「如果杜拉」是「如果高校棒球女子經理讀了彼得·杜拉克」的簡寫，這是日本作家岩崎夏海在2010年發表的一本小說，因為賣得太好了，沒多久就馬上推出了動畫、漫畫，還一併有了真人版的電影。
故事進行的節奏很快，一開始馬上就進入主題，女主角川島南因接手野球部經理，到書店去找跟管理有關的書籍，店員聽到「管理」這個關鍵字，沒有多想就直接介紹大師彼得·杜拉克的管理學，小南誤打誤撞買了這本管理學經典，並將管理學的概念實際應用在野球社中。
組織的定義是什麼，組織的業務內容是什麼
對任何的組織來說，都必須要有一個共同的目標，還要有明確的定義，這個事業該做什麼。當我們定義企業的目的和使命時，只有一個出發點，就是顧客，這些顧客決定了「企業的業務內容。」換句話說，要先知道公司的產品是要賣給誰，瞭解客戶知道客戶到底要什麼東西之後，自然就知道公司該做什麼產品出來賣錢。
野球社很明確地就是打棒球，這個部份似乎就有點跟上面說的相反，一般公司成立之後，都會先瞭解市場的需求，確認有什麼東西能賺錢之後，才開個公司去做那樣的產品。而棒球社很單純地，先把產品確立了，就是打棒球而已，反過來從野球社去思考，野球社的客戶是誰。
球隊的顧客是誰？
棒球社的顧客就是那些幫社團出錢出力的人，包括學校、球迷、還有球員自己和球員的父母都是棒球社的顧問。組織存在的目的，就是為了要滿足顧客，主角想到了在日本「高中棒球」和「感動」是密不可分的，特別是日本高中生打野球的唯一目標，就是「進軍甲子園」，因此將棒球社的定義為「為顧客帶來感動的組織。」
在專案管理的領域中有個專業名詞stakeholder，其實也是同樣在定義顧客，甚至還比顧客的定義範圍還大一些，不僅是專案的成員，包含業主以及所有使用者，所有被專案影響到的人都可以說是stakeholder的一員。專案的唯一目的，就是要滿足所有stakeholder的需求。
滿足顧客是企業存在的最大使命和目的
管理，就是透過有生產力的工作，讓工作者展現成果
有效運用團隊的人力資源，充分激發每個人的專長
小南將球隊主要顧客，也就是球員的需求視為最先要滿足的需求，透過讓臥病在床的前經理宮田夕「探病面談」的策略，深入瞭解球員們的想法與對組織的期望。在確認每一個人打球的目的、理由跟理想後，小南就很明確地知道，該讓誰負責什麼工作，例如更換隊長的職務，讓二階正義擔任專職的隊長，讓北條文乃跟教練一同專職負責設計球隊的訓練方案。
社會責任
小南專業的管理才能，讓學校裡的其他社團都聞風而來，希望小南能幫大家找出社團的問題，小南並沒有拒絕，反而藉這些機會，幫助大家，同時讓野球社的成員參與其他社團的活動，例如跟田徑社一起練習，讓大家更能掌握跑壘的技巧，跟讓球員幫忙烹飪社做試吃調查，同時補充了球員的營養，也讓烹飪社員有更明確的試吃意見，用來改進自己的優缺點。跟管樂社的合作，促成了棒球社啦啦隊及應援團。
行銷 (marketing) 和創新 (innovation)
企業的目的，在於創造顧客，因此，企業僅有的兩項基本功能，那就是行銷 (marketing) 和創新 (innovation)，只有行銷和創新才能創造成果。在行銷方面，野球社透過舉辦活動，讓社團跟學校附近的住戶還有家人打成一片，也等於是讓野球社這個大家庭更緊密、更有向心力。
管理的最終目的就是要獲致成果
「經理人的任用標準不在管理技巧或專業能力，而是成果和績效。」當一位管理人，並不單純只是做有趣的事，管理的目的講求最後的成效，換句話說，如果沒有任何成果可以用來說嘴的，那麼管理階層就要有自知之明，漂亮地找到更適當的人才來處理事情。
雖然Linus說做Linux是Just For Fun，但Linux發展到現在，他身為Linux的管理人，已經不再能單純地只為了有趣而做事，他必須要確實地掌握Linux的發展，確認要採用什麼Patch。曾經有一段時間，他忽略了patch，造成許多開發人員的不滿，後來Linux社群才慢慢地採用了多層次分散權利結構，將功能分層，分別找到適當的維護者，像衛星一樣環繞在Linus周圍。
雖然Linux是個有趣的開始，但當參與的人員變多，自然就衍生出組織管理的問題，而且以Linux現在的狀況來說，即使某一些成員發生問題，應該都能在良好的組織默契下，自行修復，而讓Linux擁有自己的生命。
如果高校棒球女子經理讀了彼得·杜拉克 wiki
正妹柑芭嗲 wiki
「如果杜拉」讀後感想
如果杜拉
動畫-如果杜拉
如果杜拉與我
[閱讀筆記] 如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克 Peter Drucker
管理的力量：岩崎夏海《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》
