在這本書的序章中，簡述了圖形製作的基本步驟，在閱讀文章時，首先要 1. 將題材圖像化，2.建立整體架構，3. 確定每個單元的組成要素，4. 加註圖框、箭頭等標示符號。這幾個步驟恰好可以跟OOAD的methodology作對應，1. 需求 2. 分析 3. 設計 4. 實作 5. 測試，然後採用Iteration的概念，在過程中反覆前面的步驟，製圖的流程也差不多。
先將論文/書籍以圖像抽象化，類似 Key Abstraction，然後分析這些關鍵字的架構，產生最初的class diagram與collaboration diagram，再於設計的過程中，一步一步地精製sequence/collaboration/class diagram，也就是確定各單元組成的要素，然後在最後標示符號完成圖形。差別只在於圖形製作的成品只有數張圖，而且沒有標準，設計/測試的流程會快速地進行，在畫圖的過程中會隨時檢查圖形的合理性、意義是否適切，隨時測試，然後就能馬上回到設計程序中，修改圖形。
整本書以「個人」、「組織」與「社會」三個層面理解彼得杜拉克的整體理論，作者提醒讀者，要先鳥瞰全部的內容，把握住大略的輪廓，也就是要先唸出「感覺」，掌握了理論的感覺，就能自然地接受整個杜拉克。唸完這本書，我只敢說我看著每個圖形，大致瞭解圖形要說明的理念是什麼，但我不能不看書就講出整本書的概念，對所有的理論要點如數家珍，應該是因為我沒有像作者一樣，先閱讀杜拉克的所有著作，然後再作理解與分析。但至少我能夠在讀完書後，知道什麼時候可以再拿出來參考。
我並不想打破規則，在這個blog裡面畫圖，因為我的目的是磨練文字，另外我也覺得，短文並不適合製圖，一篇論文或是一個大體系、大架構的理論，比較適合以圖形來分析與理解，這樣才容易展現出「結構」。先前讀書時，除了在念「戰國英雄傳」時，在唸完書的時候，於封面裡側，畫出了整本書的人物關係圖，在畫圖的時候，我可以很容易的回想起來，這些人物的關係，發生的事件。
我會嘗試接受作者的建議，把自己的履歷表轉換為圖形表示，但不知道這樣子做，會不會讓主管覺得這是個易於常人的應徵者呢？
圖解杜拉克管理精華
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