迷你書 阿里巴巴的技術力量

因應阿里巴巴在美國上市的重大消息，InfoQ 將一些對阿里巴巴工程師的專訪，集結成一本迷你書 阿里巴巴上市背後的技術力量，我們可以從這些互動的 FAQ 訪問中，了解到這個 公司的文化與態度。

阿里巴巴的目標，是要幫助大陸的中小企業，讓他們也能很快地使用網路平台進行銷售與交易，平台使用的關鍵問題在使用者，而且是關於賣方與買方雙方面的問題。

甚至連技術深度導向的核心業務優化團隊，同樣也要面對使用者，開發者必須要將自己的優化成果推廣出去，系統夠好也要有人使用，除非你開發的東西已經超過目前全人類的想像，已經開發到了未來。

在政治集權的市場中，建立互信金流機制

在阿里巴巴上市現場，記者提出對 trust 的疑問，阿里巴巴如何說服美國投資者，面對中共政權，如何讓投資者相信，這是一個可以被信任的企業。

馬雲說明，阿里巴巴為了提供一個讓中小企業可以使用的 ecosystem，必須跟中共政權對話，建立互信基礎，這是必要的，政府跟企業必須合作，才能在非常糟糕的信用卡市場中，完成一個網路交易平台。 Every trust takes time to build.

架構師的歷程

要成為一個架構師，更重要的學習是來自於實踐，所謂一個行業的專家指的並不是他能力有多強，是指他碰到過了這個行業裡面所有的問題，同時他解決了，他就能成為專家。

架構師不僅僅要了解技術，同時要進行業務分析，更全面地了解問題與方法，才能更容易去掌握問題的全貌。

淘寶的架構變革

1. 2003/5 ~ 2004/5 LAMP
2. 2004/2 ~ 2008/3 weblogic -> JBoss，開發了 TFS, iSearch, TDBM, CDN
3. 2007/10 ~ 2009/11 系統走向產品化、服務化，支援大型團隊的並行開發，逐步模組化、中心化、可快速擴充、提昇可用性。非核心資料庫由 Oracle 移至 MySQL，建立訊息系統與服務框架，淘寶開放平台(TOP)上線
4. 2009/8 ~ now 逐步提供系統自動化，減少操作失誤機率

資料庫的演進

阿里巴巴一開始是使用 Oracle，發展至今，已經慢慢地藉由拆分的方法，移轉到 MySQL，至於 NoSQL 則是依照業務的需求而使用，因為阿里巴巴的核心業務比較複雜，並不適合直接改用 NoSQL，而是在適當的業務場景中，採用 NoSQL。

當資料庫性能不足時，就會考慮使用 Cache，目前有集中式與分散式兩種 Cache 解決方案，也有使用 memory cache。數據資料由集中式演進為分散式，可跨多個 IDC 進行容錯備份，數據資料異地同步。

拆分資料庫有專責單位，最重要的任務是，如何在拆分的過程中，達成不間斷服務，平順地過渡到新架構上。第一次拆分最大的 table，花了兩年的時間，現在進步到2~3個月。

企業訊息系統

訊息系統對阿里巴巴來說，是非常重要的，但是阿里巴巴沒有直接採用既有的訊息系統，反而選擇以 KafKa 的概念，重新實作一個，最重要的原因是「系統維護」，因為阿里巴巴是使用 Java 開發語言，而 KafKa 是用 Scala 開發的。

訊息系統最重要的是要維護資料的一致性，目前的規模是每天處理百億個訊息，系統 Loading 在 4~5 左右。

前端性能優化的重點

1. 減少 http request
2. 減少 redirect
3. preload 資源
4. 盡量減少 cookie 的大小
5. delay loading
6. asynchronous ajax，減少 DOM 節點數，加快render與 first byte時間
7. CDN 加速
8. delay render
9. pre-resolve DNS
10. js 不放在 header，避免 blocking concurrent render tasks

系統必須根據網站的特點進行優化，每個網站的轉換率、流量與使用者的特性不同，必須根據實際的數據，判斷優化是否對轉換率及流量是有幫助的，並不是無止境的優化。

JVM 團隊

核心系統開發部一開始，是在集團內部尋找需求，優化後，得到十倍的效能提昇，漸漸地累積出優化成果，內部其他團隊就會自動找開發部協助解決效能問題。

優化的方式，並不是要求應用程式修改程式碼，而是直接針對 JVM 進行修改與調整。但如果是計算密集的應用，就要用調整演算法的方式處理。

因為有優化 JVM 的經驗的工程師不多，因此這個單位大多都是由應屆畢業生進行專業培養。

這個單位的 KPI 不單純只看優化的結果，重要的是要對優化結果，找到適當的應用，把成果推廣出去，但有時候會因為各種原因，而用不上你修改後的東西。

Open Source

雖然阿里巴巴將自身開發的一些軟體以 Open Source 的方式發布出來，但對於阿里雲飛天平台，企業認為這是阿里巴巴的核心業務與價值，因此沒有開源。

開源對阿里巴巴來說，並不是一個核心企業價值，阿里巴巴是個需要賺錢的公司，這些開源專案，都是因為跟某些原始專案的團隊搭配上的問題，才刻意 fork 並調整的專案，而這些修改，都是因應阿里巴巴公司規模成長業務需要而去做的。