，就傳來一股濃郁的肉汁香味，我覺得更餓且更氣憤了！畫面最後出現牛排的特寫鏡頭，旁邊有「舔我」兩個大字，我納悶地用手指頭摸了一下螢幕，卻嚇了一大跳，怎麼真有牛排的軟嫩觸感，我鼓起記者的職業勇氣，舔了一下牛排，肉汁的味道散溢整個嘴巴，胃也不爭氣地咕嚕了一聲，我真想馬上帶一台回家看A片。
我走到會場左側的咖啡廳休息，剛才手指頭上的震撼還沒退去，又發現這兒每個人都罩著了個大安全帽躺在那兒？原來這也是廠商的噱頭，整合感官輸出入介面的電腦，講話就可以操作，除了看到聽到外，也可以聞到嚐到畫面上的資料。
我當場就寫了篇「數位感官體驗」報導傳回公司，也在最後寫下感想：這個創新技術充分讓五官感受食物，但邊看電視邊舔螢幕就顯得有些愚蠢，數位感官讓我們記錄並傳遞五種感官的資訊，如果能更人性化使用介面會更好。
數位感官體驗 for 科技狂想曲
------------------------------
早上一睜開眼睛，電子郵件信箱就把收到的郵件念給我聽，一封來自IMSONY公司的邀請函，「數位感官體驗，滿足新奇享受」引起我的注意，內容是邀請媒體記者參加數位感官體驗營。
「又來了，難道這家知名公司又研發出創新技術嗎！」我心裡嘟噥著，為了保住工作飯碗，也只好回信說會依約前往。
展覽當天一早，我剛踏進體驗營的會場，門口的接待機器人遞給我一個類似口香糖的東西，她告訴我這叫做無線口味條，又親切地問了一句「請問您吃早餐了嗎？」，「還沒耶」我回答。接待員展開胸口的螢幕，上頭列了各種中西式早餐，我心裡還在懷疑「有提供早餐？」
接待員提醒：「您可以當場試吃喔！」
「原來IMSONY的感官體驗開始了！」
我用手指點了一下炭燒咖啡豆漿後嚇了一跳，怎麼有豆漿的香味四溢，這時接待員要我把口味條含在嘴裡，才剛放進去，就從舌尖傳來一股融合了咖啡苦味與豆香的味道。
「菜單數位化後，已經變成這樣阿！」
接待員不等我思索，就補上一句「我們IMSONY還在持續研發最新的數位口感技術，到時候將可以讓客戶在嘴裡感受到嚼著食物的口感，請您往下一個展示會場移動。」
「我的豆漿呢？」接待機器人不理我，又往門口走去服務另一個記者了。機器就是機器，只會照著程式運作。
我無可奈何順著飄浮在半身高的導引指標前進，才穿過甬道，眼前就閃入一個標語「數位感官體驗電視頻道」，我選了個座位坐下，每個座位的正前方都有個顯像電視，正播放名叫「食在天下」的飲食節目，畫面上的主持人在介紹菲力牛排，我才看到牛排端上桌，香氣就一陣陣地從電視傳來。
主持人一邊嚼著牛排，我嘴裡含著的口味條，就傳來一股濃郁的肉汁香味，我覺得更餓且更氣憤了！畫面最後出現牛排的特寫鏡頭，旁邊有「舔我」兩個大字，我納悶地用手指頭摸了一下螢幕，卻嚇了一大跳，怎麼真有牛排的軟嫩觸感，我鼓起記者的職業勇氣，舔了一下牛排，肉汁的味道散溢整個嘴巴，胃也不爭氣地咕嚕了一聲，我真想馬上帶一台回家看A片。
我走到會場左側的咖啡廳休息，剛才手指頭上的震撼還沒退去，又發現這兒每個人都罩著了個大安全帽躺在那兒？原來這也是廠商的噱頭，整合感官輸出入介面的電腦，講話就可以操作，除了看到聽到外，也可以聞到嚐到畫面上的資料。
我當場就寫了篇「數位感官體驗」報導傳回公司，也在最後寫下感想：這個創新技術充分讓五官感受食物，但邊看電視邊舔螢幕就顯得有些愚蠢，數位感官讓我們記錄並傳遞五種感官的資訊，如果能更人性化使用介面會更好。
斯坦計畫
倪匡文學獎初選名單出爐了，我寫的小說果然落選了，很明顯的是故事內容「層次」不夠，還得多加油。
斯坦計畫 for 科幻小說獎
-----------------------------
在蓋亞公司中央委員會議上，大腦委員長布蘭用右手拳頭沈重地往桌上猛擊了一下，參與的另外兩個委員心頭隨之震動了一下，耳朵聽到的是布蘭委員長提案「為了突破上帝對每一個靈魂的禁錮，達成永生不死的夢想，我提議啟動斯坦計畫。」
「各位知道嗎？目前公司擁有的技術，可以製作出所有人體的組織，最需要突破的就是大腦意識移植技術。伙伴們，是時候了，我們要繼承哈維醫生的遺志，根據愛因斯坦留下來的大腦組織遺產，複製一個愛因斯坦。」
脊椎委員長史賓脫口大罵，「去你的，布蘭，你如果要開始萃取意識，那麼我負責人體晶片身份證還搞個屁，靈魂都被你抽走了！難道你已經發明了意識追蹤器嗎？複製一個愛因斯坦的大腦有屁用，愛因斯坦的意識早就在兩百年前他死掉的時候升天了。」
臟器委員長哈德舉起酒杯，透過杯子裡的冰塊看著布蘭，然後冷冷地道：「老布，你該不會是要跟我們搶業績吧？一但意識能被抽取出來，那還需要這個臭皮囊嗎？公司現在最賺錢的器官汰換生意也不用做了！」
布蘭站了起來，說道：「不要以為你負責的器官生意還做得下去，費利組成的自由人體公司，已經成功地開發出自有品牌的人體器官組織，這個組裝市場已經進入低價競爭的階段，營業額急速下滑就是鐵證。」
「其實我說要複製愛因斯坦的大腦只是個幌子，早在陶莉羊問世的時候，大家就知道不可能有個完全一樣的複製人。你們兩個想想，為每個孩子都換上愛因斯坦的大腦，這樣的行銷手法一定可以讓公司重登股王寶座。」
哈德把杯子放回桌上，心裡正盤算著，自從公司在五十年前克服活體組織排斥效應的技術問題，推出器官汰舊換新的服務後，中低收入階層沒有多餘的錢可以換到像奧運金牌、諾貝爾獎得主等等頂尖人類的基因複製出來的人體組織，就算能買到比較便宜的機器人體，也只延長了壽命，機械的缺陷讓他們走在路上都抬不起頭來。整個國家的管理階層都被有錢的中產階級把持住了，而這些人現在唯一的遺憾，就是腦細胞150年的壽命限制，要讓大家再掏出錢的方法，除了布蘭提出的計畫外，好像就沒有別辦法了。
哈德心裡的思緒還很紊亂沒有定論，史賓馬上就衝動地問說：「你別騙人了，如果可以抽取意識，何必還需要大腦？就讓意識以沒有形體的狀態存在就可以了阿。」
布蘭呵呵地輕笑了一聲，「硬體的效能得靠夠份量的軟體才能發揮到極限，軟體如果沒有硬體，就沒有發揮的空間了。你這個問題不是白問了嗎？資訊科技的人工智慧技術，是完全失敗的，根本沒辦法模擬智慧，只有人腦才真正是運算能力最強大的一部機器。史賓阿史賓，你們部門研究神經網絡的成果，就是人腦溝通聯絡的管道阿。超級人腦的網格運算，不是你夢寐以求的夢想嗎？」
哈德仍然沈默不語，心裡總覺得布蘭一定有什麼秘密沒說，老布為什麼要跟我們兩個討論？為什麼他沒有先嘗試研發技術？難道......?
哈德緩緩地吐出這幾個字：「老布，你的實驗成功了嗎？」
「還沒有。」
哈德聽到這句話，長吁了一口氣。
「不過...，我已經有了成功脫離大腦五分鐘的經驗。」布蘭答道。「那是個很奇怪的感覺，就好像靈魂出竅的一樣，然後我又回到自己的身體裡面了。」
哈德聽著聽著，突然發覺布蘭的眼神不一樣了，他的眼睛眨呀眨的，沒有了單純專注的神采。哈德向史賓使了個眼色，然後在站起來的時候，手裡多了一把雷射槍。
「你是誰？你不是布蘭，你到底是誰？」哈德把槍口指向布蘭。
史賓說：「哈德你在做什麼？他是布蘭阿。」
布蘭笑了笑，然後說：「好朋友就是不一樣，你是怎麼發現的？」
哈德說：「少說廢話，布蘭呢？」
「我就是布蘭，只是在布蘭的意識要回到身體的時候，有另一個我，順著萃取意識的通道，同時潛入了我的大腦，現在的布蘭已經不是原本的布蘭了。」
「怎麼會有這種事，怎麼可能會有另一個意識憑空出現，又鑽進你的腦袋？」
「嗯，就是在一瞬間，我認識了理查，另一個我。」
「我是理查，在軟體公司專門設計與開發系統，那天晚上我跟平常一樣睡不著，一直在網路上搜尋與閱讀資料，在我喝下最後一口咖啡的時候，突然一陣暈眩後，就趴臥在電腦前了。然後我輕飄飄地，竟然看到了自己的背影，就跟很久以前朋友在我太累，趴在桌上睡著時拍的照片一樣，我想我已經死了，過勞猝死的程式設計師已經平常到不能再稱為新聞了。」
「在我還沒有像輕煙一樣消散時，一股磁場把我的靈魂能量吸引到這個實驗室，前方似乎有一個奇異的通道，我才想跟身邊其他被吸引的靈魂打招呼時，下一秒鐘，我又察覺到自己的心跳。」
布蘭興奮地說：「你們知道嗎？現在最新神經網絡軟體系統設計方法，我在一瞬間全學會了！」
哈德搖了搖頭問到：「為什麼有那麼多靈魂，可是只有你理查的靈魂進入了布蘭的身體？老布的靈魂怎麼沒有被其他靈魂取代？」
布蘭回答道：「磁場越相近的人，越容易互相吸引，也因為我自己的皮囊跟靈魂的磁場最接近，所以才沒有被其他靈魂佔領。吸引的力量越大，行進的速度越快，實驗結束時通道一關，後面靈魂自然就沒有機會再前進。」
史賓瞪大了雙眼，一副完全無法相信的神情，好不容易才想出一句話說：「布蘭，你現在是名副其實的雙子座了。」
哈德用兩隻手用力地按住自己的太陽穴，提醒自己要冷靜地思考現在的情況。
「老布，你為什麼選在這個時候跟我們講？有察覺任何問題，沒有我們的幫忙沒辦法解決嗎？」
布蘭的眼睛快瞇成一條線了，微笑地說：「自從我布蘭理查碰在一起之後，我發現自己思考的速度還可以更快，也可以做更多事情，布蘭的軀殼已經跟不上我的意念。希望你們這兩個好朋友能夠運用你們的技術，幫忙塑造一個適合兩個我使用的新身體。現在的情況，就像是兩部電腦的運算能量，但是只有一台電腦的硬體支援。也許硬體的能力夠強大的時候，我們可以住在一起阿。能在一瞬間獲得許多人一生的智慧，那是多麼令人興奮的事情！」
史賓回過神來，一貫放砲式地發表意見：「你還真當自己是百臂巨人阿！結合在一起，這個想法有點噁心。」
哈德緩緩地說：「說真的，我不想成為24個比利中的其中一個，我就是我。」
布蘭突然激動地說：「不要把我當成多重人格分裂，我不是，我知道自己是布蘭也是理查。」
「我是理查，我不是布蘭，這不是我的身體！」
「你在胡說什麼！你已經死了，你知道你已經死了，現在能在我的身體裡面一起重生，有什麼不好？」
「我是理查，布蘭的朋友們請幫幫我，我不想待在這裡，我不是布蘭。」
「少說廢話，我們已經融合在一起，分不開了，接受跟我在一起的事實。」
「我是理查，你他媽的布蘭竊取了我的智慧跟經驗。」
「史賓快幫幫我，我的頭越來越痛了，快阻止理查連接判斷神經迴路。」
「我是理查，既然布蘭你還這樣執迷不悟，我只好...」
「你想幹嘛？你不是我布蘭，只有我才能控制我自己的身體。」
理查搶先一步舉起桌上雷射槍，朝自己的腦袋結實地開了一槍。哈德跟史賓都被這突然的衝突嚇了一跳，直到一聲槍響，想要阻止時卻已經來不及了。
哈德突然想起跟老布在一起唸書的模樣，一旦他想通了什麼新的想法或理論，就欣喜若狂覺得自己更有智慧。這一次，他真的太單純天真了，「天下萬物生於有，有生於無。」從無到有，從有而生萬物，妄想一步登天，卻反噬其身。
斯坦計畫 for 科幻小說獎
-----------------------------
在蓋亞公司中央委員會議上，大腦委員長布蘭用右手拳頭沈重地往桌上猛擊了一下，參與的另外兩個委員心頭隨之震動了一下，耳朵聽到的是布蘭委員長提案「為了突破上帝對每一個靈魂的禁錮，達成永生不死的夢想，我提議啟動斯坦計畫。」
「各位知道嗎？目前公司擁有的技術，可以製作出所有人體的組織，最需要突破的就是大腦意識移植技術。伙伴們，是時候了，我們要繼承哈維醫生的遺志，根據愛因斯坦留下來的大腦組織遺產，複製一個愛因斯坦。」
脊椎委員長史賓脫口大罵，「去你的，布蘭，你如果要開始萃取意識，那麼我負責人體晶片身份證還搞個屁，靈魂都被你抽走了！難道你已經發明了意識追蹤器嗎？複製一個愛因斯坦的大腦有屁用，愛因斯坦的意識早就在兩百年前他死掉的時候升天了。」
臟器委員長哈德舉起酒杯，透過杯子裡的冰塊看著布蘭，然後冷冷地道：「老布，你該不會是要跟我們搶業績吧？一但意識能被抽取出來，那還需要這個臭皮囊嗎？公司現在最賺錢的器官汰換生意也不用做了！」
布蘭站了起來，說道：「不要以為你負責的器官生意還做得下去，費利組成的自由人體公司，已經成功地開發出自有品牌的人體器官組織，這個組裝市場已經進入低價競爭的階段，營業額急速下滑就是鐵證。」
「其實我說要複製愛因斯坦的大腦只是個幌子，早在陶莉羊問世的時候，大家就知道不可能有個完全一樣的複製人。你們兩個想想，為每個孩子都換上愛因斯坦的大腦，這樣的行銷手法一定可以讓公司重登股王寶座。」
哈德把杯子放回桌上，心裡正盤算著，自從公司在五十年前克服活體組織排斥效應的技術問題，推出器官汰舊換新的服務後，中低收入階層沒有多餘的錢可以換到像奧運金牌、諾貝爾獎得主等等頂尖人類的基因複製出來的人體組織，就算能買到比較便宜的機器人體，也只延長了壽命，機械的缺陷讓他們走在路上都抬不起頭來。整個國家的管理階層都被有錢的中產階級把持住了，而這些人現在唯一的遺憾，就是腦細胞150年的壽命限制，要讓大家再掏出錢的方法，除了布蘭提出的計畫外，好像就沒有別辦法了。
哈德心裡的思緒還很紊亂沒有定論，史賓馬上就衝動地問說：「你別騙人了，如果可以抽取意識，何必還需要大腦？就讓意識以沒有形體的狀態存在就可以了阿。」
布蘭呵呵地輕笑了一聲，「硬體的效能得靠夠份量的軟體才能發揮到極限，軟體如果沒有硬體，就沒有發揮的空間了。你這個問題不是白問了嗎？資訊科技的人工智慧技術，是完全失敗的，根本沒辦法模擬智慧，只有人腦才真正是運算能力最強大的一部機器。史賓阿史賓，你們部門研究神經網絡的成果，就是人腦溝通聯絡的管道阿。超級人腦的網格運算，不是你夢寐以求的夢想嗎？」
哈德仍然沈默不語，心裡總覺得布蘭一定有什麼秘密沒說，老布為什麼要跟我們兩個討論？為什麼他沒有先嘗試研發技術？難道......?
哈德緩緩地吐出這幾個字：「老布，你的實驗成功了嗎？」
「還沒有。」
哈德聽到這句話，長吁了一口氣。
「不過...，我已經有了成功脫離大腦五分鐘的經驗。」布蘭答道。「那是個很奇怪的感覺，就好像靈魂出竅的一樣，然後我又回到自己的身體裡面了。」
哈德聽著聽著，突然發覺布蘭的眼神不一樣了，他的眼睛眨呀眨的，沒有了單純專注的神采。哈德向史賓使了個眼色，然後在站起來的時候，手裡多了一把雷射槍。
「你是誰？你不是布蘭，你到底是誰？」哈德把槍口指向布蘭。
史賓說：「哈德你在做什麼？他是布蘭阿。」
布蘭笑了笑，然後說：「好朋友就是不一樣，你是怎麼發現的？」
哈德說：「少說廢話，布蘭呢？」
「我就是布蘭，只是在布蘭的意識要回到身體的時候，有另一個我，順著萃取意識的通道，同時潛入了我的大腦，現在的布蘭已經不是原本的布蘭了。」
「怎麼會有這種事，怎麼可能會有另一個意識憑空出現，又鑽進你的腦袋？」
「嗯，就是在一瞬間，我認識了理查，另一個我。」
「我是理查，在軟體公司專門設計與開發系統，那天晚上我跟平常一樣睡不著，一直在網路上搜尋與閱讀資料，在我喝下最後一口咖啡的時候，突然一陣暈眩後，就趴臥在電腦前了。然後我輕飄飄地，竟然看到了自己的背影，就跟很久以前朋友在我太累，趴在桌上睡著時拍的照片一樣，我想我已經死了，過勞猝死的程式設計師已經平常到不能再稱為新聞了。」
「在我還沒有像輕煙一樣消散時，一股磁場把我的靈魂能量吸引到這個實驗室，前方似乎有一個奇異的通道，我才想跟身邊其他被吸引的靈魂打招呼時，下一秒鐘，我又察覺到自己的心跳。」
布蘭興奮地說：「你們知道嗎？現在最新神經網絡軟體系統設計方法，我在一瞬間全學會了！」
哈德搖了搖頭問到：「為什麼有那麼多靈魂，可是只有你理查的靈魂進入了布蘭的身體？老布的靈魂怎麼沒有被其他靈魂取代？」
布蘭回答道：「磁場越相近的人，越容易互相吸引，也因為我自己的皮囊跟靈魂的磁場最接近，所以才沒有被其他靈魂佔領。吸引的力量越大，行進的速度越快，實驗結束時通道一關，後面靈魂自然就沒有機會再前進。」
史賓瞪大了雙眼，一副完全無法相信的神情，好不容易才想出一句話說：「布蘭，你現在是名副其實的雙子座了。」
哈德用兩隻手用力地按住自己的太陽穴，提醒自己要冷靜地思考現在的情況。
「老布，你為什麼選在這個時候跟我們講？有察覺任何問題，沒有我們的幫忙沒辦法解決嗎？」
布蘭的眼睛快瞇成一條線了，微笑地說：「自從我布蘭理查碰在一起之後，我發現自己思考的速度還可以更快，也可以做更多事情，布蘭的軀殼已經跟不上我的意念。希望你們這兩個好朋友能夠運用你們的技術，幫忙塑造一個適合兩個我使用的新身體。現在的情況，就像是兩部電腦的運算能量，但是只有一台電腦的硬體支援。也許硬體的能力夠強大的時候，我們可以住在一起阿。能在一瞬間獲得許多人一生的智慧，那是多麼令人興奮的事情！」
史賓回過神來，一貫放砲式地發表意見：「你還真當自己是百臂巨人阿！結合在一起，這個想法有點噁心。」
哈德緩緩地說：「說真的，我不想成為24個比利中的其中一個，我就是我。」
布蘭突然激動地說：「不要把我當成多重人格分裂，我不是，我知道自己是布蘭也是理查。」
「我是理查，我不是布蘭，這不是我的身體！」
「你在胡說什麼！你已經死了，你知道你已經死了，現在能在我的身體裡面一起重生，有什麼不好？」
「我是理查，布蘭的朋友們請幫幫我，我不想待在這裡，我不是布蘭。」
「少說廢話，我們已經融合在一起，分不開了，接受跟我在一起的事實。」
「我是理查，你他媽的布蘭竊取了我的智慧跟經驗。」
「史賓快幫幫我，我的頭越來越痛了，快阻止理查連接判斷神經迴路。」
「我是理查，既然布蘭你還這樣執迷不悟，我只好...」
「你想幹嘛？你不是我布蘭，只有我才能控制我自己的身體。」
理查搶先一步舉起桌上雷射槍，朝自己的腦袋結實地開了一槍。哈德跟史賓都被這突然的衝突嚇了一跳，直到一聲槍響，想要阻止時卻已經來不及了。
哈德突然想起跟老布在一起唸書的模樣，一旦他想通了什麼新的想法或理論，就欣喜若狂覺得自己更有智慧。這一次，他真的太單純天真了，「天下萬物生於有，有生於無。」從無到有，從有而生萬物，妄想一步登天，卻反噬其身。
2005/10/6
數學軟體Survey
數學相關軟體的整理資料，我並不是每個軟體都使用過，表格填寫只憑搜尋往資料的印象，不保證一定正確，統計相關軟體並沒有列進來，主要是要servey幾何作圖功能與 symbolic computing功能的軟體。一般印象是，Matlab強項為matrix運算，還能夠連接並控制外部設備，Maple與Mathemetica強在symbolic運算，唯Maple的指令集比Mathemetica多，尺規作圖方面有OSS軟體可以使用，Flash是製作網頁動畫，但目前也應用在教學demo上，Excel雖然是Office的試算表，但其表格列加上計算功能，也能夠做資料處理。目前學習的設定的目標為，Maple、GSP或其他尺規作圖軟體。
昨天試過洪朝貴先生介紹的 freeduc 光碟，內含Dr.Geo軟體，這片目標瞄準中學生使用的教育軟體光碟，真的蠻有企圖心的。關於freeduc光碟的使用記錄：
1. 光碟開機後，輸入 knoppix lang=en atapicd nodma ，才正常開機（由於法式鍵盤的緣故，輸入a要打q，輸入m要打;），如果lang=tw，中文字看起來怪怪的，還有一些字顯示不出來
2. 使用knoppix不能寫入NTFS格式的磁碟機，無法儲存knoppix設定
3. 網路與ADSL撥接設定，直接在桌面上點右鍵，就可以找到knoppix->network相關的工具
數學相關網址連結記錄 2005/10/06
奧林匹亞
國際數學奧林匹亞歷屆試題
chaos
Chaos and Complexity Websites
Entry to the Chaos ThinkSite
Mind-Boggling Fractals, A Fractals Generator Program
數學資訊網-休閒：趣味圖形
Paul Bourke - 數學圖形
Puzzle
Mathematics and Chess Page
Rubik's Online Home Page
Interactive Tangram 互動七巧板
七巧板
Interactive Mathematics Miscellany and Puzzles
Mathcad Puzzles
Mathpuzzle.com
My Puzzle Note
The Null Set Puzzles and Games
George W. Hart
Mathematical Games, Toys, and Puzzles
Jo Edkins's Maze Page - Making a a Maze
教學
Maple
Maple簡介
Maple線上教材
Maple HW
有趣的Maple
Maple Tutorial
index-Maple
Maple Tutorial
Maple---小站
Matlab
MATLAB
Matlab
GSP
Geometer's Sketchpad 範例
2003sdmGSP
動態幾何暨遠距教學
GSP講義
gsp數學站
GSP動態幾何教學
EpisteMath｜數學知識
數學科教材教法
高中教師在職進修網站--數學題庫
離散數學-電腦輔助教學CAI
數學資訊網-教育：數學軟體
數學資訊網-休閒：數學遊戲
Lecture Notes on Calculus (Chinese) 單變數微積分講義
建中數學科
Commerce World
中數網—數學課件、教案
Algebra Net
數學魔法屋
Su Horng數學王子的家
建中 游森棚 教官 的數學網頁
數學傳播
建中學報--數學傳播
Cabrijava
Cabri Geometry
Portal
The Math Forum - Ask Dr. Math
數學網
Resources on Maths
機率統計網路學習館
資訊科技教育
數學科網站資源概述
InfoMath 數學資訊網
教育資訊站 數學網
數學學習館
軟體Servey表格
昨天試過洪朝貴先生介紹的 freeduc 光碟，內含Dr.Geo軟體，這片目標瞄準中學生使用的教育軟體光碟，真的蠻有企圖心的。關於freeduc光碟的使用記錄：
1. 光碟開機後，輸入 knoppix lang=en atapicd nodma ，才正常開機（由於法式鍵盤的緣故，輸入a要打q，輸入m要打;），如果lang=tw，中文字看起來怪怪的，還有一些字顯示不出來
2. 使用knoppix不能寫入NTFS格式的磁碟機，無法儲存knoppix設定
3. 網路與ADSL撥接設定，直接在桌面上點右鍵，就可以找到knoppix->network相關的工具
數學相關網址連結記錄 2005/10/06
奧林匹亞
國際數學奧林匹亞歷屆試題
chaos
Chaos and Complexity Websites
Entry to the Chaos ThinkSite
Mind-Boggling Fractals, A Fractals Generator Program
數學資訊網-休閒：趣味圖形
Paul Bourke - 數學圖形
Puzzle
Mathematics and Chess Page
Rubik's Online Home Page
Interactive Tangram 互動七巧板
七巧板
Interactive Mathematics Miscellany and Puzzles
Mathcad Puzzles
Mathpuzzle.com
My Puzzle Note
The Null Set Puzzles and Games
George W. Hart
Mathematical Games, Toys, and Puzzles
Jo Edkins's Maze Page - Making a a Maze
教學
Maple
Maple簡介
Maple線上教材
Maple HW
有趣的Maple
Maple Tutorial
index-Maple
Maple Tutorial
Maple---小站
Matlab
MATLAB
Matlab
GSP
Geometer's Sketchpad 範例
2003sdmGSP
動態幾何暨遠距教學
GSP講義
gsp數學站
GSP動態幾何教學
EpisteMath｜數學知識
數學科教材教法
高中教師在職進修網站--數學題庫
離散數學-電腦輔助教學CAI
數學資訊網-教育：數學軟體
數學資訊網-休閒：數學遊戲
Lecture Notes on Calculus (Chinese) 單變數微積分講義
建中數學科
Commerce World
中數網—數學課件、教案
Algebra Net
數學魔法屋
Su Horng數學王子的家
建中 游森棚 教官 的數學網頁
數學傳播
建中學報--數學傳播
Cabrijava
Cabri Geometry
Portal
The Math Forum - Ask Dr. Math
數學網
Resources on Maths
機率統計網路學習館
資訊科技教育
數學科網站資源概述
InfoMath 數學資訊網
教育資訊站 數學網
數學學習館
軟體Servey表格
| 軟體名稱 | OSS | Platform | 尺規繪圖 | 幾何作圖 | 代數計算 | 微積分 | 線性代數(矩陣) | 圖論 | 統計 | 備註 |
| Maple | Windows/MacOS /Linux... | Y | Y | Y | Y | Y | Y | |||
| Matlab | Windows/MacOS /Linux... | Y | Y | Y | Y | Y | Y | 工程輔助模擬功能 | ||
| Mathematica | Windows/MacOS /Linux... | Y | Y | Y | Y | Y | Y | |||
| Dr. Geo | Y | Linux | Y | |||||||
| KSEG | Y | Linux/Windows | Y | |||||||
| GSP | Windows/MacOS | Y | ||||||||
| Cabri Geometry | Java(Windows/MacOS) | Y | ||||||||
| Flash | Web | Y | Y | 網頁多媒體展示 | ||||||
| Excel | Windows | Y | Y | 數論、數字分析 |
2005/10/3
百貨公司禮券食物鏈
公司每年都會發放三節獎金，但不曉得為什麼，總是領到百貨公司的禮券，現金禮券的面額不多，但還是得花時間特地跑一趟百貨公司，已經放了一年沒有使用的一千多元禮券，終於在昨天晚上，沒有什麼感覺的龍王颱風過境後，把禮券處理掉了。
新光三越自從修改了地下室停車的規定後，只願意提供給高消費/高貢獻度客戶，免費停車的優惠，一改大排長龍的景象，我們只花了十分鐘，就停好車上到百貨公司一樓，不過消費滿五百元只可換半小時免費停車，我們估算1~2個小時就得出去，大概還得給他五十元的停車費。
餐廳是我們的目標，韓式銅板烤肉還不難吃，花了600元，然後是豆花跟果汁，花了一百多，這時候就剩下一張一千元的現金禮券，轉戰地下室的麵包坊，用了近一百元買兩塊麵包跟五十元可頌，剛出爐的可頌真好吃，順利地拿到現金的零錢，這時候已經近一個半小時了，收拾一下就馬上回家了，手上積存的禮券終於處理完畢。
「為什麼公司老是要發禮券呢？」我想原因就是要省錢，百貨公司以折扣的優惠方式，販售禮券，對公司來說可以節省一點開支，也順便造就了百貨公司的業績，因為現金禮券（可找零）的關係，現在的禮券已經都是以一百元為單位了，也是要避免客戶用找零的方式取得現金，這也會造成百貨公司實際業績的虧損，禮券販售金額與收入的差距，換句話說，假設百貨公司以九折的方式販賣1000元禮券，現金收入為900元，但業務付出為1000元，理想狀態是，麵包店收到1000元禮券，可向百貨公司請領1000元現金，客戶消費1000元，就是麵包店有1000元業績，必須跟百貨公司拆帳，如果拆帳比例為10%，百貨公司就可以將一開始損失的10%（100元）補回來。但我只買了100元，拿走了900元現金，麵包店只有100元業績，百貨公司拆帳取得5元收益，損失了95元。
我的會計概念不大行，大概只能想到這裡，上面看起來很亂，但只單看麵包店的業績，就知道百貨公司拆帳結果有100跟5元的懸殊差距，如果從消費者的角度來看，1000元的禮券裡面，實際上包含了公司出的900元，還有百貨公司負擔的100元。
新光三越自從修改了地下室停車的規定後，只願意提供給高消費/高貢獻度客戶，免費停車的優惠，一改大排長龍的景象，我們只花了十分鐘，就停好車上到百貨公司一樓，不過消費滿五百元只可換半小時免費停車，我們估算1~2個小時就得出去，大概還得給他五十元的停車費。
餐廳是我們的目標，韓式銅板烤肉還不難吃，花了600元，然後是豆花跟果汁，花了一百多，這時候就剩下一張一千元的現金禮券，轉戰地下室的麵包坊，用了近一百元買兩塊麵包跟五十元可頌，剛出爐的可頌真好吃，順利地拿到現金的零錢，這時候已經近一個半小時了，收拾一下就馬上回家了，手上積存的禮券終於處理完畢。
「為什麼公司老是要發禮券呢？」我想原因就是要省錢，百貨公司以折扣的優惠方式，販售禮券，對公司來說可以節省一點開支，也順便造就了百貨公司的業績，因為現金禮券（可找零）的關係，現在的禮券已經都是以一百元為單位了，也是要避免客戶用找零的方式取得現金，這也會造成百貨公司實際業績的虧損，禮券販售金額與收入的差距，換句話說，假設百貨公司以九折的方式販賣1000元禮券，現金收入為900元，但業務付出為1000元，理想狀態是，麵包店收到1000元禮券，可向百貨公司請領1000元現金，客戶消費1000元，就是麵包店有1000元業績，必須跟百貨公司拆帳，如果拆帳比例為10%，百貨公司就可以將一開始損失的10%（100元）補回來。但我只買了100元，拿走了900元現金，麵包店只有100元業績，百貨公司拆帳取得5元收益，損失了95元。
我的會計概念不大行，大概只能想到這裡，上面看起來很亂，但只單看麵包店的業績，就知道百貨公司拆帳結果有100跟5元的懸殊差距，如果從消費者的角度來看，1000元的禮券裡面，實際上包含了公司出的900元，還有百貨公司負擔的100元。
2005/9/27
地底三萬呎 - by 朱少麟
全書分成四個段落，「垃圾」「航手蘭之歌」「那隻鷹曾經來過」「寧靜的星艦飛航」，唸過一次後，很自然地會因為「垃圾」一開始，描寫辛先生前往河城的小插曲，跟「寧靜的星艦飛航」寫的不同，而重新看一次，但是看第二次的時候就沒有一個字一個字細讀了。曾經好幾次想要提筆寫出感想，但還是沒辦法完成，因為這本書裡每一個人物的想法錯綜複雜，甚至夾帶了幻想。
「垃圾」描寫在河城中專司處理垃圾的帽人，看他如何透過垃圾瞭解每一個人，帽人有一套自己的垃圾哲學，在第17頁寫到，一個人可以停止吃飯，但不能停止製造垃圾，所以每一個人的垃圾就夾帶了許多訊息，足以瞭解這個人的真面目，而且垃圾不擅長說謊，帽人遇到的每一個人物，包括南晞、紀蘭、辛先生、嘉薇小姐、禿鷹、君俠、小麥，都有他自己對這個人物的解讀，他非常地有主見，但也可以說是他個人的「偏見」，透過帽人深藏在氈帽裡的眼睛，我們看到了河城消失前的景象。
「航手蘭之歌」以辛先生的妹妹紀蘭為主角，從紀蘭小時候開始，就對辛先生有著莫名的崇拜，為了更靠近辛先生，紀蘭拉攏辛先生的好朋友阿鍾（在最後一章中，阿鍾說，紀蘭靠他纏住辛先生，而辛先生靠他擺脫紀蘭），到了河城之後，紀蘭深深地為一個男孩赫亦著迷，就因為他的與眾不同，跟平常的男人一樣，對他的身體似乎一點性趣都沒有，然而這畢竟只是夢想，赫亦自己離開了，帶著紀蘭從哥哥那兒「取」走的金錢離開了，在過程中，單純的君俠幫助了紀蘭，也在紀蘭失去了赫亦後，將他所有的錢都給了紀蘭，讓她離開河城，而君俠幫助紀蘭的原因，寫在第三章裡面。
「那隻鷹曾經來過」，原本還以為是要寫禿鷹，結果卻是「君俠」，「完美」形貌的君俠，從念醫學院開始，就著迷於手術刀，後來竟也開始用手術刀打開別人家裡的大門，單純的他把自己的性慾轉化到開鎖上，但在遇到一位攝影女郎時，他無法克制自己進出了她，在他被捕入獄後，辛先生找上了他。辛先生透過軍方，借調君俠來到河城，照顧「訪客」，「訪客」的出現是一個錯誤，沒有一個高層願意承擔這個錯誤，只能丟到河城，讓他消失在眼前，辛先生需要借住君俠的醫術專長，照顧訪客，然而最後辛先生還是受不了無法擺脫「訪客」的事實，拷打訪客希望他能承認罪狀，但訪客支持不住死亡了。君俠遇到紀蘭是為了偷窺她洗澡，但他看到紀蘭對待也在偷窺她的傻弟時，這兩個單純的人，佔滿了君俠的內心，於是君俠幫助紀蘭逃出河城的束縛。
「寧靜的星艦飛航」是我還看不懂的一章，描述從小就強人一等的辛先生，妄想掌握全世界，他是艦長，隊員都要適時地做出犧牲，成全艦長的性命，讓他繼續指揮這艘星艦航行下去，最難懂得就是第367頁，同樣是前往河城途中的場景，同樣在河谷上遇到兩個人，但是這兩個人卻在這一章偷襲了辛先生，從這頁開始，辛先生沒來頭地突然開始「摔落」，然後在摔落的過程中，想起了一個故事，故事理的人物也想起了另一個故事，又是一個故事，我現在還搞不懂，這故事裡的故事究竟要說明什麼想法。在最後幾頁，他說一切都是被想像出來的，難道前面的所有故事，都是捏造的嗎？我不知道。但最後有一句話值得思考，「當我們卸除了艦體的負擔，連自己也卸除，只剩下單純的飛翔。」只有擺脫一切形體的束縛，才能讓思想奔馳。
ps. 我終於能把這本書放到書架上了...
「垃圾」描寫在河城中專司處理垃圾的帽人，看他如何透過垃圾瞭解每一個人，帽人有一套自己的垃圾哲學，在第17頁寫到，一個人可以停止吃飯，但不能停止製造垃圾，所以每一個人的垃圾就夾帶了許多訊息，足以瞭解這個人的真面目，而且垃圾不擅長說謊，帽人遇到的每一個人物，包括南晞、紀蘭、辛先生、嘉薇小姐、禿鷹、君俠、小麥，都有他自己對這個人物的解讀，他非常地有主見，但也可以說是他個人的「偏見」，透過帽人深藏在氈帽裡的眼睛，我們看到了河城消失前的景象。
「航手蘭之歌」以辛先生的妹妹紀蘭為主角，從紀蘭小時候開始，就對辛先生有著莫名的崇拜，為了更靠近辛先生，紀蘭拉攏辛先生的好朋友阿鍾（在最後一章中，阿鍾說，紀蘭靠他纏住辛先生，而辛先生靠他擺脫紀蘭），到了河城之後，紀蘭深深地為一個男孩赫亦著迷，就因為他的與眾不同，跟平常的男人一樣，對他的身體似乎一點性趣都沒有，然而這畢竟只是夢想，赫亦自己離開了，帶著紀蘭從哥哥那兒「取」走的金錢離開了，在過程中，單純的君俠幫助了紀蘭，也在紀蘭失去了赫亦後，將他所有的錢都給了紀蘭，讓她離開河城，而君俠幫助紀蘭的原因，寫在第三章裡面。
「那隻鷹曾經來過」，原本還以為是要寫禿鷹，結果卻是「君俠」，「完美」形貌的君俠，從念醫學院開始，就著迷於手術刀，後來竟也開始用手術刀打開別人家裡的大門，單純的他把自己的性慾轉化到開鎖上，但在遇到一位攝影女郎時，他無法克制自己進出了她，在他被捕入獄後，辛先生找上了他。辛先生透過軍方，借調君俠來到河城，照顧「訪客」，「訪客」的出現是一個錯誤，沒有一個高層願意承擔這個錯誤，只能丟到河城，讓他消失在眼前，辛先生需要借住君俠的醫術專長，照顧訪客，然而最後辛先生還是受不了無法擺脫「訪客」的事實，拷打訪客希望他能承認罪狀，但訪客支持不住死亡了。君俠遇到紀蘭是為了偷窺她洗澡，但他看到紀蘭對待也在偷窺她的傻弟時，這兩個單純的人，佔滿了君俠的內心，於是君俠幫助紀蘭逃出河城的束縛。
「寧靜的星艦飛航」是我還看不懂的一章，描述從小就強人一等的辛先生，妄想掌握全世界，他是艦長，隊員都要適時地做出犧牲，成全艦長的性命，讓他繼續指揮這艘星艦航行下去，最難懂得就是第367頁，同樣是前往河城途中的場景，同樣在河谷上遇到兩個人，但是這兩個人卻在這一章偷襲了辛先生，從這頁開始，辛先生沒來頭地突然開始「摔落」，然後在摔落的過程中，想起了一個故事，故事理的人物也想起了另一個故事，又是一個故事，我現在還搞不懂，這故事裡的故事究竟要說明什麼想法。在最後幾頁，他說一切都是被想像出來的，難道前面的所有故事，都是捏造的嗎？我不知道。但最後有一句話值得思考，「當我們卸除了艦體的負擔，連自己也卸除，只剩下單純的飛翔。」只有擺脫一切形體的束縛，才能讓思想奔馳。
ps. 我終於能把這本書放到書架上了...
2005/9/26
秋天的氣味
時近十月，該是秋天的氣味，陽光卻還是從一大早就侵入客廳，地板的熱度，一點一點地刺激著腳底，曬到太陽的時候，內外夾攻的高溫，讓我想起了水煎包的下場。下午竟然烏雲密佈，雷電交加，典型的夏日雷陣雨，是秋天嗎？
睡前照例得要關閉窗戶，靠近窗邊才感覺到，窗戶外頭清新冷冽的空氣，跟房子裡面的悶熱味道迥異，情不自禁拉開紗窗，猛吸一口氣，秋日黑夜的涼味從鼻頭灌入，卡在喉嚨，昏昏沈沈的腦袋頓時清醒過來，把手往外一伸，風帶走了熱氣帶來涼意，這感覺似曾相識，時間回到十年前，在每個星期五的電影後，信步校園往外頭的宵夜攤走去，湖畔的樹影遮掩了燈火，吸一口同樣冷冽的氣味，還得在偶而吹來陣風時，將雙手瑟縮在牛仔褲袋裡。
秋日的夜展現了微涼的誠意，提醒我，已經揮別了十個寒暑，當年電影與宵夜的同伴，現在是身旁一個孩子的媽，秋夜的涼風帶著我的回憶，輕拂我倆的雙頰，從指間流去。
睡前照例得要關閉窗戶，靠近窗邊才感覺到，窗戶外頭清新冷冽的空氣，跟房子裡面的悶熱味道迥異，情不自禁拉開紗窗，猛吸一口氣，秋日黑夜的涼味從鼻頭灌入，卡在喉嚨，昏昏沈沈的腦袋頓時清醒過來，把手往外一伸，風帶走了熱氣帶來涼意，這感覺似曾相識，時間回到十年前，在每個星期五的電影後，信步校園往外頭的宵夜攤走去，湖畔的樹影遮掩了燈火，吸一口同樣冷冽的氣味，還得在偶而吹來陣風時，將雙手瑟縮在牛仔褲袋裡。
秋日的夜展現了微涼的誠意，提醒我，已經揮別了十個寒暑，當年電影與宵夜的同伴，現在是身旁一個孩子的媽，秋夜的涼風帶著我的回憶，輕拂我倆的雙頰，從指間流去。
2005/9/20
沈君山校長二進宮
沈校長在最近二次中風，還能存活下來並寫下文章（沈君山投稿聯副全文》二進宮）記錄過程，他自詡是個「獨家」。沈校長第一次中風，據他描述是值班醫師的延誤。第二次又發生了不少問題，包括一個耍寶的實習醫生，加護病房壞掉的血壓計，但我得佩服他，在這些時候，都能冷靜地分析事情，做出判斷，沒有放手讓醫生胡作非為。
我對我阿公中風那天的印象很深刻，那天是晚餐的時候，我覺得很奇怪，為什麼阿公拿筷子的手晃得厲害，好不容易筷子挾上了東西，晃阿晃著的，卻又掉回盤子裡，他老人家不知道在想什麼，可能只覺得自己累了吧？只見他夾了幾次後，乾脆用手拿了吃，我猜想可能是中風，但沒遇過這種情況，又不是醫生，並沒有馬上送他去醫院。我還幫他剝了些蝦子，然後才去跟爸媽講。吃完飯後，我們就送他去醫院了，果然是中風，而且一去就是一兩個月。阿公的身體自中風後每下愈況，還發現有了大腸癌與糖尿病，但從不忌口，固執的他（躺在床上還能罵人），生活哲學是能吃就吃，不能吃就趕快死一死，快樂吃死才是幸福，吃東西畏畏縮縮，什麼都不行，反而是種折磨。
上星期六開始小朋友腸病毒發燒退燒折騰了一週，週六下午發現他發燒，平常看的小兒科沒有看診，所以去一家耳鼻喉科，醫生看了一下，說只是普通的扁桃腺發炎，我們拿了藥就回家了，到了週一早上，小朋友牛奶沒喝完，我又帶他去小兒科看病，結果這次，醫生就看到喉嚨裡長了小水泡，我也看到了，是白色數十顆的突起的水泡，這是腸病毒，那時真覺得非常奇怪，為什麼上週六沒有看出來是腸病毒。
後來想想，覺得那也沒錯，因為西醫只有靠「症狀」來判斷病因，開藥也是「對症下藥」，相反的中醫比較強調要「根治」，治病的目的最終都是希望病人本固體強，然後百病不侵，醫治表面的病症是沒有用的。沈校長第一次中風的情況，可能因為是「自己」走進急診室，除非是腦科的權威，對一般人來說，「中風」印象就是病患身體會不由自主的抽序抖動，沒有那個明顯的徵兆，有誰會敢判定是中風？菜鳥醫生當時也沒有錯，但錯在沒有持續觀察「追蹤」紀錄，這應該是一個專業人士，應該要有的基本素養，我們程式設計師也應該要如此，因為我們的專業，能提早預知可能發生的問題，即時在那當下沒有處理，但也要持續追蹤，如果問題症狀範圍擴大或是加劇，就得要主動即時出面處理。
我對我阿公中風那天的印象很深刻，那天是晚餐的時候，我覺得很奇怪，為什麼阿公拿筷子的手晃得厲害，好不容易筷子挾上了東西，晃阿晃著的，卻又掉回盤子裡，他老人家不知道在想什麼，可能只覺得自己累了吧？只見他夾了幾次後，乾脆用手拿了吃，我猜想可能是中風，但沒遇過這種情況，又不是醫生，並沒有馬上送他去醫院。我還幫他剝了些蝦子，然後才去跟爸媽講。吃完飯後，我們就送他去醫院了，果然是中風，而且一去就是一兩個月。阿公的身體自中風後每下愈況，還發現有了大腸癌與糖尿病，但從不忌口，固執的他（躺在床上還能罵人），生活哲學是能吃就吃，不能吃就趕快死一死，快樂吃死才是幸福，吃東西畏畏縮縮，什麼都不行，反而是種折磨。
上星期六開始小朋友腸病毒發燒退燒折騰了一週，週六下午發現他發燒，平常看的小兒科沒有看診，所以去一家耳鼻喉科，醫生看了一下，說只是普通的扁桃腺發炎，我們拿了藥就回家了，到了週一早上，小朋友牛奶沒喝完，我又帶他去小兒科看病，結果這次，醫生就看到喉嚨裡長了小水泡，我也看到了，是白色數十顆的突起的水泡，這是腸病毒，那時真覺得非常奇怪，為什麼上週六沒有看出來是腸病毒。
後來想想，覺得那也沒錯，因為西醫只有靠「症狀」來判斷病因，開藥也是「對症下藥」，相反的中醫比較強調要「根治」，治病的目的最終都是希望病人本固體強，然後百病不侵，醫治表面的病症是沒有用的。沈校長第一次中風的情況，可能因為是「自己」走進急診室，除非是腦科的權威，對一般人來說，「中風」印象就是病患身體會不由自主的抽序抖動，沒有那個明顯的徵兆，有誰會敢判定是中風？菜鳥醫生當時也沒有錯，但錯在沒有持續觀察「追蹤」紀錄，這應該是一個專業人士，應該要有的基本素養，我們程式設計師也應該要如此，因為我們的專業，能提早預知可能發生的問題，即時在那當下沒有處理，但也要持續追蹤，如果問題症狀範圍擴大或是加劇，就得要主動即時出面處理。
2005/9/19
生命的長度？
週六一大早，我就接到老婆的學生家長來電，當時還算清醒，沒有口出惡言，把電話丟給枕邊人後，我就起床盥洗去了，「怎麼會這樣！」這是老婆一句提高音調的話，不想聽到也難，「出了什麼大事嗎？嗯，如果不是大事也沒必要六點多就打電話叫老師起床」我心裡還在這樣想的時候，「沒關係，學校那邊我會代為轉達。」老婆掛了電話。
「前天送梨子來的那個學生家長，昨天晚上下班回家的時候，出車禍被撞死了！」
那個家長我有見過，印象中，還記得上一次她送水果來的時候，因為老婆不在，我還跟她說了一會兒，但慚愧的是，家長記得她第一次來我家的時候，順手帶了一隻玩具布娃娃給我們家小朋友，我也在家，但我卻對她一點印象也沒有，但經過那一次，我記得她是某某某學生的媽媽。
週日早上就跟老婆去殯儀館致意，我沒有進去裡面只在外頭等。前天才來過的人，才隔一天就天人永隔，生命無常，雖然有許多小品文章通常都會說，「生命是一條長河」，但只是把水無止盡的流動，比喻了光陰的流逝，而時間的長短因人而異，當我習慣身邊親人時，我會以為他們永遠都在我的身邊，會以為每天回家都會看到他們，撥通電話就可以聯絡，但沒想過的是這條長河可能隨時無預警地中斷停止，沒有人能逃過這一個關卡。一旦想到這裡，就沒什麼好爭的了？所有的一切都會在河流停止時，煙消雲散。
「前天送梨子來的那個學生家長，昨天晚上下班回家的時候，出車禍被撞死了！」
那個家長我有見過，印象中，還記得上一次她送水果來的時候，因為老婆不在，我還跟她說了一會兒，但慚愧的是，家長記得她第一次來我家的時候，順手帶了一隻玩具布娃娃給我們家小朋友，我也在家，但我卻對她一點印象也沒有，但經過那一次，我記得她是某某某學生的媽媽。
週日早上就跟老婆去殯儀館致意，我沒有進去裡面只在外頭等。前天才來過的人，才隔一天就天人永隔，生命無常，雖然有許多小品文章通常都會說，「生命是一條長河」，但只是把水無止盡的流動，比喻了光陰的流逝，而時間的長短因人而異，當我習慣身邊親人時，我會以為他們永遠都在我的身邊，會以為每天回家都會看到他們，撥通電話就可以聯絡，但沒想過的是這條長河可能隨時無預警地中斷停止，沒有人能逃過這一個關卡。一旦想到這裡，就沒什麼好爭的了？所有的一切都會在河流停止時，煙消雲散。
2005/9/8
難懂的 Spring 跟 地底三萬呎
最近花了很多時間研讀兩本書，Expert One-on-One J2EE Development without EJB，還有一本地底三萬呎，兩本都是有點難吸收的作品。
Expert One-on-One J2EE Development without EJB是JavaTwo中Spring session講者推薦閱讀的作品，內容就是講述light weight framework: Spring的設計緣起與理由，例如：Entity EJB的缺陷、MDB的好處、Dependency Injection與AOP的概念，書本的內容大多都是文字，讀起來就跟技術簡報一樣難懂，站在「著書立論」的角度上欣賞這本書，這種寫法是正確的，但像我站在「理解Spring」的角度來看，就是辛苦與難過而已。
我發現我應該先去研究Sample Appication: Spring JPetStore的source code才對。所以現在我要開始改變作法，先研讀Spring JPetStore，相信能從source code體認到Spring帶給J2EE什麼樣的優點。HSSqlDB+JBoss一下子就能把JPetStore跑起來，我可以去研究source code了。
「地底三萬呎」是傳奇性作家朱少麟沈潛五年後的新作，我才剛買沒多久，光從作者在這本書的blog網站上的專訪中所提到的，一千八百個日子，從不知道能不能寫完，曾經想放棄的念頭超過六千次，這樣艱苦的寫作生活，就該買來研讀。
出版社定位這是一部「魔性小說」，突破了現有的小說形式無法歸類，幾乎所有讀者都說，看完最後一個字，第一個動作就是「翻到第一頁再從頭看起」，以往看過的很多小說，因為堆砌了大量沒有精鍊的文字，常會為了盡快看到結局，而採用比較快速的瀏覽方式，沒有一個字一個字細看。我現在只看到第一篇垃圾而已，我想要等看到最後才知道這是什麼樣的感受。
作者也說，這是一部讓人「慢慢看」的小說，在翻了幾頁後，我就明白，我沒辦法快速地在字裡行間中跳躍，因為故事的寫法類似於「大腦的思考與聯想的方式」（這個講法沒有跟作者求證過，作者也從沒有在blog上發表過，地底三萬呎的寫作方式、概念、想要傳達的意念，她希望由讀者自己解讀），下一個段落的內容，常是以某一個關鍵點，聯想而來的，一跳過去，就看不懂了。只好耐著性子逐字細看。
朱少麟花了五年，我如果花幾個星期看完，應該還是蠻划算的。
Expert One-on-One J2EE Development without EJB是JavaTwo中Spring session講者推薦閱讀的作品，內容就是講述light weight framework: Spring的設計緣起與理由，例如：Entity EJB的缺陷、MDB的好處、Dependency Injection與AOP的概念，書本的內容大多都是文字，讀起來就跟技術簡報一樣難懂，站在「著書立論」的角度上欣賞這本書，這種寫法是正確的，但像我站在「理解Spring」的角度來看，就是辛苦與難過而已。
我發現我應該先去研究Sample Appication: Spring JPetStore的source code才對。所以現在我要開始改變作法，先研讀Spring JPetStore，相信能從source code體認到Spring帶給J2EE什麼樣的優點。HSSqlDB+JBoss一下子就能把JPetStore跑起來，我可以去研究source code了。
「地底三萬呎」是傳奇性作家朱少麟沈潛五年後的新作，我才剛買沒多久，光從作者在這本書的blog網站上的專訪中所提到的，一千八百個日子，從不知道能不能寫完，曾經想放棄的念頭超過六千次，這樣艱苦的寫作生活，就該買來研讀。
出版社定位這是一部「魔性小說」，突破了現有的小說形式無法歸類，幾乎所有讀者都說，看完最後一個字，第一個動作就是「翻到第一頁再從頭看起」，以往看過的很多小說，因為堆砌了大量沒有精鍊的文字，常會為了盡快看到結局，而採用比較快速的瀏覽方式，沒有一個字一個字細看。我現在只看到第一篇垃圾而已，我想要等看到最後才知道這是什麼樣的感受。
作者也說，這是一部讓人「慢慢看」的小說，在翻了幾頁後，我就明白，我沒辦法快速地在字裡行間中跳躍，因為故事的寫法類似於「大腦的思考與聯想的方式」（這個講法沒有跟作者求證過，作者也從沒有在blog上發表過，地底三萬呎的寫作方式、概念、想要傳達的意念，她希望由讀者自己解讀），下一個段落的內容，常是以某一個關鍵點，聯想而來的，一跳過去，就看不懂了。只好耐著性子逐字細看。
朱少麟花了五年，我如果花幾個星期看完，應該還是蠻划算的。
全面開放免費的online game: FreeStyle
數碼細胞DigiCell在今年暑假取得FreeStyle代理權後，現在已經全面開放讓大家免費申請帳號，公司獲利的方式，是在便利商店販售遊戲的道具，69元的鬥牛包對學生來說，只不過是一個便當的錢。DigiCell的成功案例就是「彈水阿給」，這也是個免費讓大家玩的線上遊戲，這個遊戲類似炸彈超人，讓國中國小學生瘋狂的原因就是遊戲介面簡單，再加上組隊的功能，配合道具，讓人不自覺地一場接一場一直玩下去。
FreeStyle跟彈水阿給的共同點就是走「可愛」路線，遊戲裡都是Q版的人物，昨天晚上安裝後，玩了兩個小時，只贏了一場比賽，這種線上遊戲強調要「長時間練功」，鼓勵有忠誠度的玩家，對我們這種玩票性質的人來說，實在很難過，一上場就要有被慘電的心理準備。
但這種情況無傷於這個遊戲吸引人的程度，原因在於線上遊戲，是跟真人對打而不是電腦AI，在場上最常看到的訊息，就是有人要求隊友傳球，一直在說「Pass! Pass!」，我想這種情況在真正的3vs3籃球場上是見不到的，在實戰場上，實力代表一切，有實力才能贏球，等級/能力低的人，絕對不敢大叫傳球的。網路世界中，每一個人都認為自己才是主角，大爺花時間玩遊戲，不是花時間「陪你」練功。
FreeStyle初級的人物設定三種角色，後衛、前鋒跟中鋒，三種人物的屬性迥異，所以能做出來的動作也不一樣，我是選擇前鋒，角色能力平均，可以灌籃也有外線，在場上最常遇到的情況，就是過人時撞倒防守球員然後掉球，再不然就是被後衛抄截。1vs1的時候，跟後衛對打前鋒時老是被抄截，打起來很辛苦，看網頁介紹說，中鋒不適合運球，也不適合作假動作，在籃下就要硬上，我想應該不會有人用中鋒打1vs1吧。
整體來說，遊戲的耐玩度很高，但也許是受限於網路的關係，介面沒辦法作得再複雜一些。人物的特殊技能完全受制於一開始設定的類型，也許應該考慮讓技能跟著人物的屬性走，也就是設定每一項技能所要求的屬性數值，這樣也許能讓人物的發展更有彈性，也許會出現很會灌籃的後衛。
已經很久沒有上籃球場打球了，現在每天的活動，頂多都是跟小朋友玩而已，要不然都是在打電動跟看書，也許我該為了持續上升的體重數字，再開始運動。
FreeStyle
《FreeStyle》全台最大街頭籃球場8/23正式啟用！
FreeStyle跟彈水阿給的共同點就是走「可愛」路線，遊戲裡都是Q版的人物，昨天晚上安裝後，玩了兩個小時，只贏了一場比賽，這種線上遊戲強調要「長時間練功」，鼓勵有忠誠度的玩家，對我們這種玩票性質的人來說，實在很難過，一上場就要有被慘電的心理準備。
但這種情況無傷於這個遊戲吸引人的程度，原因在於線上遊戲，是跟真人對打而不是電腦AI，在場上最常看到的訊息，就是有人要求隊友傳球，一直在說「Pass! Pass!」，我想這種情況在真正的3vs3籃球場上是見不到的，在實戰場上，實力代表一切，有實力才能贏球，等級/能力低的人，絕對不敢大叫傳球的。網路世界中，每一個人都認為自己才是主角，大爺花時間玩遊戲，不是花時間「陪你」練功。
FreeStyle初級的人物設定三種角色，後衛、前鋒跟中鋒，三種人物的屬性迥異，所以能做出來的動作也不一樣，我是選擇前鋒，角色能力平均，可以灌籃也有外線，在場上最常遇到的情況，就是過人時撞倒防守球員然後掉球，再不然就是被後衛抄截。1vs1的時候，跟後衛對打前鋒時老是被抄截，打起來很辛苦，看網頁介紹說，中鋒不適合運球，也不適合作假動作，在籃下就要硬上，我想應該不會有人用中鋒打1vs1吧。
整體來說，遊戲的耐玩度很高，但也許是受限於網路的關係，介面沒辦法作得再複雜一些。人物的特殊技能完全受制於一開始設定的類型，也許應該考慮讓技能跟著人物的屬性走，也就是設定每一項技能所要求的屬性數值，這樣也許能讓人物的發展更有彈性，也許會出現很會灌籃的後衛。
已經很久沒有上籃球場打球了，現在每天的活動，頂多都是跟小朋友玩而已，要不然都是在打電動跟看書，也許我該為了持續上升的體重數字，再開始運動。
FreeStyle
《FreeStyle》全台最大街頭籃球場8/23正式啟用！
2005/9/1
微曦四部曲 - 馮馮 著
一開始是中時編輯部落格的一篇文章：有信367，給珍惜，然後 google 搜尋列上的「微曦 馮馮」，帶領我到皇冠出版社創辦人平鑫濤撰寫的「天才，奇才，鬼才──馮馮的故事」，還有一篇文章「 素人音樂家馮馮」，馮馮，是個什麼樣的人物？為什麼一個人能有多種身份。
於是，我開始尋找「微曦四部曲」，這部書已經絕版了，但從一些討論區中發現，除了二手市場外，就只能去圖書館裡碰碰運氣，感謝Internet，我很快地縱橫附近的圖書館藏網站，有個朋友能幫我從逢甲大學借出來，等了一星期，結果回覆我那幾本書已經遺失了，我只好試試拍賣網站，很巧地，剛好有一套四本在拍賣中，起標價200元（最後結標價1200，真搶手），距離結標日還很久，我先記著然後試著尋找老婆服務的學校的圖書館，蠻幸運地連高中都有把圖書館藏的資源公開在Internet上，更幸運的是，學校裡面剛好有這一套書，才隔一天，我找了幾個星期的「微曦四部曲」已經在我桌上了。
書卡上標示的日期，最後一次被借閱是在民國88年11月，它們已經在圖書館裡立了將近六年，封底標示這是民國七十七年印製的第二十二版，從五十三年初版到七十七年，這套書活了二十四年，到今天又經過了十七年，我正拿在手上快速地讀著。
今年第十三號颱風泰利還在我們的上空肆虐，客廳的落地窗在外頭風聲大作的時候，沾在上頭的雨滴很奇怪地閃耀著光芒，定神細看，才知道是因為風勢太強烈了，整片玻璃迎著風，往中心點凹陷下去，當風勢一變小，玻璃又恢復原位，我的心頭隨著玻璃震動，這是氣密窗加上強化玻璃，應該不會破吧，我一廂情願地這樣想，幸好強風只在早上刮了兩三個小時，颱風遠離了。
感謝這個颱風假，我把微曦看完了，微曦第一部名叫寒夜，第二部鬱雲，第三部狂飆，第四部微曦，主角是范小虎，當然還得提到另一個主角，就是他的媽媽文淑，我不曉得為什麼他還要改用馮馮這個筆名發表，整個故事就是他從三歲到二十多歲的自傳，寒夜描寫對日抗戰時代，小虎跟媽媽在逃難與躲避空襲中度過，第二部就描寫他們到廣州投靠范家家族，原以為是個有錢人家，從此可以擺脫窮困的窘境好好讀書，但沒想到母親是爸爸的側室，母親委屈投靠這個家族的用意，只為了小虎的學業，冷嘲熱諷的日子也沒有因為父親回家後而改善。
在第二部鬱雲的後半段，就是描寫共軍南侵，小虎決定跟著國軍撤退到台灣，到了第三部狂飆，一開始是坐船渡過台灣海峽，還遇上颱風的經過，到了台灣無親無故，也因為那一點自尊心，逃離寄居的楊副長家裡，搭上火車來到台北，在山東館小吃店與博物館的台階上，投考海軍失敗後，終於考上翻譯官，受訓後又回到高雄服務。
自卑感驅使他遠離楊素芬，來到澎湖服務，然後是第四部微曦，好不容易將母親接到台灣一同生活，但是沒來由的固執，讓他經歷了蓋房子的慘痛教訓，現金不夠、土地所有權問題，他長期擔任晚班接線生的工作，同時自己徒手蓋房子，最後才又順利賣掉房子，回到熟悉的陸軍翻譯工作。
經過了這麼多狀況，小虎都能以最質樸的心，自習多國語言，也在微曦的最後開花結果，他的小說創作得了許多獎項，不光是中文創作，同時也有英文與法文的獎項。看著他在書中，一再地告訴自己不過是一個普通人，不值得其他人讚許、不值得其他人珍視，一再地貶低自己，但又能持續在母親的教誨下，自習課業，這就說明了為什麼馮馮最後竟然也能寫交響曲，寫佛書。學習什麼東西沒有特別的理由，一旦決定去學，他就能憑著執著固執的個性，盡他所能涓滴入海。
這就是馮馮，這就是范小虎，從google的結果推測，他現在應該還在慈濟服務，也撰寫了不少佛書與歌曲。我要永遠記得這個名字。
於是，我開始尋找「微曦四部曲」，這部書已經絕版了，但從一些討論區中發現，除了二手市場外，就只能去圖書館裡碰碰運氣，感謝Internet，我很快地縱橫附近的圖書館藏網站，有個朋友能幫我從逢甲大學借出來，等了一星期，結果回覆我那幾本書已經遺失了，我只好試試拍賣網站，很巧地，剛好有一套四本在拍賣中，起標價200元（最後結標價1200，真搶手），距離結標日還很久，我先記著然後試著尋找老婆服務的學校的圖書館，蠻幸運地連高中都有把圖書館藏的資源公開在Internet上，更幸運的是，學校裡面剛好有這一套書，才隔一天，我找了幾個星期的「微曦四部曲」已經在我桌上了。
書卡上標示的日期，最後一次被借閱是在民國88年11月，它們已經在圖書館裡立了將近六年，封底標示這是民國七十七年印製的第二十二版，從五十三年初版到七十七年，這套書活了二十四年，到今天又經過了十七年，我正拿在手上快速地讀著。
今年第十三號颱風泰利還在我們的上空肆虐，客廳的落地窗在外頭風聲大作的時候，沾在上頭的雨滴很奇怪地閃耀著光芒，定神細看，才知道是因為風勢太強烈了，整片玻璃迎著風，往中心點凹陷下去，當風勢一變小，玻璃又恢復原位，我的心頭隨著玻璃震動，這是氣密窗加上強化玻璃，應該不會破吧，我一廂情願地這樣想，幸好強風只在早上刮了兩三個小時，颱風遠離了。
感謝這個颱風假，我把微曦看完了，微曦第一部名叫寒夜，第二部鬱雲，第三部狂飆，第四部微曦，主角是范小虎，當然還得提到另一個主角，就是他的媽媽文淑，我不曉得為什麼他還要改用馮馮這個筆名發表，整個故事就是他從三歲到二十多歲的自傳，寒夜描寫對日抗戰時代，小虎跟媽媽在逃難與躲避空襲中度過，第二部就描寫他們到廣州投靠范家家族，原以為是個有錢人家，從此可以擺脫窮困的窘境好好讀書，但沒想到母親是爸爸的側室，母親委屈投靠這個家族的用意，只為了小虎的學業，冷嘲熱諷的日子也沒有因為父親回家後而改善。
在第二部鬱雲的後半段，就是描寫共軍南侵，小虎決定跟著國軍撤退到台灣，到了第三部狂飆，一開始是坐船渡過台灣海峽，還遇上颱風的經過，到了台灣無親無故，也因為那一點自尊心，逃離寄居的楊副長家裡，搭上火車來到台北，在山東館小吃店與博物館的台階上，投考海軍失敗後，終於考上翻譯官，受訓後又回到高雄服務。
自卑感驅使他遠離楊素芬，來到澎湖服務，然後是第四部微曦，好不容易將母親接到台灣一同生活，但是沒來由的固執，讓他經歷了蓋房子的慘痛教訓，現金不夠、土地所有權問題，他長期擔任晚班接線生的工作，同時自己徒手蓋房子，最後才又順利賣掉房子，回到熟悉的陸軍翻譯工作。
經過了這麼多狀況，小虎都能以最質樸的心，自習多國語言，也在微曦的最後開花結果，他的小說創作得了許多獎項，不光是中文創作，同時也有英文與法文的獎項。看著他在書中，一再地告訴自己不過是一個普通人，不值得其他人讚許、不值得其他人珍視，一再地貶低自己，但又能持續在母親的教誨下，自習課業，這就說明了為什麼馮馮最後竟然也能寫交響曲，寫佛書。學習什麼東西沒有特別的理由，一旦決定去學，他就能憑著執著固執的個性，盡他所能涓滴入海。
這就是馮馮，這就是范小虎，從google的結果推測，他現在應該還在慈濟服務，也撰寫了不少佛書與歌曲。我要永遠記得這個名字。
2005/8/31
圖解杜拉克管理精華 by 久恆啟一
在這本書的序章中，簡述了圖形製作的基本步驟，在閱讀文章時，首先要 1. 將題材圖像化，2.建立整體架構，3. 確定每個單元的組成要素，4. 加註圖框、箭頭等標示符號。這幾個步驟恰好可以跟OOAD的methodology作對應，1. 需求 2. 分析 3. 設計 4. 實作 5. 測試，然後採用Iteration的概念，在過程中反覆前面的步驟，製圖的流程也差不多。
先將論文/書籍以圖像抽象化，類似 Key Abstraction，然後分析這些關鍵字的架構，產生最初的class diagram與collaboration diagram，再於設計的過程中，一步一步地精製sequence/collaboration/class diagram，也就是確定各單元組成的要素，然後在最後標示符號完成圖形。差別只在於圖形製作的成品只有數張圖，而且沒有標準，設計/測試的流程會快速地進行，在畫圖的過程中會隨時檢查圖形的合理性、意義是否適切，隨時測試，然後就能馬上回到設計程序中，修改圖形。
整本書以「個人」、「組織」與「社會」三個層面理解彼得杜拉克的整體理論，作者提醒讀者，要先鳥瞰全部的內容，把握住大略的輪廓，也就是要先唸出「感覺」，掌握了理論的感覺，就能自然地接受整個杜拉克。唸完這本書，我只敢說我看著每個圖形，大致瞭解圖形要說明的理念是什麼，但我不能不看書就講出整本書的概念，對所有的理論要點如數家珍，應該是因為我沒有像作者一樣，先閱讀杜拉克的所有著作，然後再作理解與分析。但至少我能夠在讀完書後，知道什麼時候可以再拿出來參考。
我並不想打破規則，在這個blog裡面畫圖，因為我的目的是磨練文字，另外我也覺得，短文並不適合製圖，一篇論文或是一個大體系、大架構的理論，比較適合以圖形來分析與理解，這樣才容易展現出「結構」。先前讀書時，除了在念「戰國英雄傳」時，在唸完書的時候，於封面裡側，畫出了整本書的人物關係圖，在畫圖的時候，我可以很容易的回想起來，這些人物的關係，發生的事件。
我會嘗試接受作者的建議，把自己的履歷表轉換為圖形表示，但不知道這樣子做，會不會讓主管覺得這是個易於常人的應徵者呢？
圖解杜拉克管理精華
先將論文/書籍以圖像抽象化，類似 Key Abstraction，然後分析這些關鍵字的架構，產生最初的class diagram與collaboration diagram，再於設計的過程中，一步一步地精製sequence/collaboration/class diagram，也就是確定各單元組成的要素，然後在最後標示符號完成圖形。差別只在於圖形製作的成品只有數張圖，而且沒有標準，設計/測試的流程會快速地進行，在畫圖的過程中會隨時檢查圖形的合理性、意義是否適切，隨時測試，然後就能馬上回到設計程序中，修改圖形。
整本書以「個人」、「組織」與「社會」三個層面理解彼得杜拉克的整體理論，作者提醒讀者，要先鳥瞰全部的內容，把握住大略的輪廓，也就是要先唸出「感覺」，掌握了理論的感覺，就能自然地接受整個杜拉克。唸完這本書，我只敢說我看著每個圖形，大致瞭解圖形要說明的理念是什麼，但我不能不看書就講出整本書的概念，對所有的理論要點如數家珍，應該是因為我沒有像作者一樣，先閱讀杜拉克的所有著作，然後再作理解與分析。但至少我能夠在讀完書後，知道什麼時候可以再拿出來參考。
我並不想打破規則，在這個blog裡面畫圖，因為我的目的是磨練文字，另外我也覺得，短文並不適合製圖，一篇論文或是一個大體系、大架構的理論，比較適合以圖形來分析與理解，這樣才容易展現出「結構」。先前讀書時，除了在念「戰國英雄傳」時，在唸完書的時候，於封面裡側，畫出了整本書的人物關係圖，在畫圖的時候，我可以很容易的回想起來，這些人物的關係，發生的事件。
我會嘗試接受作者的建議，把自己的履歷表轉換為圖形表示，但不知道這樣子做，會不會讓主管覺得這是個易於常人的應徵者呢？
圖解杜拉克管理精華
2005/8/26
長尾理論 - The Long Tail
從老貓學出版的「推薦一篇睿智而充滿啟發力的產業評論」這篇文章中，看到一個新的名詞：長尾理論，這個理論探討因Internet/大型通路的活動，打破了舊的80/20法則，而產生了一種新的銷售/購買行為：The Long Tail。
1897 年，義大利經濟學者帕列托發現了80/20法則(Pareto Principle)，即20%的人口享有80%的財富，80%的收穫，來自於20%的付出；80%的結果，歸結於20%的原因。如果能找到關鍵的20%，並分配多數資源，那麼就可以花最小的力氣，賺到最多的錢。「一分耕耘，一分收穫」，並不能解釋現實世界中大部份的情況。付出與努力之間的關係，不是五十/五十，而是八十/二十。這樣的不平衡，出現在幾乎所有的工作領域與生活範圍：在工作方面，大部分的員工對公司的收益來說是沒有正面幫助的，少數的顧客為公司帶來大部分的利潤，少數居高位的人拿走了大部分的酬勞。集中精力在20%的成效上，就能發揮最大的效益。
2004年10月，《連線》雜誌主編Chris Anderson在一篇文章中，首次提出了一個 長尾理論（The long tail） ：只要通路夠大，非主流的、需求量小的商品「總銷量」也能夠和主流的、需求量大的商品銷量抗衡。長尾就是80%的過去不值得一賣的東西，長尾實現的是許許多多小市場的總和，長尾是熱賣品向niches的轉變。由此可見，The Long Tail的適用對象，是瞄準「大型通路」，例如：Internet、量販店、大型書店、超商連鎖店，有點像是用亂槍打鳥的方式，平衡收益。通路大提供的商品就多，因此可以在熱賣商品以外，創造出次暢銷品的銷售數字。
在Internet上的實例就是 Amazon跟Google，Google目前有一半的生意，來自於的AdSense，廣告不再高不可攀，它是自助的，價廉的，誰都可以做的，對成千上萬的Blog站點和小規模的商業網站來說，在自己的站點放上廣告已成舉手之勞，數以百萬計的中小企業代表了一個巨大的長尾廣告市場。Google目前因為沒有其他的競爭對手，因此可以寡佔 80% 的中小企業長尾廣告市場，然而這個現象會不會在對手提供類似服務後，市場佔有率下降後消失呢？我也不曉得，但至少目前看來，Internet上的世界，Amazon跟Google還是第一品牌。
對個人或是提供產品的公司來說，The Long Tail就是一個參考的指標與現象，必須瞭解到，一旦鋪貨上架後，如果不是暢銷商品，就必須要等一段時間，才能夠回收，有點像是「撐得越久，領得越多」的感覺。換句話說，假設今天你想要換工作，你就要考慮採用「80/20」或是「Long Tail」哪一種策略，「80/20」的代表就像是李開復從MS跳槽到Google，短時間內就能取得最大的效益（薪資），而一般人大都採用「Long Tail」策略，因為瞭解自己並不是一項熱賣商品，所以要用略低的薪資來換取業主的青睞，並以時間（年資）來換取金錢。
對於自己來說，當然得要致力於開發 20% 的價值，現在的社會是專業導向，花 80% 的時間經營自己，在某一項專業領域中，自然能獲得最佳的利潤回饋。彼得杜拉克說，人要學習強化長處，客服缺點，並以持續專心的態度，階段性學習新事物，也就是集中心力學習一個項目，學會之後再進入下一個項目，這個學習方法，就有點像是「Long Tail」的法則，如果把你自己當作大型通路，能夠上架販賣的東西越多，自然越能得到Long Tail的效果，但先決條件是，你掌握的技術比須都要上得了檯面而不是一知半解的，「樣樣精通樣樣鬆」的產品，絕對沒有市場的。
長尾霍霍 變革暗涌 互聯網：二八定律失效？
由 80/20 法則突破「知識分享」的心防
The Long Tail:長尾理論
The Long Tail
Google's Long Tail
1897 年，義大利經濟學者帕列托發現了80/20法則(Pareto Principle)，即20%的人口享有80%的財富，80%的收穫，來自於20%的付出；80%的結果，歸結於20%的原因。如果能找到關鍵的20%，並分配多數資源，那麼就可以花最小的力氣，賺到最多的錢。「一分耕耘，一分收穫」，並不能解釋現實世界中大部份的情況。付出與努力之間的關係，不是五十/五十，而是八十/二十。這樣的不平衡，出現在幾乎所有的工作領域與生活範圍：在工作方面，大部分的員工對公司的收益來說是沒有正面幫助的，少數的顧客為公司帶來大部分的利潤，少數居高位的人拿走了大部分的酬勞。集中精力在20%的成效上，就能發揮最大的效益。
2004年10月，《連線》雜誌主編Chris Anderson在一篇文章中，首次提出了一個 長尾理論（The long tail） ：只要通路夠大，非主流的、需求量小的商品「總銷量」也能夠和主流的、需求量大的商品銷量抗衡。長尾就是80%的過去不值得一賣的東西，長尾實現的是許許多多小市場的總和，長尾是熱賣品向niches的轉變。由此可見，The Long Tail的適用對象，是瞄準「大型通路」，例如：Internet、量販店、大型書店、超商連鎖店，有點像是用亂槍打鳥的方式，平衡收益。通路大提供的商品就多，因此可以在熱賣商品以外，創造出次暢銷品的銷售數字。
在Internet上的實例就是 Amazon跟Google，Google目前有一半的生意，來自於的AdSense，廣告不再高不可攀，它是自助的，價廉的，誰都可以做的，對成千上萬的Blog站點和小規模的商業網站來說，在自己的站點放上廣告已成舉手之勞，數以百萬計的中小企業代表了一個巨大的長尾廣告市場。Google目前因為沒有其他的競爭對手，因此可以寡佔 80% 的中小企業長尾廣告市場，然而這個現象會不會在對手提供類似服務後，市場佔有率下降後消失呢？我也不曉得，但至少目前看來，Internet上的世界，Amazon跟Google還是第一品牌。
對個人或是提供產品的公司來說，The Long Tail就是一個參考的指標與現象，必須瞭解到，一旦鋪貨上架後，如果不是暢銷商品，就必須要等一段時間，才能夠回收，有點像是「撐得越久，領得越多」的感覺。換句話說，假設今天你想要換工作，你就要考慮採用「80/20」或是「Long Tail」哪一種策略，「80/20」的代表就像是李開復從MS跳槽到Google，短時間內就能取得最大的效益（薪資），而一般人大都採用「Long Tail」策略，因為瞭解自己並不是一項熱賣商品，所以要用略低的薪資來換取業主的青睞，並以時間（年資）來換取金錢。
對於自己來說，當然得要致力於開發 20% 的價值，現在的社會是專業導向，花 80% 的時間經營自己，在某一項專業領域中，自然能獲得最佳的利潤回饋。彼得杜拉克說，人要學習強化長處，客服缺點，並以持續專心的態度，階段性學習新事物，也就是集中心力學習一個項目，學會之後再進入下一個項目，這個學習方法，就有點像是「Long Tail」的法則，如果把你自己當作大型通路，能夠上架販賣的東西越多，自然越能得到Long Tail的效果，但先決條件是，你掌握的技術比須都要上得了檯面而不是一知半解的，「樣樣精通樣樣鬆」的產品，絕對沒有市場的。
長尾霍霍 變革暗涌 互聯網：二八定律失效？
由 80/20 法則突破「知識分享」的心防
The Long Tail:長尾理論
The Long Tail
Google's Long Tail
2005/8/22
大雨大雨一直下 by Jacques-Remy Girerd
當人類與動物因為洪水而同在一艘船上漂流時，要怎麼和平相處共同生活，食物與水，成了最大的問題。海上漂流的故事，類似「少年Pi的奇幻漂流」，但不同的是，少年Pi的故事是寫給大人看的，所以情節的鋪陳與排列比較合理，但「大雨大雨一直下」是給小孩子看的，是一個童話故事，所以有些情節荒誕，看起來沒什麼道理。
但無傷作者想要傳達的主題，「患難中要和平相處，共體時艱，自私與報復是不可取的」，衝突一樣來自於食肉族的動物，因為他們被船長限制不能吃肉，只能吃馬鈴薯（炸薯條），對這些肉食動物來說，是一項考驗，殘害其他動物普遍在兒童讀物中，都是被禁止的行為。然而從食肉的天性來看，要牠們不吃肉，就等於要剝奪上帝賦予牠們的能力，跟殺生跟肉食天性的優先順序，在這個作品中顯然要求牠們要扭轉自己的天性。
這樣的故事設定，對於小讀者來說，是正確的，因為他們會以自己的角度，替代故事裡的動物，把每一種動物都擬人化，故事中教導大家不要濫殺無辜，對小朋友來說，是個正面教育。
然而故事的背後，卻引含了另一個背景主題，就是「強者生存」，這可能是作者沒有想到的情況，因為船上所有的動物，都畏懼船長爸爸，在害怕的前提下，才讓這些食肉動物都能安於現狀，遵守船長的規定。禁止吃肉。船長這個角色，成了整個故事裡的安定力量，所以船長的噸位都明顯比其他動物都大（除了黑熊之外，但黑熊設定為憨憨的容易受人控制，所以也無傷船長的權威，而大象噸位太大，根本沒辦法移動），如果船長不是那麼巨大，受大家尊重，那麼故事可能就得像少年Pi那個故事一樣，得跟老虎鬥智鬥力了。
究竟在童話故事中，一個類似上帝的角色，到底合不合適呢？我不清楚，但現在的小朋友都很早熟，如果看故事的時候能點明這一點，跟孩子敞開心胸討論，未嘗不可。
「大雨大雨一直下」的末世狂想
但無傷作者想要傳達的主題，「患難中要和平相處，共體時艱，自私與報復是不可取的」，衝突一樣來自於食肉族的動物，因為他們被船長限制不能吃肉，只能吃馬鈴薯（炸薯條），對這些肉食動物來說，是一項考驗，殘害其他動物普遍在兒童讀物中，都是被禁止的行為。然而從食肉的天性來看，要牠們不吃肉，就等於要剝奪上帝賦予牠們的能力，跟殺生跟肉食天性的優先順序，在這個作品中顯然要求牠們要扭轉自己的天性。
這樣的故事設定，對於小讀者來說，是正確的，因為他們會以自己的角度，替代故事裡的動物，把每一種動物都擬人化，故事中教導大家不要濫殺無辜，對小朋友來說，是個正面教育。
然而故事的背後，卻引含了另一個背景主題，就是「強者生存」，這可能是作者沒有想到的情況，因為船上所有的動物，都畏懼船長爸爸，在害怕的前提下，才讓這些食肉動物都能安於現狀，遵守船長的規定。禁止吃肉。船長這個角色，成了整個故事裡的安定力量，所以船長的噸位都明顯比其他動物都大（除了黑熊之外，但黑熊設定為憨憨的容易受人控制，所以也無傷船長的權威，而大象噸位太大，根本沒辦法移動），如果船長不是那麼巨大，受大家尊重，那麼故事可能就得像少年Pi那個故事一樣，得跟老虎鬥智鬥力了。
究竟在童話故事中，一個類似上帝的角色，到底合不合適呢？我不清楚，但現在的小朋友都很早熟，如果看故事的時候能點明這一點，跟孩子敞開心胸討論，未嘗不可。
「大雨大雨一直下」的末世狂想
2005/8/20
JavaTwo2005的記錄與感想
8/17 早上
1. Netbeans
Matt Thompson 強調 netbeans 比 Eclipse 強在 J2ME AP 的開發上，但觀察這次 JavaTwo 專家講座，EE 相關有 8 個，SE 相關 3 個，ME 相關 2 個，還有 1 個講憑證 IC 卡，1 個講 Tool，EE 的技術場次明顯比 ME 還多，這是不是表示使用EE 的技術人員比 ME 多？雖然 Java 手機的數量驚人，但開發人口是不是比 EE 少很多？如果是這樣的話，Netbeans 從ME 的角度切入 IDE 市場，要怎麼滿足多數 EE 開發人員的胃口呢？
2. J2ME developement in Netbeans
Rima demo J2ME Form使用netbeans開發，畫面上看起來還蠻炫的，可馬上看到Form page的flow，不知道Java EE上的jsp/servlet page flow是不是也可以這樣做？
3. JDK developement
project peabody
jdk developement community
JDK 6.0 mustang
為了維持"相容性"的問題，是使用JRL license，如果真要推進到Free/OSS solution，得向Free Java Runtimes─黃敬群取經。
4. Java EE development
Sun's open source application server
採用OSS license，但得通過compatibility test TCK。
5. Open Solaris
6. 格言 in Matt Thompson's slides
Developer's Don't Buy Things, They Join Things.
7. Mac OS X.
EI Office can run upon Mac OS X.
Aqua - framework - graphics - Darwin(FreeBSD)
framework : classic, carbon, cocoa, java
8. LG3D project looking glass
些許修改後，就直接讓Swing GUI直接套用 looking glass 的3D API
8/17 下午
1. Design Patterns in Java Library - 侯捷
侯老師習慣深度挖掘core API，投影片「畫」得很清楚，相信用了不少時間準備，不過內容並不很深入，只簡述了幾個Pattern並舉出Sun JDK實例，但我想，要從library中「拆解」出Pattern，需要花很多時間。
沒有深入一點問題的答案，例如：為什麼Java IO裡面使用Decorator Pattern時，ObjectOutputStream out =new ObjectOutputStream(new FileOutputStream("worm.out"));為什麼會用ObjectOutput包裝FileOutputStream這個順序。先有Java IO implementation的需求，才會產生在實作中使用Decorator的結果。如果能講出為什麼要套用Decorator跟設計的理念會更有感覺。但如果要這樣講的話，根本講不完，再參拜一下Design Patterns會比較實在。
以後看到他出一本這個題目的書，我也不會意外。但黃敬群提到Sun JRL License的問題，如果是以研究、推廣為出發點，應該不難解決吧。
2. J2EE & .NET Application Interoperability─李宗達
聽完後，還是覺得內容有點亂。J2EE的架構就是以Tier為基礎，如果能利用投影片第8頁的Tier圖，先分Tier，然後根據Tiers講解各Tier上整合的方法、機制與優缺點，應該會讓presentation更有感覺吧。
3. Java在Business Intelligence和Data Warehouse的應用實例─杜修文
Data Warehouse專門在做資料處理的，這個session展示了DW project的過程與作法，還demo出流程的感覺，讓不懂DW的我受益不少。應該可以說是從黑盒子變成灰盒子的狀態。
ps. What is "Cube ?" What is "Dimension ?"
8/18 早上
1. 春神來了- 讓Spring解放您的程式碼─歐宣修
早上睡過頭（得怪Blue Nowhere藍色駭客這本小說），只聽到下半場，我會去拜讀Expert One-on-One J2EE Developement這本書。Spring Framework的發展也是循序漸進的，但只要一看到Framework，我就想到會有一堆 configuration 在等我去作前置學習與處理，有沒有一個 universal configuration library for every software framework/library 呢？如果連config都能標準化，那麼作IDE/學習/使用/拆解應該可以事半功倍。
2. Free Java Runtimes─黃敬群
講了不少Free/OSS的歷史，也作了置入性行銷，目前對他究竟靠什麼賺錢生活，還是蠻好奇的。下半場的Runtimes牛肉部分顯得倉促，只能自己在找時間閱讀slides。目前還是不曉得，如果要porting一個Java Runtime要怎麼做，Java Runtime跟硬體鍵接的部分在哪裡。記得很久以前看過Java Chip，可以直接跑Java binary code的CPU，這種東西應該就是用硬體兜出Java Runtime Environment吧？可以用VLSI做出Java Runtime嗎？？
3. 舊瓶新酒之網頁的新動力AJAX(Asynchronous JavaScript Technology and XML)─朱仲傑
講師很用心地做錄音與錄影，但剛剛才發現沒辦法download了。AJAX技術真的沒什麼，沒看到比較fancy的sample demo，例如progress bar...，曾經看過一個用javascript寫的starscraft，看樣子只能用心去試才會有比較fancy的應用，但寫出來的source code馬上會被copy，寫出來後乾脆直接open吧。
4. 以Java語法為基礎的直譯器-BeanShell─王建興
這是個Lightweight Scripting for java，講師把握時間，應該是把該講的全都講了，對於BeanShell的reloadClasses功能，我想可以利用來做live的程式套件更新，就是在服務不關閉的情況下，更新某一支程式或一個套件，尤其再配合remote debugging mode，就可以遙控遠端服務，再配合addClassPath( new URL("http://myserver/~pat/somebeans.jar") )，就可以動態上載程式碼了。但如果真是這麼方便，那麼這個服務管道可能會被hacker輕易地上傳他的程式碼。所以用的時候要動點手腳，不要使用default service port，應該可以避免不少疑慮。不被人掃瞄port& services的話，應該就不會被發現這個大漏洞。
5. 憑證IC卡之Java應用─林孟賢
瞭解了憑證與簽章的概念，但對於自然人憑證的應用還是有點疑慮，因為現在大家會記得要隨身帶手機，帶皮包與信用卡，有誰會記得出門要帶憑證？能不能跟SIM卡整合呢？這可能會違反自然人憑證限制copy的原意，玩玩可以，合理的business model是什麼呢？
1. Netbeans
Matt Thompson 強調 netbeans 比 Eclipse 強在 J2ME AP 的開發上，但觀察這次 JavaTwo 專家講座，EE 相關有 8 個，SE 相關 3 個，ME 相關 2 個，還有 1 個講憑證 IC 卡，1 個講 Tool，EE 的技術場次明顯比 ME 還多，這是不是表示使用EE 的技術人員比 ME 多？雖然 Java 手機的數量驚人，但開發人口是不是比 EE 少很多？如果是這樣的話，Netbeans 從ME 的角度切入 IDE 市場，要怎麼滿足多數 EE 開發人員的胃口呢？
2. J2ME developement in Netbeans
Rima demo J2ME Form使用netbeans開發，畫面上看起來還蠻炫的，可馬上看到Form page的flow，不知道Java EE上的jsp/servlet page flow是不是也可以這樣做？
3. JDK developement
project peabody
jdk developement community
JDK 6.0 mustang
為了維持"相容性"的問題，是使用JRL license，如果真要推進到Free/OSS solution，得向Free Java Runtimes─黃敬群取經。
4. Java EE development
Sun's open source application server
採用OSS license，但得通過compatibility test TCK。
5. Open Solaris
6. 格言 in Matt Thompson's slides
Developer's Don't Buy Things, They Join Things.
7. Mac OS X.
EI Office can run upon Mac OS X.
Aqua - framework - graphics - Darwin(FreeBSD)
framework : classic, carbon, cocoa, java
8. LG3D project looking glass
些許修改後，就直接讓Swing GUI直接套用 looking glass 的3D API
8/17 下午
1. Design Patterns in Java Library - 侯捷
侯老師習慣深度挖掘core API，投影片「畫」得很清楚，相信用了不少時間準備，不過內容並不很深入，只簡述了幾個Pattern並舉出Sun JDK實例，但我想，要從library中「拆解」出Pattern，需要花很多時間。
沒有深入一點問題的答案，例如：為什麼Java IO裡面使用Decorator Pattern時，ObjectOutputStream out =new ObjectOutputStream(new FileOutputStream("worm.out"));為什麼會用ObjectOutput包裝FileOutputStream這個順序。先有Java IO implementation的需求，才會產生在實作中使用Decorator的結果。如果能講出為什麼要套用Decorator跟設計的理念會更有感覺。但如果要這樣講的話，根本講不完，再參拜一下Design Patterns會比較實在。
以後看到他出一本這個題目的書，我也不會意外。但黃敬群提到Sun JRL License的問題，如果是以研究、推廣為出發點，應該不難解決吧。
2. J2EE & .NET Application Interoperability─李宗達
聽完後，還是覺得內容有點亂。J2EE的架構就是以Tier為基礎，如果能利用投影片第8頁的Tier圖，先分Tier，然後根據Tiers講解各Tier上整合的方法、機制與優缺點，應該會讓presentation更有感覺吧。
3. Java在Business Intelligence和Data Warehouse的應用實例─杜修文
Data Warehouse專門在做資料處理的，這個session展示了DW project的過程與作法，還demo出流程的感覺，讓不懂DW的我受益不少。應該可以說是從黑盒子變成灰盒子的狀態。
ps. What is "Cube ?" What is "Dimension ?"
8/18 早上
1. 春神來了- 讓Spring解放您的程式碼─歐宣修
早上睡過頭（得怪Blue Nowhere藍色駭客這本小說），只聽到下半場，我會去拜讀Expert One-on-One J2EE Developement這本書。Spring Framework的發展也是循序漸進的，但只要一看到Framework，我就想到會有一堆 configuration 在等我去作前置學習與處理，有沒有一個 universal configuration library for every software framework/library 呢？如果連config都能標準化，那麼作IDE/學習/使用/拆解應該可以事半功倍。
2. Free Java Runtimes─黃敬群
講了不少Free/OSS的歷史，也作了置入性行銷，目前對他究竟靠什麼賺錢生活，還是蠻好奇的。下半場的Runtimes牛肉部分顯得倉促，只能自己在找時間閱讀slides。目前還是不曉得，如果要porting一個Java Runtime要怎麼做，Java Runtime跟硬體鍵接的部分在哪裡。記得很久以前看過Java Chip，可以直接跑Java binary code的CPU，這種東西應該就是用硬體兜出Java Runtime Environment吧？可以用VLSI做出Java Runtime嗎？？
3. 舊瓶新酒之網頁的新動力AJAX(Asynchronous JavaScript Technology and XML)─朱仲傑
講師很用心地做錄音與錄影，但剛剛才發現沒辦法download了。AJAX技術真的沒什麼，沒看到比較fancy的sample demo，例如progress bar...，曾經看過一個用javascript寫的starscraft，看樣子只能用心去試才會有比較fancy的應用，但寫出來的source code馬上會被copy，寫出來後乾脆直接open吧。
4. 以Java語法為基礎的直譯器-BeanShell─王建興
這是個Lightweight Scripting for java，講師把握時間，應該是把該講的全都講了，對於BeanShell的reloadClasses功能，我想可以利用來做live的程式套件更新，就是在服務不關閉的情況下，更新某一支程式或一個套件，尤其再配合remote debugging mode，就可以遙控遠端服務，再配合addClassPath( new URL("http://myserver/~pat/somebeans.jar") )，就可以動態上載程式碼了。但如果真是這麼方便，那麼這個服務管道可能會被hacker輕易地上傳他的程式碼。所以用的時候要動點手腳，不要使用default service port，應該可以避免不少疑慮。不被人掃瞄port& services的話，應該就不會被發現這個大漏洞。
5. 憑證IC卡之Java應用─林孟賢
瞭解了憑證與簽章的概念，但對於自然人憑證的應用還是有點疑慮，因為現在大家會記得要隨身帶手機，帶皮包與信用卡，有誰會記得出門要帶憑證？能不能跟SIM卡整合呢？這可能會違反自然人憑證限制copy的原意，玩玩可以，合理的business model是什麼呢？
2005/8/19
藍色駭客 by 傑佛瑞．迪佛
昨晚在參加JavaTwo之後，馬上坐火車回家，人很多，沒有位置可以坐，兩個小時的時間把這本厚厚的小說藍色駭客剩下的部分看完了，自很久以前的電腦叛客後，就沒有再看過有關駭客的小說了，
整篇小說，以 social engineering 社交工程貫穿整個劇情，每一個hacker/cracker都精通社交工程之道，運用社交手法，通過電腦/同事/朋友/鄰居的檢查，你就可以輕易地潛入每一個人的內心，這本小說的hack手法沒有什麼特殊的地方，但情節緊湊，透過社交工程，作者創造出紀列德與飛特這兩位hacker/craker的攻防戰，還在最後巧妙地設計諾蘭，為了竊取飛特的暗門程式，精心設計一年的社交工程，利用了CCU所有的人順利地拿到暗門的原始碼。
而飛特的親密戰友尚恩Shawn，原來就是飛特創造的一部代理電腦，名字就是以他上班過的公司，Sun-Harvard-Apple-Western-Nec S-H-A-W-N來命名，尚恩在最後忠實地執行飛特設計的任務，成功侵入FBI網路，對紀列德的娘家發出攻堅命令。
很多人都希望自己的小孩聰明，我也不例外，但聰明是把兩面刃，可以為善也能作惡，就像是紀列德與飛特這兩面一樣，雖然他們曾經在一起並肩作戰，但紀列德後來選擇面對現實世界，而飛特卻在網絡世界裡越陷越深，甚至認為自己可以藉由網路操控現實，也就是體現完全的社交工程。
小孩不聰明，父母會擔心他的功課，擔心他未來的學業，小孩聰明卻會擔心他會滿足於永遠的小聰明，而不能腳踏實地做事，每一個人都在寫自己的故事，我想我只能說服自己，他一定會努力向上，等到時機一到，他就得學會自己承擔責任，對自己負責。
JavaTwo的感想還沒寫，但想到hacker，我回想起JavaTWO的一個session，BeanShell，這是個Lightweight Scripting for java，講師把握時間，應該是把該講的全都講了，對於BeanShell的reloadClasses功能，我想可以利用來做live的程式套件更新，就是在服務不關閉的情況下，更新某一支程式或一個套件，尤其再配合remote debugging mode，就可以遙控遠端服務，再配合addClassPath( new URL("http://myserver/~pat/somebeans.jar") )，就可以動態上載程式碼了。
但如果真是這麼方便，那麼這個服務管道可能會被hacker輕易地上傳他的程式碼。所以用的時候要動點手腳，修改不要使用default service port，應該可以避免不少疑慮。
整篇小說，以 social engineering 社交工程貫穿整個劇情，每一個hacker/cracker都精通社交工程之道，運用社交手法，通過電腦/同事/朋友/鄰居的檢查，你就可以輕易地潛入每一個人的內心，這本小說的hack手法沒有什麼特殊的地方，但情節緊湊，透過社交工程，作者創造出紀列德與飛特這兩位hacker/craker的攻防戰，還在最後巧妙地設計諾蘭，為了竊取飛特的暗門程式，精心設計一年的社交工程，利用了CCU所有的人順利地拿到暗門的原始碼。
而飛特的親密戰友尚恩Shawn，原來就是飛特創造的一部代理電腦，名字就是以他上班過的公司，Sun-Harvard-Apple-Western-Nec S-H-A-W-N來命名，尚恩在最後忠實地執行飛特設計的任務，成功侵入FBI網路，對紀列德的娘家發出攻堅命令。
很多人都希望自己的小孩聰明，我也不例外，但聰明是把兩面刃，可以為善也能作惡，就像是紀列德與飛特這兩面一樣，雖然他們曾經在一起並肩作戰，但紀列德後來選擇面對現實世界，而飛特卻在網絡世界裡越陷越深，甚至認為自己可以藉由網路操控現實，也就是體現完全的社交工程。
小孩不聰明，父母會擔心他的功課，擔心他未來的學業，小孩聰明卻會擔心他會滿足於永遠的小聰明，而不能腳踏實地做事，每一個人都在寫自己的故事，我想我只能說服自己，他一定會努力向上，等到時機一到，他就得學會自己承擔責任，對自己負責。
JavaTwo的感想還沒寫，但想到hacker，我回想起JavaTWO的一個session，BeanShell，這是個Lightweight Scripting for java，講師把握時間，應該是把該講的全都講了，對於BeanShell的reloadClasses功能，我想可以利用來做live的程式套件更新，就是在服務不關閉的情況下，更新某一支程式或一個套件，尤其再配合remote debugging mode，就可以遙控遠端服務，再配合addClassPath( new URL("http://myserver/~pat/somebeans.jar") )，就可以動態上載程式碼了。
但如果真是這麼方便，那麼這個服務管道可能會被hacker輕易地上傳他的程式碼。所以用的時候要動點手腳，修改不要使用default service port，應該可以避免不少疑慮。
2005/8/16
緩慢 by 米蘭昆德拉
書的名字叫緩慢，可是故事卻顯得輕快，我翻閱過網路上的書評，大都只針對緩慢的意義與內容，還有書本前半段描述緩慢的語句。但奇怪的是，後面開始討論兩個時代，兩對人物的性與幻想，實在看不懂跟書本主題的關係在哪？
關於緩慢，最重要的一段話是在page 41，「在緩慢與記憶之間，在速度與遺忘之間，有一種秘密的聯繫。看看這個平常得不能在平常得情況吧：有個人走在街上，突然間，他想要記起某件事，可是在回憶裡遍尋不獲。這時候，自然而然地，他會放慢腳步。相反的，有人想要忘記剛剛經歷的一件痛苦的事，他會不知不覺地加快行進的步伐，彷彿想要趕快遠離在時間軸線上還離他很近的那件事。 這種經驗可以寫成兩個存在數學的基本方程式：緩慢的程度與記憶的強度成正比；快速的程度與遺忘的強度成正比。」
另外有一本書慢活，描述現代人在壓力下，不自主的加快腳步，在這種意識下，產生了全球緩慢運動。快速就代表忙碌、控制慾、攻擊性、匆促、重分析、壓迫感、表面的、缺乏耐心、衝動、量重於質。緩慢則恰恰相反：冷靜、謹慎、樂於接納、平靜、重直覺、不慌不忙、有耐心、思考周密、質重於量。緩慢是一種態度，而不是時間上的慢。
放到粗淺的相對論上來說，當你坐在車上，行駛在高速公路上，在兩側並行前進的車輛對你來說是緩慢的，可是當你停下車，站在路肩，你會發現所有的車都是高速疾駛而過。車輛不是單純的快或慢，緩慢也要看觀察者的立足點在哪裡，緩慢是一種態度，一種觀察角度。
緩慢 讀後感
你的健康是不是毀在快速的生活步調裡？
溫柔的緩慢
現代人要放慢閱讀節奏
一個快樂的秘訣--米蘭‧昆德拉新書《慢》賞
米蘭‧昆德拉《緩慢》
慢活
關於緩慢，最重要的一段話是在page 41，「在緩慢與記憶之間，在速度與遺忘之間，有一種秘密的聯繫。看看這個平常得不能在平常得情況吧：有個人走在街上，突然間，他想要記起某件事，可是在回憶裡遍尋不獲。這時候，自然而然地，他會放慢腳步。相反的，有人想要忘記剛剛經歷的一件痛苦的事，他會不知不覺地加快行進的步伐，彷彿想要趕快遠離在時間軸線上還離他很近的那件事。 這種經驗可以寫成兩個存在數學的基本方程式：緩慢的程度與記憶的強度成正比；快速的程度與遺忘的強度成正比。」
另外有一本書慢活，描述現代人在壓力下，不自主的加快腳步，在這種意識下，產生了全球緩慢運動。快速就代表忙碌、控制慾、攻擊性、匆促、重分析、壓迫感、表面的、缺乏耐心、衝動、量重於質。緩慢則恰恰相反：冷靜、謹慎、樂於接納、平靜、重直覺、不慌不忙、有耐心、思考周密、質重於量。緩慢是一種態度，而不是時間上的慢。
放到粗淺的相對論上來說，當你坐在車上，行駛在高速公路上，在兩側並行前進的車輛對你來說是緩慢的，可是當你停下車，站在路肩，你會發現所有的車都是高速疾駛而過。車輛不是單純的快或慢，緩慢也要看觀察者的立足點在哪裡，緩慢是一種態度，一種觀察角度。
緩慢 讀後感
你的健康是不是毀在快速的生活步調裡？
溫柔的緩慢
現代人要放慢閱讀節奏
一個快樂的秘訣--米蘭‧昆德拉新書《慢》賞
米蘭‧昆德拉《緩慢》
慢活
2005/8/15
造字讓 jdbc thin driver 發生"違反協定"錯誤 in Oracle 8.0.6
症狀：使用jdbc thin driver連接Oracle 8.0.6查詢客戶姓名時，jdbc顯示 "違反協定" 錯誤，db -> AP server的網路流量飆高
發生原因：客戶姓名為特殊字，使用造字檔造字
詳細內容：使用jdbc thin driver連接Oracle 8.0.6查詢客戶姓名時顯示 "違反協定" 錯誤，但db持續透過該連線傳送無效資料（裡面都是00的封包資料）給AP，connection pool視該連線為使用中的狀態，db connection pool無法回收該connection，結果使網路流量飆高，db持續為忙碌狀態效能下降
討論：
1. 此 bug 可以單獨重新複製，故確認問題存在
2. 已測試過oracle網站上所有jdbc版本，都無法正常運作
3. jdbc連接oracle 9i，可正常運作
4. Oracle 8.0.6 短時間內無法升級，因舊有程式（C語言程式）沒有在新版的環境測試過
5. 沒有測試過oracle OCI driver，因OCI driver需要安裝oracle client，不適合AP的環境使用
舒緩劑：
1. 建立一個新的 oracle 9i db，並以dblink連接 oracle 8.0.6，透過jdbc連接9i，然後查詢客戶姓名，即可正常運作
2. 在AP上建立監控機制，監控AP是否已經把connection pool用完，並呈現撈不到資料的狀態，如果是，則發送警告簡訊給系統管理者，重新啟動AP
解藥：還沒找到，目前是無解狀態
註記：
1. 這個問題在發生初期，只有出現網路流量異常的狀況，花了很久的時間debug程式，也找不到問題在哪
2. 後來經由系統使用者回報，某些特殊的客戶，都會產生 "違反協定" 錯誤，經查證後確認問題
javax.servlet.ServletException: 違反通訊協定
org.apache.jasper.runtime.PageContextImpl.doHandlePageException(PageContextImpl.java:825)
org.apache.jasper.runtime.PageContextImpl.handlePageException(PageContextImpl.java:758)
org.apache.jsp.testdb_jsp._jspService(testdb_jsp.java:137)
org.apache.jasper.runtime.HttpJspBase.service(HttpJspBase.java:94)
javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:810)
org.apache.jasper.servlet.JspServletWrapper.service(JspServletWrapper.java:324)
org.apache.jasper.servlet.JspServlet.serviceJspFile(JspServlet.java:292)
org.apache.jasper.servlet.JspServlet.service(JspServlet.java:236)
javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:810)
發生原因：客戶姓名為特殊字，使用造字檔造字
詳細內容：使用jdbc thin driver連接Oracle 8.0.6查詢客戶姓名時顯示 "違反協定" 錯誤，但db持續透過該連線傳送無效資料（裡面都是00的封包資料）給AP，connection pool視該連線為使用中的狀態，db connection pool無法回收該connection，結果使網路流量飆高，db持續為忙碌狀態效能下降
討論：
1. 此 bug 可以單獨重新複製，故確認問題存在
2. 已測試過oracle網站上所有jdbc版本，都無法正常運作
3. jdbc連接oracle 9i，可正常運作
4. Oracle 8.0.6 短時間內無法升級，因舊有程式（C語言程式）沒有在新版的環境測試過
5. 沒有測試過oracle OCI driver，因OCI driver需要安裝oracle client，不適合AP的環境使用
舒緩劑：
1. 建立一個新的 oracle 9i db，並以dblink連接 oracle 8.0.6，透過jdbc連接9i，然後查詢客戶姓名，即可正常運作
2. 在AP上建立監控機制，監控AP是否已經把connection pool用完，並呈現撈不到資料的狀態，如果是，則發送警告簡訊給系統管理者，重新啟動AP
解藥：還沒找到，目前是無解狀態
註記：
1. 這個問題在發生初期，只有出現網路流量異常的狀況，花了很久的時間debug程式，也找不到問題在哪
2. 後來經由系統使用者回報，某些特殊的客戶，都會產生 "違反協定" 錯誤，經查證後確認問題
javax.servlet.ServletException: 違反通訊協定
org.apache.jasper.runtime.PageContextImpl.doHandlePageException(PageContextImpl.java:825)
org.apache.jasper.runtime.PageContextImpl.handlePageException(PageContextImpl.java:758)
org.apache.jsp.testdb_jsp._jspService(testdb_jsp.java:137)
org.apache.jasper.runtime.HttpJspBase.service(HttpJspBase.java:94)
javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:810)
org.apache.jasper.servlet.JspServletWrapper.service(JspServletWrapper.java:324)
org.apache.jasper.servlet.JspServlet.serviceJspFile(JspServlet.java:292)
org.apache.jasper.servlet.JspServlet.service(JspServlet.java:236)
javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:810)
2005/8/11
記憶VS創憶：尋找迷失的真相
每一個人都有自己的「原則」、「生活準則」、「信念」、不可被侵犯的「地雷」，簡單地說就是「哲學」，而形成這個哲學的過程，就是每一個人從出生開始，漸漸地建立起來的，以「說謊」為例，每一個人心理都有一把尺，用來決定，什麼時候可以說謊，什麼時候不說謊，或者絕對不說謊，但這個原則，是每一個人生活歷程中，一點一點累積建立起來的。小時候，曾經有經驗為了要去外頭打電動玩具，因此跟媽媽說謊說要去同學家做功課，幾次之後被媽媽發現，然後毒打一頓，因此就決定絕對不再跟媽媽說謊。
生命中這樣的事件很多，每一個事件都會影響記憶，然後改變原則，到了下一次又要決定要不要說謊的時候，這些事件與原則就會在每一個人心裡重新檢視過一次，最後才會產生行為決策。基本上我認為，每一個人都有自己的行事原則，而這些原則是逐漸形成的一種習慣，就像是物理或數學的定理一樣，越基本簡單的原則，越不容易被改變。
這本記憶與創憶的書，討論某些心理治療師，「相信」大多數的人尤其是女性，小時候都曾經有過被性侵害或性騷擾的經歷，但因為是「創傷」記憶而被壓抑，這些壓抑記憶會在某個情境下，「突然」釋放出來，這些受害者與治療師的共同信念（原則）就是：為了讓我現在的生活更好，我要尋找並解決兒時的創傷記憶，而且我確定這些記憶一定存在，只是被我自己壓抑了，一旦我找到了創傷記憶並打擊他們，我就可以獲得重生。
基於這樣的信念，這樣的學說，作者披露了許多受害者，為了融入團體治療的情境，被大家認同，而自己說服自己，產生了性侵害的記憶，加害者通常都是自己的父母或親人，而且越駭人聽聞的故事，越容易被認同被鼓勵。
會有這些創憶思考的想法，常都是因為患者的生活發生了問題，在心理治療師的關心協助下，他們相信了治療師，相信這個團體，相信他們的幫助，也在這些幫助下產生了類似的性侵害創憶。本書的作者希望站在純粹科學講求證據的立場上，一方面重視這些創傷記憶、一方面要打擊不合宜的創憶。在這個純粹理性的原則上，這本書保持了中立的立場，沒有告訴讀者誰對誰錯，任何事情的發生，都有他的原因。但一味的探究原因與過去，並不會讓你活得更愉快，作者希望大家都能把握現在、開創未來。
作者的實驗結果，證明創憶是有可能發生的，但對於壓抑記憶，沒有什麼方式可以證明這是錯誤的理論，但我們可以做的，是要提出證據，證明這些記憶是對的，光評記憶定罪，不能證明任何事情。
以我自己來說，對於童年，我的記憶完全都是「照片記憶」，也就是長大以後，偶然的情況下發現了一堆小時候的照片，照片告訴我，我那時候曾經參加幼稚園的樂隊活動，因為我有一張打鼓的照片，我曾經去過溪頭，因為我有一張跟神木合照的照片。對於其他事情，我幾乎完全沒有印象。但我從來沒有想要尋找，就算找到了，也是幾十年前的事情，對我現在的生活一點幫助都沒有。
對於這種喪失兒童記憶的問題，又可以探討到另一個問題，幼兒教育，究竟要多早才有效？或者說幼兒教育根本都沒有效？我沒有答案。
另一個問題是，要不要相信醫生，醫生在傳統的觀念裡，是神聖不可侵犯、不可被質疑的，病人是不能挑戰醫生的，怕會因為觸怒醫生而被忽略病情，沒有人會拿自己的生命開玩笑。現在雖然醫生這個職業因為書籍或偶像劇（白色巨塔），揭開了神秘面紗，一旦自己進了醫院看醫生，還是會回到傳統的思維。我想，解決的方法，只有1. 不直接挑戰醫生 2. 可以問問題，但不是挑戰專業 3. 有疑慮的時候，重大疾病的時候，找另一家醫院再看一次 4. 詢問google大神或是朋友相關的資訊
記憶 VS 創憶
生命中這樣的事件很多，每一個事件都會影響記憶，然後改變原則，到了下一次又要決定要不要說謊的時候，這些事件與原則就會在每一個人心裡重新檢視過一次，最後才會產生行為決策。基本上我認為，每一個人都有自己的行事原則，而這些原則是逐漸形成的一種習慣，就像是物理或數學的定理一樣，越基本簡單的原則，越不容易被改變。
這本記憶與創憶的書，討論某些心理治療師，「相信」大多數的人尤其是女性，小時候都曾經有過被性侵害或性騷擾的經歷，但因為是「創傷」記憶而被壓抑，這些壓抑記憶會在某個情境下，「突然」釋放出來，這些受害者與治療師的共同信念（原則）就是：為了讓我現在的生活更好，我要尋找並解決兒時的創傷記憶，而且我確定這些記憶一定存在，只是被我自己壓抑了，一旦我找到了創傷記憶並打擊他們，我就可以獲得重生。
基於這樣的信念，這樣的學說，作者披露了許多受害者，為了融入團體治療的情境，被大家認同，而自己說服自己，產生了性侵害的記憶，加害者通常都是自己的父母或親人，而且越駭人聽聞的故事，越容易被認同被鼓勵。
會有這些創憶思考的想法，常都是因為患者的生活發生了問題，在心理治療師的關心協助下，他們相信了治療師，相信這個團體，相信他們的幫助，也在這些幫助下產生了類似的性侵害創憶。本書的作者希望站在純粹科學講求證據的立場上，一方面重視這些創傷記憶、一方面要打擊不合宜的創憶。在這個純粹理性的原則上，這本書保持了中立的立場，沒有告訴讀者誰對誰錯，任何事情的發生，都有他的原因。但一味的探究原因與過去，並不會讓你活得更愉快，作者希望大家都能把握現在、開創未來。
作者的實驗結果，證明創憶是有可能發生的，但對於壓抑記憶，沒有什麼方式可以證明這是錯誤的理論，但我們可以做的，是要提出證據，證明這些記憶是對的，光評記憶定罪，不能證明任何事情。
以我自己來說，對於童年，我的記憶完全都是「照片記憶」，也就是長大以後，偶然的情況下發現了一堆小時候的照片，照片告訴我，我那時候曾經參加幼稚園的樂隊活動，因為我有一張打鼓的照片，我曾經去過溪頭，因為我有一張跟神木合照的照片。對於其他事情，我幾乎完全沒有印象。但我從來沒有想要尋找，就算找到了，也是幾十年前的事情，對我現在的生活一點幫助都沒有。
對於這種喪失兒童記憶的問題，又可以探討到另一個問題，幼兒教育，究竟要多早才有效？或者說幼兒教育根本都沒有效？我沒有答案。
另一個問題是，要不要相信醫生，醫生在傳統的觀念裡，是神聖不可侵犯、不可被質疑的，病人是不能挑戰醫生的，怕會因為觸怒醫生而被忽略病情，沒有人會拿自己的生命開玩笑。現在雖然醫生這個職業因為書籍或偶像劇（白色巨塔），揭開了神秘面紗，一旦自己進了醫院看醫生，還是會回到傳統的思維。我想，解決的方法，只有1. 不直接挑戰醫生 2. 可以問問題，但不是挑戰專業 3. 有疑慮的時候，重大疾病的時候，找另一家醫院再看一次 4. 詢問google大神或是朋友相關的資訊
記憶 VS 創憶
2005/8/9
左撇子比較聰明？
一直懷疑家裡的小朋友是個左撇子，但還沒有找到確切的證據，也許是因為我的關係，從他開始玩球，我就教他用左手丟球，從此以後，左手成了他的首要工具。現在比較擔心他學寫字的時候，會用左手寫，其他的部分沒有什麼顧慮，反正用左手打籃球會比右手吃香。現在只可以確定比較細膩的動作，他都是用左手。
他的右手負責
1. 生氣時打人
2. 開關門
3. 推動三輪車，把車停到倉庫
4. 想要的東西用右手指
5. 拿著餅乾吃
6. 按遙控
他的左手負責
1. 翻書
2. 按電子音樂琴的按鈕
3. 喝飲料時插吸管
4. 把水杯轉開
5. 拿字卡
他的左右手都會
1. 用蠟筆亂畫，但會先使用左手
2. 拿湯匙吃飯，但會先使用左手
3. 堆積木，但會先使用左手
4. 丟球、撿球，兩手都會，但右手丟比較遠
其他
1. 跨階梯會先跨右腳
他的右手負責
1. 生氣時打人
2. 開關門
3. 推動三輪車，把車停到倉庫
4. 想要的東西用右手指
5. 拿著餅乾吃
6. 按遙控
他的左手負責
1. 翻書
2. 按電子音樂琴的按鈕
3. 喝飲料時插吸管
4. 把水杯轉開
5. 拿字卡
他的左右手都會
1. 用蠟筆亂畫，但會先使用左手
2. 拿湯匙吃飯，但會先使用左手
3. 堆積木，但會先使用左手
4. 丟球、撿球，兩手都會，但右手丟比較遠
其他
1. 跨階梯會先跨右腳
2005/8/5
洪蘭教授親子講座
搜尋一下"洪蘭"，可以看到這麼多文章與報導，花點時間看看。有一點要注意的是，這些文章，都是通俗作品，沒辦法看到洪蘭本身的人格基礎，所有的文章，都只能看到針對某一個事件，洪蘭教授的看法，但根據這些表象，要構築出她的人格，應可借助圖像思考的方法達成。就跟久恒啟一建構克拉克一樣。
洪蘭教授親子講座
曾志朗與洪蘭－－兩位科學人的社會愛
喜新厭舊與安於現狀
人格是父親給孩子最好的禮物
學院派佳偶—曾志朗 與 洪蘭：再晚也要陪他吃消夜
洪蘭教養科學觀
誰在利用你的恐懼？(洪蘭)
洪蘭 還他一個童年
成功條件不在聰明，在人格特質
站上巨人的肩膀
洪蘭：深耕人才，才有希望
溫柔的正義之士 ─ 洪蘭
ps.北部因馬莎颱風放假，中部是最不容易受颱風侵襲的地方。
洪蘭教授親子講座
曾志朗與洪蘭－－兩位科學人的社會愛
喜新厭舊與安於現狀
人格是父親給孩子最好的禮物
學院派佳偶—曾志朗 與 洪蘭：再晚也要陪他吃消夜
洪蘭教養科學觀
誰在利用你的恐懼？(洪蘭)
洪蘭 還他一個童年
成功條件不在聰明，在人格特質
站上巨人的肩膀
洪蘭：深耕人才，才有希望
溫柔的正義之士 ─ 洪蘭
ps.北部因馬莎颱風放假，中部是最不容易受颱風侵襲的地方。
2005/8/4
圖形思考-事半功倍的工作竅門
圖形思考-事半功倍的工作竅門 是一本老書，討論圖像思考模式，是我近來越來越覺得重要的思考技巧。點閱作者的個人網站，看過後就令人驚豔，因為他並不是唬人的。
書本的內容提倡圖像思考的好處，也說明了如何訓練自己使用右腦，做圖像思考。也舉了幾個名人的實例，來印證他的說法，另外還提到他和他的學生如何運用圖像思考，提出不同領域的企畫案，對於個人來說，圖像思考可以幫助閱讀社論、論文，他的理論基礎，就是「關鍵字」與「相互關係」兩個名詞而已。
圖像思考跟左腦的邏輯思考迥異，沒有順序性，只有單純的「感覺」，就是看到圖像後，自然就會產生某種感覺，自然就能瞭解繪圖者的心意。這也是像藝術家一樣思考/反轉思考這裡本書的作者所要傳達的觀念。
我唯一想要argue的觀點，就是任何一張圖像，都要配合適當的說明，不管是文字或是語言的說明，製作投影片有個通則，就是要圖多字少，但圖形通常隱含了作者的想法與觀點，並不是常常都能讓讀者很快地就瞭解的，就是書本上page144頁所說的，語言加上圖表的記憶力在初期可達90%，最後能維持60%。所以說目標應該是要「圖文並茂」，從小考試就在考作文，沒有大考會考製圖，因為製圖的評分困難，但製圖才是一個人最需要被重視的一項技能。
接下去，再來看看這個作者今年剛被翻譯的新書：「圖解克拉克理論精華。」
書本的內容提倡圖像思考的好處，也說明了如何訓練自己使用右腦，做圖像思考。也舉了幾個名人的實例，來印證他的說法，另外還提到他和他的學生如何運用圖像思考，提出不同領域的企畫案，對於個人來說，圖像思考可以幫助閱讀社論、論文，他的理論基礎，就是「關鍵字」與「相互關係」兩個名詞而已。
圖像思考跟左腦的邏輯思考迥異，沒有順序性，只有單純的「感覺」，就是看到圖像後，自然就會產生某種感覺，自然就能瞭解繪圖者的心意。這也是像藝術家一樣思考/反轉思考這裡本書的作者所要傳達的觀念。
我唯一想要argue的觀點，就是任何一張圖像，都要配合適當的說明，不管是文字或是語言的說明，製作投影片有個通則，就是要圖多字少，但圖形通常隱含了作者的想法與觀點，並不是常常都能讓讀者很快地就瞭解的，就是書本上page144頁所說的，語言加上圖表的記憶力在初期可達90%，最後能維持60%。所以說目標應該是要「圖文並茂」，從小考試就在考作文，沒有大考會考製圖，因為製圖的評分困難，但製圖才是一個人最需要被重視的一項技能。
接下去，再來看看這個作者今年剛被翻譯的新書：「圖解克拉克理論精華。」
2005/8/3
阻絕工作腦瘤的方法
工作很重要，可以帶來成就感，但不是生命的全部，尋找生命的另一個部分，從下班開始。
1. 適時下班：上班時間少哈拉，就算工作在下班時間來找你，不用瘋狂加班，該下班的時候趕快回家，可以準時交差就好。
2. 不開電腦：下班後忘記電腦這個好朋友，大家都多休息沈澱一下。
3. 用心遊戲：專心陪小朋友遊戲，在旁邊看也可以，照相錄影做紀錄，有很多事情可以做。
4. 灑掃庭廚：廚房跟浴室有很多需要整理打掃的地方，注意有沒有昆蟲肆虐，例如蚊子、螞蟻。
5. 出門散步：下了班吃完飯後，出門散步走一圈，就可準備回家睡覺了。
6. 逛大賣場：大賣場有很多需要買的東西，到大賣場走一圈，購買生活必需品，夏天的時候，還可以享用免費的冷氣。
7. 廣泛閱讀：下班不看資訊專業書籍，多看點小說、散文，不限制書籍的種類，培養人文氣息，還可增廣視野。
8. 創意思考：思考要創作的主題與內容，尋找靈感。
9. 早睡早起：早睡很難做到，要等小朋友睡著後才是自己的時間，定時起床還辦得到。
10.專心發呆：什麼都不想，只看著某一個角落發呆，不是拉，是思考中...。
11.放棄電視：有很多好看的節目，但看電視得適量，很少有人能一邊看電視，一邊思考。
12.回娘家去：小朋友很喜歡出門，回娘家去，就會跟阿公阿媽玩，這是閱讀的最佳時機。
13.情境思考：在上班的時候，專心工作，下班就專心生活，不交錯重覆思考。
14.不談工作：在家人面前，不討論工作的問題，讓工作的情緒留在公司。
1. 適時下班：上班時間少哈拉，就算工作在下班時間來找你，不用瘋狂加班，該下班的時候趕快回家，可以準時交差就好。
2. 不開電腦：下班後忘記電腦這個好朋友，大家都多休息沈澱一下。
3. 用心遊戲：專心陪小朋友遊戲，在旁邊看也可以，照相錄影做紀錄，有很多事情可以做。
4. 灑掃庭廚：廚房跟浴室有很多需要整理打掃的地方，注意有沒有昆蟲肆虐，例如蚊子、螞蟻。
5. 出門散步：下了班吃完飯後，出門散步走一圈，就可準備回家睡覺了。
6. 逛大賣場：大賣場有很多需要買的東西，到大賣場走一圈，購買生活必需品，夏天的時候，還可以享用免費的冷氣。
7. 廣泛閱讀：下班不看資訊專業書籍，多看點小說、散文，不限制書籍的種類，培養人文氣息，還可增廣視野。
8. 創意思考：思考要創作的主題與內容，尋找靈感。
9. 早睡早起：早睡很難做到，要等小朋友睡著後才是自己的時間，定時起床還辦得到。
10.專心發呆：什麼都不想，只看著某一個角落發呆，不是拉，是思考中...。
11.放棄電視：有很多好看的節目，但看電視得適量，很少有人能一邊看電視，一邊思考。
12.回娘家去：小朋友很喜歡出門，回娘家去，就會跟阿公阿媽玩，這是閱讀的最佳時機。
13.情境思考：在上班的時候，專心工作，下班就專心生活，不交錯重覆思考。
14.不談工作：在家人面前，不討論工作的問題，讓工作的情緒留在公司。
2005/8/1
Perfect Blue - 今敏
這個作品已經有點年紀了，是今敏的成名作。畫面不怎麼華麗，但故事內容很特別，偶像歌手團體主唱未麻琳，因公司希望能轉型為演員，所以在偶像歌手市場中隱退，成為一個新手演員。在新戲的拍攝過程中，未麻琳漸漸地在歌手光芒退燒與新手演員的適應中，一方面要求自己扮演一個好演員，接受劇本裡的各種要求，突破偶像的陰影，最具衝擊性的，就是她在戲中嘗試一個脫衣舞孃被強暴的橋段。
然而未麻琳偶像時代的忠實歌迷，不能接受他的轉變，從被動轉為發起攻擊事件，不僅如此，未麻琳也在一個以她為名的網路日誌「未麻的房間」中，發現這個日誌忠實地記錄了她每天的行程，但卻充滿了反抗的想法，希望未麻琳重回偶像歌手的行列。未麻琳每天閱讀日誌的想法，剛開始她懷疑為什麼這個人會對她每天發生的事情瞭如指掌。
後來漸漸地，因為她認同了網頁未麻的想法，加上自己懷疑當初放棄偶像歌手的動機，受日誌的想法影響，認為這個日誌就是她自己心理的黑暗影子。所有的想法夾雜在一起，讓她分不清到底自己真正的想法是什麼，生活越來越亂，逐漸失控，甚至認為網頁上的未麻才是真正的未麻。
未麻琳身邊希望她扮好演員角色的所有人一個一個遇害身亡，作品引導出一個未麻琳的忠實歌迷，讓觀眾以為情節很單純，認為這個歌迷就是兇手，但在未麻琳第一齣戲殺青後，在攝影棚遇到這個歌迷要來「解脫」未麻，結果這個歌迷也被另一個未麻的歌迷殺了，這個歌迷就是每天在他身旁的經紀人「留美」，留美因為長期跟未麻在一起，受不了未麻從偶像歌手的身份轉換後，要忍受演員新人的種種屈辱，漸漸地認為，只有留美才能當一個「真正」的未麻。最後想把未麻殺死，永遠取代她。
故事最後，未麻成功地開創演藝新事業，當一位成功的演員，而留美是留在精神病院中。看完這個影片，我馬上想到「伊能靜」這個人，也是從偶像歌手變成職業演員，但應該還有很多其他的例子，有許多偶像歌手轉型歷程的秘辛。
演藝人員在身份轉變後，要承受不同的眼光，轉變通常會讓一開始的光芒消退，如何承受壓力，活出另一個自己，會是演藝人員最難掌握的課題，市場在變化，不能期待自己扮演一個永遠的偶像，人總得要適時地改變自己適應環境。要不然，自己可以選擇跳脫到另一個環境，但任何一個環境都沒有永遠順遂的路，總會有一些波折，想辦法讓自己有最大的彈性，才是比較正面的作法。
做人真的困難，人是群居的動物，得要適應大環境的變化，離群索居就等於跟社會拖鉤，如果沒有名利的考量、家庭的期待，人或許可以簞食瓢飲，做一個社會的寄生蟲，或是自己找食物、蓋房子、自給自足。仔細去想，再怎麼遠離人群，人還是得跟人聯絡，除了深山跟海洋，已經找不到沒有別人存在的地方了。
這個作品，也用到了「記憶與創憶」這本書的概念，人的記憶並不是錄影/音機，相反的，記憶具有「可塑性」。
然而未麻琳偶像時代的忠實歌迷，不能接受他的轉變，從被動轉為發起攻擊事件，不僅如此，未麻琳也在一個以她為名的網路日誌「未麻的房間」中，發現這個日誌忠實地記錄了她每天的行程，但卻充滿了反抗的想法，希望未麻琳重回偶像歌手的行列。未麻琳每天閱讀日誌的想法，剛開始她懷疑為什麼這個人會對她每天發生的事情瞭如指掌。
後來漸漸地，因為她認同了網頁未麻的想法，加上自己懷疑當初放棄偶像歌手的動機，受日誌的想法影響，認為這個日誌就是她自己心理的黑暗影子。所有的想法夾雜在一起，讓她分不清到底自己真正的想法是什麼，生活越來越亂，逐漸失控，甚至認為網頁上的未麻才是真正的未麻。
未麻琳身邊希望她扮好演員角色的所有人一個一個遇害身亡，作品引導出一個未麻琳的忠實歌迷，讓觀眾以為情節很單純，認為這個歌迷就是兇手，但在未麻琳第一齣戲殺青後，在攝影棚遇到這個歌迷要來「解脫」未麻，結果這個歌迷也被另一個未麻的歌迷殺了，這個歌迷就是每天在他身旁的經紀人「留美」，留美因為長期跟未麻在一起，受不了未麻從偶像歌手的身份轉換後，要忍受演員新人的種種屈辱，漸漸地認為，只有留美才能當一個「真正」的未麻。最後想把未麻殺死，永遠取代她。
故事最後，未麻成功地開創演藝新事業，當一位成功的演員，而留美是留在精神病院中。看完這個影片，我馬上想到「伊能靜」這個人，也是從偶像歌手變成職業演員，但應該還有很多其他的例子，有許多偶像歌手轉型歷程的秘辛。
演藝人員在身份轉變後，要承受不同的眼光，轉變通常會讓一開始的光芒消退，如何承受壓力，活出另一個自己，會是演藝人員最難掌握的課題，市場在變化，不能期待自己扮演一個永遠的偶像，人總得要適時地改變自己適應環境。要不然，自己可以選擇跳脫到另一個環境，但任何一個環境都沒有永遠順遂的路，總會有一些波折，想辦法讓自己有最大的彈性，才是比較正面的作法。
做人真的困難，人是群居的動物，得要適應大環境的變化，離群索居就等於跟社會拖鉤，如果沒有名利的考量、家庭的期待，人或許可以簞食瓢飲，做一個社會的寄生蟲，或是自己找食物、蓋房子、自給自足。仔細去想，再怎麼遠離人群，人還是得跟人聯絡，除了深山跟海洋，已經找不到沒有別人存在的地方了。
這個作品，也用到了「記憶與創憶」這本書的概念，人的記憶並不是錄影/音機，相反的，記憶具有「可塑性」。
2005/7/29
文盲 - 雅歌塔‧克里斯多夫
透過網路書店購買這本書，原因是這個作者給了我印象深刻的「惡童日記」「二人證據」「第三謊言」。收到書的時候嚇了一跳，整本書去掉前面的引言、介紹與目錄還有書尾，只有50頁。字體看起來是14點，1.5倍行距，折扣後花了126元，所以算起來每一頁我負擔的成本約是2.5元。中午休息時間，我把書拿起來看，不到20分鐘就看完了，我每分鐘花了6.3元。
出版這本書並不是作者的原意，因為這只是他整理出來的舊文稿，這些文章的主題輕快明確，描述作者流亡的經過，為何學習法文，如何成為作家。看完了這50頁，就等於翻過了作者的歷史生平的紀錄。
文盲，當作者身不由己處於瑞士這個使用法文的國家時，當他的孩子聽不懂作者講什麼的時候，作者正面迎擊學習法文的挑戰，最後還用法文寫了二十年。但他仍把法語當作敵語，因為他的母語漸漸地被消磨殆盡。
作者小時候就喜歡講故事，還寫了不少劇本賺錢，成為作家並不在他的預期中，他只是不斷地寫作表達自己的想法與意見，在他描述「惡童日記」出版的經過最為驚人，花了兩年的時間，連續寫了不少兒時回憶的短文，後來竟然發現是一本有頭有尾、有完整故事架構的「惡童日記」。
洪蘭翻譯的「記憶VS創憶」說的沒錯：記憶的真相是，人總是喜歡把人生的喜怒哀樂珍藏於記憶的寶箱裡，等待某個機緣在取出來回味。但是記憶是個神秘的黑盒子，當它參雜了外界各種的經驗，情緒之後，你已經分辨不出什麼才是自己的真實記憶。（這是現在正在拜讀的另一本書）
我想可以說，作者的記憶與創憶，自成一個有頭有尾的故事「惡童日記」，他只不過是花了兩年，斷斷續續寫完罷了。
最後再抄寫兩句話：「動筆，然後持續不斷寫下去。」「想成為作家，必須秉持著耐心、決心和對自己作品的信心。」
出版這本書並不是作者的原意，因為這只是他整理出來的舊文稿，這些文章的主題輕快明確，描述作者流亡的經過，為何學習法文，如何成為作家。看完了這50頁，就等於翻過了作者的歷史生平的紀錄。
文盲，當作者身不由己處於瑞士這個使用法文的國家時，當他的孩子聽不懂作者講什麼的時候，作者正面迎擊學習法文的挑戰，最後還用法文寫了二十年。但他仍把法語當作敵語，因為他的母語漸漸地被消磨殆盡。
作者小時候就喜歡講故事，還寫了不少劇本賺錢，成為作家並不在他的預期中，他只是不斷地寫作表達自己的想法與意見，在他描述「惡童日記」出版的經過最為驚人，花了兩年的時間，連續寫了不少兒時回憶的短文，後來竟然發現是一本有頭有尾、有完整故事架構的「惡童日記」。
洪蘭翻譯的「記憶VS創憶」說的沒錯：記憶的真相是，人總是喜歡把人生的喜怒哀樂珍藏於記憶的寶箱裡，等待某個機緣在取出來回味。但是記憶是個神秘的黑盒子，當它參雜了外界各種的經驗，情緒之後，你已經分辨不出什麼才是自己的真實記憶。（這是現在正在拜讀的另一本書）
我想可以說，作者的記憶與創憶，自成一個有頭有尾的故事「惡童日記」，他只不過是花了兩年，斷斷續續寫完罷了。
最後再抄寫兩句話：「動筆，然後持續不斷寫下去。」「想成為作家，必須秉持著耐心、決心和對自己作品的信心。」
2005/7/28
少年Pi的奇幻漂流
雖是去年的暢銷書，但最近才看，其他人書評裡的感受都蠻貼切的，例如，前後分成兩個故事，前面討論宗教，後面討論漂流，沒有直接的關係，只靠動物園連結在一起。
海上的漂流故事比天空中的好寫。作者自序一開始，比喻自己滯銷的作品，像是排隊參加球賽的小孩中，那些沒有運動細胞的孩子，誰也不會想選他當隊友。
故事一開始就討論主角的名字（Pissing）與綽號問題，後來他所幸自己取了一個名字Pi，解決了這個問題，然後就開始說明老爸開的動物園，後來就寫主角同時參加三個宗教的經歷。我認為宗教的部分是最厲害的地方，應該可以獨立出來成為一個短篇，「甘地巴普說：所有的宗教都是真的。我只想要崇愛神」這句話說明了一切，神就是神，不同的宗教可以共享對神的體驗，既然都是神，那麼就不必分你我。
書本的一大半都是在寫Pi跟孟加拉虎漂流的經歷，作者可以寫出長久漂流下的情況，真讓人費解，為什麼可以寫得這麼真實，作者有這個經驗嗎？不管如何，這一段的主角心理變化是最大的，鬥智的過程也是最難體解的部分，因為多數讀者都沒有跟老虎共處的經驗，書本可以吸引大家去看，真的是很不容易。
主角最後得救，在跟日本人討論貨船失事原因時，還編了另一個比較容易接受的故事，但就是沒有前面孟加拉虎的部分那麼真實。
海上的漂流故事比天空中的好寫。作者自序一開始，比喻自己滯銷的作品，像是排隊參加球賽的小孩中，那些沒有運動細胞的孩子，誰也不會想選他當隊友。
故事一開始就討論主角的名字（Pissing）與綽號問題，後來他所幸自己取了一個名字Pi，解決了這個問題，然後就開始說明老爸開的動物園，後來就寫主角同時參加三個宗教的經歷。我認為宗教的部分是最厲害的地方，應該可以獨立出來成為一個短篇，「甘地巴普說：所有的宗教都是真的。我只想要崇愛神」這句話說明了一切，神就是神，不同的宗教可以共享對神的體驗，既然都是神，那麼就不必分你我。
書本的一大半都是在寫Pi跟孟加拉虎漂流的經歷，作者可以寫出長久漂流下的情況，真讓人費解，為什麼可以寫得這麼真實，作者有這個經驗嗎？不管如何，這一段的主角心理變化是最大的，鬥智的過程也是最難體解的部分，因為多數讀者都沒有跟老虎共處的經驗，書本可以吸引大家去看，真的是很不容易。
主角最後得救，在跟日本人討論貨船失事原因時，還編了另一個比較容易接受的故事，但就是沒有前面孟加拉虎的部分那麼真實。
2005/7/21
生活習慣病
少成若天性，習慣如自然。（漢、班固）
剛回到家走進房間，背包還沒放下我就習慣隨手按下了電腦的電源鍵，這都得怪老爸只肯給我用這台兩年前的舊電腦，我可以在電腦轉動風扇開始運作之前，把背包丟到一旁、換好衣服、然後上廁所洗把臉，上完廁所後再推開房門，就看到引頸期盼的魔獸世紀桌面，握上十年前老爸介紹的滑鼠老朋友，我熟練地撥接上網，開始下載郵件、瀏覽部落格，登入論壇討論區，就像百花齊放的陽明山，每一朵花都吸引了我的注意，但永遠記不得上一朵花長什麼樣子。
習慣總是乘人不備，向你襲來。（美國、富蘭克林）
從小時候開始，我就知道老爸每天回到家的第一件事，就是到書桌前打開筆記型電腦，然後才跟我和媽媽一起吃晚飯，老爸會陪我一起玩玩具，只不過三兩下沒完多久，就會溜回房間裡去，老爸老是被我發現在電腦前面，要不是我奮力磨蹭坐在老爸腿上，然後跟老爸搶滑鼠玩，也不會在兩歲時就認識了第一隻聽話的老鼠，雖然後來學會英文之後，我才開始學會使用鍵盤敲入簡單的英文指令，但那時候完全沒有發現老爸的電腦對我影響這麼大，現在的我已經有了跟老爸完全一樣的習慣。
習慣會使我們的雙手伶俐而頭腦笨拙。（德國、尼采）
一直到我的老朋友C傳遞訊息之前，我專心瀏覽著部落格，想把一次訂閱的網站文章看完，忘記了時間。嗯，又是個不知所云的暱稱「海水般的深藍」，我知道C已經好幾次因為這種暱稱，把到了「紫色薰衣香」「紅光太陽」這種馬子，這個聊天室老兵的現任女朋友，就是「純色的白」。訊息裡只有個URL，輕點一下滑鼠，沒過多久，瀏覽器上看到一篇某個學校畢業生KUSO的惡搞影片的介紹跟連結，點開了Media Player後，我又繼續回到點選文章的下意識動作，一下子就把那個串流媒體影片拋在腦後，我想我只是對URL有用滑鼠點擊的習慣。
人是習慣的奴隸。（不知名）
不久後才聽到老媽呼喚開飯了的聲音，美其名說是開飯，倒不如說是放飯，老媽才剛從百貨公司回來，隨手在路邊買了三個便當就回家了，老媽「血拼」的週期跟領薪水週期差不多，她的名言是「老爸的錢就是我的錢，我的錢還是我的錢。」我的櫃子裡也因此塞了越來越多從來沒穿過的衣服。
飯後通常是電視時間，掌握遙控器的人就掌握了大局，可以決定看哪個新聞主播，選那個電視節目，老爸吃完飯後唯一的活動就是走到電視機前，然後坐在沙發上，拿著遙控器不自覺地一直轉台，要不然就是對著已經看過十次的周星馳電影回顧劇情，老媽都會一邊吃水果，一邊咆哮「轉什麼轉啦！」這時候就是老爸到陽台抽煙的時間，也開始換我轉來轉去。我們兩個都覺得很奇怪，為什麼0到9這些數字會佔掉遙控器上的一大半，我們只需要調整音量跟頻道循環四個按鈕再加上一個電源鈕就夠用了。我跟老媽都不喜歡老爸抽煙，但老爸總是說，「唉！沒辦法，公司裡有很多人都在抽煙，抽煙是交換情報的最佳時機。」但只有我知道真相，因為老爸曾經跟我說，「我從當兵開始學會抽煙後，無聊的時候就會覺得兩手空空，諸事不通，然後手上就多了一隻香煙。」
習慣如不加以抗拒，很快就會變成必需品（古羅馬、奧古斯丁）
學校的老師總是說，「各位小朋友，大家平常要養成良好的生活習慣，上廁所要洗手，要常說請、謝謝、對不起。」但其實我們學會的，是怎麼看大人的臉色做事。老師一進教室，大家自然會找到自己遺忘的座位，在老師面前，就算大家玩過頭了，只要發現老師的臉色不對，就會自動停止動作，恢復正常，難免會遇到老師心情好的時候，吵翻天也沒關係。在家裡就是看老媽的臉色，我總會三兩天就測試一次，晚上12:00還黏在網路上，等到老媽發現的時候，再關掉就可以了。我不曉得為什麼，我就是喜歡在電腦前面，一整天連進自己的部落格十次也無所謂，因為要掌握即時的脈動，觀察網站的變化。
習與性成，嚴師益友不能勸勉，醲賞重罰不能匡正矣。（明、王夫之）
這次月考又掉了十個名次，老媽真的氣炸了，過沒幾天，回家的時候，我突然發現電腦不見了，老媽真的使出這個殺手間。頭幾天，我待在房間裡，真的不曉得要做什麼，沒有電腦要怎麼活下去？難道老媽也可以不去Shopping，不看電視，老爸可以不抽煙，不上網嗎？我開始用簡訊跟大家抱怨聊天，電信公司的簡訊服務真不錯，速度跟即時通一樣快，簡訊send阿send的，很快地又到了午夜。上床前，我想起老師的忠告，「習慣是可以慢慢培養的。」
---------------------
這是個關於生活習慣的小故事，當然是虛構的。
有些人非常喜歡算命，無論事情大小無所不算，變得像是一種病態，出門前得掀翻翻黃曆，看看另外看看今天的幸運數字與幸運色，算命上癮成了他們的生活習慣。網路成癮使用者每天回家第一件事，就是打開電腦的瀏覽器與即時通，坐在桌前跟人文字筆談，要不然就是一直打電動，沈迷在線上遊戲裡，上網也成了他們的生活習慣。
上班族工作一有空檔，就覺得渾身不自在，三五好友就一同往陽台走去，某個人拿出一包煙跟大家分享哈管的樂趣，順便交換小道消息與花邊新聞，抽煙成了他們的生活習慣。一回到家，就把身體交給沙發或是彈簧床，打開電視拿著遙控器不自覺地一直轉台，電視成了他們的生活習慣。粉領族每天上班陪笑，充當老闆的受氣包，下了班就往pub去沈迷狂歡，或是到百貨公司狂刷血拼，逛街成了他們的生活習慣。
剛回到家走進房間，背包還沒放下我就習慣隨手按下了電腦的電源鍵，這都得怪老爸只肯給我用這台兩年前的舊電腦，我可以在電腦轉動風扇開始運作之前，把背包丟到一旁、換好衣服、然後上廁所洗把臉，上完廁所後再推開房門，就看到引頸期盼的魔獸世紀桌面，握上十年前老爸介紹的滑鼠老朋友，我熟練地撥接上網，開始下載郵件、瀏覽部落格，登入論壇討論區，就像百花齊放的陽明山，每一朵花都吸引了我的注意，但永遠記不得上一朵花長什麼樣子。
習慣總是乘人不備，向你襲來。（美國、富蘭克林）
從小時候開始，我就知道老爸每天回到家的第一件事，就是到書桌前打開筆記型電腦，然後才跟我和媽媽一起吃晚飯，老爸會陪我一起玩玩具，只不過三兩下沒完多久，就會溜回房間裡去，老爸老是被我發現在電腦前面，要不是我奮力磨蹭坐在老爸腿上，然後跟老爸搶滑鼠玩，也不會在兩歲時就認識了第一隻聽話的老鼠，雖然後來學會英文之後，我才開始學會使用鍵盤敲入簡單的英文指令，但那時候完全沒有發現老爸的電腦對我影響這麼大，現在的我已經有了跟老爸完全一樣的習慣。
習慣會使我們的雙手伶俐而頭腦笨拙。（德國、尼采）
一直到我的老朋友C傳遞訊息之前，我專心瀏覽著部落格，想把一次訂閱的網站文章看完，忘記了時間。嗯，又是個不知所云的暱稱「海水般的深藍」，我知道C已經好幾次因為這種暱稱，把到了「紫色薰衣香」「紅光太陽」這種馬子，這個聊天室老兵的現任女朋友，就是「純色的白」。訊息裡只有個URL，輕點一下滑鼠，沒過多久，瀏覽器上看到一篇某個學校畢業生KUSO的惡搞影片的介紹跟連結，點開了Media Player後，我又繼續回到點選文章的下意識動作，一下子就把那個串流媒體影片拋在腦後，我想我只是對URL有用滑鼠點擊的習慣。
人是習慣的奴隸。（不知名）
不久後才聽到老媽呼喚開飯了的聲音，美其名說是開飯，倒不如說是放飯，老媽才剛從百貨公司回來，隨手在路邊買了三個便當就回家了，老媽「血拼」的週期跟領薪水週期差不多，她的名言是「老爸的錢就是我的錢，我的錢還是我的錢。」我的櫃子裡也因此塞了越來越多從來沒穿過的衣服。
飯後通常是電視時間，掌握遙控器的人就掌握了大局，可以決定看哪個新聞主播，選那個電視節目，老爸吃完飯後唯一的活動就是走到電視機前，然後坐在沙發上，拿著遙控器不自覺地一直轉台，要不然就是對著已經看過十次的周星馳電影回顧劇情，老媽都會一邊吃水果，一邊咆哮「轉什麼轉啦！」這時候就是老爸到陽台抽煙的時間，也開始換我轉來轉去。我們兩個都覺得很奇怪，為什麼0到9這些數字會佔掉遙控器上的一大半，我們只需要調整音量跟頻道循環四個按鈕再加上一個電源鈕就夠用了。我跟老媽都不喜歡老爸抽煙，但老爸總是說，「唉！沒辦法，公司裡有很多人都在抽煙，抽煙是交換情報的最佳時機。」但只有我知道真相，因為老爸曾經跟我說，「我從當兵開始學會抽煙後，無聊的時候就會覺得兩手空空，諸事不通，然後手上就多了一隻香煙。」
習慣如不加以抗拒，很快就會變成必需品（古羅馬、奧古斯丁）
學校的老師總是說，「各位小朋友，大家平常要養成良好的生活習慣，上廁所要洗手，要常說請、謝謝、對不起。」但其實我們學會的，是怎麼看大人的臉色做事。老師一進教室，大家自然會找到自己遺忘的座位，在老師面前，就算大家玩過頭了，只要發現老師的臉色不對，就會自動停止動作，恢復正常，難免會遇到老師心情好的時候，吵翻天也沒關係。在家裡就是看老媽的臉色，我總會三兩天就測試一次，晚上12:00還黏在網路上，等到老媽發現的時候，再關掉就可以了。我不曉得為什麼，我就是喜歡在電腦前面，一整天連進自己的部落格十次也無所謂，因為要掌握即時的脈動，觀察網站的變化。
習與性成，嚴師益友不能勸勉，醲賞重罰不能匡正矣。（明、王夫之）
這次月考又掉了十個名次，老媽真的氣炸了，過沒幾天，回家的時候，我突然發現電腦不見了，老媽真的使出這個殺手間。頭幾天，我待在房間裡，真的不曉得要做什麼，沒有電腦要怎麼活下去？難道老媽也可以不去Shopping，不看電視，老爸可以不抽煙，不上網嗎？我開始用簡訊跟大家抱怨聊天，電信公司的簡訊服務真不錯，速度跟即時通一樣快，簡訊send阿send的，很快地又到了午夜。上床前，我想起老師的忠告，「習慣是可以慢慢培養的。」
---------------------
這是個關於生活習慣的小故事，當然是虛構的。
有些人非常喜歡算命，無論事情大小無所不算，變得像是一種病態，出門前得掀翻翻黃曆，看看另外看看今天的幸運數字與幸運色，算命上癮成了他們的生活習慣。網路成癮使用者每天回家第一件事，就是打開電腦的瀏覽器與即時通，坐在桌前跟人文字筆談，要不然就是一直打電動，沈迷在線上遊戲裡，上網也成了他們的生活習慣。
上班族工作一有空檔，就覺得渾身不自在，三五好友就一同往陽台走去，某個人拿出一包煙跟大家分享哈管的樂趣，順便交換小道消息與花邊新聞，抽煙成了他們的生活習慣。一回到家，就把身體交給沙發或是彈簧床，打開電視拿著遙控器不自覺地一直轉台，電視成了他們的生活習慣。粉領族每天上班陪笑，充當老闆的受氣包，下了班就往pub去沈迷狂歡，或是到百貨公司狂刷血拼，逛街成了他們的生活習慣。
2005/7/18
牧羊少年奇幻之旅
書裡介紹這部作品被翻譯成57種語言，發行於150多個國家，銷售量突破5100萬冊，但我看完後並沒有驚豔的感受，也許是覺得這本書比較適合中學生看吧。
書的編排很奇怪，200頁的內容，第一部的份量只佔了63頁，切割的地方是牧羊人決定為水晶商人工作時，這個切點沒什麼道理，如果照這個邏輯來看，在沙漠裡面也許是在綠洲的地方，也應該切割出第三部。只分成兩部讓我思考作者是不是有什麼特殊的用意，但以寫作的手法來印證，就算有什麼含意也應該是很顯而易見的，我能想到唯一的解釋，就是這部作品本來只有第一部。
作者很用心地要期勉大家一旦心裡起了波瀾，就要順著自己的心去逐夢，同時傳達追求夢想過程的艱辛，只有堅持到底的人，才能獲得完成夢想的至寶，書本的註解提醒內容裡有引用一些聖經的典故，再加上作者牧羊人的身份，讓我猜想這是不是傳道的作品。
不管如何，在整個故事裡能適當地透過人物，傳達警世之語，應該有達成作品的目的，尤其能在這麼多國家銷售，這本書可是全球矚目的影響力。
內容我不想贅述，僅節錄幾句話，每一句話都需要參閱說話著當時的狀態與背景，並不全都是完全正面的話。
p30 人類在生命的任何一個階段其實都有能力去完成他們的夢想
p41 幸福的秘密就是去欣賞世界上所有的奇特景觀，但不要忘了湯匙裡的油
p56 這宇宙間必然存在著一種語言，不需要依賴任何字句
p69 我是靠想去麥加的念頭活下來的。...我很害怕一旦完成了夢想，我將不再有活下去的理由。
p97 當人全神追求一樣東西的時候，也正是人最接近天地知心的時候
p98 商隊和沙漠說著共同的語言，這是商隊之所以能夠通過沙漠的理由
p103 如果你能活在當下這一刻，你就會活得很快樂
p107 手槍它讓我能夠信任人
p132 武裝行動就跟沙漠一樣難以控制，如果這次他們沒派上用場，那麼下一次就很難叫他們動員起來
p160 人總是害怕去追求自己最重要的夢想
p161 追尋過程中的每一個片刻，都是和神與永恆的邂逅
p164 一個人往往渴死在棕櫚樹已經出現在地平線上時
p174 前一刻沙漠中還是無止境的、自由的，如今它卻變成了無法逃離的牆
p175 通常死亡的逼迫會激起人們的潛能
p196 無論做什麼，每一個人都在世界歷史上扮演了重要的角色，而通常他本身並不自知
p198 要注意你流淚的地方，那就是我所在的地方，也正是你的寶藏被埋藏的地方
因為五年來第一個強烈颱風海棠，放了一天假，很快地又看完一本書。但我們這邊整天除了風大，雨沒下多少，晚上才開始下雨刮風，希望放假的日子是明天而不是今天。
書的編排很奇怪，200頁的內容，第一部的份量只佔了63頁，切割的地方是牧羊人決定為水晶商人工作時，這個切點沒什麼道理，如果照這個邏輯來看，在沙漠裡面也許是在綠洲的地方，也應該切割出第三部。只分成兩部讓我思考作者是不是有什麼特殊的用意，但以寫作的手法來印證，就算有什麼含意也應該是很顯而易見的，我能想到唯一的解釋，就是這部作品本來只有第一部。
作者很用心地要期勉大家一旦心裡起了波瀾，就要順著自己的心去逐夢，同時傳達追求夢想過程的艱辛，只有堅持到底的人，才能獲得完成夢想的至寶，書本的註解提醒內容裡有引用一些聖經的典故，再加上作者牧羊人的身份，讓我猜想這是不是傳道的作品。
不管如何，在整個故事裡能適當地透過人物，傳達警世之語，應該有達成作品的目的，尤其能在這麼多國家銷售，這本書可是全球矚目的影響力。
內容我不想贅述，僅節錄幾句話，每一句話都需要參閱說話著當時的狀態與背景，並不全都是完全正面的話。
p30 人類在生命的任何一個階段其實都有能力去完成他們的夢想
p41 幸福的秘密就是去欣賞世界上所有的奇特景觀，但不要忘了湯匙裡的油
p56 這宇宙間必然存在著一種語言，不需要依賴任何字句
p69 我是靠想去麥加的念頭活下來的。...我很害怕一旦完成了夢想，我將不再有活下去的理由。
p97 當人全神追求一樣東西的時候，也正是人最接近天地知心的時候
p98 商隊和沙漠說著共同的語言，這是商隊之所以能夠通過沙漠的理由
p103 如果你能活在當下這一刻，你就會活得很快樂
p107 手槍它讓我能夠信任人
p132 武裝行動就跟沙漠一樣難以控制，如果這次他們沒派上用場，那麼下一次就很難叫他們動員起來
p160 人總是害怕去追求自己最重要的夢想
p161 追尋過程中的每一個片刻，都是和神與永恆的邂逅
p164 一個人往往渴死在棕櫚樹已經出現在地平線上時
p174 前一刻沙漠中還是無止境的、自由的，如今它卻變成了無法逃離的牆
p175 通常死亡的逼迫會激起人們的潛能
p196 無論做什麼，每一個人都在世界歷史上扮演了重要的角色，而通常他本身並不自知
p198 要注意你流淚的地方，那就是我所在的地方，也正是你的寶藏被埋藏的地方
因為五年來第一個強烈颱風海棠，放了一天假，很快地又看完一本書。但我們這邊整天除了風大，雨沒下多少，晚上才開始下雨刮風，希望放假的日子是明天而不是今天。
2005/7/17
像藝術家一樣思考/反轉思考
作者貝蒂愛德華是一位教導藝術課程的老師，在他教學的過程中，她慢慢地發現繪畫使用的語言，跟平常生活完全迥異的第二種思考模式，在分析的過程中，她發現學校教育教導的語言文字、邏輯、連續的思維模式，都是受大腦左半球影響與控制的L模式，在L模式的影響下，每一個人的繪畫能力停留在小學以前的階段，所以大部分的人都會說：「我不會畫圖。」
但是在現今社會環境的競爭態勢下，需要有越來越多的人，從事創新的工作，不管是技術、管理、行銷或是產品，都要仰賴非正常邏輯性的思維方式去思考問題，這也就是「創造力」的需求。會有越來越多公司，強調每一個員工都要有創新的思考力，無時無刻的創新思維，才能在現在這個激烈競爭的大環境中，殺出重圍創造利潤。
愛德華認為學習繪畫技巧有助於解決問題，而繪畫技巧的思維模式，就是一種形象化、感知的、刺激性的，受大腦右半球影響的R模式。在第一本書「像藝術家一樣思考」中，作者專注於解釋，要如何才能夠掌握繪畫技巧，掌握R模式，一般沒有受過訓練的人的R模式，都屬於潛意識狀態，每一個人天生都具有R模式的思考能力，但都因為學校教育的訓練，讓L模式主導整個人的行為與意識，R模式只會在L模式承認無法控制、不合乎邏輯的時候出現，掌控人的感知狀態。
從L模式轉換到R模式的過程，最簡單的方是就是「倒反畫」，當一個圖像被顛倒放置時，所有的視覺線索都跟L模式裡儲存的訊號相衝突，所以L模式拒絕解譯倒反畫，這時候你會很清楚地發現，圖像裡的線條，空間的大小，每一處細節的線條關係，當我們把某個圖像倒反放的時候，R模式會主導感知，我們就能夠輕易地複製這一張倒反圖，這會跟正的放，然後複製畫出來結果的效果差距很大。繪畫技巧還需要掌握陰形與陽形、瞭解物體的相互比例關係、光與影的變化。而第一本書，就在解釋這些繪畫技巧後就結束了。
然後愛德華在第二本像「藝術家一樣反轉思考」中自己提到，她在第一本書付梓後六個月，突然發現這本書的內容跟一開始設定的目標不同，這才知道她那時候還不曉得自己真正要講的是什麼。所以這本書在一開始就開宗明義講出整本書的宗旨「創造力」，要如何培養創造力，創造的過程歷經哪些階段，擁有創造力，就等於有了另一種觀察事物的方法。
創造的五個階段為初步靈感、累積、孵化、啟發、驗證，其中啟發階段是靈光一現的瞬間，其他階段的時間有長有短，沒有固定的時間長度，初步靈感就是描述感知的過程，透過繪畫的感知訓練，我們學會使用「類比畫（作者在創造這個名詞時，也歷經了創造的五個階段過程）」。
類比畫並不是用任何有意義符號，來抽象化你目前思考的問題，而是用隨意的線條與圖形軌跡，排除詞彙性語言的控制，跟隨著視覺性的R模式語言，把我們內心的思維與情緒顯像出來，也就是線條的視覺語言，作畫不需要事先構圖，just follow your heart。作者的研究發現，許多人在描述相同的情緒時，會有類似的線條語言，例如「喜悅」這個主題，類比畫就會顯示出輕鬆，帶有某種弧度、圓形、向上趨勢的形狀。換句話說，我們使用了類似的R模式語言，因此可透過畫紙上互相溝通。
R模式語言是一種對思維的直接感知，這會跟邏輯的L模式意見相左，但是一般人在作畫時，L模式常會不自覺地出現干擾，這也是所有無法畫出寫實畫的人，所共有的困擾，最後乾脆上了小學後都不畫畫了。
類比畫就是創造的初步靈感這個階段，也就是要試著用R模式語言描述問題，透過問題的類比畫，我們可以解讀問題，深入問題的核心內涵，在「累積」階段，作者重新整理了一本書的資料，說明繪畫的技巧在於五個策略，邊界、陰影、相互比例關係、光與影、完形。
初步靈感跟累積階段的討論描述，作者各花了五章與八章來討論，然後才在書本的最後兩章，討論創造的最後三個過程，當我們無法再進一步向大腦提供資訊時，就進入了隱藏在內心深處的孵化階段，我們必須自己告訴自己「你自己去找答案，」然後就可以作自己的事情，而問題的答案會在某個不經意的時候，突然蹦出來，「A-Ha」我找到答案了，也許是開車上班的時候，也許是在路上逛街的時候。
最後的驗證期，就是要驗證創意的結果，究竟有沒有「美感」，一般創意十足的點子，都會很精簡，所以美感是創意的指導性原則，在這個階段，要勇於接受別人的批評，美感包含了整體、和諧與魅力，當你感受到創意統一和諧的魅力，你自然會知道這是個多麼完美的創意。
如果要更有創造力，就不要試圖變得更有創造力，而是進一步發展大腦中，與創造性思維密切相關的那個部分，大腦的視覺感知模式。這就是繪畫帶來的「創意美學」。
但是在現今社會環境的競爭態勢下，需要有越來越多的人，從事創新的工作，不管是技術、管理、行銷或是產品，都要仰賴非正常邏輯性的思維方式去思考問題，這也就是「創造力」的需求。會有越來越多公司，強調每一個員工都要有創新的思考力，無時無刻的創新思維，才能在現在這個激烈競爭的大環境中，殺出重圍創造利潤。
愛德華認為學習繪畫技巧有助於解決問題，而繪畫技巧的思維模式，就是一種形象化、感知的、刺激性的，受大腦右半球影響的R模式。在第一本書「像藝術家一樣思考」中，作者專注於解釋，要如何才能夠掌握繪畫技巧，掌握R模式，一般沒有受過訓練的人的R模式，都屬於潛意識狀態，每一個人天生都具有R模式的思考能力，但都因為學校教育的訓練，讓L模式主導整個人的行為與意識，R模式只會在L模式承認無法控制、不合乎邏輯的時候出現，掌控人的感知狀態。
從L模式轉換到R模式的過程，最簡單的方是就是「倒反畫」，當一個圖像被顛倒放置時，所有的視覺線索都跟L模式裡儲存的訊號相衝突，所以L模式拒絕解譯倒反畫，這時候你會很清楚地發現，圖像裡的線條，空間的大小，每一處細節的線條關係，當我們把某個圖像倒反放的時候，R模式會主導感知，我們就能夠輕易地複製這一張倒反圖，這會跟正的放，然後複製畫出來結果的效果差距很大。繪畫技巧還需要掌握陰形與陽形、瞭解物體的相互比例關係、光與影的變化。而第一本書，就在解釋這些繪畫技巧後就結束了。
然後愛德華在第二本像「藝術家一樣反轉思考」中自己提到，她在第一本書付梓後六個月，突然發現這本書的內容跟一開始設定的目標不同，這才知道她那時候還不曉得自己真正要講的是什麼。所以這本書在一開始就開宗明義講出整本書的宗旨「創造力」，要如何培養創造力，創造的過程歷經哪些階段，擁有創造力，就等於有了另一種觀察事物的方法。
創造的五個階段為初步靈感、累積、孵化、啟發、驗證，其中啟發階段是靈光一現的瞬間，其他階段的時間有長有短，沒有固定的時間長度，初步靈感就是描述感知的過程，透過繪畫的感知訓練，我們學會使用「類比畫（作者在創造這個名詞時，也歷經了創造的五個階段過程）」。
類比畫並不是用任何有意義符號，來抽象化你目前思考的問題，而是用隨意的線條與圖形軌跡，排除詞彙性語言的控制，跟隨著視覺性的R模式語言，把我們內心的思維與情緒顯像出來，也就是線條的視覺語言，作畫不需要事先構圖，just follow your heart。作者的研究發現，許多人在描述相同的情緒時，會有類似的線條語言，例如「喜悅」這個主題，類比畫就會顯示出輕鬆，帶有某種弧度、圓形、向上趨勢的形狀。換句話說，我們使用了類似的R模式語言，因此可透過畫紙上互相溝通。
R模式語言是一種對思維的直接感知，這會跟邏輯的L模式意見相左，但是一般人在作畫時，L模式常會不自覺地出現干擾，這也是所有無法畫出寫實畫的人，所共有的困擾，最後乾脆上了小學後都不畫畫了。
類比畫就是創造的初步靈感這個階段，也就是要試著用R模式語言描述問題，透過問題的類比畫，我們可以解讀問題，深入問題的核心內涵，在「累積」階段，作者重新整理了一本書的資料，說明繪畫的技巧在於五個策略，邊界、陰影、相互比例關係、光與影、完形。
初步靈感跟累積階段的討論描述，作者各花了五章與八章來討論，然後才在書本的最後兩章，討論創造的最後三個過程，當我們無法再進一步向大腦提供資訊時，就進入了隱藏在內心深處的孵化階段，我們必須自己告訴自己「你自己去找答案，」然後就可以作自己的事情，而問題的答案會在某個不經意的時候，突然蹦出來，「A-Ha」我找到答案了，也許是開車上班的時候，也許是在路上逛街的時候。
最後的驗證期，就是要驗證創意的結果，究竟有沒有「美感」，一般創意十足的點子，都會很精簡，所以美感是創意的指導性原則，在這個階段，要勇於接受別人的批評，美感包含了整體、和諧與魅力，當你感受到創意統一和諧的魅力，你自然會知道這是個多麼完美的創意。
如果要更有創造力，就不要試圖變得更有創造力，而是進一步發展大腦中，與創造性思維密切相關的那個部分，大腦的視覺感知模式。這就是繪畫帶來的「創意美學」。
2005/7/15
天長地久計畫
具有科學家與小說家雙重身份的美國匹茲堡大學教授張系國，在工研院進行的天長地久計劃，他發明的Chronobot時光交換計，可在網路上交換時間，買賣時間。天長地久時間計的名稱出自於白居易的長恨歌「天長地久有時盡，此恨綿綿無絕期」，要瞭解時間計的由來，就要先閱讀夜曲這篇小說，計程車司機從十萬名顧客借來一萬年的時間，要用這些時間走遍世界每一處角落，讀完世界每一本書，目的是解答人生之謎。
希臘文的時間「chrono」這個字，結合機器人的robot，成為「chronobot」這個字，變成一種可以搬運時間的機器。很多人問：時間怎麼搬來搬去？其實，農業社會農忙時常請人來打工，現在到東南亞或墨西哥還可以看到這樣情景，接近巴士站的地方，就可以看到開卡車的人過來比出「三」、「五」的手勢，然後就有三個人跳上車去打工，這是最簡單的買賣時間。
以上面的例子來深入分析，對農場主人來說節省時間的方法，就是請人幫忙，這是個很簡單的數學題目，收割的工作如果一個人去做要花十天，也就是需要80個人時（一天工作八小時），十個人一起做的話，只需要一天就可以完成。
在現在的就業市場上，也有類似的概念：人力派遣公司，公司裡面儲存人才資料庫，當B公司因為一個特別的專案需要特殊的Java Programmer，就可以從人力派遣公司借調數名程式設計師，B公司不需要專門的部門與預算養這些工程師，專案結束後這些人力就會再被釋放到職場上，滿足市場需求。
目前在天長地久計畫網站上，有兩個實例展示，時間競標與時間銀行，這兩個展示都類似於人力派遣的概念。時間競標是先有專案需求Perl Programmer教師人力，有此專長的人可以在計畫網站上競標這個專案，時間銀行則是相反的，是先有特殊專長的人力資料庫，因應新的專案需求，專案負責人可以到計畫網站上競標這些專業人士的時間。
從時間交換互惠的角度上來看這個計畫，確實可以提供不少幫助，但這樣的經濟模式卻是令人擔憂的，時間競標的人力需求，這些人力的可替代性高，所以一有專案機會，這些待價而沽的人力就會爭相競標專案機會，競爭的利基就是「好用又便宜」，價格越低品質越好的人力，越有機會得標。由於這些人都是獨立作業的，所以提供專案機會的公司，必須要有一套自己的評估方式，來證明這些憑空出現的人，有沒有能力與品格可以完成這個專案，對競標人力來說，會擔心專案負責公司的品格與信用記錄，被騙的話，就等於花了時間，卻沒有得到報酬。
如果是某個特殊的專案要獵人頭，這些人頭究竟有多少時間可以賣，是個很重要的問題，價格要怎麼訂，又是另一個大問題。能夠使用這個方式賣時間的人，都是在某個專案領域有特殊且顯著功績的人，不是阿貓阿狗都可以來賣時間的。
另一個例子就是Open Source Portal的經營方式（例如 sourceforge），網站上host很多計畫，世界各地oss人力可以自行挑選自己喜歡的計畫，也可以由計畫所有人邀請某些重量級人士參與專案。人力派遣的概念對社會的經濟活絡是有幫助的，對一般待聘人士來說，只關心可不可以拿到好價錢，學有專精的人，他自己的時間都不夠用了，還有需要拿出來賣嗎？
天長地久時間計，是個非常好的小說題材，讀過後會讓人深入反省思考，也是個好的行銷口號，但在現實生活中要怎麼商業化，就不是三兩天就能想到的。
天長地久計畫首頁
張系國《城市獵人》新書發表會 & 天長地久計畫
熔文學與科技於一爐─張系國
紫水晶奇案
當時間停了
希臘文的時間「chrono」這個字，結合機器人的robot，成為「chronobot」這個字，變成一種可以搬運時間的機器。很多人問：時間怎麼搬來搬去？其實，農業社會農忙時常請人來打工，現在到東南亞或墨西哥還可以看到這樣情景，接近巴士站的地方，就可以看到開卡車的人過來比出「三」、「五」的手勢，然後就有三個人跳上車去打工，這是最簡單的買賣時間。
以上面的例子來深入分析，對農場主人來說節省時間的方法，就是請人幫忙，這是個很簡單的數學題目，收割的工作如果一個人去做要花十天，也就是需要80個人時（一天工作八小時），十個人一起做的話，只需要一天就可以完成。
在現在的就業市場上，也有類似的概念：人力派遣公司，公司裡面儲存人才資料庫，當B公司因為一個特別的專案需要特殊的Java Programmer，就可以從人力派遣公司借調數名程式設計師，B公司不需要專門的部門與預算養這些工程師，專案結束後這些人力就會再被釋放到職場上，滿足市場需求。
目前在天長地久計畫網站上，有兩個實例展示，時間競標與時間銀行，這兩個展示都類似於人力派遣的概念。時間競標是先有專案需求Perl Programmer教師人力，有此專長的人可以在計畫網站上競標這個專案，時間銀行則是相反的，是先有特殊專長的人力資料庫，因應新的專案需求，專案負責人可以到計畫網站上競標這些專業人士的時間。
從時間交換互惠的角度上來看這個計畫，確實可以提供不少幫助，但這樣的經濟模式卻是令人擔憂的，時間競標的人力需求，這些人力的可替代性高，所以一有專案機會，這些待價而沽的人力就會爭相競標專案機會，競爭的利基就是「好用又便宜」，價格越低品質越好的人力，越有機會得標。由於這些人都是獨立作業的，所以提供專案機會的公司，必須要有一套自己的評估方式，來證明這些憑空出現的人，有沒有能力與品格可以完成這個專案，對競標人力來說，會擔心專案負責公司的品格與信用記錄，被騙的話，就等於花了時間，卻沒有得到報酬。
如果是某個特殊的專案要獵人頭，這些人頭究竟有多少時間可以賣，是個很重要的問題，價格要怎麼訂，又是另一個大問題。能夠使用這個方式賣時間的人，都是在某個專案領域有特殊且顯著功績的人，不是阿貓阿狗都可以來賣時間的。
另一個例子就是Open Source Portal的經營方式（例如 sourceforge），網站上host很多計畫，世界各地oss人力可以自行挑選自己喜歡的計畫，也可以由計畫所有人邀請某些重量級人士參與專案。人力派遣的概念對社會的經濟活絡是有幫助的，對一般待聘人士來說，只關心可不可以拿到好價錢，學有專精的人，他自己的時間都不夠用了，還有需要拿出來賣嗎？
天長地久時間計，是個非常好的小說題材，讀過後會讓人深入反省思考，也是個好的行銷口號，但在現實生活中要怎麼商業化，就不是三兩天就能想到的。
天長地久計畫首頁
張系國《城市獵人》新書發表會 & 天長地久計畫
熔文學與科技於一爐─張系國
紫水晶奇案
當時間停了
2005/7/12
愛上數學－悠游數學世界的20個趣味故事
這本書介紹了20個數學小故事，會看這本書的原因，是準備以後跟家裡的小朋友介紹數學，以故事為出發點，說明一些數學概念的由來，會讓數學比較有趣，也容易接受抽象的思考方法。（但這單純是訓練左腦的方法，右腦的訓練方式，就必須要靠藝術與繪畫來幫忙，像藝術家一樣思考、像藝術家一樣反轉思考 有訓練右腦的方法，我還在研究中）
1. 如果是章魚，就會採用八進位。用手指頭算數，產生了十進位，加上腳趾的話，就成了20進位了。
2. 0是個明明沒有，卻又存在的數字
3. 15/0 為什麼不能計算呢？ 因為不存在一個數字，乘上0之後而等於15。那麼 0/0 為什麼不等於 0 ？因為 5*0=0 15*0=0 20*0=0 所以 0/0 可以等於很多個不同的答案，不定計算的問題就不能計算了。
4. 養兔子跟種樹可以產生 費波納契數列
5. 世界上有兩種通訊方式，一種記號少但字數多（摩斯密碼），一種記號多但字數少
6. 永遠量不完的無理數
7. 利用相似，求得金字塔的高度
8. 自然數跟偶數，誰比較多？無線集合的意義
9. 畢達哥拉斯定理
10. 黃金分割 （書本的第127頁簡述了一個利用畢氏定理證明黃金分割的作圖法，說明部分少了一個條件 BD=1/2*AB，另外以A點為圓心，要以AE為半徑畫弧，而不是BD）
11. 賭骰子要賭七點。為求公平，要計算期望值
12. 長方形面積可以切割出1cmx1cm的小正方形來計算，相同地，圓形烤盤也可以平鋪上小豆子，來估計圓形的面積
13. 利用大量細線，可以分割圓形：用數條繩子圍成一個圓形，把每一根繩子拉直後，就可以拼成一個三角形 -> 積分法
不規則形狀的面積，可以先畫一個長方形，然後在裡面平均點上黑點，計算落在不規則形狀內的黑點，佔全部黑點的比例，如果是1/3，那麼不規則形狀的面積就大約等於長方形面積的1/3
14. 黃金比例 -> 鸚鵡螺旋
15. 平面座標
16. 碎形
愛上數學－悠游數學世界的20個趣味故事
1. 如果是章魚，就會採用八進位。用手指頭算數，產生了十進位，加上腳趾的話，就成了20進位了。
2. 0是個明明沒有，卻又存在的數字
3. 15/0 為什麼不能計算呢？ 因為不存在一個數字，乘上0之後而等於15。那麼 0/0 為什麼不等於 0 ？因為 5*0=0 15*0=0 20*0=0 所以 0/0 可以等於很多個不同的答案，不定計算的問題就不能計算了。
4. 養兔子跟種樹可以產生 費波納契數列
5. 世界上有兩種通訊方式，一種記號少但字數多（摩斯密碼），一種記號多但字數少
6. 永遠量不完的無理數
7. 利用相似，求得金字塔的高度
8. 自然數跟偶數，誰比較多？無線集合的意義
9. 畢達哥拉斯定理
10. 黃金分割 （書本的第127頁簡述了一個利用畢氏定理證明黃金分割的作圖法，說明部分少了一個條件 BD=1/2*AB，另外以A點為圓心，要以AE為半徑畫弧，而不是BD）
11. 賭骰子要賭七點。為求公平，要計算期望值
12. 長方形面積可以切割出1cmx1cm的小正方形來計算，相同地，圓形烤盤也可以平鋪上小豆子，來估計圓形的面積
13. 利用大量細線，可以分割圓形：用數條繩子圍成一個圓形，把每一根繩子拉直後，就可以拼成一個三角形 -> 積分法
不規則形狀的面積，可以先畫一個長方形，然後在裡面平均點上黑點，計算落在不規則形狀內的黑點，佔全部黑點的比例，如果是1/3，那麼不規則形狀的面積就大約等於長方形面積的1/3
14. 黃金比例 -> 鸚鵡螺旋
15. 平面座標
16. 碎形
愛上數學－悠游數學世界的20個趣味故事
2005/7/6
三折肱而成良醫 - Oracle新舊系統的安裝問題
最近公司內在環境變動大，留的留走的走，走的人走得愉快，留的人負擔加重，去留之間的對錯，沒個定論，隔岸觀火的化外人士，常是以結果論，只要幾年後結果是好的，當時決定去或留就是對的，反之就是錯誤。從光明面來看，積極地走過這人生路，就沒有認錯的權力，自怨自艾或是顧影自憐只會讓自己慢慢老去、邁向死亡。
同事突然說要離職，接手他的工作，首先面對的是傳統的產品 Oracle Form 45 的安裝問題，這已經是個老東西，跟Java的創新形象與訓練差異真大。但沒辦法，舊系統換不掉，根除的革命不是工程師能決定的，主管也不會承擔這種風險，系統使用者也沒有時間跟心情陪著技術人員起舞，大家就得過且過下去吧。
安裝Oracle Form 45/Report 25 (D2K) & Form/Report 6i
順序：先舊後新，先裝好Form/Report 從D2K開始裝，然後裝6i，目錄都指向 D:\ORANT
問題：D2K的SQL*NET Network Adapter老裝不起來
解決：把D2K跟6i裝好後，把同事裝好的ORANT整個目錄覆蓋掉我自己電腦上的ORANT
驗證：暴力解決成功
安裝Oracle 8.1.7 / SQL Navigator
更換DEFAULT_HOME為ORA81，路徑改為D:\ORA81
首先copy光碟到硬碟，修改Pentium 4 JRE問題，然後安裝Oracle Programmer Client
注意：系統環境變數的Path，會在安裝後加入oracle jre 1.1的路徑，把這些東西刪掉，也把Oracle相關的路徑移到最後面
ps. net80/admin，network/admin裡面的 TNSNAMES.ORA 都得改一改
失敗的時候，要移除Oracle
1. 停止所有Oracle服務
2. 刪除 HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\ORACLE
3. 刪除 Path 裡所有跟Oracle有關的路徑
4. 刪除\Program Files\Oracle目錄
5. 刪除 D:\ORANT, D:\ORA81
6. 刪除 c:\WINNT\ora*.*
7. Reboot
裝好後就是系統交接細節問題了。
ps2. 傳統的產品與技術，買進後就是公司沈重的負擔，選擇正確的技術，支援資源深厚，才是長治久安的作法。最好的作法是買斷（買source code），還有機會可以修改，但不會有個軟體公司這麼笨，自己殺了公司賺錢的金雞母。自己開發吧，需要時間跟金錢，個人績效急速下降。
沒有絕對正確的作法，每一種方式都有後遺症，瞭解並接受事實，然後對最壞情況做好準備。
同事突然說要離職，接手他的工作，首先面對的是傳統的產品 Oracle Form 45 的安裝問題，這已經是個老東西，跟Java的創新形象與訓練差異真大。但沒辦法，舊系統換不掉，根除的革命不是工程師能決定的，主管也不會承擔這種風險，系統使用者也沒有時間跟心情陪著技術人員起舞，大家就得過且過下去吧。
安裝Oracle Form 45/Report 25 (D2K) & Form/Report 6i
順序：先舊後新，先裝好Form/Report 從D2K開始裝，然後裝6i，目錄都指向 D:\ORANT
問題：D2K的SQL*NET Network Adapter老裝不起來
解決：把D2K跟6i裝好後，把同事裝好的ORANT整個目錄覆蓋掉我自己電腦上的ORANT
驗證：暴力解決成功
安裝Oracle 8.1.7 / SQL Navigator
更換DEFAULT_HOME為ORA81，路徑改為D:\ORA81
首先copy光碟到硬碟，修改Pentium 4 JRE問題，然後安裝Oracle Programmer Client
注意：系統環境變數的Path，會在安裝後加入oracle jre 1.1的路徑，把這些東西刪掉，也把Oracle相關的路徑移到最後面
ps. net80/admin，network/admin裡面的 TNSNAMES.ORA 都得改一改
失敗的時候，要移除Oracle
1. 停止所有Oracle服務
2. 刪除 HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\ORACLE
3. 刪除 Path 裡所有跟Oracle有關的路徑
4. 刪除\Program Files\Oracle目錄
5. 刪除 D:\ORANT, D:\ORA81
6. 刪除 c:\WINNT\ora*.*
7. Reboot
裝好後就是系統交接細節問題了。
ps2. 傳統的產品與技術，買進後就是公司沈重的負擔，選擇正確的技術，支援資源深厚，才是長治久安的作法。最好的作法是買斷（買source code），還有機會可以修改，但不會有個軟體公司這麼笨，自己殺了公司賺錢的金雞母。自己開發吧，需要時間跟金錢，個人績效急速下降。
沒有絕對正確的作法，每一種方式都有後遺症，瞭解並接受事實，然後對最壞情況做好準備。
2005/7/4
Appleseed 討論記錄
biao 說:
我把 蘋果核 看完了。
這麼 炫 的 科幻卡通 卻沒能在 台灣 上映，是很可惜的事
cerberus 說:
你知道那些人物之間，還有 行政 - 立法 - 軍方的關係嗎
我也是 看了這個圖才知道 http://www.prowaremedia.com.tw/appleseed/character.htm
這樣看過一次，沒有辦法直覺 分析出這個關係圖
biao 說:
真是有心
cerberus 說:
可以說是：劇本跟背景很完美，但有限的時間沒辦法讓人很快地融入那個情境
cerberus 說:
有沒有看過 老人Z ?
七賢老 跟老人Z的主角感覺還蠻像的
biao 說:
劇本跟背景很完美 -- 不能同意
我只能同意 日本動畫 真是 前無古人....
cerberus 說:
不用"完美"兩字 改說 設定的背景複雜，非單線劇情 這樣可以接受吧.
biao 說:
日本 真是太執著 人型機器人了
Humanoid Robot 在我看來 不是很好的設定，像 福音戰士，剛彈，這種 單人駕駛 的 Robot，讓 科幻 的 可能性 降低很多
cerberus 說:
編劇, 講故事, 寫小說 都蠻困難的..
biao 說:
於是 戰爭的 場面 還是 像 二次世界大戰一樣。只是 戰車 換成 了 Robot。
cerberus 說:
你這個問題 就是要討論 完美的生物型態是什麼?
日本認同 "人型"
biao 說:
不是 "完美的" 也不是 "生物型態"
是 "從目前的科技/戰技 的方向" 來 想像 "比較可能發生的戰爭型態"
cerberus 說:
對觀眾來說，"人型"最容易接受.. 因為認同自己 認同 人是目前地球上最優越的生物
biao 說:
像 "銀英" 那樣 只把 二維 的海戰 帶到 三維太空 的情境，就有點荒謬
但是習慣 二次戰史 的觀眾，並不會覺得 奇怪，因為 三維的戰爭 根本沒發生過
biao 說:
人性的爭議 是一個永遠有趣的話 -- 這是 Appleseed 劇本最吸引人的地方， Hitomi 和那個 義經 是這個故事裡 最溫暖的 角色。沒有他們兩個。這個 卡通就顯得冰冷…
cerberus 說:
如果要突破 "人形" 那就等於 身邊的每一件東西都將上意識..
biao 說:
就像 前一陣子 看的 蒸氣男孩… 只是太重 科技的說明和戰爭，讓這麼有趣的題材、這麼高明的動畫，變得這麼 不吸引人
cerberus 說:
那兩個人物, 是人造人的代表, 當然可以從他們身上，看到人造人的狀態與感受
biao 說:
"人型" 是另外一個可以 思考的方向
一定 要透過 "人型" 才能 讓人 認同嗎？ -- 我看 startrek tng 的時候，也有相同的困擾
cerberus 說:
蒸氣男孩 -> 是個很差的故事
biao 說:
應該是 "人性" 才是最吸引人的吧…雖然 人類 還是比較喜歡看他們的同類演的電影/動畫
cerberus 說:
startrek 裡面的外星人都是 "human-like" 嗎？
biao 說:
Steamboy 是因為選了一個爛劇本 -- 一個故事，居然沒有讓人 {喜歡/認同/痛恨/憎恨} 其中之一 的角色…
startrek 裡面的外星人都是 "human-like" 嗎？ - almost
cerberus 說:
沒有所謂的人性，會思考的東西 懂得哲學思考的東西 都是智慧型的生物， 人性 就是一個會哲學思考的人，自然而然產生出來的
biao 說:
因為 化裝費 比較 便宜吧。而且都是 M-class 的行星。
cerberus 說:
還有一個問題 如果是非人形 通常會被當作怪物
biao 說:
這 還是 伽利略 時代 以前 的 "地球是宇宙中心" 的 傳統思想 根深蒂固，不可輕易轉變的。
cerberus 說:
非人形 的智慧型生物 大都被設定為侵略者 要消滅人類.. 就算有「善」性的生物，故事也會變成 一開始被人類誤會，最後才一同合作
換句話說，如果能創造出 非人的 生物 且讓觀眾接受，會是可以賺錢的作品
biao 說:
"家有阿福" - 那隻喜歡吃貓，喝貓汁的外星 算不算？
cerberus 說:
但我覺得很難 從演化的進程來看 四隻腳的東西 一但站起來 看起來都像人一樣
從昆蟲下手也不容易, 昆蟲是以量取勝的生物, 沒什麼腦子
biao 說:
你只要想一下，能裝水的容器有多少種不同的樣子，就不用懷疑 造物主 的創意
只以為 上帝 只創造了人類，是很自我設限/自我中心 的原始思想/信仰 ( ?)
biao 說:
這種想像 是沒有邊的，也沒什麼根據… 畢竟我們在討論的人性，還是只侷限於 "Human-ity"
cerberus 說:
容器裝水 會說是水壺 裝沙就會被說是花盆
biao 說:
Humanity 本身 就是 要 有 "Humans" 才存在 -- 真像是 自我證明 的 詭論
cerberus 說:
那是因為你已經把 "意識（哲學思考能力）" 限制在人類身上了.
biao 說:
容器: 杯子、嘴巴、鍋碗瓢盆、水坑、雲、海、湖、人體(97%的水!)、地球(表面有 70%的水覆蓋!)，海綿、… 根本列不完吧
那是因為你已經把 "意識（哲學思考能力）" 限制在人類身上了 -- 是啊，這 本來 就是 我 "意識" 到 我 做為一個人類 的 "自我侷限"
cerberus 說:
m. 是阿, 如果要再編寫一個故事. 討論 型態 就不大吃香了
biao 說:
-- 我 根本 無從 "以科學的方法" or "哲學的辯證" 去 證明 鄰居 的 狗狗皮皮 每天看到 我 那麼激動 開心( ? )的原因。
-- 這 就是 我意識 到 我的 perception 先天 的 限制。我只能從我的 "直覺"，"感情" 來 "相信" 這一切
-- 但是 我還是要 堅持 人型 是可討論的。因為我 兒子 在我回家的時候，並不像 皮皮 那麼 興奮
cerberus 說:
請不要把你自己的意識 "投射" 到狗形身上
biao 說:
有人還把 ID "投射" 的狗 身上呢
cerberus 說:
雖然是三個頭的狗 結果還是一隻狗
biao 說:
以前 在 看 香水 的時候，就一直有種 錯覺 -- 覺得 這是一本狗狗 寫的書，i.e. 徐四金 其是一條狗，文筆很好的狗狗
cerberus 說:
覺得主角應該是 殘障人士 所以才會專注於發展嗅覺
自閉症患者 不是都有一些特殊能力, 主角應該也是一樣
我把 蘋果核 看完了。
這麼 炫 的 科幻卡通 卻沒能在 台灣 上映，是很可惜的事
cerberus 說:
你知道那些人物之間，還有 行政 - 立法 - 軍方的關係嗎
我也是 看了這個圖才知道 http://www.prowaremedia.com.tw/appleseed/character.htm
這樣看過一次，沒有辦法直覺 分析出這個關係圖
biao 說:
真是有心
cerberus 說:
可以說是：劇本跟背景很完美，但有限的時間沒辦法讓人很快地融入那個情境
cerberus 說:
有沒有看過 老人Z ?
七賢老 跟老人Z的主角感覺還蠻像的
biao 說:
劇本跟背景很完美 -- 不能同意
我只能同意 日本動畫 真是 前無古人....
cerberus 說:
不用"完美"兩字 改說 設定的背景複雜，非單線劇情 這樣可以接受吧.
biao 說:
日本 真是太執著 人型機器人了
Humanoid Robot 在我看來 不是很好的設定，像 福音戰士，剛彈，這種 單人駕駛 的 Robot，讓 科幻 的 可能性 降低很多
cerberus 說:
編劇, 講故事, 寫小說 都蠻困難的..
biao 說:
於是 戰爭的 場面 還是 像 二次世界大戰一樣。只是 戰車 換成 了 Robot。
cerberus 說:
你這個問題 就是要討論 完美的生物型態是什麼?
日本認同 "人型"
biao 說:
不是 "完美的" 也不是 "生物型態"
是 "從目前的科技/戰技 的方向" 來 想像 "比較可能發生的戰爭型態"
cerberus 說:
對觀眾來說，"人型"最容易接受.. 因為認同自己 認同 人是目前地球上最優越的生物
biao 說:
像 "銀英" 那樣 只把 二維 的海戰 帶到 三維太空 的情境，就有點荒謬
但是習慣 二次戰史 的觀眾，並不會覺得 奇怪，因為 三維的戰爭 根本沒發生過
biao 說:
人性的爭議 是一個永遠有趣的話 -- 這是 Appleseed 劇本最吸引人的地方， Hitomi 和那個 義經 是這個故事裡 最溫暖的 角色。沒有他們兩個。這個 卡通就顯得冰冷…
cerberus 說:
如果要突破 "人形" 那就等於 身邊的每一件東西都將上意識..
biao 說:
就像 前一陣子 看的 蒸氣男孩… 只是太重 科技的說明和戰爭，讓這麼有趣的題材、這麼高明的動畫，變得這麼 不吸引人
cerberus 說:
那兩個人物, 是人造人的代表, 當然可以從他們身上，看到人造人的狀態與感受
biao 說:
"人型" 是另外一個可以 思考的方向
一定 要透過 "人型" 才能 讓人 認同嗎？ -- 我看 startrek tng 的時候，也有相同的困擾
cerberus 說:
蒸氣男孩 -> 是個很差的故事
biao 說:
應該是 "人性" 才是最吸引人的吧…雖然 人類 還是比較喜歡看他們的同類演的電影/動畫
cerberus 說:
startrek 裡面的外星人都是 "human-like" 嗎？
biao 說:
Steamboy 是因為選了一個爛劇本 -- 一個故事，居然沒有讓人 {喜歡/認同/痛恨/憎恨} 其中之一 的角色…
startrek 裡面的外星人都是 "human-like" 嗎？ - almost
cerberus 說:
沒有所謂的人性，會思考的東西 懂得哲學思考的東西 都是智慧型的生物， 人性 就是一個會哲學思考的人，自然而然產生出來的
biao 說:
因為 化裝費 比較 便宜吧。而且都是 M-class 的行星。
cerberus 說:
還有一個問題 如果是非人形 通常會被當作怪物
biao 說:
這 還是 伽利略 時代 以前 的 "地球是宇宙中心" 的 傳統思想 根深蒂固，不可輕易轉變的。
cerberus 說:
非人形 的智慧型生物 大都被設定為侵略者 要消滅人類.. 就算有「善」性的生物，故事也會變成 一開始被人類誤會，最後才一同合作
換句話說，如果能創造出 非人的 生物 且讓觀眾接受，會是可以賺錢的作品
biao 說:
"家有阿福" - 那隻喜歡吃貓，喝貓汁的外星 算不算？
cerberus 說:
但我覺得很難 從演化的進程來看 四隻腳的東西 一但站起來 看起來都像人一樣
從昆蟲下手也不容易, 昆蟲是以量取勝的生物, 沒什麼腦子
biao 說:
你只要想一下，能裝水的容器有多少種不同的樣子，就不用懷疑 造物主 的創意
只以為 上帝 只創造了人類，是很自我設限/自我中心 的原始思想/信仰 ( ?)
biao 說:
這種想像 是沒有邊的，也沒什麼根據… 畢竟我們在討論的人性，還是只侷限於 "Human-ity"
cerberus 說:
容器裝水 會說是水壺 裝沙就會被說是花盆
biao 說:
Humanity 本身 就是 要 有 "Humans" 才存在 -- 真像是 自我證明 的 詭論
cerberus 說:
那是因為你已經把 "意識（哲學思考能力）" 限制在人類身上了.
biao 說:
容器: 杯子、嘴巴、鍋碗瓢盆、水坑、雲、海、湖、人體(97%的水!)、地球(表面有 70%的水覆蓋!)，海綿、… 根本列不完吧
那是因為你已經把 "意識（哲學思考能力）" 限制在人類身上了 -- 是啊，這 本來 就是 我 "意識" 到 我 做為一個人類 的 "自我侷限"
cerberus 說:
m. 是阿, 如果要再編寫一個故事. 討論 型態 就不大吃香了
biao 說:
-- 我 根本 無從 "以科學的方法" or "哲學的辯證" 去 證明 鄰居 的 狗狗皮皮 每天看到 我 那麼激動 開心( ? )的原因。
-- 這 就是 我意識 到 我的 perception 先天 的 限制。我只能從我的 "直覺"，"感情" 來 "相信" 這一切
-- 但是 我還是要 堅持 人型 是可討論的。因為我 兒子 在我回家的時候，並不像 皮皮 那麼 興奮
cerberus 說:
請不要把你自己的意識 "投射" 到狗形身上
biao 說:
有人還把 ID "投射" 的狗 身上呢
cerberus 說:
雖然是三個頭的狗 結果還是一隻狗
biao 說:
以前 在 看 香水 的時候，就一直有種 錯覺 -- 覺得 這是一本狗狗 寫的書，i.e. 徐四金 其是一條狗，文筆很好的狗狗
cerberus 說:
覺得主角應該是 殘障人士 所以才會專注於發展嗅覺
自閉症患者 不是都有一些特殊能力, 主角應該也是一樣
2005/7/3
戰國英雄傳
實學社出版了一堆重新改寫的歷史故事，我大約只買了4~5個故事來看，去年9月4日買進了「戰國英雄傳」上中下三集，一直到今天才看完。這個故事是由胡曉明、胡曉暉一對兄弟合力完成的，他們的作品「洛神」曾獲得第二屆羅貫中歷史小說創作獎，我在幾年前看過了。
戰國時代的故事只有一個「亂」字可以形容，這部作品是以線性方式撰寫，上集是以魏文侯為主軸，帶出吳起與陶朱公的關係，間接交代了鬼谷子的由來，中集就逐漸轉換為討論魏國與其他各國之間的相互關係，引出孫臏與龐涓的爭鬥故事，下集討論秦國如何從商鞅開始漸漸強盛的過程，又以張儀與公孫衍這兩個人的爭鬥帶出各國的情況與關係，還有各國之間反反覆覆運用合縱與連橫策略的背景。
我都得在看完每一本書後，把所有人物列出來，並用君主-臣下的樹狀關係圖表示，這樣才能稍微地幫助我聯想出這些人之間的關係，沒有看著這些圖，才有辦法稍微回想出，某某人到底是那個國家的人，呆在誰的門下，發生過什麼樣的歷史事件。
戰國時代的亂都是資訊不夠透明化所引起的，由於資訊傳遞困難，短時間內只能瞭解到各國發生的重大事件，國君多在尋找能人志士，希望這些人能幫助他，做出最正確的決斷，但很多時候，國君信任的這些人，都是先從自己的利益出發，為了利益並鞏固自己的地位，不擇手段，甚至犧牲自己同事的性命。
如果謀士的決策正確，再加上國君的信賴，國力就會慢慢地強盛，但如果改成換代就換了一個腦袋，殺死或放逐上一朝代的賢臣與能人，最後都沒有好下場。現在的民主社會講求以法令為行事準則，這就是為了避免換了總統之後，政府的政策就要一次大轉彎，這樣子的窘境。
很佩服作者能在這樣的篇幅中，就能抓住戰國時代的重點事件，也另外配合當時的詩詞表現，除了要考據的功夫一流外，還得要有組織能力，會取捨資料，決定哪個要放進故事，那個不放，寫作中間都能穿插一些出名的人物或文句。
戰國時代的故事只有一個「亂」字可以形容，這部作品是以線性方式撰寫，上集是以魏文侯為主軸，帶出吳起與陶朱公的關係，間接交代了鬼谷子的由來，中集就逐漸轉換為討論魏國與其他各國之間的相互關係，引出孫臏與龐涓的爭鬥故事，下集討論秦國如何從商鞅開始漸漸強盛的過程，又以張儀與公孫衍這兩個人的爭鬥帶出各國的情況與關係，還有各國之間反反覆覆運用合縱與連橫策略的背景。
我都得在看完每一本書後，把所有人物列出來，並用君主-臣下的樹狀關係圖表示，這樣才能稍微地幫助我聯想出這些人之間的關係，沒有看著這些圖，才有辦法稍微回想出，某某人到底是那個國家的人，呆在誰的門下，發生過什麼樣的歷史事件。
戰國時代的亂都是資訊不夠透明化所引起的，由於資訊傳遞困難，短時間內只能瞭解到各國發生的重大事件，國君多在尋找能人志士，希望這些人能幫助他，做出最正確的決斷，但很多時候，國君信任的這些人，都是先從自己的利益出發，為了利益並鞏固自己的地位，不擇手段，甚至犧牲自己同事的性命。
如果謀士的決策正確，再加上國君的信賴，國力就會慢慢地強盛，但如果改成換代就換了一個腦袋，殺死或放逐上一朝代的賢臣與能人，最後都沒有好下場。現在的民主社會講求以法令為行事準則，這就是為了避免換了總統之後，政府的政策就要一次大轉彎，這樣子的窘境。
很佩服作者能在這樣的篇幅中，就能抓住戰國時代的重點事件，也另外配合當時的詩詞表現，除了要考據的功夫一流外，還得要有組織能力，會取捨資料，決定哪個要放進故事，那個不放，寫作中間都能穿插一些出名的人物或文句。
2005/7/1
Firefox廣告 at funnyfox.org
Mozilla歐洲基金會發布了幾則Firefox瀏覽器的趣味廣告短片。由於沒有電視廣告預算，鼓勵網友轉寄。廣告沒有對"Firefox"大做文章，而只拍攝電腦的背面，描述使用者專心體驗電腦的快感。既然有 firefox 這麼炫的名字，廣告其實可以針對這個名字大做文章才對。
例如可以做一台 IE 跟一台 Firefox 賽車比賽，比賽一開始，firefox賽車就一分為三同時前進，並比 IE 還快抵達終點。這樣的廣告既簡單又清楚，強調 firefox 比 IE 快，又多了分頁功能，效果應該會比這幾個廣告好很多。
Idea 2：
一台 IE 跟一台 Firefox 賽車比賽，比賽一開始還不分軒輊，結果到了一半，從空中出現許多Firefox Plugins 加裝到 Firefox 車上，然後Firefox就一飛衝天了。這是要主打 firefox 開放 plugin 製作平台。
廣告連結：
The Office
The Notebook
The Mobile
例如可以做一台 IE 跟一台 Firefox 賽車比賽，比賽一開始，firefox賽車就一分為三同時前進，並比 IE 還快抵達終點。這樣的廣告既簡單又清楚，強調 firefox 比 IE 快，又多了分頁功能，效果應該會比這幾個廣告好很多。
Idea 2：
一台 IE 跟一台 Firefox 賽車比賽，比賽一開始還不分軒輊，結果到了一半，從空中出現許多Firefox Plugins 加裝到 Firefox 車上，然後Firefox就一飛衝天了。這是要主打 firefox 開放 plugin 製作平台。
廣告連結：
The Office
The Notebook
The Mobile
輕鬆的喜劇 - 東京教父
這是一部輕鬆的喜劇的影片，三個人物，各有一個背景故事，紅頂藝人Hana小花一直渴望有個小孩，Miyuki美雪跟警察父親發生衝突，離家出走在街頭流浪，Gin阿仁沈迷賭博與酒精，拋棄妻女離家出走，配合故事一開始找到的棄嬰Kiyoko，就是這一部喜劇：東京教父。
故事銜接雖然荒誕不經，但作者讓我們瞭解到，每一個無家可歸的人都有一個屬於自己的故事，也全都是因為一個念頭，打不開的死結，而終日在街頭徘徊，無法尋回自己的根。
三個主角費盡心力找到的棄嬰父母，竟然也是另一個慘痛的故事，幸福的兩人愛的結晶在醫院過世，所以媽媽就把醫院裡另一個小孩抱走，但爸爸無法承擔犯罪的恐懼，才把小孩棄置在垃圾場。
人物的表情都很傳神而且誇張，尤其是Hana哭泣的樣子，看過後很難忘記。
導演：今敏 Satoshi Kon
Tokyo Godfathers
故事銜接雖然荒誕不經，但作者讓我們瞭解到，每一個無家可歸的人都有一個屬於自己的故事，也全都是因為一個念頭，打不開的死結，而終日在街頭徘徊，無法尋回自己的根。
三個主角費盡心力找到的棄嬰父母，竟然也是另一個慘痛的故事，幸福的兩人愛的結晶在醫院過世，所以媽媽就把醫院裡另一個小孩抱走，但爸爸無法承擔犯罪的恐懼，才把小孩棄置在垃圾場。
人物的表情都很傳神而且誇張，尤其是Hana哭泣的樣子，看過後很難忘記。
導演：今敏 Satoshi Kon
Tokyo Godfathers
2005/6/30
倪匡科幻獎的目標完成了
從幾個月前知道倪匡科幻獎這個比賽，就開始構思與準備寫作。我是從最容易下手的「科技狂想曲」開始寫，寫作方向很快就找到了，本來以為字數最少會最好寫，其實不然，因為字數限制在一千字以下，構思出來的場景就得刪刪減減，千錘百鍊成一篇短文。
再來就開始寫「科幻小說」，這也是競爭最激烈的一組，科幻本來就是天馬行空，不需要有太深刻的科學知識，也可以把科幻詮釋地很生動。寫科幻小說時，最難的就是設定故事背景，我在一開始先確定生物科技的方向，然後慢慢一步一步地假設未來可能發生的情況，最後再以這個假設的故事背景為基礎，思考這種情境下，會發生什麼特殊的衝突事件，而這個短篇小說就是描述事件發生的經過。
科普文章當然是挑我目前比較熟悉的軟體工程來寫，用4500個字來交代軟體工程，也著實花了不少氣力，既要傳達軟體工程的定位，又要適當地旁徵博引。最後投稿時，才發現根本沒有軟體工程這一個類別，只好放到「其他」類。
花了不少時間構思與寫作，還請朋友幫忙審稿，他們都能適當地給我回饋修改的建議，不過我都是先defence，然後才慢慢地接受他們的想法，再著手修改文章。自己能撐這麼久的時間構思完成這些文章，覺得成果還不錯，但要上了檯面跟其他人一起競爭，就得靠運氣了，畢竟我的中文造詣，沒有理想中那麼好。
如果還有下次，希望能再突破，更提升自己的能力，讓自己的文章更有生命力。七月底投稿截止後，今年年底才會有結果，如果不受青睞，到時候再到blog公布這些參賽文章吧。
再來就開始寫「科幻小說」，這也是競爭最激烈的一組，科幻本來就是天馬行空，不需要有太深刻的科學知識，也可以把科幻詮釋地很生動。寫科幻小說時，最難的就是設定故事背景，我在一開始先確定生物科技的方向，然後慢慢一步一步地假設未來可能發生的情況，最後再以這個假設的故事背景為基礎，思考這種情境下，會發生什麼特殊的衝突事件，而這個短篇小說就是描述事件發生的經過。
科普文章當然是挑我目前比較熟悉的軟體工程來寫，用4500個字來交代軟體工程，也著實花了不少氣力，既要傳達軟體工程的定位，又要適當地旁徵博引。最後投稿時，才發現根本沒有軟體工程這一個類別，只好放到「其他」類。
花了不少時間構思與寫作，還請朋友幫忙審稿，他們都能適當地給我回饋修改的建議，不過我都是先defence，然後才慢慢地接受他們的想法，再著手修改文章。自己能撐這麼久的時間構思完成這些文章，覺得成果還不錯，但要上了檯面跟其他人一起競爭，就得靠運氣了，畢竟我的中文造詣，沒有理想中那麼好。
如果還有下次，希望能再突破，更提升自己的能力，讓自己的文章更有生命力。七月底投稿截止後，今年年底才會有結果，如果不受青睞，到時候再到blog公布這些參賽文章吧。
2005/6/24
Mobicents 1.0, 1st open JAIN/SLEE implementation
傳統Telecom市場必須建置一套SS7電信網路，自從VOIP出現後，Telecom跟IT已經開始有整合的趨勢，電信交換機的環境是封閉市場，掌握在廠商的手中，新穎的加值服務必須一直仰賴廠商支援（一直付錢），一旦IT領域藉由VOIP切入電信市場，將會侵蝕電信業的利基。
VOIP是通話的協定，但在協定之上，必須建置一套應用程式開發伺服器，並提供管理與計費等功能。
Ivelin Ivanov's blog比較了三套標準：
1. Parlay/OSA
Ericsson主導的programming API
2. SIP Servlets
對熟悉Servlet的開發人員，比較適合使用這套標準。
3. JAIN/SLEE
JAIN: Java APIs for Inteligent Networks
SLEE: Service Level Execution Environment
以J2EE server為基礎，建置的電信價值服務平台，可想而知，開發人員一定得先懂得EJB、JMX、JNDI。
Mobicents 是第一套 open source JAIN/SLEE 平台，目前底層只支援SIP protocol。
Mobicents 1.0, first open implementation of JAIN-SLEE, released
VOIP、JAIN/SLEE ... 粗淺的瞭解，持續的觀察，相信以後大家可以在家裡，搞個電信服務加值平台，到時候就會出現很多不可思議的加值服務。
VOIP是通話的協定，但在協定之上，必須建置一套應用程式開發伺服器，並提供管理與計費等功能。
Ivelin Ivanov's blog比較了三套標準：
1. Parlay/OSA
Ericsson主導的programming API
2. SIP Servlets
對熟悉Servlet的開發人員，比較適合使用這套標準。
3. JAIN/SLEE
JAIN: Java APIs for Inteligent Networks
SLEE: Service Level Execution Environment
以J2EE server為基礎，建置的電信價值服務平台，可想而知，開發人員一定得先懂得EJB、JMX、JNDI。
Mobicents 是第一套 open source JAIN/SLEE 平台，目前底層只支援SIP protocol。
Mobicents 1.0, first open implementation of JAIN-SLEE, released
VOIP、JAIN/SLEE ... 粗淺的瞭解，持續的觀察，相信以後大家可以在家裡，搞個電信服務加值平台，到時候就會出現很多不可思議的加值服務。
2005/6/23
Why J2EE Projects Fail
Why J2EE Projects Fail by Rod Johnson
Recorded at TheServerSide Java Symposium 2005 - held March 3-5, Las Vegas
1. J2EE has not proven a panacea. Bad technology usage can guarantee failure.
2. General reasons
(1) Failure to understand or communicate requirement
Sol:
Establish continual feedback
Listen to the business
Do not use waterful
Educate the business about the process
(2) Ideology
(3) Lack of attention to performance
Sol: Try to use architectural approaches that allow architectural refactoring
(4) Bad team dynamics
(4.1) The God-like architect
(4.2) Too big a team
(4.3) Overwork
Sol: Communication is essential to success
(5) Lack of appropriate testing strategies
(6) Poor productivity
3. Technical reasons
(1) Inability to deliver performance goals
Sol: Considering performance when designing architecture
(2) Too much code!
(3) Assuming the very small translates to the very big
(4) Reinventing the whell
Sol: frameworks
(5) Persistence issues
(5.1) Not understanding relational databases
(5.2) Using O/R mapping inappropriately
(5.3) Not using O/R Mapping where appropriate
(6) Lack of automation and slow cycles
Recorded at TheServerSide Java Symposium 2005 - held March 3-5, Las Vegas
1. J2EE has not proven a panacea. Bad technology usage can guarantee failure.
2. General reasons
(1) Failure to understand or communicate requirement
Sol:
Establish continual feedback
Listen to the business
Do not use waterful
Educate the business about the process
(2) Ideology
(3) Lack of attention to performance
Sol: Try to use architectural approaches that allow architectural refactoring
(4) Bad team dynamics
(4.1) The God-like architect
(4.2) Too big a team
(4.3) Overwork
Sol: Communication is essential to success
(5) Lack of appropriate testing strategies
(6) Poor productivity
3. Technical reasons
(1) Inability to deliver performance goals
Sol: Considering performance when designing architecture
(2) Too much code!
(3) Assuming the very small translates to the very big
(4) Reinventing the whell
Sol: frameworks
(5) Persistence issues
(5.1) Not understanding relational databases
(5.2) Using O/R mapping inappropriately
(5.3) Not using O/R Mapping where appropriate
(6) Lack of automation and slow cycles
2005/6/21
主導演化人類要扮上帝之手
主導演化人類要扮上帝之手
超恐怖的一篇報導，科幻題材才會看到的東西，現實世界也在發展這些技術。
1. 意念驅動機械手臂
2. 增強記憶藥
3. 生化戰士
4. 阿諾史瓦辛格鼠
5. 微小的「醫療機器人」
6. 男人也能生小孩
7. 人體斷肢再生功能
8. 治療猝睡症的藥物「保清醒」
9. 第廿四對人工染色體
科技可以有無限的想像空間，科幻就是預先構想實現後的世界。
超恐怖的一篇報導，科幻題材才會看到的東西，現實世界也在發展這些技術。
1. 意念驅動機械手臂
2. 增強記憶藥
3. 生化戰士
4. 阿諾史瓦辛格鼠
5. 微小的「醫療機器人」
6. 男人也能生小孩
7. 人體斷肢再生功能
8. 治療猝睡症的藥物「保清醒」
9. 第廿四對人工染色體
科技可以有無限的想像空間，科幻就是預先構想實現後的世界。
2005/6/20
沈君山校長的「浮生三記」
沈君山，這個名字在過去幾年，對我來說只是我大學畢業證書上的一個名字而已，看了他的書之後，才算是初步認識這個傳奇人物。「浮生三記」這本書是透過張系國的介紹：浮生冰涼，才去買來閱讀的，另外連帶買了夫人曾麗華的作品「旅途冰涼」。除了「四大公子」的封號外，總算是更深入認識了母校校長，也對大學生活做一個完整的交代。
清華大學是以理工聞名的學校，但這裡的學生也是出名的「怪」，難怪企業界比較喜歡成大與交大的畢業生。（如果有清華又有成功大學畢業證書的，這種人的狀態會變得更紊亂，還是更能兼容並包呢？）這個結論可從書本裡「年表小傳」中提到的，詩人余光中於1973年受邀至清華演講，當時他對清華的結論是：「文化的沙漠，瘋子的樂園。」後來在1997年又再次到清華講詩，他說：「現在清華不再是文化的沙漠了。」沈校長說：「但還是瘋子的樂園！」
智識的突破
「科學家要建立新智識的體系，不能不先熟悉就智識的體系，不能不先浸沈在舊智識的觀念和邏輯中。因此要想自其中跳出來，突破此智識障，另創新格局，非常之不容易。」智識障之外要克服的是言語障，「科學越進步，其內涵離日常經驗也越遠。...任何智識都必須要有溝通的語言...數學成為科學的語言...發展新的科學智識體系時，往往需要新的數學語言，例如牛頓發明微積分」「把描述物理觀念的語言的意義和日常語言的意義分開，已是現代物理學家的常識。」「智識障需要破，語言障需要立。」
所謂的自然科學，其根本的道理在此，大學的專業訓練目的在學習專業科目的專業術語，通識訓練的目的就是希望科學與日常生活能夠結合，一個科技專業人士如果不能體會生活，那就只是個工匠而不能稱為工程師了。
莫教浮雲遮望眼
吳清源先生說：「追二兔不得一兔。」「如果學棋是作為文化上的修養，調劑生活的消遣，那自然可以悠悠閒閒；但是要作為謀生的專業，那就只有先專心追這一隻兔子，別的兔子等追到後再說。」
做我所能，愛我所做
許倬雲：「身智心德四重傷殘，道德殘缺傷害最大。」
沈校長：「不貪欲、不強求。」
沈校長雖然在這裡說，自殺並非弱者行為，也主張人有結束自己生命的權利，也就是安樂死。但是這必須要從「身體有沒有用處」來下判斷，像沈校長這樣中風後，又四處奔走的情況，就是他「撿石頭的哲學」的展現，即使將來人有了結束自己生命的權利，也必須要在判定自己沒有用處之後，才能做下的決定。權利是不能濫用誤用的。
我發現我只能平實地抄錄文章中的一些話語，如要說有什麼心得感想，可能就是「高山仰止，景行行止，雖不能至，心嚮往之。」這句話，得要等到自己登上高山，才更能掌握做人做事做學問的道理，也許那一天永遠不會到來，「坐而言不如起而行」，唯有激勵自己邁步前進，生活才會更有活力。
不寫了，沒什麼感想，有空的人就去買來看看。
清華大學是以理工聞名的學校，但這裡的學生也是出名的「怪」，難怪企業界比較喜歡成大與交大的畢業生。（如果有清華又有成功大學畢業證書的，這種人的狀態會變得更紊亂，還是更能兼容並包呢？）這個結論可從書本裡「年表小傳」中提到的，詩人余光中於1973年受邀至清華演講，當時他對清華的結論是：「文化的沙漠，瘋子的樂園。」後來在1997年又再次到清華講詩，他說：「現在清華不再是文化的沙漠了。」沈校長說：「但還是瘋子的樂園！」
智識的突破
「科學家要建立新智識的體系，不能不先熟悉就智識的體系，不能不先浸沈在舊智識的觀念和邏輯中。因此要想自其中跳出來，突破此智識障，另創新格局，非常之不容易。」智識障之外要克服的是言語障，「科學越進步，其內涵離日常經驗也越遠。...任何智識都必須要有溝通的語言...數學成為科學的語言...發展新的科學智識體系時，往往需要新的數學語言，例如牛頓發明微積分」「把描述物理觀念的語言的意義和日常語言的意義分開，已是現代物理學家的常識。」「智識障需要破，語言障需要立。」
所謂的自然科學，其根本的道理在此，大學的專業訓練目的在學習專業科目的專業術語，通識訓練的目的就是希望科學與日常生活能夠結合，一個科技專業人士如果不能體會生活，那就只是個工匠而不能稱為工程師了。
莫教浮雲遮望眼
吳清源先生說：「追二兔不得一兔。」「如果學棋是作為文化上的修養，調劑生活的消遣，那自然可以悠悠閒閒；但是要作為謀生的專業，那就只有先專心追這一隻兔子，別的兔子等追到後再說。」
做我所能，愛我所做
許倬雲：「身智心德四重傷殘，道德殘缺傷害最大。」
沈校長：「不貪欲、不強求。」
沈校長雖然在這裡說，自殺並非弱者行為，也主張人有結束自己生命的權利，也就是安樂死。但是這必須要從「身體有沒有用處」來下判斷，像沈校長這樣中風後，又四處奔走的情況，就是他「撿石頭的哲學」的展現，即使將來人有了結束自己生命的權利，也必須要在判定自己沒有用處之後，才能做下的決定。權利是不能濫用誤用的。
我發現我只能平實地抄錄文章中的一些話語，如要說有什麼心得感想，可能就是「高山仰止，景行行止，雖不能至，心嚮往之。」這句話，得要等到自己登上高山，才更能掌握做人做事做學問的道理，也許那一天永遠不會到來，「坐而言不如起而行」，唯有激勵自己邁步前進，生活才會更有活力。
不寫了，沒什麼感想，有空的人就去買來看看。
2005/6/19
黑暗中追夢
彰化師大教授萬明美自己出資拍攝特殊教育紀錄片「黑暗中追夢」，導演哥哥萬仁指導，文化大學戲劇系的兒子林懷生掌鏡。內容描述在台灣的三個多重障礙盲生--呂文貴、林偉智、莊馥華等三為多重障礙盲生的奮鬥、現在的狀況、未來的願望。
文貴（21歳）先天眼盲，有智能障礙，但擁有「絕對音感」，也能以觸覺跟聽覺學習演奏音樂。偉智（19歳）先天眼盲、智能障礙、自閉兒，但有超強記憶力，因為喜歡聽火車經過平交道的聲音，進而學會聽聲音辨別火車車種、與車廂節數，自從會講話之後，他可以記得每天廣播撥報的日期，並還能簡述當天發生的事情。莊馥華（21歲）10歲因為火災，吸入過多一氧化碳，而造成眼盲、全身癱瘓、無法言語，目前正在彰化師大中文系旁聽，未來希望能夠成為一名作家，目前持續發表自己的新詩創作。
面對這種情感的問題，交織上理性後，完全無法以「冷血」的批判角度看這件事情。文貴跟偉智都有過人的記憶力，他們跟馥華的差別在於「創造力」，片子裡面有看到文貴能夠播放的音樂中，正確地加入自己的擊掌節奏，有看到文貴表演即興曲，我不曉得這是不是他創作能力的展現。這樣的差別是因為馥華是後天災害的影響，而文貴跟偉智都有先天的缺憾。無論如何，他們三個人，都在「家人」的支持下，朝向自己的目標努力前進著，期待蝴蝶飛出潛水鐘的那一天。
馥華的詩作，並不會因為他特別的身份而有差別待遇，文貴跟偉智也是一樣，一旦他們的創作品問世，都是得攤在陽光下，跟其他人的作品一同被比較檢視，這也是他們必須付出更多時間努力的原因。
我們可以發現，這些障礙人士每一個都需要以個案處理，成功的人都有「自助後人助」的情況，例如馥華她必須自己先發展一個溝通字板，另外還得加上一些量身訂作的「科技輔具」，她使用的U2摩斯碼，是出自科技輔具文教基金會，但即使有這些輔具，他們都得付出很多時間才能適應。
我慶幸自己有「選擇」的權力，想學什麼就學什麼，也期望自己能更穩定地往前進。
有關這個紀錄片的網路文章如下：
台灣也有「海倫凱勒」《黑暗中追夢》訴說生命的掙扎和親情偉大
『黑暗中追夢』：三位多重障礙者的故事
『黑暗中追夢』紀錄片
馥華的詩心詩語：這是馥華的個人網站。
「黑暗中追夢」DVD(家用版)每片義賣300元，要購買的人請到這個網址。
文貴（21歳）先天眼盲，有智能障礙，但擁有「絕對音感」，也能以觸覺跟聽覺學習演奏音樂。偉智（19歳）先天眼盲、智能障礙、自閉兒，但有超強記憶力，因為喜歡聽火車經過平交道的聲音，進而學會聽聲音辨別火車車種、與車廂節數，自從會講話之後，他可以記得每天廣播撥報的日期，並還能簡述當天發生的事情。莊馥華（21歲）10歲因為火災，吸入過多一氧化碳，而造成眼盲、全身癱瘓、無法言語，目前正在彰化師大中文系旁聽，未來希望能夠成為一名作家，目前持續發表自己的新詩創作。
面對這種情感的問題，交織上理性後，完全無法以「冷血」的批判角度看這件事情。文貴跟偉智都有過人的記憶力，他們跟馥華的差別在於「創造力」，片子裡面有看到文貴能夠播放的音樂中，正確地加入自己的擊掌節奏，有看到文貴表演即興曲，我不曉得這是不是他創作能力的展現。這樣的差別是因為馥華是後天災害的影響，而文貴跟偉智都有先天的缺憾。無論如何，他們三個人，都在「家人」的支持下，朝向自己的目標努力前進著，期待蝴蝶飛出潛水鐘的那一天。
馥華的詩作，並不會因為他特別的身份而有差別待遇，文貴跟偉智也是一樣，一旦他們的創作品問世，都是得攤在陽光下，跟其他人的作品一同被比較檢視，這也是他們必須付出更多時間努力的原因。
我們可以發現，這些障礙人士每一個都需要以個案處理，成功的人都有「自助後人助」的情況，例如馥華她必須自己先發展一個溝通字板，另外還得加上一些量身訂作的「科技輔具」，她使用的U2摩斯碼，是出自科技輔具文教基金會，但即使有這些輔具，他們都得付出很多時間才能適應。
我慶幸自己有「選擇」的權力，想學什麼就學什麼，也期望自己能更穩定地往前進。
有關這個紀錄片的網路文章如下：
台灣也有「海倫凱勒」《黑暗中追夢》訴說生命的掙扎和親情偉大
『黑暗中追夢』：三位多重障礙者的故事
『黑暗中追夢』紀錄片
馥華的詩心詩語：這是馥華的個人網站。
「黑暗中追夢」DVD(家用版)每片義賣300元，要購買的人請到這個網址。
2005/6/14
讓人混淆的簡體字
最近在看一些簡體字的資料，因為是多媒體，簡繁轉換軟體派不上用場，只得常常地暫停倒帶，然後猜測那些字的含意。
大陸的簡體字發展有其歷史背景，文字改革委員會於1956年公佈《漢字簡化方案》，1964年出版了《簡化字總表》，1986年，國家語言文字工作委員會重新發表《簡化字總表》。這裡是簡化字總表的連結。
單純地觀察文字的發展，由簡而繁是很正常的，這跟資訊科技裡的 hash 一樣，如果 key 值對應到的 value 不只一個的時候，為了保持 value 的唯一性，就得要增加 key 值的長度，因此讓文字變得越來越複雜。簡化的情形也有，但比較少發生。簡體繁體字不能混淆這篇文章就舉出幾個實例，討論同時使用繁體與簡體字可能會產生的問題。例如：沈是瀋之簡體字，「瀋陽」可寫作「沈陽」，但「沈」姓不能寫作「瀋」姓。
簡化字的背後這篇文章討論了大陸推行簡化字的用意，斬斷跟傳統中華文化的連結，配合政治目的需求。漢字簡化問題商討這篇文章比較客觀地討論了正反雙方的意見，然後就目前簡體字運行的事實，提出因應的態度。
繁體字與簡體字消長兩岸情勢有變遷，使用簡體字的人口越來越多是個事實，我們也只能面對並接受這個情況，往好的方面想，以我們繁體字的基礎去閱讀簡體字的資料，其實要比那些完全沒有基礎的拼音文字使用者容易多了。
台灣的文化戰略，中文簡、繁體的世界競爭，以大陸的資源推廣簡體字的腳步勢必要比台灣來得快，x86 PC 跟 Mac 的戰爭已延燒許久，模仿 Mac 精緻的面向，切入華文市場，強調繁體文字與中華文化的連結，推廣「以繁御簡」的概念，相信能夠一定程度的支持者願意投入繁體文化的陣營。
大陸人四成認為閱讀繁體困難，台灣學生閱讀簡體反而容易，不需要太過擔心簡體字盛行，相反的，創造足夠份量的content，自然就能抵制勢力消長的情勢。
ps. 現在不能稱呼為繁體字了，要改稱為「正體字」。
「繁體字」應正名為「正體字」
大陸的簡體字發展有其歷史背景，文字改革委員會於1956年公佈《漢字簡化方案》，1964年出版了《簡化字總表》，1986年，國家語言文字工作委員會重新發表《簡化字總表》。這裡是簡化字總表的連結。
單純地觀察文字的發展，由簡而繁是很正常的，這跟資訊科技裡的 hash 一樣，如果 key 值對應到的 value 不只一個的時候，為了保持 value 的唯一性，就得要增加 key 值的長度，因此讓文字變得越來越複雜。簡化的情形也有，但比較少發生。簡體繁體字不能混淆這篇文章就舉出幾個實例，討論同時使用繁體與簡體字可能會產生的問題。例如：沈是瀋之簡體字，「瀋陽」可寫作「沈陽」，但「沈」姓不能寫作「瀋」姓。
簡化字的背後這篇文章討論了大陸推行簡化字的用意，斬斷跟傳統中華文化的連結，配合政治目的需求。漢字簡化問題商討這篇文章比較客觀地討論了正反雙方的意見，然後就目前簡體字運行的事實，提出因應的態度。
繁體字與簡體字消長兩岸情勢有變遷，使用簡體字的人口越來越多是個事實，我們也只能面對並接受這個情況，往好的方面想，以我們繁體字的基礎去閱讀簡體字的資料，其實要比那些完全沒有基礎的拼音文字使用者容易多了。
台灣的文化戰略，中文簡、繁體的世界競爭，以大陸的資源推廣簡體字的腳步勢必要比台灣來得快，x86 PC 跟 Mac 的戰爭已延燒許久，模仿 Mac 精緻的面向，切入華文市場，強調繁體文字與中華文化的連結，推廣「以繁御簡」的概念，相信能夠一定程度的支持者願意投入繁體文化的陣營。
大陸人四成認為閱讀繁體困難，台灣學生閱讀簡體反而容易，不需要太過擔心簡體字盛行，相反的，創造足夠份量的content，自然就能抵制勢力消長的情勢。
ps. 現在不能稱呼為繁體字了，要改稱為「正體字」。
「繁體字」應正名為「正體字」
2005/6/7
解 sudoku 的java程式分享
邏輯與視覺圖像遊戲這篇舊文章提到了"發現小船"這本書，書裡面有一些邏輯遊戲，最近在javaworld技術論壇又有人提起，所以就寫了程式可以解 sudoku 的solution。
Class 的關係為
Puzzle --- PuzzleSquare ------- PuzzleData
| | |
---------PuzzleConstraint --- PuzzleConstraintData
另增加一個 constraint.txt 可以設定 constraint block 的限制
(因為有些puzzle的書裡面，有提供一些題目，
並不是使用3x3的九公格，而是任意設定的blocks)
請連接 yaocl's program for sudoku 這篇文章，可下載原始程式碼。
Class 的關係為
Puzzle --- PuzzleSquare ------- PuzzleData
| | |
---------PuzzleConstraint --- PuzzleConstraintData
另增加一個 constraint.txt 可以設定 constraint block 的限制
(因為有些puzzle的書裡面，有提供一些題目，
並不是使用3x3的九公格，而是任意設定的blocks)
請連接 yaocl's program for sudoku 這篇文章，可下載原始程式碼。
2005/6/6
debug 除蟲大作戰
寫程式的人對debug是又愛又恨，很少有人能一擊中的，程式能在第一次撰寫的就考慮到所有可能發生的錯誤狀況，也因此debug對每一支程式來說都是必經之路，對程式設計師來說，debug的經驗可以決定撰寫程式時，debug要花費多少時間。
家裡住的地方旁邊不遠處剛好有個四部汽車寬的大水溝，一進入夏天，即使住在十樓高的地方，因為蚊子太多，每天都得處理除蟲的工作。很奇怪的是，我是家裡最會打蚊子的人。
曾經使用液態電子蚊香，但現在已經不再使用的原因是，這種蚊香有個奇怪的味道（據說是除蟲菊），有新聞報導說除蟲菊精，雖然毒性低身體也代謝得快，吸太多也有不少問題。所以現在家裡使用的是電蚊拍，因為電蚊拍面積大，停在牆上的蚊子也不會察覺蚊拍慢慢地接近，等到發現時要飛起來已經逃脫不出蚊拍的範圍了。
但使用電蚊拍有個大問題，你要先找到目標蚊，牆壁、天花板上是最常發現他們駐足的地方，但地板、衣櫥表面、桌椅上也有可能會發現他們。家裡玫瑰白色的牆面與天花板及石英地磚上最容易看到他們，很容易就可以看到一點黑。
觀察的時候就像是照相機一樣，可以先把視覺調整到一塊一塊大面積的狀態，掃瞄過後，就會看到有一點一點黑色特別奇怪的地方，然後就得調整視覺的範圍，並將焦點鎖定在這個黑點上，一旦確定它是蚊子，就可以拿出電蚊拍來，但這個動作常會被牆面上偶然出現掉漆的洞給騙了，不過這些小洞都是固定的，家裡住那麼久，哪個地方是洞都很清楚了。
客廳的書櫃與臥室裡，因為櫃子是胡桃木深色的，再加上雜物比較多，所以比較不容易發現蚊子的蹤跡，這個情況下只能夠用櫃子或是桌子的切面來觀察，如果有不正常的突起物，就有可能是有異物在上面，是不是蚊子就不一定了。
晚上睡覺的時候，燈光通常是關起來的，如果耳朵旁邊有蚊子嗡嗡叫，把燈突然打開的話，蚊子就會停下來，就容易可以在牆上找到牠們。
另外還有一種方法就是拿東西引誘蚊子過來，因為我的平均體溫最高，所以最常被蚊子叮，平常坐在那邊，蚊子就會自動來找我，眼角有喵到黑色飛行物體的時候，就是要打蚊子的時候了。
Test-Driven Development TDD （by Kent Beck） 是流行的一種程式設計開發策略，這種方式主張要先撰寫測試程式碼，再藉由這些可重覆使用的測試碼，對撰寫的程式逐次測試，以求快速且正確地開發出零缺點的系統。但很明顯的，網頁的高階介面測試碼，就比測試後端的Model來得困難，也許要求公司買一些網頁的高階測試軟體，測試時會來得輕鬆許多。
所以我找蚊子的過程其實也就是Test-Driven的測試程序，自動化處理後，相信可以cover整個住家系統的debug程序。
家裡住的地方旁邊不遠處剛好有個四部汽車寬的大水溝，一進入夏天，即使住在十樓高的地方，因為蚊子太多，每天都得處理除蟲的工作。很奇怪的是，我是家裡最會打蚊子的人。
曾經使用液態電子蚊香，但現在已經不再使用的原因是，這種蚊香有個奇怪的味道（據說是除蟲菊），有新聞報導說除蟲菊精，雖然毒性低身體也代謝得快，吸太多也有不少問題。所以現在家裡使用的是電蚊拍，因為電蚊拍面積大，停在牆上的蚊子也不會察覺蚊拍慢慢地接近，等到發現時要飛起來已經逃脫不出蚊拍的範圍了。
但使用電蚊拍有個大問題，你要先找到目標蚊，牆壁、天花板上是最常發現他們駐足的地方，但地板、衣櫥表面、桌椅上也有可能會發現他們。家裡玫瑰白色的牆面與天花板及石英地磚上最容易看到他們，很容易就可以看到一點黑。
觀察的時候就像是照相機一樣，可以先把視覺調整到一塊一塊大面積的狀態，掃瞄過後，就會看到有一點一點黑色特別奇怪的地方，然後就得調整視覺的範圍，並將焦點鎖定在這個黑點上，一旦確定它是蚊子，就可以拿出電蚊拍來，但這個動作常會被牆面上偶然出現掉漆的洞給騙了，不過這些小洞都是固定的，家裡住那麼久，哪個地方是洞都很清楚了。
客廳的書櫃與臥室裡，因為櫃子是胡桃木深色的，再加上雜物比較多，所以比較不容易發現蚊子的蹤跡，這個情況下只能夠用櫃子或是桌子的切面來觀察，如果有不正常的突起物，就有可能是有異物在上面，是不是蚊子就不一定了。
晚上睡覺的時候，燈光通常是關起來的，如果耳朵旁邊有蚊子嗡嗡叫，把燈突然打開的話，蚊子就會停下來，就容易可以在牆上找到牠們。
另外還有一種方法就是拿東西引誘蚊子過來，因為我的平均體溫最高，所以最常被蚊子叮，平常坐在那邊，蚊子就會自動來找我，眼角有喵到黑色飛行物體的時候，就是要打蚊子的時候了。
Test-Driven Development TDD （by Kent Beck） 是流行的一種程式設計開發策略，這種方式主張要先撰寫測試程式碼，再藉由這些可重覆使用的測試碼，對撰寫的程式逐次測試，以求快速且正確地開發出零缺點的系統。但很明顯的，網頁的高階介面測試碼，就比測試後端的Model來得困難，也許要求公司買一些網頁的高階測試軟體，測試時會來得輕鬆許多。
所以我找蚊子的過程其實也就是Test-Driven的測試程序，自動化處理後，相信可以cover整個住家系統的debug程序。
2005/6/2
Appleseed"蘋果核"戰
Appleseed，又是一部士郎正宗的作品，對這個名字不陌生的話，應該會跟GIS攻殼機動隊連接在一起。這部作品在網路上討論的文章，多只著重於2D/3D的繪畫技巧，對於故事本身的評價並不高，頂多只說故事裡的場景與人物，引用自希臘神話。
我並不是繪畫專業人士，頂多覺得畫面動作流暢，畫工精細，對於作品本身使用的技術完全沒有概念。但我可以思考一下這個故事的設定背景，如果說人類是慾望的結晶，為達目的可以殘殺，那麼人造人的誕生就是為了平衡這個失序的人類世界而設計出來的，在一場非核的第三次世界大戰結束後，沒有任何國家贏得勝利，最後由奧林帕斯(Olympus)統治戰後的世界，這是個烏托邦也是人類世界最後的一片淨土。
Olympus是由蓋亞（Gaia）這個自主延伸網路系統統治管理的，但為了讓人工智慧Gaia能對Olympus做出合情合法合理的決斷，Gaia必須長時間跟七賢老辯論對話，這七個老人（長老）補足了Gaia情感部分，長時間的辯論很像是哲學對話，也只有透過辯證才能追求到最合理的解答，Gaia和老人們對話的結論會成為Olympus的意識。
琉南‧納茲這個在戰爭中存活下來的女戰士，也是琪麗雅姆博士的女兒，手中掌握著博士遺留下來的Appleseed，博士當初參與了Gaia的建造，父親卡爾基因的一部份，提供給所有的Olympus人造人，為了改進人類的缺陷，所有的人造人都被受到感情抑制，設定為不能繁殖後代，一點都不會憎恨他人也就是不會起爭端，而且必須定期做延長壽命處理，但琪麗雅姆博士也為這些人造人設計Appleseed，一旦釋放了Appleseed，所有人造人都可以擺脫情感的束縛，進化為新人類。
在Olympus的頂端有個d-tank，是Olympus最終的防禦系統，裡面存放著病毒，原本Olympus的正規軍尤倫那斯（Uranus）將軍都認為，只有銷毀Appleseed釋放d-tank，才能完全消滅人造人，這些有缺陷的人造人根本不能跟人類並存，因此積極地發動許多活動，例如截殺琉南‧納茲、破壞第三代人造人工廠及延長壽命處理裝置等等，然而這些活動，全都是七賢老精心策劃下，為的就是希望Gaia能夠認清人類的劣根性，做出解放Appleseed的決策，原來d-tank裡面的病毒，並不會毀滅所有人造人，而是奪取所有人類的繁殖能力，釋放Appleseed與d-tank病毒，就可以讓完美的新人類統治這個世界。
這是七賢老一廂情願的作法，雖然是希望人類世界能夠更完美，但沒有想過擁有了感情的人造人也可能會走上人類競爭的末路，最好的方式，就是發掘人類的善性，解鈴還需繫鈴人，烏蘭諾斯將軍也在最後尋求跟新人類和平共處的方式。
我覺得故事並不單純，說明起來反而覺得有一定的複雜度，設定的背景跟發生的事件也都絲絲入扣，合情合理。科幻故事最困難的在於設定一個合理的未來情境，並在那個情境下，思考可能會發生的事件與問題，我在近一兩個月也嘗試做這種事，這確實不是一件容易的事。其實故事裡面還隱含了立法、行政與軍隊三方權力爭奪的問題，但被這些角色鮮明人物與情節沖淡了。
故事引用的希臘人物：
Gaia：大地女神，緊隨夜之女神出現的神，世界的締造者之一，創造了大地，海洋和天空。
Athena︰智慧女神和女戰神；她是智慧，理智和純潔的化身。
Briareus：三個擁有五十個頭的百臂巨人之一，Ouranos（天）和Gaia（地）的兒子
Uranus︰天之神。Gaia的長子和丈夫，第一任神王。被他兒子推翻。
Hades︰宙斯的兄弟；掌管冥府，同時也是財富之神；有一頂可以隱身的帽子；殘忍，可怕，但很守信。
Olympus：相傳希臘諸神所住的地方就是奧林匹斯山。
Appleseed
Appleseed - 傳統2D動畫與模擬真實之間
蘋果核戰記 dvd介紹
蘋果核戰記電影版 - 2D與3D的完美結合
我並不是繪畫專業人士，頂多覺得畫面動作流暢，畫工精細，對於作品本身使用的技術完全沒有概念。但我可以思考一下這個故事的設定背景，如果說人類是慾望的結晶，為達目的可以殘殺，那麼人造人的誕生就是為了平衡這個失序的人類世界而設計出來的，在一場非核的第三次世界大戰結束後，沒有任何國家贏得勝利，最後由奧林帕斯(Olympus)統治戰後的世界，這是個烏托邦也是人類世界最後的一片淨土。
Olympus是由蓋亞（Gaia）這個自主延伸網路系統統治管理的，但為了讓人工智慧Gaia能對Olympus做出合情合法合理的決斷，Gaia必須長時間跟七賢老辯論對話，這七個老人（長老）補足了Gaia情感部分，長時間的辯論很像是哲學對話，也只有透過辯證才能追求到最合理的解答，Gaia和老人們對話的結論會成為Olympus的意識。
琉南‧納茲這個在戰爭中存活下來的女戰士，也是琪麗雅姆博士的女兒，手中掌握著博士遺留下來的Appleseed，博士當初參與了Gaia的建造，父親卡爾基因的一部份，提供給所有的Olympus人造人，為了改進人類的缺陷，所有的人造人都被受到感情抑制，設定為不能繁殖後代，一點都不會憎恨他人也就是不會起爭端，而且必須定期做延長壽命處理，但琪麗雅姆博士也為這些人造人設計Appleseed，一旦釋放了Appleseed，所有人造人都可以擺脫情感的束縛，進化為新人類。
在Olympus的頂端有個d-tank，是Olympus最終的防禦系統，裡面存放著病毒，原本Olympus的正規軍尤倫那斯（Uranus）將軍都認為，只有銷毀Appleseed釋放d-tank，才能完全消滅人造人，這些有缺陷的人造人根本不能跟人類並存，因此積極地發動許多活動，例如截殺琉南‧納茲、破壞第三代人造人工廠及延長壽命處理裝置等等，然而這些活動，全都是七賢老精心策劃下，為的就是希望Gaia能夠認清人類的劣根性，做出解放Appleseed的決策，原來d-tank裡面的病毒，並不會毀滅所有人造人，而是奪取所有人類的繁殖能力，釋放Appleseed與d-tank病毒，就可以讓完美的新人類統治這個世界。
這是七賢老一廂情願的作法，雖然是希望人類世界能夠更完美，但沒有想過擁有了感情的人造人也可能會走上人類競爭的末路，最好的方式，就是發掘人類的善性，解鈴還需繫鈴人，烏蘭諾斯將軍也在最後尋求跟新人類和平共處的方式。
我覺得故事並不單純，說明起來反而覺得有一定的複雜度，設定的背景跟發生的事件也都絲絲入扣，合情合理。科幻故事最困難的在於設定一個合理的未來情境，並在那個情境下，思考可能會發生的事件與問題，我在近一兩個月也嘗試做這種事，這確實不是一件容易的事。其實故事裡面還隱含了立法、行政與軍隊三方權力爭奪的問題，但被這些角色鮮明人物與情節沖淡了。
故事引用的希臘人物：
Gaia：大地女神，緊隨夜之女神出現的神，世界的締造者之一，創造了大地，海洋和天空。
Athena︰智慧女神和女戰神；她是智慧，理智和純潔的化身。
Briareus：三個擁有五十個頭的百臂巨人之一，Ouranos（天）和Gaia（地）的兒子
Uranus︰天之神。Gaia的長子和丈夫，第一任神王。被他兒子推翻。
Hades︰宙斯的兄弟；掌管冥府，同時也是財富之神；有一頂可以隱身的帽子；殘忍，可怕，但很守信。
Olympus：相傳希臘諸神所住的地方就是奧林匹斯山。
Appleseed
Appleseed - 傳統2D動畫與模擬真實之間
蘋果核戰記 dvd介紹
蘋果核戰記電影版 - 2D與3D的完美結合
2005/5/25
我是雙子座嗎？這不重要
從來沒有人會認為我是雙子座，因為我完全沒有雙子的外顯特性。
網路上有一堆有關星座命理的資訊，對於雙子的評價，都是從"雙"的意義去引伸出來的，例如一體兩面的意志--積極與消極，動與靜、明與暗，多種人格，多變的特性，令人難以捉摸，具有靈性、聰明、心智活躍敏銳，喜歡忙碌和追求新的概念及作事的方法，有活力、口才一流、活力充沛、胸懷大志、人緣很好，並且都有語言天份。對事物的思考很快，改變主意也比一般人快，容易導致精神衰弱。善良與邪惡，快樂與憂鬱，溫柔與殘暴兼具的複雜星座。
但是我呢？話不多，"好"朋友不多，這個特性完全違背了雙子長袖善舞的印象，所以就會被追問：那你的月亮星座在哪？一定是土象星座。是的，我的月亮星座在魔羯。「難怪你會這麼悶！」但我總在心裡想，你怎麼知道我在想什麼？你知道我的雙重人格分裂的傾向，完全內化在心裡嗎？思考的時候，同時有正也有反向，下判斷的時候，因為考慮太多而遲遲下不了決定，明明是資訊專業，卻老是在看一堆完全不相關的書籍。
這就是星座命理的可愛之處。所有命理、卜卦的學問，目的大都是為了窺視未來、瞭解自己，西洋的星座，把人分成12種，但又怕太過武斷，所以在細分月亮星座、水星等等，這樣才有辦法解釋一個人。
命理的結果，例如易經裡的卦辭一樣，越精簡的文字、越模稜兩可的內容，越能夠適用於各種不同的問題，提供不同解釋的答案。反而寫的太清楚的卦辭，流傳的時間與機會就比較少。在中國經典十種這本書中提到，易經來自於卜卦，演變出後來的求籤，像「武當山第十九籤」
籤文：上上大吉，萬物逢春之兆。
籤詩：雲行雨施正春深，謀望求財說遂心，爭訟見官皆得理，貴人吉慶自相尋。
就可以同時針對 自身、謀望、家宅、婚姻、行人、失物、官訟、占病 做出大吉的解釋。
事實上，每一個人的內心世界何其複雜，就算做出決定，也可能都是在各方權衡得失之後，才下了判斷。透過命理瞭解別人、認識自己，是一個很好的方法，但如果因為命理結果，而讓自己迷惘，甚至當成藉口，就不是一種正確的態度。
快樂工作人雜誌第58期，有篇文章「別讓創意睡著了」文章的最後節錄一些內容。從這篇文章來看，在現在強調創意思考的社會氣氛下，每一個人似乎都得要有雙子座的特質，既能夠邏輯收斂性思考，又有創意擴散性思考，要把自己撕裂成兩個部分。
但對於企業主來說，一個有多面向傾向的求職者，會特別受到青睞嗎？我不這麼認為。試想如果今天公司想要應徵一位Java程式設計師，結果投來的履歷表裡，有個人寫上Java經驗2年、.NET1年，又寫說他喜歡看易經、小說，也經常接觸流行音樂，這種履歷表會一下子被打入冷宮，因為這只會給人一種印象：這個人沒有定力、這個人不夠專業、這個人樣樣精通樣樣稀鬆。所以大多數人都只會寫上與該出缺職位相關的經驗，這當然會造成一些副作用，就是公司沒辦法對這個人有比較全面的瞭解，但這種情況沒辦法解決，只能夠在面試的時候，再嘗試深入的瞭解。當然這種情況也違背了「創意思考」特性的要求。
------別讓創意睡著了----------
長期的學校教育與職場訓練，埋沒了我們與生俱來的創意天賦。根據《科學人雜誌》（Scientific American）出版的《科學人心智》（Scientific American Mind）季刊的報導，多數兒童都擁有豐沛的創意能量，但這份能量卻在日後的成長過程中一再受到壓抑。學校教育強調「正確」而非有「創意」的解決問題。自小學開始到進入職場，我們每個人被要求學習邏輯思考、事實分析能力、語言和數學技能。
這種強調運用邏輯尋求唯一解答的收斂性思考（convergent thinking）一再被內化，形成難以改變的思考慣性。另一方面強調創意與問題解決的擴散性思考（divergent thinking）能力卻得不到充分發揮的機會。
創意來自於多元的知識基礎
「當你知道的愈多，愈能想出有創意的答案。」創意不是無中生有，而是組合既有不同資訊的能力。真正有創意的人，能將看似毫不相干的元素組合在一起，創造新的可能。
「高創意成就者」（eminent creative achiever）的學生，「潛伏抑制」（latent inhibition）的作用較弱。潛伏抑制是腦部的過濾機制，大腦會將接收到的訊息一一過濾，如果根據經驗判斷認為是不重要的或是不相關訊息就不會進入人的意識。換句話說我們根本沒有意識到有這些訊息，就好比你在看這篇文章時沒有注意到有人從旁邊走過。
創意需要無壓力的環境
當人們從事不相關的活動，最容易引發有創意的聯想，因為這時你的大腦仍持續運用既有的訊息持續在思考。但是因為環境或是活動的改變，大腦接收到新資訊，因此改變了我們對於問題的認知，突破原有思考的盲點，引發新的創意。
保持好奇心
-----------------
網路上有一堆有關星座命理的資訊，對於雙子的評價，都是從"雙"的意義去引伸出來的，例如一體兩面的意志--積極與消極，動與靜、明與暗，多種人格，多變的特性，令人難以捉摸，具有靈性、聰明、心智活躍敏銳，喜歡忙碌和追求新的概念及作事的方法，有活力、口才一流、活力充沛、胸懷大志、人緣很好，並且都有語言天份。對事物的思考很快，改變主意也比一般人快，容易導致精神衰弱。善良與邪惡，快樂與憂鬱，溫柔與殘暴兼具的複雜星座。
但是我呢？話不多，"好"朋友不多，這個特性完全違背了雙子長袖善舞的印象，所以就會被追問：那你的月亮星座在哪？一定是土象星座。是的，我的月亮星座在魔羯。「難怪你會這麼悶！」但我總在心裡想，你怎麼知道我在想什麼？你知道我的雙重人格分裂的傾向，完全內化在心裡嗎？思考的時候，同時有正也有反向，下判斷的時候，因為考慮太多而遲遲下不了決定，明明是資訊專業，卻老是在看一堆完全不相關的書籍。
這就是星座命理的可愛之處。所有命理、卜卦的學問，目的大都是為了窺視未來、瞭解自己，西洋的星座，把人分成12種，但又怕太過武斷，所以在細分月亮星座、水星等等，這樣才有辦法解釋一個人。
命理的結果，例如易經裡的卦辭一樣，越精簡的文字、越模稜兩可的內容，越能夠適用於各種不同的問題，提供不同解釋的答案。反而寫的太清楚的卦辭，流傳的時間與機會就比較少。在中國經典十種這本書中提到，易經來自於卜卦，演變出後來的求籤，像「武當山第十九籤」
籤文：上上大吉，萬物逢春之兆。
籤詩：雲行雨施正春深，謀望求財說遂心，爭訟見官皆得理，貴人吉慶自相尋。
就可以同時針對 自身、謀望、家宅、婚姻、行人、失物、官訟、占病 做出大吉的解釋。
事實上，每一個人的內心世界何其複雜，就算做出決定，也可能都是在各方權衡得失之後，才下了判斷。透過命理瞭解別人、認識自己，是一個很好的方法，但如果因為命理結果，而讓自己迷惘，甚至當成藉口，就不是一種正確的態度。
快樂工作人雜誌第58期，有篇文章「別讓創意睡著了」文章的最後節錄一些內容。從這篇文章來看，在現在強調創意思考的社會氣氛下，每一個人似乎都得要有雙子座的特質，既能夠邏輯收斂性思考，又有創意擴散性思考，要把自己撕裂成兩個部分。
但對於企業主來說，一個有多面向傾向的求職者，會特別受到青睞嗎？我不這麼認為。試想如果今天公司想要應徵一位Java程式設計師，結果投來的履歷表裡，有個人寫上Java經驗2年、.NET1年，又寫說他喜歡看易經、小說，也經常接觸流行音樂，這種履歷表會一下子被打入冷宮，因為這只會給人一種印象：這個人沒有定力、這個人不夠專業、這個人樣樣精通樣樣稀鬆。所以大多數人都只會寫上與該出缺職位相關的經驗，這當然會造成一些副作用，就是公司沒辦法對這個人有比較全面的瞭解，但這種情況沒辦法解決，只能夠在面試的時候，再嘗試深入的瞭解。當然這種情況也違背了「創意思考」特性的要求。
------別讓創意睡著了----------
長期的學校教育與職場訓練，埋沒了我們與生俱來的創意天賦。根據《科學人雜誌》（Scientific American）出版的《科學人心智》（Scientific American Mind）季刊的報導，多數兒童都擁有豐沛的創意能量，但這份能量卻在日後的成長過程中一再受到壓抑。學校教育強調「正確」而非有「創意」的解決問題。自小學開始到進入職場，我們每個人被要求學習邏輯思考、事實分析能力、語言和數學技能。
這種強調運用邏輯尋求唯一解答的收斂性思考（convergent thinking）一再被內化，形成難以改變的思考慣性。另一方面強調創意與問題解決的擴散性思考（divergent thinking）能力卻得不到充分發揮的機會。
創意來自於多元的知識基礎
「當你知道的愈多，愈能想出有創意的答案。」創意不是無中生有，而是組合既有不同資訊的能力。真正有創意的人，能將看似毫不相干的元素組合在一起，創造新的可能。
「高創意成就者」（eminent creative achiever）的學生，「潛伏抑制」（latent inhibition）的作用較弱。潛伏抑制是腦部的過濾機制，大腦會將接收到的訊息一一過濾，如果根據經驗判斷認為是不重要的或是不相關訊息就不會進入人的意識。換句話說我們根本沒有意識到有這些訊息，就好比你在看這篇文章時沒有注意到有人從旁邊走過。
創意需要無壓力的環境
當人們從事不相關的活動，最容易引發有創意的聯想，因為這時你的大腦仍持續運用既有的訊息持續在思考。但是因為環境或是活動的改變，大腦接收到新資訊，因此改變了我們對於問題的認知，突破原有思考的盲點，引發新的創意。
保持好奇心
-----------------
訂閱：
文章 (Atom)