創意是再造企業的鑰匙，管理創意是延續企業的糧食

緊追iPod的南韓iRiver
iRiver 隨身聽 iFP-390T、iFP-180TC、iMP-400介紹
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iFP-390T、iFP-180TC這兩個系列的MP3隨身聽，以往的方形正反兩面的造型，正面是螢幕跟操作介面，背面是記憶體跟電池，不但體積比較大，而且操作時不容易一手掌握，但是這款iRiver將隨身聽推到口袋的大小，特殊的三角外型，讓使用者能輕鬆地放在身上的任何一個口袋中，就像是多了一支鑰匙一樣，It's really "Good to Use"。「這是數位時代的好處，可以有不連續創新的可能」，這句話說明了人人有成功的機會，但要能維持穩定的創造力，就必須設法「管理」創意。

有一本書，名字是「IDEA物語」，詳細的內容已經記不清楚了，只能從印象撈一點東西出來寫。書本的內容是說明IDEA這家公司，如何營造「創意管理」的工作環境與流程，創意的發生都是從生活開始的，但是以創意為命脈的公司，在鼓勵創意的同時，必須要進一步地管理創意，也許讀者會覺得奇怪，「創意」就是天馬行空，可能是天外飛來一筆，這種虛無飄渺捉摸不定的東西要怎麼管理它呢？

好的管理方式，會幫助員工激發出更有趣的創意，例如公司裡有著一個「Idea Box」(不確定是這個名稱)，裡面放著很多最新科技的玩具，每一個人可以走過去，玩玩新東西，在瞭解後可能載某一次的創意會議中，就會突然想起來某一個玩具的特點，然後再將它運用到別的地方。

作音樂的與寫書的，常會稱呼自己為創意人，因為他必須要無中生有，把某一個想法，某一種感覺，落實到文字或音樂等等具體的傳媒上，將自己的想法傳達出去，但為了配合經濟模式，「有市場」的創意，最被大家稱頌，因為不是曲高和寡，也不是唱獨腳戲，因為這份創意打動了每一個人，講出了別人說不出或是作不出的心聲。有些創作才子（女）在初試啼聲後，還能像長青樹一樣地，持續地推出創作作品，印象最深的是伍思凱，根據他接受訪問時談到的說法，很幸運地，他還沒有遇到創作瓶頸的時候。但也常看到很多曇花一現的創作人。

我相信創意是有技巧的，也不是空穴來風，但是要如何掌握箇中奧秘，就是個人造化了。