因為網際網路的規模及便利，讓工程師能在任何地方，用一台電腦，就可以連上全世界，有很多知名的網路公司，都是由工程師創業開始，逐漸發展成一個跨國的網路公司。例如 Facebook 常強調自己的企業文化是駭客之道，而 Google 強調「實驗、犯錯、創新」的精神（洪大倫：創新，從企業文化做起——評論《Google模式》一書、關於把Google模式用在台灣，我想說的是...），因為理工科的訓練以及工作習慣，除了腳踏實地的做是態度外，更強調創新以及快速反應，網路事業的企業文化，都希望自己能持續在車庫中創業的精神，永遠能跟上新世代的網路變化。

工程師的精神

要知道工程師的精神是什麼，首先應該要問問中國古代最有名的工程天才墨翟，在當代要特別弘揚墨家思想中的工程師精神這篇文章中提到，墨家思想中最具特色的就是理性、邏輯和工程師精神。

作為機械製造大師的墨子，第一個提出機械設計三大定律，以規範機械師的設計標準。這三大定律在《墨子》中稱「三表」，說的就是：

要根據歷史的經驗
要考察人們的反應
要考察實際效果是否有利於國家人民

工程師精神有四點：

理性，面對實際問題，問題驅動。
嚴肅、嚴謹、認真、一絲不茍。
精益求精，永不滿足。
秩序感。工程師重視程序、過程的完美，在有序中努力實現結果的完美

矽谷最寶貴的精神財富：工程師文化提供了另一種工程師精神的解釋：

有偉大的點子就必須實現它，而實現它你必須親自動手。
勇於創新，勇於嘗試，不要害怕犯錯誤。
扁平管理，民主，分權決策。杜絕公司政治與官僚。
賺錢只是結果，而不是原因。

工程師在追求一個有效且穩定的系統的過程中，會經歷許多挫折，在一次又一次嘗試錯誤之後，才能到達目標，永遠追求卓越與進步，是工程師前進的動力，這種不斷更新與改變的精神，恰好跟快速變動的網路時代一樣，因為網路的覆蓋率大，能夠接觸的使用者就很多，網路系統或服務，也必須隨著使用者的進步，不斷改變自己，沒有創新就會被其他人淘汰。

工程師文化，也可以說是研發團隊的工作規範

綜合以下這些文章的意見：

我認為一個研發團隊應該要有的一些特性是：

團隊成員人數少
為了追求快速的開發與產品釋出，團隊成員人數太多，會造成過多的溝通時間成本的浪費。
有想法，做就對了
不需要太過詳細的計畫，有任何想法，就應該先以最小的系統雛型直接開始做起，以系統原型來取代過多的討論與文件
加速系統開發 Iteration
快速的產品釋出，
自動化
盡可能地進行自動化，但要注意的是，自動化本身也有建置的成本，如果建置與維護自動化程序的成本太高，也不能一味地強調一定要自動化
分享 code 與文件
在團隊中，程式碼跟文件是溝通的基本資料，強調分享的用意是在分享的過程中，每一個人都能取得正確的資訊，也沒有特殊權限的擁有者，這會產生團隊中的階級意識，任何人都應該是平起平坐的。
尋找適合團隊的人才
與其說要找到最好的人才，倒不如說要找到最適合團隊的人才，要找到能適應團隊文化的人才。

工程師文化可以轉換成企業文化嗎？

對一個新創團隊來說，整個團隊就是公司的全部，團隊的文化就等於是企業的文化，當然在未來，團隊在成長的過程中，企業文化也必須適應公司成員的增加，這時候就必須取出工程師的精進文化，維持企業成長的動力。

創業 CEO / 雇不到優秀工程師，其實是企業文化的問題，文章提到工程師在未來十年註定成為珍貴的稀缺資源，那麼吸引並留下其中優秀者，必須成為企業最重要的核心競爭力。建立工程師文化的氛圍，提供成長的機會，做真正有意義的軟體產品，這都是一個企業能吸引員工的方法。

工程師性格不是隨時都受用

工程師文化並不是隨時都受用的，最常見的是業務單位跟開發單位的衝突，你是否中了工程師文化的毒？中提到三個用工程師的思維做事的問題：

工程師思維來為產品命名
MS 的 Surface RT 在面對消費者的時候，沒有人會知道 RT 究竟代表什麼意思。在銷售時，工程師也必須要講「人話」。
工程師思維來做產品文案
工程師最常見的問題，就是不知道怎麼面對使用者界面的功能命名，沒有辦法用淺顯易懂又直接的文字或語言，描述系統的功能。
工程師思維來決定設計
曾經 Google 用統計數據的方法，觀察使用者哪種顏色會讓使用者產生更多的點擊，來決定配色方案。但視覺設計如果完全交給數據，那就等於否定了設計師的工作信念。
最常見的問題，就是在系統的顏色色系，每一個人都有自己的看法，然而顏色沒有對錯，只有適不適合，要怎麼拿捏分寸，需要更多尊重每一個人的意見的方法。