IT軟體類概念構圖（concept mapping）

在這個網站中列出了編輯精選的創新科技即將預期在2008年的產值
《Business 2.0》精選－7大殺手級新科技出列！
其中有一項 IT軟體類概念構圖（concept mapping）引起我的注意。

Concept Mapping可說是探討人類思考的模式，至於如何運用，也就是市場的切入點，可得花一點時間好好思考一下。

---------以下摘錄自原文-----------
商機：7.3億美元（2004年）→24億美元（2008年）值得關注的企業：ClearForest、IBM、Mindfabric

數位資訊排山倒海湧向企業，包括契約、人事資料、客服、公司網站……。如何處理這些龐大的資訊，成了企業傷腦筋的事。

此時，概念構圖軟體便可發揮功能，將企業內部超載的資訊，變成可活用的知識庫。它改變了傳統搜索技術從頭到尾的檢索方式，而是在不同文本中尋找概念的相關性，搜尋所要的資料。據統計，2004年美國企業在概念構圖軟體的支出高達7.3億美元。

去年，那斯達克（Nasdaq）就是用概念構圖軟體發現ImClone公司股票異常拋售，進而抓到了美國知名女企業家瑪莎史都華（Martha
Stewart）股市違規交易，將她起訴。

IBM的WebFountain概念構圖服務，可以讓企業搜尋網路上，人們對該企業的評論。政府情報單位也使用這種技術來檢索電子郵件、監聽手機通話與檢索繳交的個人電腦，從中發現恐怖組織的相關活動訊息。
---------以上摘錄自原文-----------

在概念構圖策略結合英文閱讀理解之初探性研究提到了Concept Mapping的定義

是一種應用空間性組織（Spatial organization）以聯結不同概念間關係的學習方法，將知識結構中的一些相屬概念及彼此間的關係以繪圖的方式呈現出來。在概念構圖中，涉及了三種不同的知識：事實（facts）、概念（concepts）、通則（generalizations）。Novak與Gowin（1989）將概念構圖定義為「一種與學科結構、學習單元、或段落有關的雙向度之階層組織」，它能使我們的概念具體化，並促使整體概念系統的組織更為完善。


Concept Mapping的精簡版就是Mind Mapping，這兩者都是用來幫助使用者思考，最大的差別就是Concept Mapping是網狀的，而Mind Mapping是樹狀的，也許你會馬上聯想到魚骨圖。這裡有個簡單的Mind Mapping教學。

樹狀的思考方式比較單純，比較直接，也比較容易用電腦軟體實作出來，這就像是在學資料結構的時候，我們會學到很多畫Tree的演算法，但是要畫Mesh的時候，就必須要用Tree去模擬出來才行。我們可以在很多地方發現自己都是以Tree的模式在思考，例如
1. 早上上班要走哪一條路可以到公司，到了公司要先吃早餐，早餐要吃什麼東西
2. Windows檔案管理員

而當你升級到Mesh的思考方式時，例如在使用Unix-Like的檔案管理系統時，link會讓整個資料夾連結亂七八糟的，但這才是人類真正的思考模式，也就是跳躍型的思考模式，一開始想的東西會跟後來想到的有連結關係。有學過寫詩嗎？在練習寫詩的一開始，必須要先學習跳躍性思考，例如：白色->雲->棉花糖->黏牙->牙齒->白色，這個聯想不一定是線性的，可以是網狀的，跳躍性越大，越不可思議的聯想，可說是善用了想像力，也會寫出更令人驚豔的詩作。

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Concept Mapping這項技術牽涉到兩件事：
1. 資料的關連性 2. 檢索

假設今天我到了公司，我必須要在公司裡尋找五月份營收下降的原因，我應該要怎麼作？首先是收集資料，然後運用Concept Mapping的方法將相關的資料連結在一起，一旦這些蒐集到的資料有了關連性，我就可以運用檢索的方法，找出我需要的答案。

這樣講起來似乎又跟知識管理(Knowledge Management)與Data Mining有關係！！


談到搜尋，就會想到Google，IBM以WebFountain鬥Google，以下是文章的摘要：
---------以下摘錄自原文-----------
8年前，斯坦福大學兩名計算機專業的學生開始在網絡搜索技術領域內展開了新的探索，並希望能與當時也在進行相關技術開發的IBM決一勝負。這兩名學生改變了此前僅僅在文檔中進行搜索的傳統方式，而采取了提供互聯網鏈接的全新方案。這兩名學生後來創建了著名的Google公司，並準備在今後數月內進行它的首次公開募股(IPO)活動。

與Google相比，IBM的網絡搜索技術似乎已經從公眾的視線中消失。盡管如此，IBM多年來卻從沒有停止自身網絡搜索技術的研發工作。在經過七年的秘密行動之後，IBM於去年正式向外公布了它名為WebFountain的網絡搜索技術。IBM稱，它的這項技術具備了高智能篩選搜索信息的特點。

眾所周知，目前絕大部分搜索引擎所采用的方式是通過關鍵字及相關網頁鏈接來實現。與這種傳統的方式不同，WebFountain將可以提供基於文章觀點的搜索方式。舉例來說，通過WebFountain技術，你不僅可以來搜索與索尼CyberShot數碼相機的相關信息，你還可以鍵入"人們對CyberShot產品怎麼看"這樣的句子，從而得到與該產品有關見解的文章信息。

由此可見，WebFountain技術的終極目標是想給網絡搜索技術帶來全新的變革。就目前而言，大多數網絡搜索還無法具備記憶功能。換句話說，搜索者進行過相關主題搜索後，在他再次進行此類主題搜索活動時，搜索引擎不但無法提供他以前所搜索過的相關信息，而且也無法就此主題的相關進展情況進行合理的分析。而WebFountain技術就是想要針對這些不足而提出自己的解決方案。
---------以上摘錄自原文-----------

******* 有關Concept Mapping的相關資訊 *************
FreeMind，一個用Java寫成的Mind Mapping免費軟體。

The Concept Mapping Homepage，有關Concept Mapping的概念與相關的軟體。

Inspiration是一個兒童智能軟體，運用Concept Mapping以圖像繪製概念圖，來幫助兒童啟發思考的技能。

Dynamic Diagrams這家公司運用Concept Mapping的概念與技術，提供客戶分析資料的服務，是一家顧問公司。

TrailBlazer 圖像式瀏覽記錄。伊利諾大學社團MacWarriors開發了Trailblazer，特色就是把過去瀏覽的網頁用縮圖方式保存，並以樹狀圖標示出他們之間的連結關係，使你能很快的從瀏覽記錄中找到想去的網頁。Trailblazer 由 Objective-C 寫成，使用 Apple 的 Web Kit Framework 做頁面排版的工作，因此頁面品質有一定的水準。它是免費在Mac OS上使用的，有人測試結果發現Bug很多。

MIT OpenCourseWare 探索中小學課堂教學，在這個課程裡面教授了概念圖，希望學生能練習並使用概念圖思考。

站在被併購的浪頭上

站在被併購的浪頭上

今年在PC產業的版圖上，最重要的一件事就是聯想併購了IBM PC部門，對於兩個公司來說，併購讓大家各自獲得該有的利益，但是挑戰才剛剛開始。

併購的過程從一開始的謀合期開始，尋找適當的買賣雙方，一旦達成價格的共識就會成交。成交之後，就是兩個公司的整合期，這時候連帶會有一波公司的組織重整（重整的手法並不難，只要先把同性質的單位放在一起，然後在上面加上一個主管單位即可，然而這個組織也只是一個過渡產品，因為最終還是得朝一個單位的目標前進，以避免行政單位層級數目過多的困擾），買方買了一家需要整合進來的公司，不光是要接收賣方的資產與負債，還得設法將同質性的組織整併在一起，但又不能危害到兩個公司原有客戶的利益，顯然需要智慧才有辦法順利轉移這個過渡期。

如果兩個異質性公司合併，不是顯然就是買方想要拓展事業宏圖，多角經營，但比較常發生的是買方想藉由合併的過程，玩弄會計帳目（可以參考識破財務騙局的第一本書：破解當前7大類財報騙術與30項會計花招這本書，看完後你會發現，財務報表與會計帳目可以玩弄的手法還真不少，漏洞非常地多，以致於要有配套的會計師簽核制度，但如果會計師也有參與造假的嫌疑，那麼受害的將會是投資大眾，博達案就是個最明顯的例子），製造公司獲利前景與假象，得以炒作股票獲得暴利。

站在經營者的角度來看，併購是一個商業活動，目的就是要獲利，但是對賣方公司的員工來說，就是一個煎熬，賣方公司的員工必須要被買方整合，兩個不同文化的組織，需要時間才能彌平兩造之間的落差，但這個過程都是要由賣方公司的員工配合母公司，如果買方給予賣方公司員工的薪資配套夠好，相信合併不會有太多困難，也可以順利接收賣方公司的人才，但如果買方想要省錢又擺個高姿態，事情就複雜了。

對於下面那篇文章的"買公司最重要的是買人才"，其實對不同公司與部門就有不同的情況，資訊設備是最重要的，所以管理這些系統與設備的人員，就是最需要延攬的人才，這些人才的需求只是暫時性的，等到系統管理順利轉移到其他人手上，就不需要這些人了。至於研發性的公司，因為這些公司的員工有技術的背景，可以做出產品，所以要延攬這些人才，必須要有更好的配套措施才行，否則併購後造成這些人才外流到其他對手的公司，就只會讓情況更糟糕而已。

電信業是基礎建設大者恆大，目前有三家GSM公司，單區業者已經沒有利基，併購是必然的結果，另外還有一家PHS，現在台中已經開台了，我相信走健康取向的PHS，市場會慢慢地擴大。

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聯想併IBM 惠普輸宏碁贏文章剪貼

IBM早想處理掉個人電腦這個燙手山芋，6年來遍尋買主不成，主要因為價格談不攏，外傳戴爾也被詢問過，但僅開出5億美金超低價而未成交。 IBM的PC事業部去年營業額90億美金，但虧損2.5億美金，2002年底IBM新任執行長帕米薩諾上台後，即嚴格要求整頓虧損事業，PC事業部是頭號戰犯。這也迫使IBM於2003年11月再次找上聯想（雙方最初接觸是在2000年）。

對聯想來說，從2000年開始的多角化投資，從.com、伺服器、專業服務到手機等新事業，沒有一項成功，總經理楊元慶在今年3月被迫裁員和縮減事業項目，向市場認錯，重新將聯想聚焦在PC事業上。鎖定PC之後，IBM的工廠、通路和品牌，對於技術普通的聯想而言，就產生吸引力，接下來只是價格問題。楊元慶在12月8日的記者會上坦承，和IBM談判的13個月裡，大半時間都在談價格。
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買公司最重要的是買人才

買公司最重要的是買人才，如果人才流失等於買空殼，但留住人才也是購併案中最困難的，這將是聯想接下來最大的挑戰。宏碁早期為了進軍美國市場，曾購併Concer Point和Altos兩家公司，但人後來都跑了。宏碁在1997年買下德州儀器的筆記型電腦事業部，除取得Extensa和Travelmate兩個品牌，其他成員大多跑了，只留下歐洲團隊，而這支團隊後來正是幫宏碁打下江山的骨幹，負責人蘭奇也將在明年正式接任宏碁執行長。在聯想的案子中，楊元慶升任董事長，執行長的位置則空出來交給IBM過來的華德（Stephen Ward），用他來管IBM的9000位員工，並順勢把聯想總部從北京搬到IBM總部所在的紐約，方便接收IBM資源，並把版圖跨向美國。即便這麼做，最後IBM究竟會有多少人留下來，不容樂觀，畢竟聯想的國際形象太弱，縱使它努力在前年把英文名字改為Lenovo，並投資5500萬美金成為2008年北京奧運指定贊助商。

首當其衝的將是惠普。惠普先前在PC業的狀況，比IBM好不了多少，頂多小賺或打平，偶而小賠，購併康柏並未帶來任何顯著效益。IBM丟開包袱後，可以把資源集中在服務和伺服器這兩項原本已領先的事業上，惠普將更難追趕，何況惠普還有PC這個拖油瓶。華爾街已強烈要求惠普進行二次分割（前一次是 1999年將醫療儀器分割出去成為安捷倫Agilent），把賺錢的印表機事業再獨立成一家公司。惠普近兩年一直未處理PC問題，反而發展數位相機、 PDA和手機等解決不了現有問題的產品，華爾街的忍耐可能很快會到底限。
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大海嘯後的旅遊天堂

還記得921大地震的南投嗎？地震弄倒了富甲一方的旅遊大亨，重創了旅遊業，地震過後，所有的新聞版面都在描述災區的慘狀，還有很多救災與重建的報導。
但是有人注意到了嗎，災難讓受創當地的經濟環境重新洗牌了。

「危機也是轉機」

最明顯的例子就是，民國91年3月3日在鄉林集團董事長賴正鎰手上重生的涵碧樓
用老虎學行銷的高手

涵碧樓是鄉林集團在民國87年併購的，災難原本會讓他一蹶不振，能藉由這個機會重建出一個完全不同風貌的涵碧樓，也就有了一個重生的機會。

昨天發生的大海嘯，雖然災情悽慘，但我相信當地人求生的本能，會在不久之後，讓這些受創後的旅遊天堂重生，讓我們耐心等待不久之後的旅遊促銷廣告吧。

軟體專案委外時要慎選廠商

最近接手了公司的企業網站，因為它發生了異常的DB連線過多的問題，也就是說，我未參與一年前的委外合作，到現在才發生效能降低，與DB連線問題，為什麼會發生這個問題，可能要從評選廠商開始檢討，最重要的是，要如何驗收廠商的專案，並能順利結案。

對於主管來說，專案在決定委外時，就會開始一連串的RFP（Request For Proposal）與評選會議，這時候是最輕鬆的，因為廠商會想盡辦法，天花亂墜地拿到專案的開發權，這時候的廠商也是最卑下的，因為要從各個可能的方面設法打敗其他對手。能夠把專案委外的公司，通常是有相當規模的，也就是認為錢不是問題的公司，但是預算的多寡，會直接影響到專案的品質。

我曾經在不同公司遇過兩種專案，一個是大型專案，由IBM負責開發，這個案子因為過於龐大，專案開發的時程相當地長，測試也比較嚴謹，雖然IBM的產品並不是最好的，但是公認有能力管理專案，也不會瞬間倒閉，所以那時候雖然時程一拖再拖，最後還是可以順利上線。

企業網站的專案是由一家小公司開發，由於公司的預算不足，所以選擇了一個便宜的軟體公司，加上負責這個專案的人不知道怎麼評選與要求軟體公司，所以這個案子的下場就是要讓我來收尾。

我認為評選廠商必須要從幾個方面著手，最重要的是預算，預算的多寡會直接影響參與競標公司的規模，然而這個變因是由公司決定的，身為工程師根本使不上力。然後就是檢視軟體公司的技術，這一點相當地重要，通常在RFP階段時，各家廠商都是由「理級」人士出馬，並由一個工程師報告專案的規劃，在簡報的時後，你會看到一大堆系統的規劃方塊圖，這就是考驗廠商如何劃大餅的時候，餅劃得越大，技術講得天花亂墜，價格壓得最低，越能獲得主管的青睞，因為多數的主管根本不在意技術的問題，只會問參與會議的工程師，「你認為這家公司的技術可不可行？」問了這句話就表示你要為將來的專案成敗負責，也是間接告訴你，將來廠商完成專案後，就是你要負責維護。

身為一個工程師要如何檢視軟體公司的技術能力呢？
1. 檢查廠商的人力素質：就是看對方公司的人力結構，究竟有多少人力可以參與，這些人的背景如何，但這些資料可以動點手腳，所以也只能初步參考而已。

2. 檢查廠商的技術能力：以Java專案來說，詢問一些專業領域的問題（例如J2EE Patterns、OOAD等等），或是該公司曾經製作過的專案情況，如果可能的話，最好要到對方曾經製作過專案的設計圖。

其實光作這些動作，還是有被廠商欺騙的可能，如果能實際看到一些程式碼，可以更精確地瞭解廠商的能力，例如：有沒有使用CVS，如何測試專案，撰寫程式時有沒有coding convention，也就是良好的程式設計習慣。如果能瞭解到這一層的細節，相信能更瞭解廠商的技術本位如何。

企業網站的專案就是被廠商欺騙了，我們後來才發現廠商是「用嘴巴寫程式」，實際上他們根本沒有用過也不瞭解J2EE Patterns的精髓，當初答應的MVC Model 2，變成了JSP內嵌DB程式碼的成果。要預防這種事的發生，參與RFP的工程師是最重要的，因為發包公司必須要懂得相當程度的技術問題，才有能力監控並檢視廠商的能力與實作的成果。

這跟主管如何面試新進員工是一樣的，你要用什麼方法檢視一個來應徵的員工，一般人都是用口述的問答方式，但這對於要求實作的工作來說，是非常危險的，光以半個小時的問答，配合那個新人的經歷與學歷，很難瞭解到這個人的技術能力到什麼程度。如果能夠在面試的時候，實際出一些撰寫程式的問題，不光只是用嘴巴講技術，相信更能夠掌握這個新人的技術能力。


一旦決定了廠商之後，就是實作的過程，在企業網站專案中，發包的單位沒有在第一時間要求廠商進駐，這個錯誤衍生出後來一連串的問題，因為廠商關在自己家裡作架構的規劃與初步的開發，所以我們沒有辦法檢視廠商開發的進度，也沒有辦法在一開始就評估廠商實作架構有沒有問題，如果能在第一時間，就發現廠商的問題，不但可以知道廠商一開始RFP答應做到的事情，究竟有沒有實現，也可以在第一時間要求廠商改進，這時候絕對不能因為會影響結案時程而讓步，以我們企業網站的經驗，就是因為廠商進駐時已經是半成品了，而負責的單位又為了趕上時程，只要求廠商基本功能沒有問題，又要即時結案，程式的架構問題也因此禍延至專案上線後的一年，也就是現在。但這對管理階層來說並不是問題，他只要見到網站可以維持運作，一天重開一次，還是可以接受的，難過的就是負責除錯的工程師，既沒有開發新專案的光環，也不受重視。

記得曾經聽過SUN在大陸有一個技術顧問團隊，專門負責找出Java專案運作的效能問題，作過專案的人應該非常地清楚，要完成一個案子並不難，但要做出一個「好」的案子，就不是三兩天的經驗能達成的，「好」的案子並不是有完整的文件就可以了，軟體專案最重要的還是程式碼，如果程式碼「不好看」，系統架構有問題，要專案上線後要修改就不是一件容易的事情了。

Google 真是無所不搜

為什麼我沒有Google的股票??

Google Options of All Services

Google Services & Tools 列表
• Blogger
不用講就知道是什麼，我也申請了一個，跟Sina同步發佈文章，用來作備份，以防萬一

• Downloads
現在這裡放了Google工具軟體可供下載，還以電子賀卡跟客製化軟體光碟的方式當作行銷手法，真正去作的人可能不多，但這個想法表現出公司的文化，與員工的創意。

• Froogle
專門搜尋禮品的，也就是購物的資訊

• Google Alerts
透過Gmail跟Gmail Notifier工具的結合，配合這個Notifier的設定完成行事曆的功能

• Google Answers
找人幫你寫作業

• Google Browser Buttons
把Google Search放到Browser的快捷工具列，Highlight網頁上的keyword就可以直接點選按鈕搜尋

• Google Catalogs
搜尋與訂購傳統的郵購商品

• Google Desktop Search
搜尋自己的電腦，目前支援Outlook / Outlook Express、Word、AOL Instant Messenger、Excel、Internet Explorer、Powerpoint、Text

• Google Groups
跟Yahoo/Kimo的家族一樣

• Google Image Search
找圖片

• Google Labs
實驗室，列出他們正在發展的東西
Google Suggest Keyword Suggestion
Google SMS Send query by SMS (ex: pizza) and receive search result (ex: Pizza stores near you)
Google Compute 利用電腦空閒的時間，計算
Google Sets 提供一組相關的關鍵字

• Google Local
就像是手機上運用的Location Service

• Google in your Language
尋找自願幫Google翻譯的人

• Google News
找新聞

• Google Scholar
找論文，最重要的是每篇論文都有被引用的次數

• Google Special Searches
特定主題的搜尋，如Linux、BSD、Microsoft

• Google Toolbar
幫IE作了一個工具列

• Google Translate Tool
翻譯的工具，可翻譯一段文字或是網頁

• Google University Search
以某個學校的範圍來搜尋資料

• Google Web APIs
提供API讓Programmer寫程式搜尋資料

• Google Web Directory
分類的URL

• Google Web Search
Google的老本行

• Google Wireless
在無線手持裝置上，實現Google搜尋介面

• Keyhole
空照地圖，台灣只有提供台北市的地圖，要付錢的...

• Picasa Photo Organizer
跟Blog結合，可上傳與管理照片

台灣動畫 「魔豆傳奇」

台視 魔豆傳奇首頁
「電視豆」改寫數位內容產業新模式

「魔豆傳奇」由電視豆公司原創，委託日本製作，延攬知名動畫「名偵探柯南」導演大庭秀昭、「神奇寶貝」編劇園田英樹加入；周邊商品也陸續推出，行銷全球。12月19日將在台灣首播，明年起陸續在日本、中國大陸、歐洲、美國、韓國播出。

「魔豆傳奇」是敘述一個原本平靜快樂的貓熊星球，突然面臨毀滅危機，為了幫貓熊度過難關，貓熊天神派遣小天使前往尋找救世主，必須找到7位勇士和7顆魔豆，才能解除危機，展開一連串驚奇冒險。

從2004/12/19日起，每週日下午17:30一定要看「魔豆傳奇」，在台視！！

穿過Firewall的工具:SoftEther

要不是朋友介紹，我還不曉得有這種東西...

SoftEther(虛擬網卡)
SoftEther的使用心得
SoftEther原始下載網站

主要實現思路是：
1）在OSI Level2(資料連結層)上軟體類比網路通訊，把物理層的通訊內容封包到TCP Package裏去(軟體類比Ethernet)
2）把自己的通訊包變成SSL Session，用HTTPS協議穿越Internet，甚至混過Firewall（128bit RC4）

文章中提供的方法：
1）在自己的機器上安裝這個軟體，然後再定義一個虛擬HUB，定義上用戶/密碼，並把家裏這台機器掛上Internet位址
2）在辦公室的機器上安裝這個軟體，然後接續家裏的虛擬HUB，這個軟體就成了一枚動態的（Runtime）虛擬網卡。
3）從自己家裏就可以訪問這台辦公室的機器拉（走的是HTTPS協議，看到的是LAN）


！！但是如果遇到Application Layer Firewall，應該就行不通了...

我的構想是：
家裡裝 softether hub server，公司裝 client
公司裝 vnc server，家裡裝vnc client
我想這樣應該可以暢行無阻

有沒有人試過？這樣的方法可行嗎？

創意是再造企業的鑰匙，管理創意是延續企業的糧食

緊追iPod的南韓iRiver
iRiver 隨身聽 iFP-390T、iFP-180TC、iMP-400介紹
iRiver的產品網頁

iFP-390T、iFP-180TC這兩個系列的MP3隨身聽，以往的方形正反兩面的造型，正面是螢幕跟操作介面，背面是記憶體跟電池，不但體積比較大，而且操作時不容易一手掌握，但是這款iRiver將隨身聽推到口袋的大小，特殊的三角外型，讓使用者能輕鬆地放在身上的任何一個口袋中，就像是多了一支鑰匙一樣，It's really "Good to Use"。「這是數位時代的好處，可以有不連續創新的可能」，這句話說明了人人有成功的機會，但要能維持穩定的創造力，就必須設法「管理」創意。

有一本書，名字是「IDEA物語」，詳細的內容已經記不清楚了，只能從印象撈一點東西出來寫。書本的內容是說明IDEA這家公司，如何營造「創意管理」的工作環境與流程，創意的發生都是從生活開始的，但是以創意為命脈的公司，在鼓勵創意的同時，必須要進一步地管理創意，也許讀者會覺得奇怪，「創意」就是天馬行空，可能是天外飛來一筆，這種虛無飄渺捉摸不定的東西要怎麼管理它呢？

好的管理方式，會幫助員工激發出更有趣的創意，例如公司裡有著一個「Idea Box」(不確定是這個名稱)，裡面放著很多最新科技的玩具，每一個人可以走過去，玩玩新東西，在瞭解後可能載某一次的創意會議中，就會突然想起來某一個玩具的特點，然後再將它運用到別的地方。

作音樂的與寫書的，常會稱呼自己為創意人，因為他必須要無中生有，把某一個想法，某一種感覺，落實到文字或音樂等等具體的傳媒上，將自己的想法傳達出去，但為了配合經濟模式，「有市場」的創意，最被大家稱頌，因為不是曲高和寡，也不是唱獨腳戲，因為這份創意打動了每一個人，講出了別人說不出或是作不出的心聲。有些創作才子（女）在初試啼聲後，還能像長青樹一樣地，持續地推出創作作品，印象最深的是伍思凱，根據他接受訪問時談到的說法，很幸運地，他還沒有遇到創作瓶頸的時候。但也常看到很多曇花一現的創作人。

我相信創意是有技巧的，也不是空穴來風，但是要如何掌握箇中奧秘，就是個人造化了。

全力支持古根漢的建設

古根漢美術館是以怪異的建築聞名, 正因為他的怪異, 也帶動了城市跟周邊的活絡, 我不曉得議會對於建設的地址遷到水楠機場舊址的原因在哪裡, 光看這篇文章對古根漢台中分館的計畫: 古根漢博物館與古根漢家族, 裡面的這段文字: 「台中分館計劃中，從目前已曝光的博物館設計圖看來，更是所有的古根漢博物館中最特別的，其建築物可以移動，西翼可移轉三個位置，東面迴廊一樓與二樓的展示，則是可以上下調動，將採用滑軌或氣墊浮動的方法來移動。」我就非常希望看到古根漢在台中設立分館.

這篇文章對到底要不要設立古根漢作了更深層的反思: 文化照妖鏡台中古根漢計劃對台灣文化建設的衝擊與反思，從文章的結論來看, 一個虧損的古根漢卻可以帶動整個城市的工業轉型, 這對於台中地位的提升有莫大的助力, 如果再加上捷運的建設, 還有已經完工的國際機場, 未來台中的競爭力會有相當的爆發力, 但這一切都取決於一次又一次公共建設的討論與推動有沒有確實地被執行.
但是文章中對於台中無法吸引觀光客的論點, 我並不同意, 因為任何的建設與投資, 都有一定程度的風險, 但是基礎的觀光環境設立後, 吸引觀光客成了行銷的問題, 例如家裡面種了好吃的黑金剛蓮霧, 但如果沒有配合適當的行銷與通路, 蓮霧也只是蓮霧而已, 可能只會是傳家之寶, 而不是可以賴以維生的工具. 所以我們不能在建設與投資前, 就先劃地自限說台中不能吸引觀光客, 而是要先問自己, 台中有沒有吸引觀光客的條件, 生活在台中的市民, 有沒有認定自己住的地方是觀光與文化的大城市, 如果有, 但是卻沒有觀光客前來, 那麼台中得自問, 我們的行銷出了什麼問題.

這一次立法委員選舉, 還有兩個區域立委參選人的政見是「遷都台中」(一個是黃義交, 另一個是無黨籍的攪局人士), 就台中的地理位置與氣候來說, 遷都台中對於台灣確實有一定的助益, 因為南北的差異與拉力, 會在中間形成穩定的平衡. 這也告訴我們, 以台中的環境優勢, 確實可以造就出一番成就, 但遷都的問題牽一髮而動全身, 光是行政單位的遷移, 交通與城市設計, 市民的生活習慣, 都會造成一定的影響, 除非有破釜沈舟的決心跟魄力, 否則遷都是萬萬不可行的.

印象中最深刻的一本書:香水

在唸大學的時候, 常常會週期性地前往學校裡的書苑逛街, 跟女生去逛百貨公司一樣, 沒有特定的目標, 從書店門口的暢銷與特價書開始, 一直晃到後面的各類叢書, 我最喜歡看的是小說, 也繳了不少學費給志文出版社, 我買了很多他們出版的小說, 算起來應該有30多本吧, 現在這些書還在家裡佔了書架一格的空間.

在逛書店的時候, 除了固定的品牌選擇外, 最能吸引讀者注意的就是書名, 我常常會在書店裡晃過每一個書架, 眼睛也會快速地掃瞄架上每一本書, 當有一本特別的書名多佔據了幾秒鐘的短期記憶時, 這時候很自然地就會回頭伸手把那本書抓到手上, 看看封面跟前言, 再決定要不要瀏覽內容. 每一次逛書店, 總會有2~3本書獲得青睞, 要等到晃完整個書店的時候, 才會從這幾本書裡面挑選要買回家的那一本, 大學時代的零用金跟宿舍的空間, 沒辦法讓我每次都抱一堆書本回家. 如果買回家卻又沒看, 或是看不懂, 看不完, 反而會覺得是浪費.(中文的書可以這樣瀏覽, 英文書就沒辦法了, 因為英文書必須要把頭向右傾斜45度, 才能讀出書本的書名, 所以我看的英文書只限於教科書, 應該就是這個原因)

「香水」這本書就是這樣找到的, 這本書的名字, 讓我一下子就注意到他的存在, 書本的封面是棕色系列的, 那時候這本小說還不是暢銷作品, 我是在新書區看到的. 身上沒有體味的主角葛奴乙以他純色的白, 容納了各種不同味道的染料(我依然固化地用了視覺角度描寫嗅覺..), 並在尋找與探索的過程中, 創造出屬於他自己的味道. 人最常使用的是視覺, 我們記得每一個東西的形狀與顏色, 其次是聽覺, 記得每一個東西發出的聲音, 某某人講過的話, 再來是味覺, 在吃飯前會嘗試想起最想吃的那個東西的味道, 然後是嗅覺, 最後是觸覺.

在逛麵包店的時候, 你會先用視覺決定哪一種麵包看起來比較好吃, 然後用嗅覺聞一聞看它能不能引起你的食慾, 最後是味覺, 也就是嘗起來的味道, 雖然經歷了這些過程, 但是印象最深刻的會是一開始的視覺與最後的味覺, 在心理學上稱為「序位效應」, 在一連串的事件發生的時候, 一開始與最後的事件最能讓人印象深刻.

所以嗅覺常常是個配角, 但又不能缺少, 徐四金單純以葛奴乙的嗅覺建構這個世界, 就是這本書最有價值的地方, 那麼有沒有關於觸覺的書籍呢? 我還沒有見過, 也許這是個努力的方向, 我們可以塑造一個擁有五官的角色, 但卻以觸覺跟所處的環境溝通. 若單純寫盲人的世界可能又太落於俗套了.


後來又看了徐四金的其他作品, 例如: 夏先生的故事, 鴿子, 鴿子這本小說也是蠻特別的, 但印象都沒有香水這麼強烈.

網路上有很多評論
蔡康永 今天不讀書
新總統的新品味、新風格 (連小說都跟政治有關! 應該是個人的解讀角度不同吧..)
氣味殺人
香水
誠品最愛百大小說

ps. 「惡童三部曲」也是一部非常特別的作品, 下次再寫.

從WiFi躍進到WiMax,還有追趕中的FTTH

看好WiMAX將複製Wi-Fi的成功模式　普及速度更快 英特爾：2008年逾半NB將內建WiMAX

前中華電信董事長毛治國大預言　電信業千億營收將蒸發

IT業下一場豪賭--無線市場

WiMAX魅力無限距離廣傳輸快 為最後一哩首選


WiMAX 802.16a 的傳輸距離長達50公里，與第三代行動通訊基地台的涵蓋能不相上下，傳輸速率74Mbps，則比WLAN還多，比起第三代行動通訊系統的2Mbps更是天壤之別，更具有挑戰3G的實力。然而無線區域網路的傳輸距離僅100公尺，覆蓋範圍小，並不適合於移動中通訊。而WiMAX技術，卻可補足這兩方面的不足，未來筆記型電腦無線傳輸距離可望更遠、速率也會更快。802.16a所使用的頻段為2GHz到11GHz，與802.11a/g使用相同的調變方式－OFDM (Orthogonal Frequency Division Multiplex)。相較於Wi-Fi，WiMAX傳輸距離更長、速度更快，適合作為T1、Cable Modem或xDSL等另一種無線替代選擇。

Let's wait and see.
Last Mile : WiMax 802.16x
Application : VOIP


到目前為止, 雖然802.11b/g炒得火熱, 但他的不穩定, 頻寬太小的缺點讓我卻步, 所以家裡面並不使用WiFi, 而是在裝潢的時候就拉好了 cat5e的網路線, 再怎麼樣, 無線不會有線快, 傳輸的品質也穩定很多.

但對民營電信業者來說, 一旦固網跟行動業者的藩籬打破, 大家要面對的就是, 要如何部屬自己的Last Mile, 民營業者由於沒有傳統電話線的包袱, 可以部屬WiMAX深入每一個家庭, 成本也相對低廉許多, 但是對於中華電信來說, 傳統的電話線是個利基但也是沈重的負擔, 一旦民營業者不需要向中華電信分享Last Mile的使用權, 中華電信這些電話線的維護費用將會成為他們揮之不去的夢魘, 但也許光纖到家(FTTH)會是一個解決的方案, 畢竟從circuit switch到ADSL到光纖這個過程比較輕鬆.

FTTH前景看漲　將成台灣下一波光通訊發展主力

韓放棄VDSL力推FTTH 將進入全面光纖時代

大陸首批用戶體驗FTTH


結語: 我期待FTTH, 但對WiMAX保持觀望.

動畫名作 Memories - by 大友克洋

「MEMORIES」──極彩之視覺饗宴

她的回憶, 英文片名為 Megnetic Rose 磁力的玫瑰, 女主角蝴蝶夫人艾娃雖然已經死了, 但是電腦記錄著她的回憶, 並繼承她的遺願, 要把那個背棄她的男人永遠留下來.

磁力就像是回憶的吸引力, 也是一個拉力, 用力地將米格爾和漢斯往回憶裡扯, 也嘗試要困住他們, 然而這兩個男人作了截然不同的決定, 米格爾決定要順著回憶, 永遠留在回憶裡面, 永遠地活下去, 而漢斯卻決定留在現實, 現實的最後境遇就是在無垠的太空中漂流, 不知道去向.

作者塑造了艾娃的回憶, 卻讓兩個男人作了不同的選擇, 對於觀眾來說, 也可以自己選擇要作米格爾或是漢斯, 作者並沒有給觀眾一個確定的答案, 因為這兩種選擇各有好處有壞處.

身為觀眾的我們, 有幸能同時擁有這兩種感受, 因為在人生裡面, 我們只能扮演其中一個人, 不是永遠活在自己最光榮的回憶中, 就是得要踏著現實繼續前進.

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"最臭兵器" 這一篇, 很明顯的就是諷刺上班族的愚忠. 主角信男利用太空服躲過軍方追擊, 目的只是為了完成長官交代的任務, 連這種方法都可以想得出來, 卻對身邊的人因為他一一毒發身亡, 一點感覺都沒有, 完全沒有思考是什麼原因.
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大友克洋 "大砲之街" ------解 讀 與 思 考

看了這篇文章, 讓原本不那麼確定這一個段落含意的我, 身有同感, 在昨天晚上第一次觀賞的時候, 我只提出了很多疑問: 為什麼會有這樣的大砲城市, 連打仗放砲都能夠那麼制式化, 甚至連小學教課的內容都是砲擊的技巧, 小學生的夢想, 都是要當砲擊手? 為什麼砲仗打了那麼久, 完全看不到敵人在哪, 連老爸都只能在孩子問他問題的時候「爸爸，你們到底是跟哪裡在作戰啊？」用「這種事情等你長大就會知道了。」搪塞他的孩子. 整部片子充滿了 "烏托邦" 式的制約口號, 每天重覆不斷地媒體報導, 讓小朋友不用看電視也知道下一個節目是什麼. 最後一個問題, 我們自己是不是也在這樣子的環境下討生活, 就像是心理學的症狀 "舌尖現象" 一樣, 為了一個說不出口的目標, 每天汲汲營營努力工作.

當過兵的人都知道, 身為一個軍人, 要先知道為誰而戰, 為何而戰, 所以我們都會把中共當作是假想敵, 只有設定了目標, 才能知道要如何對抗侵略. 但在現在這個時代, 隨時可能會摸上岸的中共水鬼已經沒有了, 取而代之的, 是小三通, 還有可能緊接著而來的直航. 軍事上的敵人, 已經慢慢地因為經濟因素褪去了迷彩, 而政治上, 卻一直嘗試緊咬著中共不放, 不斷地製造衝突, 以維護國家的色彩. 究竟誰對誰錯, 我不曉得, 可是一旦要我們上戰場去送死, 那可是要反對到底的, 我看不到有任何理由, 讓我要犧牲生命, 維護一個充滿"政客"的國家系統. 要說我不愛國不愛台灣嗎? 其實很少有人會想放棄自由民主的社會, 投身國家即機器的大陸, 不愛台灣只是政治人物的口號而已, 如果你要繼續像 Cannon Fodder 這個城市裡的居民一樣, 持續接受這種口號的制約, 那是你的自由, 但在我的自由裡, 我選擇在看新聞聽到這些話的時候, 左耳進右耳出.

( 離題的一段文字: 現在的教改強調國際化, 也就是英語文教育, 但是有很多新聞顯示, 除了英文這個國際化的語言化, 華語的人口也慢慢地在增加, 也就是說, 中國大陸在東南亞市場上的影響力, 已經不是單純地能以政治上的理由, 完全隔絕掉的. )

「我長大以後，要當砲擊手，不是像爸爸那樣的裝填手。」這句話, 讓人聯想到前不久閱讀的那本書「出走紐西蘭」, 大家要知道砲擊手只有一個人, 而裝填手卻有上百人, Cannon Fodder城市裡的小學跟媒體就灌輸給大家, 最偉大的砲擊手這種印象, 這跟遠離台灣前往紐西蘭的那個家庭, 遠離台灣汲汲營營的教育制度的理由如出一轍, 台灣的教育, 不就是要大家努力學習, 考試, 將來念大學, 拿博士, 你才不落人後, 有成功的機會, 所以從小到大的補習, 只為了拿到未來晉升管理階層的預售票, 然而社會只需要5%的管理階層而已. 李開復在他的投影片也告誡未來中國的管理人員, 不是所有的Programmer都可以晉升管理階層, 人才必須適才適所, 有很多人雖有研發的能力但並不適合管理其他人.

小朋友嚇哭了

晚上小朋友又丟東西了, 不過這一次我反應很快地大聲斥責, 然後用手打了兩下手心. 他嚇哭了, 完全停不下來, 我怕如果馬上哄他, 斥責就沒有效果了,

還好後來還吃得下稀飯, 不過吃完飯後, 拿著奶瓶蓋子, 又丟到地上.

當父母真的難, 不曉得什麼時候要斥責, 又擔心嚇到他.

解決Swing的MVC Model問題

Swing從誕生的一開始, 就被侷限住了, 因為設計的時候把 View跟Control這兩個部分放在一起, 相對於Swing的混淆設計, Web部分的Servlet跟JSP天生就有controller跟view的特性, 所以在開發Java Web專案的時候, 很自然地就可以套用出一個 MVC Model 2 的架構 (參考J2EE Patterns), 然而在rich client上, 似乎沒有見到什麼Patterns的集合, 以下這兩個專案, 就是為了解決 Swing的 Control與View混雜的問題而誕生的.

ScopeMVC
JStaple

請參考 TheServerSide.com 11/30發表的文章
Java GUI Development: Reintroducing MVC

李開復 的中國學生網站

李開復 的中國學生網站

李開復 微軟全球副總裁, 在這個個人網站上, 分享他個人的文章及演講投影片, 還有他對中國學生的期望.

我看了 "微軟成功經驗" 和 "科技、教育、人才" 這兩個投影片

有兩個重點
1. 科技與創新, 必須要是"有用的創新", 研究也要是縱向而非橫向的發展(橫向研究可以說是因襲別人的研究基礎, 作改良式的研發, 縱向則是有革新的意味)

2. 人才, 尋找人才必須要是某方面比你優越的人才

簡單的說, 李先生為了打開中國學子的心, 特地製作了這個C2C的網站, 直接跟學生對談, 足見其對中國未來的期許無比深遠.

動畫名作 Akira-by 大友克洋

網路上有人寫的感想

大友克洋的作品介紹
介紹1
介紹2


Akira的限定版DVD, 在網路商店上購買的價格還不錯, 本篇+特典兩片光碟, 黑色為基調的外殼包裝, 就是這部讓人譽為20世紀最具代表性作品的Akira

Akira 在日語裡的意思是"光明", 在我的解讀可以說是"創世紀", 這部作品的基本哲學在於, 人類是由猿猴、阿米巴原蟲、細菌、空氣與水這些東西慢慢演化而來的, 然而如果阿米巴原蟲擁有了人類的智慧能量, 那麼在這樣的情況下, 會是個什麼樣的阿米巴原蟲, 他會把身邊所有的一切都吞噬掉嗎? 現在的人類也是如此, 從遠古的狩獵時代開始, 經過了農耕、畜牧、然後是工業時代, 也有很多科學家發明或發現了很多東西, 然而這一切的進步並不是突然發生的, 而是慢慢演進而來的, 但是會不會有一種情況是, 某個非演進而來的東西, 突然出現在"現在", 也就是"當未來出現在現在"的時候, 現在的人類究竟該如何自處? 現在的人類該如何運用這個知識力量, 人類會不會因為運用了這個力量, 毀滅自己.

Akira跟其他三個孩子是科學家專心開發研究"超能 力"的專案中, 脫穎而出的四個孩子, 這項研究都是為了科學的貪欲, 就是先求完全的瞭解, 然後再試著全盤掌控, 最終就是知識本身服務人類, 受人利用, 然而當人類開發的知識超過了我們所能控制的範圍, 那麼這些知識是否該永遠被封存, 還是要像電影裡一樣, Akira出面將這些超能的力量終結, 當然包括終結他自己. 但故事可能會一再地發生, 因為人類的貪欲, 會隨時蠢蠢欲動.

最後那三個孩子說「總有一天他們也會, 因為已經開始了」, 我的解讀是, 他們擔心他們自己也會跟鐵雄一樣, 無法控制自己心中的Akira, 一旦力量不能為自己所用, 這個力量會反過來吞噬自己, 這就是鐵雄的下場.

在 倪匡的小說裡面, 也常看到這種超能力的追求與反噬的情節, 在Matrix裡面, 也是因為人類創造了新生命體, 而這個生命體反過來控制人類, 在Animatrix裡面有一段, 描述一個短跑健將, 追求生命的極限, 打破短跑世界紀錄, 超脫了Matrix的控制, 看到了真實的Matrix, 而最後的命運是成為一個永遠的殘疾人, 永遠沒辦法告訴別人他所超越的是什麼東西.

每一個人都在追求, 都在競爭, 有幸能達到目的的人, 無法告訴別人他究竟得到了什麼, 也許他會反過來希望自己, 永遠在追求, 永遠在尋找, 找不找得到並不重要, 但至少他永遠活在渴望當中, 永遠不會醒來. 覺醒或許是代表著另一個渴望的誕生, 一旦失去了追求的目標與動力, 你會開始懷疑自己的存在價值.

清交合併是為了結夥搶錢嗎?

最近新聞吵了很久, 也爭執了很久的一個問題, 就是清華與交大這兩個互為鄰居的學校, 究竟要不要合併成一所大學, 贊成的一方, 理由是合併才能更有資格爭取政府提供5年500億的預算, 而反對的一方, 則是覺得會破壞兩校競合的傳統（梅竹賽）, 還有合併以後的校名, 將會改變承襲自大陸學校校名的傳統, 也就是所謂的「去中國化」.

不談政治的問題, 光就兩校地理位置來說, 合併在一起, 其實也沒什麼不好, 但是因為兩個學校同樣是理工型科系為主的學校, 合併以後, 同樣的科系是不是要合併在一起, 顯然是非常值得商討的一個問題, 就算拿到政府的補助, 如果合併以後的行政體系, 無法順利整合, 那可能對雙方來說, 合併反而是很沈重的負擔. 目前的體制下, 兩校的學生已經可以跨校互相選課了, 對學生來說, 合不合併對他們的課業影響不大, 但是確有可能因為行政體系的變化, 而影響了權益.

贊成合併的一方, 覺得可以爭取更多的錢, 就有條件可以辦出更好的大學, 但是合併就好像公開地作弊, 公開的說, 我們合在一起, 要向政府搶500億的經費, 等我們搶到, 再來分贓, (但是如果沒搶到的話, 我們再考慮分開吧).

現在的立法委員選舉好像也是這樣的公開作弊, 既然是民主社會, 每一個人都要依照自己的決定投下神聖的一票, 但是民進黨長久以來的「配票方法」, 希望能讓所有提名人都能夠一起低分通過, 最近甚至還看到廣告, 要大家依照身份證字號的尾碼投票, 這根本是公開的舞弊、操控, 而且這樣的作法, 還可以大剌剌的在新聞裡面討論, 我們都教導小孩們, 考試不能作弊, 但是卻能夠公開地在媒體上指定作弊的方法, 這根本就是積非成是的錯誤想法.

李院長也公開表示贊成合併, 組成更大的學校, 他說以目前清華與交大各自的規模, 絕對比不上台大, 政府也沒有辦法把清交同時都照顧好. 在當學者的時候, 確實有研究上的貢獻, 但是學術上有成就不代表行政上也是好手, 相反地, 這幾年看到他新聞上的講話內容, 著實讓人感覺到, 年紀漸長的他, 似乎都是以他自己的意見為意見, 雖然有時候他會加註這是他個人的意見, 但殊不知, 以他權力地位上的影響力, 任何一句話都可能會掀起一陣漣漪, 年紀越大, 權力越大, 反而更要謹言慎行才是.


------參考 2004/12/02 UDN News-------
m... 原來如此! 清交校長答應政府要成為公法人的用意為何??

教育瞭望台》李家同：清交合併 公法人是陷阱

李家同／暨南大學教授

清大和交大這次談合併，政府開出來最奇怪的條件，就是這兩所大學成為公法人。

所謂法人，當然是由法律產生，公司行號依據公司法取得法人資格，各級地方政府也都是根據地方自治條例所產生的公法人。但國立大學改成公法人，依據什麼法律？什麼法也沒有！到目前為止，政府沒有任何法律規範國立大學可以成為公法人，大學法裡也沒有。

清交現在答應政府要成為公法人，實在是匪夷所思，因為萬一將來通過的法律對大學極為不利，豈不是叫天不應、叫地不靈？世界上怎麼會有人會做這麼樣毫無把握的事。公法人有什麼好處？爭取到這個權益，對學校有什麼好處？

成立了公法人難道有助對外募款？但現在任何大學，都可以對外募款，也可以將剩餘經費放入校務基金，不需變成公法人。

國立大學經費主要來自國家，一部分來自募款，募款部分不會因為變成公法人而增加，若改制不再是國立大學，政府可以不再提供經費支持；所以國立大學經費不會有問題，變成公法人，反而要全看政府臉色。

公法人以後的教職員權益呢？行政院一再提出，國立大學成了公法人，政府就不再負責老師和職員的退休問題，清華大學的教授若要自己解決退休金問題，那真是「晚景淒涼」；目前老師退休的基金，集全國老師之力，才有一定規模，若真要大學自理，幾百位老師，一定辦不出像樣的退休辦法。

目前學校校務會議議決重大議題之後，就可以執行，當然經費仍要經過教育部同意；將來成立了公法人，就會有一個董事會，我可以打賭，董事會中會有一兩位民意代表作為董事，任何決議，都要經過他們同意，試問這樣做好嗎？

成了公法人，能增加教授薪水嗎？現在只要學校能募到足夠經費，就可以增加教授薪水；若學校變成公法人，政府不多撥經費，不可能增加人事經費。

我曾經參與大學法修法，實在看不出國立大學變成公法人有任何好處，表面上有很多自由，實質並非如此，但從此教育部可以不管學校了。也難怪絕大多數國立大學校長對此毫無興趣，他們算盤打得很精，知道變成公法人，可能就上了教育部的當。

動畫短片: Father and Daughter

http://www.awn.com/oscars01/animfather.php3
( 網站上的mov影片大約只有一半的內容, 如果想要看到完整版的話, 請看下面的ps, 至於找不到完整版的人, 就別浪費時間忽略這篇文章吧. )

影片長度: 8"30'

年代: 2000
Director: Michael Dudok de Wit
Awards:
第七十三屆(2001)Oscar最佳動畫短片;
Independent Film Award, Ottawa International Animation Festival, 2000;
Grand Prize, Cinanima Animation Festival, 2000;
Grand Prix Narrative Films, Holland Animation Film Festival, 2000;
Best International Animated Film, Clermont-Ferrand Short Film Festival, 2001


影片簡介:
A father says goodbye to his young daughter and leaves. As the wide Dutch landscapes live through their seasons so the girl lives through hers. She becomes a young woman, has a family and in time she becomes old, yet within her there is always a deep longing for her father.

Father and Daughter is a film about longing, the kind of longing which quietly, yet totally, affects our lives.
-- Michael Dudok de Wit


在影片一開始, 父親離開了女兒, 留下她一個人, 女兒單純地等待, 時間過去了, 滄海桑田, 乾涸的河流長滿了比人還高大的長草, 女兒只是一直地等待, 終至年邁, 才忍不住往海的另一面走去, 他發現了那艘父親的小船, 也重新發現了他的童年.


1. 楔子: 父親離開女兒, 前往不知名的遠方, 留下日夜等待的女兒, 經常前往分手的海邊瞭望等待

2. 盼望, 渴望: 女兒殷切盼望, 父親能回來, 回到她的童年的時光

3. 堅持: 女兒從年幼到老邁, 堅定信念前往分手的海邊等待

4. 流光: 時光飛逝 滄海桑田, 把握光陰

5. 分享: 縱使女兒結婚生子, 也不能跟最親密的人分享她內心的渴望

6. 哀戚: 手風琴的音樂配合主角淡淡的哀戚

PS.
U may try get the complete version of the animation in "emule".