英文縮寫 PM 有兩種，一個是比較常聽到的 Project Manager，一個是 Product Manager，專業的 Product Manager 比較少見，大部分都是專案管理。另外還有人也將 Product Marketing 列入討論，不過這部分變成是 Product Manager 與 Marketing 的差異，管理跟行銷本質上就不一樣，這部分比較容易理解。
先看看不同的網路文章的意見：
一個 Project Manager 最大的任務就是將 Project 如期、如規格「正確」的執行，而這過程中，我想分為兩種層面的技能：技術與溝通。
技術層面上，PM 就是把業主/老闆心中想要的功能「翻譯」成工程師可以開發的規格、確認功能可行性、與業主/老闆確認規格、評估時間、排時程、確認優先順序、掌握開發進度、測試、驗收。溝通層面上，要去對專案所有關係人，進行不同協調，主要就是業主跟工程師之間的橋樑。
Product Manager 是以「使用者」出發、產品是否解決使用者的痛點、是否真正滿足使用者需求。你要討好的對象不是老闆、不是團隊成員、不是投資者、不是合作廠商，而是「使用者」。產品，就是一個隨時都有真實 user 在使用的東西。
所以做一個 Product Manager、或者待在一個做產品的團隊都可以深刻的感覺到，壞的情況是，當產品出問題或斷線，客服電話馬上進來、客服信箱馬上開始被罵；好的情況是，你也會收到使用者溫馨的回饋與感謝。
項目是局部優化工作。我們讓一組人為客戶創建（或改進已有的）功能，然後交給一個不知道為什麼變更、也不知道這個變更如何實現的團隊。變革的成本很高，需要花很長時間才能交到客戶手中。
圍繞產品（或服務）構建的組織有優勢，因為他們的組織結構可以監督整個工作過程，就是說，從想法到客戶，並基於客戶的反饋或反應想出新點子，形成閉環。我這樣說，是因為團隊為自己負責，對所提供的方案、交付質量、客戶體驗和滿意度有主人翁精神。進行看上去也許很小的變革，但是要允許想法快速地傳遞到客戶手中。
根據美國產品管理協會PDMA的定義，所謂的「產品管理（Product Management）」是指：在新產品開發的過程當中，通過不斷監控和調整市場組合的基本要素(其中包括產品及自身特色、溝通策略、配銷通路和價格)，隨時確保產品或者服務能充分滿足客戶需求（Ensuring over time that a product or service profitably meets the needs of customers by continually monitoring and modifying the elements of the marketing mix, including: the product and its features, the communications strategy, distribution channels and price.）。而產品經理就是針對上述特定產品活動肩負所有責任的人。
Project Manager（專案經理）：很重要，但通常是在食物鏈的底層
Product Marketing（產品行銷）：很重要，但對於產品通常沒有實權
Product Manager（產品經理）：通常在食物鏈頂層，但格局可大可小
行銷思維：盡可能讓對的受眾，精準接收到我想傳達的資訊，並做出行動。
專案管理思維：資源與風險的管理與控制，多方平衡。
產品思維：了解顧客的痛點，提出解決方法。
營運思維：流程觀與協作思維，讓各個部門順暢協作。
企業在新產品開發過程中，經常遭遇許多的瓶頸與風險，使得開發專案經常發生延遲、失敗的問題。歸咎其因，除了缺乏一套完整的新產品開發流程做好專案管理掌控之外，更缺少一位可以來整合各部門資源，掌控開發專案的品質、成本與時程，以增進產品競爭力的產品經理。
根據Wheelwright and Clark(1992)在《Creating Project Plans to Focus Product Development》的研究報告指出：企業的新產品開發專案分為以下四種類型：
1.衍生產品專案（Derivative Projects）
局部創新與改進的產品專案，包括對現有產品改良以提升功能、降低成本，或為滿足不同區隔市場客戶的需求而改變功能外型。開發過程的風險較低，專案時程較短，所需資源也比較有限。
2.突破性產品專案（Breakthrough Projects）
突破性產品專案與企業當前主流產品開發專案有很大差異，資源投入的需求量高，開發風險與不確定性很高，但短期間很難產生成果與利潤，因此開發過程中遭遇的阻力就比較大。管理的複雜度遠要高過於其他三種專案類型。
3.平台產品專案（Platform Projects）
平台產品的改變幅度遠高過於衍生產品，但卻不像突破性產品使用從未發展過的新技術與新材料。平台產品比較著重於系統上的創新，衍生產品或許只改變產品中的一項特質（如：成本、品質、產品表現等），而平台產品則針對全面的產品問題進行改善。
4.研究發展專案（R&D Projects）
研究發展專案不屬於商業化應用的範疇，但因為它是上述三種產品開發專案的先驅活動，而且也會佔用相當比例的資源。
Product 與 Project 的差異在於生命週期 以及 時程，任何 Product 產品/商品，其生命週期會比 Project 長，因為身為 Product，其概念就是企業內固定在銷售的一個商品項目，而 Product 開發本身，可以切割為多個 project。
在 美國專案管理學會 Project Management Institute PMI 的定義中，專案是指一項暫時性的任務、配置，以開創某獨特性的產品或服務。專案有起迄時間。專案團隊並不是一直存在的，而是為了某一特定目的或產品組成的。
『專案管理』是將管理知識、技術、工具、方法綜合運用到任何一個專案之上，使專案得以符合要求。 』專案經過啟動、規劃、執行、監控、結案這五大流程，而專案經理人則運用專案管理的九大知識對專案進行管理，讓專案可以如期、符合品質要求並在成本內完成。
簡單來說，Product 每一次版本的功能與規格制定，到開發最後測試完成，這樣一個週期，完成了一個版本，則本產品的本次版本的專案就已經結束。
換句話說，專案是一時的，產品則會存在很久。
因為生命週期不同，產品管理者需要承擔的責任會比較久，至於專案管理的部分，基本上只需要在專案結束時，能夠順利結案就可以了。專案管理者要承擔的責任，就是產品本身所有相關的事情，包含產品要解決的問題，解決的方法，開發的過程，版本功能的分割，除錯，到後續的問題處理，還有維護，甚至是產品的行銷，所有的面向都要承擔責任。
至於重要性，個人認為是都很重要，遇到的問題不同，也各有各的難處。更重要的是要找到正確的負責人，制度問題可以靠人去調整及解決，但是人如果錯了，就很難彌補問題。
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