中央集權

北京奧運的開幕式，實實在在地讓人體驗到泱泱大國的態勢，節目項目以中華民族的千年歷史支撐，使用的表演人員數量非常地多，整齊的動作讓人想知道，究竟花了多少時間完成這些設計與排演，用了這麼多人力，讓人想知道，究竟每一個環節花了多少金錢，個人得到多少回饋，還是只有京奧的光榮，民族的光榮，個人的光榮？

中央集權的組織，上令下達的速度與執行力絕對是毋庸置疑的，只要主事者能正確地接收資訊，下達正確的指令，就因為中央集權，所以不需要太多討論與質疑，就能在短時間內，執行這些指令，完成工作。但每一個人都不能保證自己不會做出錯誤的判斷，每一個組織也不行，一旦發生錯誤，就因為中央集權，主事者也要有擔當地承受錯誤的後果，甚至是道歉。若要一意孤行，若反而造成了民意反噬，擋不過的也只有下台了事。

軟體其實也會見到中央集權的設計，最有名的MVC，View的面向與Model的資料多樣化，而最重要的Controller就可以作成中央集權的，單一的Front Controller，可以讓伺服器端以單一入口接收Client端的所有指令，再藉由分配處理的Command，派送執行細節與命令，讓負責某個特定項目的後端程式完成工作，在這樣的狀況下，controller當然得保證，自己不會有錯誤判斷，下達錯誤的指令的狀況，不然就得承受出錯的後果。

身在組織當中，每一個組織難免都有中央集權的影子在，這就是管理階層的存在與價值，管理階層得負責帶領整個團隊，朝向最有利的目標前進，就公司來說，當然是以營利為目的，管理階層就是要讓公司賺錢，再回饋給股東、員工(maybe)與自己，能有很多回饋的，就不需要談理想，因為大家賺錢都賺得很高興，沒能轉錢的，就只能談未來，要讓大家知道，在不久的將來，有可能會成功，這些努力，都是為了讓大家對工作有凝聚力與專注力，不會隨意的移動。

不管是怎麼樣的組織，管理就是在處理人的問題，處理政治的問題，體貼與尊重，能讓人與人之間的關係，在利益衝突之間，還能維持鏈結的關係不會破裂，再來是要上下一同凝聚出共識，就能發揮力量，突破難關。

燦爛登場 體現中國4大發明
張藝謀：開幕團隊演出100分
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開幕式
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京奧／原住民歌舞表演驚豔　央視特別專訪高金素梅

經濟自然學 by Robert H. Frank

經濟自然學是作者在教授經濟學的時候，要求學生撰寫的500字小論文，所集合起來的一本書，用意是希望學生能夠以最貼近生活的方式，來學習跟生活息息相關的經濟學，而不是只認識白紙黑字的成本-效益法則，或是供給與需求的圖表與法則。

因為大多數的經濟學，都是用學術的語言，假設的語氣，來描述一些虛無縹緲的經濟學基本理論，但偏偏經濟學是一種人文科學，經濟理論都是因為人類的經濟活動而產生的一種現象，如果不能夠在生活上，了解經濟學的基本理論，那麼學習經濟學，只不過是在書桌上多了一本教科書而已。

成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）是為組織提供決策支持服務的一種平衡法。 所有正向項目（如現金流及其他無形收益）放在資產平衡表的一邊，而所有負向項目（如成本以及其他開支）放在資產平衡表的另一邊。哪一方在數量上超過另一方，則贏。這個解釋是從網路上隨機找到的，很繞口。

但在書本裡，將成本效益原則解釋為，我們根據某一件事，做了之後所獲得的額外利益是否高於額外付出的成本，來決定是否該做一件事。或許可以解釋地在簡單一點，成本效益原則，就是做了某一件事之後「有賺到」，就要去做。這個原則就能解釋，提款機為甚麼都有盲人點字按鈕，牛奶盒全都是方的沒有圓的，這些生活上就會遇到的現象。

供給與需求的法則，則能用來解釋PUB裡面免費的花生定價問題。PUB裡面水要收錢，但是花生卻是免費，原因在於免費供給花生，可能會間接影響酒類飲料的需求增加，但是水雖然成本很低，但是跟酒卻有代替性，如果水喝多了自然酒就會喝得少，PUB獲利會降低，因此在PUB都是將水也設定一個高價。

雖然我在這本書裡，看到了不少平常沒有注意的問題，但整體看來，跟經濟學理論的關係，並沒有讓我印象非常深刻，或許是因為每一篇都是短論文，都很獨立，讓我斷斷續續才看完這本書，這種情況有關係。雖然每一篇短文看起來都不錯，但集合在一本書裡，我就感受不出一本書的重點概念，因為瑣碎的資訊沒有辦法讓我印象深刻。

賞鳥 學習認識小鳥

自從買了一本都市鳥類圖鑑後，就開始注意身邊的小鳥們，最近看到了很多以前從來沒注意的小鳥，準備添購望遠鏡，但還沒有想過要花大錢買攝影設備，我想就當作認識鳥類，看看就好。

2008/06/14 下午，台中下雨了，可能是下雨的關係，我在羅娃麵包對面看到大冠鷲從我面前展翅飛過去 然後停在旁邊的樹上，看到大冠鷲其實是很奇怪的，因為他們應該都在山裡面，怎麼會飛到市區，而且還停下來停在樹上，大冠鷲的特色就是翅膀張開時，會出現一條明顯的白線，真的很大一隻，一開始還以為是老鷹。

2008/06/25 早上，在高速公路的護欄上，看到兩隻黃頭鷺，黃頭鷺跟中白鷺在圖鑑上是很像的，唯一的差別應該是身高，印象中看到的黃頭鷺腳比較短。

2008/06/28 7:57 AM 早起，聽聞「咕嚕嚕」的聲音，很近連續好幾聲，原來是在窗戶外面的窗台上，站著一隻斑頸鳩，距離很近，由於頸部有明顯的黑底白點斑紋，所以一查就知道是斑頸鳩。

殺人本能 by 喬瑟夫．芬德

這本書是商業周刊第一次推薦的一本小說，獲得了2007年美國驚悚小說獎（Thriller Award）年度最佳小說，故事本身並不會艱澀難懂，文字也都很淺顯，而且很直接地就在一開始，以及序言的部份，就知道主角傑森．史德曼的對手，是不期而遇的一個戰場殺手科特．山姆克，等於是從一開始就知道故事結尾是什麼了。

但這個故事為什麼還是那麼暢銷，首要原因當然是，作者取了一個好書名「殺人本能」，把弱肉強食的紅海職場，適者生存的不二法則，跟戰場結合在一起，在打仗的時候，不是把敵人殺死，就是被殺，每一個人都得練就一身好本領，取人性命是戰場殺手科特．山姆克最熟悉不過的事，在商場上，有了這個本領，當然是如虎添翼，檯面上的正道走不通，就只有求助於檯面下的殺手科特．山姆克。

傑森．史德曼享受了科特．山姆克替他以各種手段，解決了的許多難題，讓他完成了多項不可能的任務，但是當傑森了解，科特的所作所為後，他擔心眼前一切鮮美的果實，會一瞬間化為泡影，他得反擊，對抗殺手所佈下的天羅地網。

傑森．史德曼是個業務員，他所要達成的任務，就是把公司的產品賣掉，他們又都是接觸商業大戶，所以每一個案子都舉足輕重，數量龐大的顯示器只要簽下合約，就能替公司獲取不少利益，他們也都能在公司站穩腳步，傑森使用了許多業務手段要達成目的。

科特．山姆克是個非常重感情的人，他會為了傑森替他找到的工作，而為他赴湯蹈火，這其實很奇怪，只因為幫他找到工作，就可以回報這麼多事情，還可以替他殺人，況且科特．山姆克原本就在拖車廠工作，我實在想不出為甚麼，科特會對傑森這麼友善。

科特最後覺得他被傑森背叛，所以要以更激烈的手段對付傑森，但我不明白的是，既然科特在一開始這麼厲害，能夠殺人於無形，而且都沒有證據被抓到把柄，他何必要跟傑森這麼面對面地對決，最後竟然還會被傑森從網路上學到的炸彈技術，製作成公事包炸彈而被炸死，這真的跟科特一開始，這個天生的殺手形象，完全是兩回事。

但故事的人物性格就是要夠極端、有特色，才會被讀者永遠記住，這可能跟現實生活中的人，有點差別，因多數的人，都有三心二意的毛病。這本小說，的確是成功抓住了我的目光。

創意的技術 by 麥可 邁查克

整本書講了許多成功的創意產生的經驗，配合這些經驗提供了許多方法，其目的都是希望每一個人能跳脫從小到大的邏輯與科學的思考訓練，運用這些方法，就能讓大腦以全新的方式思考問題，多面向地產生答案，進而達成創意的產出。

第一個部份，看問題的方法，要讓大家以不同的方式面對問題，(1) 6W: Who, What, Where, When, Why, How，(2) 魚骨圖 (3) 改變問題的文字 (4) 以肯定句陳述問題 (5) 轉換觀點或角色 (6) 持續發問 (7) 像孩子一樣思考。以不同的方式了解問題，重新描述問題，不讓自己落入習慣的思考模式中。

第二部份，將思考化為圖像，(1) 思維圖 (2) 蓮花圖 (3) 系統圖 (4) 立場分析，這些圖形的思考方式，跟圖像思考的書本所描述的不同，圖像思考是教導大家如何以圖像取代文字，來描述一件事情，一個報告，思考化為圖像，則是利用圖像來幫助思考，就像是圖像思考的目的，是讓觀看圖像的接收端，能以圖像更直接、簡單地刺激，更正確地貼近圖像所表達的深層意義。

第三部份，思考泉湧，要大家不批評、取得越多的想法、記下所有的ideas、不斷地擴充加強、讓潛意識醞釀問題產生新的思考。也可以用SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Magnify/Modify, Put to other uses, Eliminate, Rearrange/Reverse)的方式來擴充想法。

第四、五部份，創新的組合與不相干的連結，說明創意不是無中生有，而是一種天外飛來的奇妙連結，他可以透過隨機選字、隨機選物、感官刺激，結合不同的問題、文字、想法、極端項目、多重觀點、不同領域，這些系統化的方式，完成創新的組合與連結。

第六部份，要大家翻轉想法與認知，翻轉視角，製造矛盾，逆向思考，希望能用完全相反地想法，幫助大家去看所有事物的另一面。

第七部份，跨領域的探索，這就跟結合不同領域的不相干的連結，有類似的說明。第八部份，意外的發現，又是重複的東西。

第九部份，合作力量大，教大家以會議的方式，集思廣益，分享大家的想法，擱置預設的觀點與評斷的聲音，以腦力激盪的方式，找出創意的所在。