百貨公司禮券食物鏈

公司每年都會發放三節獎金，但不曉得為什麼，總是領到百貨公司的禮券，現金禮券的面額不多，但還是得花時間特地跑一趟百貨公司，已經放了一年沒有使用的一千多元禮券，終於在昨天晚上，沒有什麼感覺的龍王颱風過境後，把禮券處理掉了。

新光三越自從修改了地下室停車的規定後，只願意提供給高消費/高貢獻度客戶，免費停車的優惠，一改大排長龍的景象，我們只花了十分鐘，就停好車上到百貨公司一樓，不過消費滿五百元只可換半小時免費停車，我們估算1~2個小時就得出去，大概還得給他五十元的停車費。

餐廳是我們的目標，韓式銅板烤肉還不難吃，花了600元，然後是豆花跟果汁，花了一百多，這時候就剩下一張一千元的現金禮券，轉戰地下室的麵包坊，用了近一百元買兩塊麵包跟五十元可頌，剛出爐的可頌真好吃，順利地拿到現金的零錢，這時候已經近一個半小時了，收拾一下就馬上回家了，手上積存的禮券終於處理完畢。

「為什麼公司老是要發禮券呢？」我想原因就是要省錢，百貨公司以折扣的優惠方式，販售禮券，對公司來說可以節省一點開支，也順便造就了百貨公司的業績，因為現金禮券（可找零）的關係，現在的禮券已經都是以一百元為單位了，也是要避免客戶用找零的方式取得現金，這也會造成百貨公司實際業績的虧損，禮券販售金額與收入的差距，換句話說，假設百貨公司以九折的方式販賣1000元禮券，現金收入為900元，但業務付出為1000元，理想狀態是，麵包店收到1000元禮券，可向百貨公司請領1000元現金，客戶消費1000元，就是麵包店有1000元業績，必須跟百貨公司拆帳，如果拆帳比例為10%，百貨公司就可以將一開始損失的10%（100元）補回來。但我只買了100元，拿走了900元現金，麵包店只有100元業績，百貨公司拆帳取得5元收益，損失了95元。

我的會計概念不大行，大概只能想到這裡，上面看起來很亂，但只單看麵包店的業績，就知道百貨公司拆帳結果有100跟5元的懸殊差距，如果從消費者的角度來看，1000元的禮券裡面，實際上包含了公司出的900元，還有百貨公司負擔的100元。